Die Entwicklung eines neuen Produkts ist ein faszinierendes Unterfangen, das ein wenig rätselhaft sein kann, wenn Sie noch nie daran teilgenommen haben. Die Entwicklung eines Produkts von der ersten Vision bis zur Markteinführung ist ein komplizierter Prozess, den wir Ihnen heute etwas näher bringen möchten. Lassen Sie uns über Produktentwicklung sprechen.
Dieser Artikel definiert die Produktentwicklung, erörtert die verschiedenen Phasen, die jedes Produkt durchläuft, und stellt einige visuelle Methoden vor, die zur Verbesserung des Produktentwicklungsprozesses beitragen.
Was ist Produktentwicklung?
Der Begriff Produktentwicklung bezieht sich auf den Lebenszyklus eines Produkts vom ersten Konzept über die Entwicklung bis hin zur Markteinführung. Mit der Markteinführung eines Produkts ist der Produktentwicklungszyklus jedoch nicht abgeschlossen. Produkte können auch noch lange nach ihrer Markteinführung weiterentwickelt und verbessert werden.
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Der Begriff Produktentwicklung ist ein Überbegriff, der die Phasen und Ziele beschreibt, die mit der Markteinführung eines neuen Produkts oder der Verbesserung eines bestehenden Produkts verbunden sind. Es gibt nicht die eine Produktentwicklungsstrategie, die absolut richtig ist. Es gibt eine Menge verschiedener Möglichkeiten, Produkte zu entwickeln und zu verbessern.
Dennoch gibt es einige allgemeine Schritte, die befolgt werden sollten, um sicherzustellen, dass ein Produkt angemessen wächst. Im Folgenden werden wir diese Schritte im Detail erläutern.
Produktentwicklung vs. Produktmanagement
Eine der größten Verwirrungen im Zusammenhang mit der Produktentwicklung ist der Unterschied zwischen Produktentwicklung und Produktmanagement. Es kann leicht passieren, dass diese beiden Begriffe miteinander verwechselt werden, obwohl sie sich in Wirklichkeit auf völlig unterschiedliche Dinge beziehen.
Der Begriff Produktentwicklung ist oft verwirrend, da er sich in manchen Unternehmen auf unterschiedliche Dinge beziehen kann. Gelegentlich bezieht sich der Begriff Produktentwicklung auf das Entwicklungsteam, das für die Erstellung der vorgeschlagenen Lösung verantwortlich ist. In diesem Fall wird der Bereich der Produktentwicklung auf ein bestimmtes Team eingegrenzt, aber in unserem Kontext bezieht sich der Begriff auf das Gesamtsystem, das hinter der Markteinführung eines Produkts steht.
Produktmanagement ist ein einheitlicherer Begriff und bezieht sich auf den Prozess der Beaufsichtigung der Produktentwicklung. Das bedeutet, dass Produktmanager dafür verantwortlich sind, die Entwicklung der Lösung zu überwachen, sicherzustellen, dass sie alle notwendigen Bestandteile enthält und pünktlich ausgeliefert wird. Im Zusammenhang mit der Produktentwicklung ist das Produktmanagement eines der vielen Teams, die ein erfolgreiches Produkt auf die Beine stellen.
Die 5 Phasen der Produktentwicklung
Es gibt viele einzigartige Phasen der Produktentwicklung und je nach Unternehmen können diese Phasen völlig unterschiedlich sein. Trotz organisatorischer Unterschiede gibt es einige allgemeine Schritte, die jeder befolgen sollte. Dies sind die 5 Phasen der Produktentwicklung.
Brainstorming
Die erste Phase des Produktentwicklungsprozesses ist die Brainstorming-Phase. Im Idealfall hat das Team eine Vorstellung von dem Produkt, das es entwickeln möchte, und in dieser Phase wird diese Idee verfeinert.
Um eine erfolgreiche Idee zu entwickeln, muss sie einen Bezug zu den Bedürfnissen des Kunden, der Marktlücke und der Integration mit anderen Produkten oder Unternehmen haben. In dieser Phase der Ideenfindung wird der Grundstein für den Rest des Projekts gelegt. Es ist wichtig, dass in dieser Phase wirklich eine solide Vision skizziert wird, die später erweitert und umgesetzt wird.
Wenn Sie Schwierigkeiten haben, neue Ideen zu entwickeln, sollten Sie es mit einem Online-Whiteboard-Brainstorming-Strategie.
