Es ist von entscheidender Bedeutung, den Wert der Führungskräfteentwicklung zu ermitteln und in Ihrem Unternehmen ein Programm zur Förderung des nächsten Führungsnachwuchses einzuführen. Langfristig sind Sie besser auf den Erfolg vorbereitet, wenn Sie sofort damit beginnen.
Die Fähigkeit Ihres Teams, Sie bei der Erreichung Ihrer Unternehmensziele zu unterstützen, wird letztlich über den Erfolg Ihres Unternehmens entscheiden. Viele Unternehmen müssen sich jedoch verbessern, wenn es darum geht, großartige Führungspersönlichkeiten heranzuziehen und Menschen dazu zu erziehen, Teil eines Teams zu sein und es zu führen.
Wenn Mitarbeiter nicht die richtige Ausbildung durch die Entwicklung von Führungskräften erhalten, sind sie nicht bereit, diese Führungspositionen mit Sicherheit zu übernehmen. Und bevor Sie es merken, kann das Team unter einer schlechten Arbeitsmoral, einem Rückgang der Produktivität oder anderen Problemen zu leiden haben.
In diesem Blog geht es um die Entwicklung von Führungskräften, wie man sie entwickelt und warum.
Was ist Führungsentwicklung?
Bei der Entwicklung von Führungskräften geht es darum, die Fähigkeit einer Person zu verbessern, eine Führungsrolle in einer Organisation zu übernehmen. Führungsrollen sind diejenigen, die bei der Umsetzung des Plans einer Organisation helfen, indem sie die Ausrichtung festlegen, die Aufmerksamkeit auf sich ziehen und die Fähigkeiten anderer entwickeln.
Es gibt zwei Arten von Führung.
- Positionierung
- Persönlich
Aktivitäten zur Entwicklung von Führungsqualitäten helfen Führungskräften, ihre Fähigkeiten und ihr Selbstvertrauen zu steigern. Führungskräfte werden häufig durch Coaching und Mentoring angeleitet und entwickelt. Die Komplexität der Programme, der Preis und die Lehrmethoden sind sehr unterschiedlich.
Baldwin und Ford (1988) sind der Meinung, dass die Qualität eines Programms, der Grad der Unterstützung und Akzeptanz durch die Vorgesetzten und die Eigenschaften oder Lernpräferenzen der zu entwickelnden Person eine wichtige Rolle für den Erfolg des Programms spielen.
Einige Kritiker unterscheiden zwischen Führungspersönlichkeiten und der Entwicklung von Führungspersönlichkeiten, wobei erstere für die kollektive Unternehmensführung und letztere für Einzelpersonen verwendet wird. Bei der Nachfolgeplanung werden hochkarätige Führungskräfte geschaffen, um leitende Positionen zu besetzen. Das ist ein typischer Schritt. Leistungsträgern werden in der Regel längerfristige, umfassendere Programme zur Entwicklung von Führungskräften angeboten.
Der neue Ansatz für die Entwicklung von Führungskräften ist unter dem Namen The Four E bekannt:
- Bildung: Die Grundlagen der Produktentwicklung, des Kundendienstes, des Marketings und des Geschäftsbetriebs können durch Bücher, Vorlesungen, Online-Kurse, Schulungen im Klassenzimmer, Erfahrungslernen und LinkedIn-Lernen erlernt werden. Bildung hilft Führungskräften, das Wesentliche ihrer Arbeit zu lernen.
- Erfahrung: Die Entwicklung von Führungskräften erfordert praktische Erfahrungen. Jedes Projekt, ob erfolgreich oder nicht, ist eine Gelegenheit zum Lernen. Erfahrungen am Arbeitsplatz helfen Managern, Soft Skills zu entwickeln, die für das Engagement der Mitarbeiter wichtig sind.
- Exposition: Personalabteilungen und Personalleiter unterstützen und entwickeln Unternehmensleiter durch Coaching und Mentoring. Außerdem ist es für sie wichtig, aufstrebende Führungskräfte in einer wichtigen Rolle zu beobachten. Eine weitere Methode, um echte Führungserfahrung zu sammeln, ist die Übernahme von anspruchsvollen Aufgaben.
