Die Festlegung SMARTer Ziele ist ein wichtiger Schritt auf dem Weg zum Erfolg, sowohl im privaten als auch im beruflichen Leben. Die bloße Angabe von Zielen oder Zwecken reicht jedoch nicht aus; es müssen SMARTe Ziele sein. SMART-Ziele helfen Ihnen bei der Entwicklung von Zielen, die klar, spezifiziert, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden sind.
In diesem Artikel definieren wir SMART-Zielsetzungen und -Ziele, beschreiben ihre Eigenschaften und stellen Beispiele vor, damit Sie verstehen, wie Sie sie verwenden können.
Was sind SMART-Ziele und Zielsetzungen?
SMART-Ziele sind eine Methode zur Festlegung spezifischer, messbarer, erreichbarer, relevanter und zeitgebundener Ziele. Der SMART-Rahmen definiert Ziele und Zielsetzungen klar und praktisch, wodurch sie besser umsetzbar werden und die Wahrscheinlichkeit eines Erfolgs erhöht wird. SMART ist ein Akronym, das für SMART goal steht und bei der Zielsetzung hilft.
In dieser modernen, technologiegesteuerten Welt ist eines der am häufigsten verwendeten Wörter „SMART“.
Dieses Wort wird aufgrund seiner Effizienz und Objektivität in vielen Branchen verwendet. Die SMART-Technik ist auch ein praktisches Werkzeug, das Fachleuten in wettbewerbsintensiven Branchen wie Marketing, Vertrieb, Werbung, Marktforschung usw. helfen kann.
Smartphones, Smart-TVs und andere Alltagsgegenstände tragen dieses Wort vor ihrem Namen. Heute wissen wir, dass sich der Begriff auf etwas bezieht, das aufgrund seiner Funktionsweise und seines technologischen Fortschritts intelligent ist.
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Wofür steht S.M.A.R.T.?
Nehmen Sie sich ein paar Minuten Zeit, um den Kopf frei zu bekommen. Lassen Sie uns die SMART-Methode analysieren, um SMART-Ziele zu erreichen. Mit ständiger Übung wird es Ihnen leichter fallen, diese Methode anzuwenden. Doch lassen Sie uns zunächst einmal verstehen, was die einzelnen Buchstaben im Wort „SMART“ bedeuten.
S-SPECIFIC
Sich mit den Details zu beschäftigen ist ein guter Anfang. Es ist der Anfang von allem, also schenken Sie den kleinsten Details mehr Aufmerksamkeit und geben Sie sich große Mühe.
Das Wichtigste ist, dass Sie die Fragen nach dem Was, Wann, Wo, Wer, Womit und Wie klären. Ich habe dies scherzhaft die Technik der 5 Ehefrauen und 1 Ehemann genannt, um sich die Ws und HS zu merken.
Je mehr Informationen Sie beisteuern können, desto besser werden die Ergebnisse sein und desto leichter werden Sie Ihre Ziele erreichen, da der Weg dorthin klarer definiert ist.
Nehmen wir an, Sie leiten ein Unternehmen oder sind in einer Position, in der Sie ab jetzt strategische Entscheidungen für Ihr Unternehmen oder ähnliche Positionen treffen. In diesem Fall werden Sie feststellen, ob Sie über genügend Ressourcen verfügen, um Ihr SMART-Ziel zu erreichen, oder ob Sie etwas Zusätzliches tun müssen, um die Dinge fruchtbar zu machen.
M-MEASURABLE
Damit ein SMART-Ziel ein klares Ziel ist, müssen Sie eine quantitative Methode haben, um zu messen, ob Sie es tatsächlich erreicht haben. Dazu ist es notwendig, einige Zahlen in die Definition einzubeziehen, zum Beispiel Prozentsätze oder genaue Beträge. Wenn Ihr messbares Ziel darin besteht, einen R.O.I. zu erreichen, dann sollten Sie etwas sagen wie „Den R.O.I. um 23% erhöhen“.
Es reicht nicht aus, zu sagen: „Erhöhen Sie die Zahl der Kunden“. Analysieren Sie am besten die Kunden, die Sie jetzt haben, die, die Sie noch gewinnen müssen, und die Gesamtzahl der Kunden, die Sie in einem bestimmten Zeitraum erreichen wollen.
Je mehr quantitative Daten Sie haben, desto mehr Kontrolle können Sie über die Fortschritte haben.