Ideenüberprüfung
Nachdem Sie einige brauchbare Ideen gesammelt haben, ist es wichtig, dass diese mit anderen Ideen aus dem Stapel und aktuellen Marktlösungen verglichen werden, um zu sehen, wie umsetzbar sie sind.
Um dies zu erreichen, müssen Sie das Feedback Ihrer Mitarbeiter, Ihrer Kunden und anderer Unternehmen einholen, um sicherzustellen, dass Ihre Idee Bestand hat.
Am Ende des Überprüfungsprozesses ist es an der Zeit, dass sich das Team auf eine einzige Lösung einigt. Dies wird die Idee sein, die entwickelt und veröffentlicht wird. Daher ist es wichtig, dass jeder eine Meinung und ein Mitspracherecht in diesem Prozess hat. Danach ist es an der Zeit, einen Plan zu erstellen, um dieses Konzept in die Realität umzusetzen.
Geschäftsplanung
In der Geschäftsplanungsphase werden die logistischen Prioritäten festgelegt. Dazu gehört die Entwicklung eines Geschäftsmodells für die Idee, der Vorschlag eines Budgets für die Entwicklung und die Schaffung eines klaren Verständnisses des Zielmarktes.
Die Geschäftsplanungsphase ist für den Produktentwicklungszyklus sehr wichtig, denn sie befasst sich mit allen externen Elementen, die für den Erfolg des Produkts wichtig sind. Das Produkt mag für sich genommen brillant sein, aber ohne die richtige Positionierung wird es schwer sein, sein volles Potenzial auszuschöpfen.
In dieser Phase verwenden Sie Vorlagen wie eine SWOT-Analyse-Matrix ist von entscheidender Bedeutung, da sie es den Teams ermöglichen, wichtige Elemente wie potenzielle Chancen und Risiken zu visualisieren und in Echtzeit zusammenzuarbeiten.
Die Zusammenarbeit über ein Online-Whiteboard macht die Verwendung dieser Vorlagen ganz einfach und gewährt jedem einen permanenten Zugriff auf die Tafel. So müssen die Teilnehmer nicht mehr in Notizen blättern oder einen Kollegen fragen, sondern können auf das Quellmaterial zugreifen, wenn sie einen Kontext benötigen.
Produktentwicklung
Die Produktentwicklung ist der Prozess der Gestaltung und Herstellung des Produkts selbst. Der Erstellungsprozess beginnt fast immer mit dem Entwurf des Produkts. Dies kann oft parallel zu den anderen Phasen erfolgen, da es eines der wichtigsten Elemente ist, das vor Beginn der Entwicklung feststeht. Zu Beginn des Erstellungszyklus sollte jedoch immer Zeit sein, um die Entwürfe zu referenzieren und sicherzustellen, dass sie von Grund auf verstanden werden.
Am Ende der Entwicklungsphase sollte ein vollständig ausgearbeitetes Produkt stehen, das bereit für die Markteinführung ist. Auch wenn es am Ende dieser Phase vollständig fertiggestellt ist, sollten Sie nicht vergessen, dass nach der Testphase möglicherweise noch Änderungen vorgenommen werden müssen, so dass das Produkt noch einmal überarbeitet und verbessert werden kann.
Testen & Starten
Die letzte Phase des Produktentwicklungsprozesses dient dem Testen und der Markteinführung. Nachdem das Produkt fertiggestellt ist, muss es rigorosen Belastungstests unterzogen werden, um sicherzustellen, dass es jedem Nutzungsszenario standhalten kann. Vor allem, wenn es sich bei dem Produkt um Software handelt, kann eine Menge schief gehen, also muss es absolut sicher sein.
Nachdem die Tests abgeschlossen sind, ist es an der Zeit, Ihr Produkt auf den Markt zu bringen. Jetzt beginnt die Phase der Unternehmensplanung, um Werbekampagnen zu starten und den Markt zu erschließen. Ein Großteil der Planungsarbeit geht diesem Moment voraus und wird den Erfolg der Markteinführung beeinflussen.
Methoden der Produktentwicklung
Einem Produktentwicklungsprozess zu folgen, ist nicht einfach. Um es einfacher zu machen, verwenden viele Teams visuelle Produktentwicklungsmethoden. Dabei handelt es sich um Strukturen, die die Teams durch ihre Projekte leiten und ihnen mit Hilfe von einzigartigen Richtlinien zum Erfolg verhelfen. Um diese Methoden besser verstehen zu können, stellen wir Ihnen hier einige beliebte Methoden vor.