- Bewertung: Dies ist eine entscheidende Komponente bei der Entwicklung von Führungskräften für das einundzwanzigste Jahrhundert. Jahrhunderts. Sie müssen den aktuellen Zustand Ihrer Führungskräfte kennen und die Bereiche mit Entwicklungsbedarf ermitteln. So verhindern Sie, dass der „Fluch des Fachwissens“ dazu führt, dass Ihre Führungskräfte träge werden.
Warum ist die Entwicklung von Führungskräften wichtig?
Jede Führungskraft hat die Macht, den Arbeitsplatz zu verbessern und zu rationalisieren, je nach ihren Fähigkeiten und ihrem Engagement. Starke Führungskräfte sind für die Entwicklung und den Erfolg des Teams und des Unternehmens unerlässlich. Sie sollten bereit sein, die erforderlichen Talente einzusetzen, um die Kultur und die Produktivität zu verbessern.
Es gibt mehrere Faktoren, die eine kontinuierliche Entwicklung von Führungskräften erforderlich machen, darunter die folgenden:
- Unternehmenserfolg
- Zufriedenheit der Mitarbeiter
- Gleichgewicht suchen
- Talent-Scouting
Warum ist die Entwicklung von Führungskräften so wichtig? Die Forschung zeigt, dass sie Unternehmen dabei hilft, vier Dinge zu tun, die für ihren langfristigen Erfolg entscheidend sind:
- Steigern Sie die finanzielle Leistung unter dem Strich.
Unternehmen mit hohen Bewertungen für ihre Investitionen in das Humankapital erwirtschaften Börsenrenditen, die fünfmal höher sind als die von Organisationen mit niedrigeren Bewertungen. Eine effektive Führungskräfteentwicklung verbessert die Kundenzufriedenheit, neue Einnahmequellen und mögliche Verbesserungen bei der Kostensenkung.
- Talente anziehen, entwickeln und binden.
Das Engagement der Mitarbeiter wird durch die Entwicklung von Führungskräften erhöht, die Fähigkeit eines Unternehmens, Lücken in der Talentpipeline zu füllen, wird verbessert und die mit der Fluktuation verbundenen Probleme und Kosten werden gesenkt.
Hervorragende Führungskräfte ziehen hervorragende Mitarbeiter an, stellen sie ein und motivieren sie. Ohne außergewöhnliche Führungsqualitäten wird es für einen Manager schwierig sein, Spitzenkräfte einzustellen und zu halten.
Die Entwicklung von Führungskräften ist eine kluge Investition, denn es ist auf lange Sicht häufig wesentlich kostengünstiger, Mitarbeiter innerhalb eines Unternehmens auszubilden, zu entwickeln und zu fördern, als jemanden von außen einzustellen.
- Treiben Sie die Umsetzung der Strategie voran.
Entwicklung um ihrer selbst willen ist keine effektive Personalstrategie für die Entwicklung von Führungskräften. Unternehmen brauchen einen Leadership-Plan, der eng mit ihrer Geschäftsstrategie verbunden ist und ihren Mitarbeitern die notwendigen Führungsfähigkeiten vermittelt. Organisationen können durch die Entwicklung von Führungskräften die Unternehmenskultur und die Geschäftsstrategie prägen.
Laut The Conference Board „hat die Entwicklung von Führungskräften ein großes Potenzial, die Kultur und die Ausrichtung des Unternehmens zu gestalten und zu verändern.“ Es ist wesentlich kostengünstiger, Mitarbeiter von innen heraus zu entwickeln, zu coachen und zu fördern, als jemanden von außen einzustellen.
- Steigern Sie Ihren Erfolg bei der Bewältigung von Veränderungen.