A-ACHIEVABLE
Wussten Sie, dass viele Ziele nicht erreicht werden, weil sie unmöglich erscheinen? Viele andere bleiben in der Luft hängen, weil sie ein wenig anmaßend sind.
Es ist ratsam zu wissen, dass es schwierige Aufgaben geben wird und dass Sie keine andere Wahl haben, als sie zu erfüllen. Wir alle wollen der Erste sein, der etwas erreicht, und dieses Gefühl kann für manche Menschen ein Motivator sein. Wenn Sie jedoch praktisch unmögliche Ziele setzen, kann das Team frustriert werden.
Um also Negationen zu vermeiden und ein Ziel erreichbar zu machen, brauchen Sie eine vorherige Analyse dessen, was Sie bisher getan und erreicht haben. Das wird Ihnen helfen, den Sprung zu erkennen und zu verstehen, den Sie machen wollen, oder einen Schritt zurück zu gehen und zu analysieren, was Sie verpasst haben.R-RELEVANT
Um relevante und realistische SMART-Ziele zu definieren, müssen Sie den Umfang Ihres Potenzials und der mit Ihnen verbundenen Personen in Ihrer Organisation oder Ihrem Unternehmen messen. Ein wichtiger Aspekt bei der Festlegung relevanter Ziele ist die Frage, ob Sie über die richtigen Ressourcen verfügen, um sie zu erreichen.
Darüber hinaus ist es wichtig, die Überzeugungen zu beseitigen, die sich häufig negativ auswirken, wie z.B. „Ich kann nicht“. Es ist vielleicht einfacher, ein realistisches und erreichbares Ziel zu formulieren. Relevante Ziele können nur erreicht werden, wenn Sie alles vorbereitet haben, von der Ideenfindung bis hin zur Kenntnis der Ressourcen, die Ihnen helfen werden, diese Ziele zu erreichen.
Denken Sie daran, dass unerreichbare Ziele nicht über Bord geworfen werden sollten. Es ist wichtig, neue Strategien zu entwickeln und hartnäckig zu bleiben, um diese Ziele zu erreichen. Damit senden Sie ein positives Signal an Ihre Mitarbeiter und eine angemessene Antwort an Ihre Konkurrenten, die an Ihren Erfolgsaussichten zweifeln.
T-TIME-BASED
Sie ist einer der wichtigsten Faktoren, die bestimmen, ob ein Ziel erreicht wird. Sie müssen Start- und Endzeiten festlegen, um das Ziel zu erreichen.
Sie müssen einen Zeitplan aufstellen und das Ziel mit einem Zeitrahmen versehen. So können Sie feststellen, ob das, was Sie tun, optimal ist, um das Ziel rechtzeitig zu erreichen, oder ob es besser wäre, wenn Sie etwas mehr Tempo vorlegen würden.
Warum sollten Sie SMART-Ziele und Zielvorgaben klar definieren?
Wissen Sie, wie wichtig es ist, Ziele und Vorgaben klar zu definieren?
- Die Zeit vergeht für niemanden umsonst, schon gar nicht für Organisationen oder Unternehmen. In jeder Minute, in jeder Sekunde wird eine neue Idee entwickelt, und mit der Zunahme dieser Ideen wächst auch der Wettbewerb da draußen.
- Jeden Tag gibt es eine neue Organisation oder ein neues Unternehmen, das bereit ist, seinen Konkurrenten und Mitbewerbern harte Konkurrenz zu machen.
In dieser wettbewerbsorientierten Atmosphäre ist es auch wichtig, Kunden zu gewinnen und die Kundenzufriedenheit zu verstehen. Darüber hinaus müssen Sie ständig überwachen, dass jede Abteilung in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation effizient arbeitet, genau wie eine perfekte Maschine.
- Es mag sich wie ein mühsamer Prozess anhören, bei dem eine Frage zu weiteren Fragen führt, und dann scheint es eine unendliche Geschichte zu sein, denn nur einige wissen, wie sie ihre Gedanken zu Papier bringen können. Denken Sie daran, dass es Ihnen hilft, Ihre Gedanken und Vorstellungen in die Realität umzusetzen, wenn Sie Ihre Ziele und Absichten auf Papier bringen.