Agil
Die agile Methodik bezieht sich auf eine Reihe von Prinzipien, die sich grob wie folgt definieren lassen:
- Individuen und Interaktionen vor Prozessen und Tools
- Funktionierende Software über umfassende Dokumentation
- Zusammenarbeit mit Kunden über Vertragsverhandlungen
- Reagieren auf Veränderungen statt Befolgen eines Plans
Diese Richtlinien helfen den Teams, sich auf einige wichtige Dinge zu konzentrieren. Erstens ist es oberste Priorität, dass Sie am Ende ein funktionierendes Endprodukt haben. Außerdem ist es wichtig, dass die Teams bei Agile flexibel sind, um sich auf veränderte Fristen und Einschränkungen einstellen zu können. So können die Teams die sich ändernden Bedürfnisse ihrer Kunden erfüllen, ohne das Projekt zu gefährden.
Die agile Methodik ist eine sehr hilfreiche Denkweise für Teams und trägt dazu bei, die Zusammenarbeit innerhalb von Teams zu verbessern. Da der Schwerpunkt auf inkrementeller Lieferung und schnellen Reaktionen auf Kundenänderungen liegt, halten viele Teams Agile für eine großartige Strategie zur Verbesserung der Gesamteffizienz.
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Kanban
Kanban ist eine spezifischere Struktur, die unter die Agile-Methodik fällt. Es handelt sich dabei um eine Struktur zur Priorisierung von Arbeitsabläufen, die ähnlich wie Agile den Wert der inkrementellen Lieferung betont.
Kanban ist ein sehr kollaboratives Framework, da es sich darauf konzentriert, den Arbeitsablauf eines Teams zu visualisieren, damit es versteht, welche Aufgaben in Arbeit sind und was als nächstes ansteht. Dies führt zu kontinuierlichen Verbesserungen im Arbeitszyklus und kann dazu beitragen, die Zeit zwischen den Sprints zu verkürzen.
Im Mittelpunkt steht das Kanban-Board, die Tafel, die das Aufgabenmanagement des Teams strukturiert. Sie ist in vier Spalten unterteilt: Backlog, On Deck, In Progress und Completed. In diesen Spalten werden die Aufgaben untergebracht, die ihrem Status entsprechen. Wenn diese Aufgaben durch den Arbeitsablauf verschoben werden, wechseln sie die Spalten und werden schließlich in den Abschnitt Erledigt verschoben. Indem Sie Aufgaben manuell verschieben und dies auf einer gemeinsamen Tafel tun, haben alle Beteiligten immer einen aktuellen Überblick über den Status des Projekts als Ganzes sowie über die individuellen Zuständigkeiten jedes Einzelnen.
Das hilft wirklich, die Kommunikation innerhalb des Teams und die allgemeine Effizienz zu verbessern.
Scrum
Scrum übernimmt einige Prinzipien von Agile und baut sie in einer starreren Form auf. Während Kanban sehr flexibel und fließend sein soll, ist Scrum starr und formelhaft.
Scrum verlangt von den Teams, in sehr strikten Sprints zu arbeiten, in denen sie Aufgaben erledigen und im Laufe mehrerer Sprints inkrementelle Ergebnisse liefern. Am Ende jedes Sprints führen sie eine rückblickende Analyse durch, um festzustellen, was verbessert werden kann und was gut funktioniert hat. Auf diese Weise legen Scrum-Teams großen Wert auf die Verbesserung im Laufe der Zeit. Diese zyklischen Verbesserungen tragen dazu bei, die Effizienz des Teams zu steigern und führen im Idealfall zu einem perfekt effizienten Arbeitsablauf.
Scrum-Teams benötigen mehrere Elemente, darunter ein Product Backlog, ein Sprint Backlog und Inkremente. Außerdem gibt es auch mehrere erforderliche Rollen. Diese sind der Product Owner, der Scrum Master und das Entwicklungsteam.
All diese Teile machen Scrum zu einer effizienten Maschine, die genau die richtigen Rädchen in Bewegung setzt, damit Projekte immer wieder erfolgreich abgeschlossen werden können.
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Fazit
Die Produktentwicklung ist ein obligatorischer Prozess, dem Sie Priorität einräumen müssen, wenn Sie ein neues Produkt auf den Markt bringen wollen, und je nach Ihren Zielen gibt es viele verschiedene Möglichkeiten, dies zu tun. Ich hoffe, dieser Leitfaden hat Ihnen geholfen, den Produktentwicklungsprozess und die verschiedenen Wege zu einer erfolgreichen Produkteinführung zu skizzieren.