Die Fähigkeit der Menschen, in einem disruptiven Umfeld zu führen, verbessert sich mit der Entwicklung von Führungskräften. Die Agilität wird erhöht, wenn sich Unternehmen nicht nur auf High-Potentials und Top-Führungskräfte konzentrieren, sondern alle verfügbaren Talente nutzen.
Wie kann man Führungskräfteentwicklung umsetzen?
Im Folgenden finden Sie drei Vorschläge, die Sie bei der Implementierung eines Programms zur Entwicklung von Führungskräften in Ihrem Unternehmen berücksichtigen sollten:
Formale Ausbildung
Formelle Schulungen haben einen festen Zeitplan, dem sie folgen. Die Ausbildung wird in der Regel von Ausbildungsspezialisten geleitet und findet außerhalb des Arbeitsplatzes statt. Beispiele hierfür sind Workshops und Kurse auf der dritten Ebene.
Entwicklungsaktivitäten
Entwicklungsaktivitäten sind entweder in laufende operative Aufgaben integriert oder werden parallel dazu durchgeführt. Coaching, Mentoring und Sonderaufgaben sind einige Beispiele dafür.
Aktivitäten zur Selbsthilfe
Der Einzelne nimmt auf eigene Initiative an Aktivitäten zur Selbstfürsorge teil. Lesen, Hochschulkurse und Online-Tutorials sind einige Beispiele dafür.
Im Folgenden werden die Schritte zur Erstellung eines erfolgreichen Programms für die Entwicklung von Führungskräften im Detail beschrieben:
- Setzen Sie sich Ziele und machen Sie sich die Prioritäten Ihres Unternehmens bewusst.
Da kein Unternehmen dem anderen gleicht, wird Ihre Motivation, ein Programm zur Entwicklung von Führungskräften zu starten, unterschiedlich sein. Sie wird von der aktuellen Situation Ihres Unternehmens und seinen zukünftigen Zielen abhängen:
- Versuchen Sie zu wachsen? Sie brauchen Führungskräfte mit Tatendrang, Leidenschaft und brillanten Marketingideen, um das Unternehmen voranzubringen.
- Versuchen Sie, Ihre Ausgaben zu senken? Sie brauchen Führungskräfte, die anpassungsfähig, einfallsreich und kommunikationsstark sind.
- Haben Sie Probleme mit Engagement und Mitarbeiterbindung? Sie brauchen Führungskräfte, die ihre Anhänger motivieren, effektiv kommunizieren und ihr Verhalten beeinflussen können.
Wenn Sie die Prioritäten Ihres Unternehmens kennen und wissen, wie diese mit den Fähigkeiten und dem Schulungsbedarf Ihrer Führungskräfte zusammenhängen, haben Sie mehr Möglichkeiten, diese Bedürfnisse im Rahmen Ihres Programms zu berücksichtigen.
- Nennen Sie die Merkmale von Führung.
Sobald Sie die Prioritäten Ihres Unternehmens kennen, können Sie die Führung und die Art und Weise, wie sie funktioniert, definieren.
- Zu den Führungsaufgaben gehören die Inspiration von Teammitgliedern, die Schaffung von Markenbewusstsein und die Unterstützung der Mitarbeiter bei ihrer Entwicklung. Sie können sich auf diejenigen konzentrieren, die offizielle Führungsaufgaben oder Einfluss, aber keinen Titel haben.
- Befragen Sie aktuelle und zukünftige Führungskräfte. Senden Sie eine kurze Umfrage, in der Sie fragen, welche Führungsqualitäten für den Unternehmenserfolg entscheidend sind.
- Verlassen Sie sich nicht auf das Wissen Ihrer derzeitigen Führungsgruppe. Dies kann dazu führen, dass sich Gedanken, Verhaltensweisen und Eigenschaften wiederholen und so Wachstum verhindern. Dies gilt insbesondere für ältere Unternehmen, die dazu neigen, Dinge „wie immer“ zu tun und Leute einzustellen, die „dazu passen“.
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Vergleichen Sie Ihre Führung mit den Kriterien.