Um es in einem prägnanten und sehr bedeutsamen Satz zusammenzufassen: Gehen ohne Ziele ist wie Navigieren ohne Kompass.
Stellen Sie sich die Unermesslichkeit des offenen Meeres vor und Sie mittendrin. Es ist ein Moment, in dem Sie nicht wissen, was Sie tun sollen, noch kennen Sie die Ressourcen, auf die Sie zählen können, und noch viel weniger wissen Sie, welche Seite des Ozeans oder des Meeres die bessere ist.
Am besten ist es, wenn Sie anfangen, sich in irgendeiner Form zu bemühen, um voranzukommen, nicht wahr? Sie können nicht dort bleiben, wo Sie sind. Allerdings ist es schwierig, in diesem Stadium zu wissen, ob alles, was Sie tun, optimale Ergebnisse bringt und Sie dem richtigen Weg näher bringt.
Am wahrscheinlichsten ist, dass diese Anstrengungen Sie erschöpfen und Sie nicht wissen, ob sich alles, was Sie getan haben, für etwas lohnt. Wenn Sie hingegen das Ziel kennen, das Sie erreichen sollten, wird es Ihnen leichter fallen, Ihre Energie dafür einzusetzen, es ein für alle Mal zu erreichen.
Menschen, Gruppen und Systeme brauchen klare, strukturierte und gut definierte Ziele, die vom Besonderen bis zum Allgemeinen reichen. Die Festlegung eines Ziels dient dazu, ein klares Verständnis davon zu erlangen, was erreicht werden soll, und die Person, die es bewertet, kann dann das Ergebnis auf der Grundlage definierter intelligenter Kriterien beurteilen.
Das Gleiche gilt für die Ziele eines Unternehmens. Wir alle haben ein Ende in diesem Leben, und wir können nicht jeden Tag aufstehen und darüber nachdenken, wann wir uns dem Ende nähern, denn so wird der Zeitpunkt kommen, an dem wir das Gefühl haben, dass wir nicht genug tun, um uns in dieser Welt zu erhalten.
Erfahren Sie mehr: Demografische Segmentierung.
Management durch Zielvereinbarungen (MBO)
SMART-Ziele sind ein wichtiger Weg, um Feedback zu sammeln und innerhalb der Organisation zu kommunizieren. SMART-Ziele und -Zielvorgaben leiten sich direkt vom Management by Objectives (M.B.O.) ab. Es war ein effektiver Weg, um Aufgaben durch Priorisierung von Zielen zu erledigen.
Feedback ist wichtig, weil es Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigt und einen Einblick in das Unternehmen gibt. Zum Feedback gehören regelmäßige Überprüfungen, um die aktuellen Ergebnisse im Vergleich zu den erwarteten und die aktuellen Ergebnisse im Vergleich zu den Endzielen zu messen. Der Fortschritt kann durch das Stellen grundlegender Fragen erfasst werden:
- Wird der Plan auf die richtige Weise ausgeführt?
- Sind die Bemühungen so spürbar, dass sie den Fortschritt des Projekts fördern?
- Müssen Änderungen an dem aktuellen Plan vorgenommen werden?
Das SMART-Ziel hilft dabei, diese Fragen und Ziele noch weiter aufzuschlüsseln, wobei der Umfang jedes Meilensteins gemessen wird. Das SMART-Ziel hilft dabei, Ziele zu setzen und den Fortschritt zu verfolgen, um das Endziel zu erreichen.
Ein SMART-Ziel hilft bei der Verfolgung von Zielen und verhindert, dass Sie sich ablenken lassen. Mithilfe dieser Ziele können verschiedene objektive Ziele aufgestellt werden, nämlich:
Langfristige Ziele
Dazu gehören Aufgaben oder Projekte, die sich über Jahre erstrecken, wie Forschungsprojekte. SMART-Ziele werden in regelmäßigen Abständen festgelegt, um den Fortschritt zu verfolgen und das Defizit bis zur Fertigstellung des Projekts abzubilden.
Mittelfristige Ziele
Diese Ziele erstrecken sich in der Regel über ein Quartal oder ein paar Monate. SMART-Ziele helfen dabei, einen meilensteinbasierten Ansatz zu entwickeln, bei dem die Effizienz dazu beiträgt, die Zeit bis zur Fertigstellung zu verkürzen.
Kurzfristige Ziele
Kurzfristige Ziele beruhen auf kleinen Arbeiten, die Tage oder sogar Stunden dauern können. Diese Zielsetzung ist wichtig, um alle Ablenkungen zu vermeiden und Fristen einzuhalten.
Grundsätze für die Festlegung von SMART-Zielen und Zielsetzungen
Es ist eine wesentliche Aufgabe, SMART-Ziele und Zielsetzungen zu schreiben und einzurichten. Die Kriterien für intelligente Ziele oder die Prinzipien der Zielsetzungstheorie sind:
Klarheit
Es muss absolute Klarheit zwischen dem Ziel und dem SMART-Zielsetzungsprozess und dem Endziel herrschen, damit Unklarheiten die aufgaben- oder meilensteinbasierte Arbeit nicht behindern.
Herausforderung
Wenn sich die Ziele wiederholen oder nicht anregend genug sind, stellt sich Langeweile ein. Um dies zu vermeiden, müssen die SMART-Ziele herausfordernd genug sein.
Commitment
Es versteht sich von selbst, dass mangelndes Engagement ein Rezept für eine Katastrophe ist, da es das Ziel- und Zielmanagement entgleisen lässt.
Rückmeldung
Regelmäßiges Feedback ist eine Voraussetzung für ein effektives Management von Zielen und Vorgaben. Menschen, die ohne Feedback arbeiten, wissen nicht, ob ihre Bemühungen das Projekt richtig zum Abschluss bringen und können leicht desorientiert und desinteressiert werden.
Komplexität der Aufgabe
Komplexe Aufgaben haben Vorrang vor niederen Aufgaben, weil die Menschen, die sie erledigen, nicht motiviert sind, an etwas zu arbeiten, das unter ihren intellektuellen Fähigkeiten liegt. Daher ist es wichtig, die richtige Mischung aus Zielvorgaben und Zielen zu finden, bei denen die Aufgaben komplex genug sind, um sie zu erledigen, aber das Gehirn der Person, die die Aufgabe erledigt, stimulieren.
Was ist der Unterschied zwischen SMART-Zielen und intelligenten Zielen?
Die Begriffe „SMARTe Ziele“ und „SMARTe Zielsetzungen“ werden häufig synonym verwendet, obwohl ihre Bedeutung je nach Kontext variieren kann. Unter bestimmten Umständen kann jedoch ein Unterschied zwischen den beiden gemacht werden. Lassen Sie uns die Unterscheidung analysieren:
SMART-Ziel
- Ziele sind weit gefasste, allumfassende Aussagen, die das gewünschte Ergebnis oder Resultat beschreiben. Sie sind häufig langfristig angelegt und geben einen allgemeinen Rahmen für Ihre Aktivitäten vor.
- Diese Ziele sind klar, messbar, machbar, wichtig und haben Fristen. Sie verwenden den SMART-Zielrahmen, um sicherzustellen, dass ihre Ziele klar sind und ihre Erfolgschancen erhöhen.
- Ziele konzentrieren sich auf das „Was“, das Sie erreichen wollen, und bieten ein präzises Ziel, auf das Sie hinarbeiten können.
SMART-Ziel
- Ziele sind genauer definierte, kurzfristige Meilensteine, die dazu beitragen, das Gesamtziel zu erreichen. Sie sind umsetzbare Schritte, die erklären, welche Maßnahmen und Aktivitäten erforderlich sind, um das angestrebte Ergebnis zu erreichen.
- SMART-Ziele sind spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden. Sie sollen spezifischer sein und einen klaren Fahrplan für die Erreichung des Ziels bieten.
- SMART Objectives konzentrieren sich auf das „Wie“ und „Wann“ der Zielerreichung und unterteilen das Ziel in erreichbare Schritte.
Die Bedeutung von SMART-Zielen und Zielsetzungen
SMARTe Ziele sind sowohl für Einzelpersonen als auch für Unternehmen von großer Bedeutung. Hier sind einige Gründe, warum sie so wichtig sind:
Verdeutlicht das Endziel
Ziele und Zielsetzungen geben ein Endziel vor. Durch die Festlegung von Zielen erhalten alle Beteiligten eine Vorstellung davon, wie viel Arbeit sie leisten müssen und was das Ergebnis dieser Bemühungen sein wird. Es gibt keine Unklarheit über die jeweilige Rolle einer Person und den Wert, den eine Person für das Team hat.