Sie können Ihre derzeitige Gruppe von Führungskräften anhand einer Reihe von vereinbarten Führungseigenschaften bewerten, nachdem Sie diese festgelegt haben.
Führen Sie ein 360°-Entwicklungsprogramm als eine Methode zur Bewertung Ihrer derzeitigen Führungskräfte durch. Damit erhalten Sie einen vollständigen Überblick darüber, wie sie sich ihren Kollegen, Untergebenen und Vorgesetzten gegenüber in Bezug auf die Führung präsentieren. Mehr als 85% aller Fortune 500 Unternehmen setzen deshalb 360 Development ein.
Um die Führungskräfte zu ermutigen, sich mehr anzustrengen, sollten Sie ihre Ergebnisse mit denen der besten 10% der Befragten oder einer hohen Branchenbenchmark vergleichen. Es besteht die Gefahr, dass die Führungskräfte glauben, sie müssten sich nicht besonders anstrengen, um erfolgreich zu sein, wenn sie nur die Durchschnittswerte betrachten.
- Implementieren Sie ein Programm zur Entwicklung von Führungskräften
Auch nach 30 Jahren ist die 70-20-10-Regel noch immer die beliebteste Führungsstruktur. Also:
- 70% Lernen am Arbeitsplatz; anspruchsvolle Aufgaben
- 20% Mentoring durch andere Führungskräfte
- 10% anspruchsvolles Training
Die meisten Managementschulen sind sich einig, dass diese Mischung von Lernmethoden den meisten Führungskräften entgegenkommt, die Autonomie und Verantwortung gegenüber dem Lernen im Klassenzimmer schätzen. Erfahrungen werden nicht gleichmäßig gemacht.
Identifizieren Sie lernreiche Erfahrungen je nach ihren Bedürfnissen. Schaffen Sie rotierende Programme für Führungskräfte mit hohem Potenzial oder für Nachwuchskräfte. Hier lernen die Mitarbeiter Führungsqualitäten und wie Unternehmensgruppen sich überschneiden und zusammenarbeiten.
Ziehen Sie in Erwägung, die Führungskräfte in die Entwicklung von Schulungen und Erfahrungen einzubeziehen und sich darauf zu verlassen, dass sie beschreiben, wo das Unternehmen in 5, 10 oder 20 Jahren stehen soll und wie die Führungskräfte innerhalb dieses Rahmens arbeiten.
- Persönliche Entwicklungspläne mit Führungskräften erstellen
Sie könnten persönliche Entwicklungspläne für Ihre derzeitigen Führungskräfte erstellen, die auf deren Stärken und Schwächen sowie auf den Fähigkeiten basieren, die sie für ihre Arbeit benötigen. Diese Pläne sollten nur dazu dienen, den Menschen zu helfen, sich als Menschen zu entwickeln. Sie sollten nicht als Mittel gesehen oder verwendet werden, um Dinge zu reparieren.
Wenn Sie gute Führungskräfte haben, betonen Sie am Arbeitsplatz, wie wichtig es ist, auf deren Stärken aufzubauen. Führungskräfte sollten sich darauf konzentrieren, an der Spitze ihres Fachgebiets zu bleiben und ein Vorbild für andere Mitarbeiter in ihrem Unternehmen zu sein.
Fazit
Sie können zu jedem Zeitpunkt Ihrer Karriere an der Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten arbeiten. Wenn Sie dies jedoch früher tun, können Sie die Vorteile länger genießen. Stellen Sie sicher, dass Sie in Ihr Team investieren, jetzt, wo Sie die Bedeutung der Führungsentwicklung kennen.
Sie können einen Plan zur Entwicklung von Führungsqualitäten erstellen, der Ihnen hilft, Ihre Interessen zu kanalisieren und die Fähigkeiten zu entwickeln, die Sie benötigen, um in Ihrer Karriere mehr Einfluss zu nehmen, indem Sie kritisch bewerten, wo Sie beruflich stehen und ernsthaft darüber nachdenken, wo Sie hinwollen.
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