Effektives Zeitmanagement
Wenn das Endziel oder die Zielsetzung im Voraus bekannt ist, ist es einfacher und effizienter zu arbeiten. Dies reduziert auch die Verschwendung von Ressourcen und hilft, die Arbeit im Falle einer Personalverschiebung intelligenter zu gestalten.
Erinnert Sie an Prioritäten
SMART-Ziele helfen dabei, sich ständig über die Arbeit für den nächsten Meilenstein im Klaren zu sein. Ziele helfen dabei, sich des Endziels bewusst zu sein, das im Projekt erreicht werden soll.
Verpflichtet zum Handeln
Aufgrund der Natur des Modells der regelmäßigen Überprüfung der SMART-Ziele und -Zielvorgaben verpflichtet es die Person, die die Aufgaben ausführt, zur Arbeit und zur Einhaltung der Meilensteine.
Vor- und Nachteile von SMART-Zielen und Zielsetzungen
SMART-Ziele und -Zielvorgaben bieten mehrere Vorteile, aber sie haben auch einige potenzielle Nachteile. Lassen Sie uns beide Seiten untersuchen:
Vorteile von SMART-Zielen und Zielsetzungen
SMART-Ziele und -Zielsetzungen haben mehrere Vorteile, die sie effektiv machen. Einige der wichtigsten Vorteile sind die folgenden:
Sie sind nicht vage: Da SMART-Ziele und -Zielvorgaben äußerst verfahrensorientiert sind, wird jeder Meilenstein und jedes Feedback bis ins kleinste Detail geplant und überwacht. Das mindert den Faktor der Unsicherheit.
Versäumte Arbeit lässt sich leicht nachverfolgen: Jedem Mitarbeiter wird eine bestimmte Verantwortung zugewiesen. Wenn also Arbeit nicht erledigt wird, ist es sehr einfach, die Lücken in der Lieferung zu beheben. Dadurch wird jeder Einzelne zur Verantwortung gezogen, und jeder Arbeitsausfall lässt sich leicht nachvollziehen.
Ziele werden in kleine, erreichbare Ziele unterteilt: SMART-Ziele haben ein Ende, aber SMART-Ziele sind weiter in mundgerechte Meilensteine unterteilt. Daher ist das Endziel, egal wie groß es ist, sehr leicht erreichbar.
Nachteile von SMART-Zielen und Zielsetzungen
SMART-Ziele und Zielvorgaben haben mehrere Nachteile, die sie effektiv machen. Einige der wichtigsten Nachteile sind die folgenden:
Keine Bedeutung für andere Aufgaben: Alle anderen Arbeiten werden aufgrund der Starrheit des Systems ignoriert. Außerdem gibt es weniger Spielraum für Innovationen oder den Versuch, die Arbeit anders zu erledigen, da die Arbeit auf Meilensteinen basiert.
Viel Druck: Es besteht ein immenser Druck, die Arbeit in einem bestimmten Zeitrahmen abzuschließen, was die Umgebung extrem stressig und herausfordernd macht.
Unterschiedliche Interpretationen durch unterschiedliche Menschen: Der Druck, Ziele zu erreichen, kann von verschiedenen Menschen unterschiedlich interpretiert werden. Die Dringlichkeit oder Strenge des Prozesses wird von verschiedenen Menschen unterschiedlich interpretiert.
LERNEN ÜBER: Theoretische Forschung
Beispiele für SMART-Ziele und Zielsetzungen
Im Folgenden finden Sie einige Beispiele, die Ihnen helfen sollen, die SMART-Ziele Ihrer Organisation zu definieren und zu planen:
- Die Definition von Zielen erfordert Zeit, Geduld und das gesamte Know-how über die Funktionsweise einer Organisation, aber vor allem braucht sie Klarheit. Viele Organisationen müssen zum Beispiel klare Ziele definieren, die sich in vielerlei Hinsicht widerspiegeln. Aber mit SMARTen Zielen und Methoden ist es möglich, Ziele klar zu definieren.
- Um Ziele klar zu definieren, muss man sich vielleicht hinsetzen und Fragen stellen, z. B. „Was möchte ich mit meiner Organisation oder meinem Unternehmen erreichen? Warum möchte ich diese Ziele erreichen? Habe ich die notwendigen Ressourcen, um diese Ziele zu erreichen?“, neben vielen anderen Fragen, die Sie sich stellen müssen. Akzeptieren Sie, dass sich das langweilig und absolut unnötig anfühlt.
- Treten Sie einen Schritt zurück und denken Sie nach: Wissen Sie überhaupt, wie viele Unternehmen bereits Konkurs anmelden mussten, weil sie es nicht für nötig hielten, ihre Ziele zu definieren? Sie könnten sogar versucht sein zu denken, dass der Prozess eine völlige Zeitverschwendung ist. Anstatt Ihre wertvolle Zeit mit Spekulationen und dem Aufschreiben Ihrer Gedanken zu verschwenden, sollten Sie sich an die eigentliche Arbeit machen und mit dem Aktionsplan beginnen.
- Auch wenn Sie sich entschlossen haben, ohne Plan loszulegen, gibt es Hunderte von Unternehmen, die sich das Zieldatum nehmen, um Schritt für Schritt vorzugehen und dann ihre Ziele schneller zu erreichen, Kunden zu gewinnen, die Kundenabwanderung zu verringern, den Platz einzunehmen und sogar alles, was Sie bereits erreicht haben, wieder abzuschütteln. Konkretes Handeln und ein klares Verständnis von Zahlen und Fakten werden Sie nicht weiterbringen. Im Gegenteil, Sie verschwenden damit Ihre Zeit, Ihre Mühe, Ihre Arbeit, Ihre Qualität und sogar Ihren Ruf auf dem Markt.
- Sind Sie immer noch der Meinung, dass dies Zeitverschwendung ist, um all die Tragödien zu vermeiden, über die bereits berichtet wurde? Glauben Sie immer noch, dass es besser ist, es zu verschieben? Wenn Ihre Antwort NEIN lautet, dann herzlichen Glückwunsch! Die SMART-Methode ist einfacher, als Sie es sich vorgestellt haben.
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Nehmen wir ein Beispiel, um zu verstehen, wie SMARTe Zielsetzungen und SMARTe Ziele helfen, Zeit zu sparen. Stellen Sie sich vor, eine Organisation, die sich für die Beseitigung von Plastiktüten und ähnlichen Abfällen in der gesamten Stadt einsetzt, hat folgende Ziele:
„Unser Ziel ist es, die gesamte Stadt sauber und frei von Plastik und Plastikmüll zu machen.“
Dieses Ziel ist ein wenig vage. Wenn man das Ziel jedoch wie folgt umschreiben würde: „Als Organisation streben wir danach, die Stadt in den nächsten zwei Jahren mit Hilfe und Unterstützung unserer Freiwilligen zu säubern und von jeglichem Plastikmüll zu befreien.“
Beim zweiten Mal, als das Ziel und die Zielsetzung neu geschrieben wurden, gab es einen bestimmten Zeitrahmen, die spezifische Aktivität wurde erwähnt, es war klar, wer der Organisation helfen würde, und was sie erreichen wollten, stand fest.
Auf diese Weise wissen die Menschen, die mit der Organisation verbunden sind, welche Aufgaben sie haben und in welchem Zeitraum sie diese erfüllen müssen. Auf diese Weise wird jede Verwirrung vermieden, und die Aktivitäten können ohne Zögern fortgesetzt werden.
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Fazit
SMARTe Ziele und Vorgaben sind ein wichtiger Bestandteil des Wachstums eines Unternehmens. Die Manager und Direktoren von Marketing, Vertrieb, Personalwesen und vielen anderen Bereichen müssen in die Definition dieser Ziele voll einbezogen werden.
Für alle bedeutet das Wachstum des Unternehmens auch ein persönliches Wachstum. Der einzige Weg, dies zu erreichen, besteht darin, Ordnung und Struktur zu schaffen und die Ziele klar zu definieren.
Verschwenden Sie nicht noch mehr Zeit mit Aktionen, die nicht zu den gewünschten Ergebnissen führen. Beginnen Sie mit der Definition Ihrer SMART-Ziele und geben Sie Ihrem Team genügend Gründe, warum es sich so schnell wie möglich an die Arbeit machen sollte.
Ihnen ein gutes Ziel zu geben, ist Teil der Motivation, die jeder in der Organisation braucht. Denken Sie daran, dass eine Steigerung der Teamproduktivität immer günstig ist und Wunder für das Wachstum des Unternehmens insgesamt bewirkt.
