Obwohl wir als soziale Wesen mit Zielen und Bedürfnissen geboren werden, die ein Zusammenleben voraussetzen, fällt es den meisten Menschen schwer, Teamarbeit zu lernen.
Damit Sie diesen für ein Unternehmen wichtigen Prozess besser verstehen, stellen wir Ihnen in diesem Artikel vor, woraus er besteht und was seine wichtigsten Vorteile sind.
Was ist Teamarbeit?
Teamarbeit entsteht aus der Notwendigkeit, die Leistung, die Einstellung und die Loyalität der Arbeitsgruppe zu verbessern. Sie entsteht, wenn eine Gruppe von Menschen versucht, zusammenzuarbeiten, ihre Fähigkeiten einzusetzen und konstruktives Feedback zu geben, jenseits von Konflikten, die auf persönlicher Ebene oder zwischen Einzelpersonen entstehen könnten.
Teamarbeit fördert ein Gefühl der Loyalität, der Sicherheit und des Selbstwertgefühls, das die individuellen Bedürfnisse der Mitglieder befriedigt, ihre Zugehörigkeit wertschätzt und positive Beziehungen innerhalb und außerhalb des Teams pflegt.
Es wird zu einem neuen Lebensstil, der andere Mitarbeiter und sogar die Familie mit einbezieht.
Was ist erforderlich, um Teamarbeit zu erreichen?
Um eine echte Teamarbeit zu erreichen, die sich auf das Organisationsklima auswirkt, müssen wir über bestimmte Eigenschaften verfügen, die meist einstellungsbezogen sind, nämlich:
- Teilen Sie neue Ideen und bieten Sie Lösungen an.
- Liefern Sie Meinungen, Informationen und relevante Fakten.
- Koordinierung und Zusammenarbeit bei den Aktivitäten aller Mitglieder.
- Empathie; den anderen verstehen; andere Ideen als die eigenen unterstützen; sich für die Ansichten anderer interessieren und sie weiterentwickeln.
Der Unterschied zwischen Teamarbeit und Gruppenarbeit.
Bei der Arbeit in einer Gruppe kommen Menschen zusammen, um ein bestimmtes Projekt durchzuführen; das Endprodukt ist wichtig, aber nicht der Prozess. Die Aufgaben werden verteilt und es gibt wenig oder keine Beteiligung an der kollektiven Entscheidungsfindung.
Die Rolle, die jeder Einzelne bei der Entwicklung des Endziels spielt, wird nicht verstanden. Da sie nicht an der Planung des Ziels/der Ziele beteiligt sind, konzentrieren sich Menschen, die in einer Gruppe und nicht in einem Team arbeiten, in erster Linie auf ihre Produktivität bei der Ausführung der zugewiesenen Aufgabe.
Wenn die persönlichen Ziele mit denen des Unternehmensteams unvereinbar sind, wird die Zusammenarbeit eingeschränkt, Informationen werden verheimlicht und die Teilnahme wird abgelehnt.
Wenn wir hingegen Teamarbeit erreichen, schafft die Vereinigung von Interessen und Zielen Zusammenhalt oder Anziehungskraft für das Team und reduziert Konflikte. Wenn sie auftreten, werden sie positiv behandelt, mit guter Kommunikation und der Möglichkeit für jedes Teammitglied, sich an der Entscheidungsfindung zu beteiligen.
Was sind die Vorteile der Teamarbeit?
Zu den Vorteilen der Arbeit im Team gehören:
- Teilen Sie Situationen des täglichen Zusammenlebens und entwickeln Sie die von der Organisation vorgeschlagenen Ziele.
- Sprechen Sie über gemeinsame Interessen, kombinieren Sie Strategien, Methoden, Verfahren und Techniken, um die Ziele zu erreichen, die im Unternehmen zusammengehalten werden.
- Steigern Sie das Gefühl der Zugehörigkeit zu der Rolle, zu der sich die Mitarbeiter verpflichten, um die von ihnen mitgestalteten Ziele zu erreichen.
- Menschen zu haben, die sich organisieren, um gemeinsame Ziele zu erreichen, ist ein entscheidender Faktor in dieser Vereinigung, damit persönliche Interessen und Ziele mit den Zielen des Teams und damit der Organisation vereinbar sind.
- Mit der Vereinigung von Teaminteressen werden Verhaltensweisen erreicht, die das Team als soziales System erhalten, das emotionale Konfrontationen und Konflikte zu vermeiden sucht und zwischenmenschliche Beziehungen und Beiträge zur langfristigen Arbeit bevorzugt.
Welche Bedeutung hat sie?
Die ständigen und wettbewerbsintensiven Veränderungen auf dem Markt können Unternehmen in extreme Situationen bringen. Die Notwendigkeit, mit weniger mehr zu erreichen und Teams mit weniger Mitarbeitern, dafür aber qualifizierter und mit höherer Verantwortung zu haben, ist eine echte Herausforderung.
Die besten Humanressourcen zu haben und sie auf die Erreichung globaler Ziele auszurichten, sind grundlegende Herausforderungen, die den Erfolg einer Organisation bestimmen.
An diesem Punkt müssen wir die Teamarbeit als eine Philosophie des organisatorischen Funktionierens betrachten, als eine erste Antwort auf die Herausforderung der Produktivität.
Fördern Sie den Geist der Zusammenarbeit und identifizieren Sie die Menschen mit den Zielen des Unternehmens. Erreichen Sie die gemeinsame Verbindung von Interessen und Anstrengungen, die Zusammenarbeit und die Nutzung der Fähigkeiten, Talente, Ausbildung und Erfahrungen der Teammitglieder. Dies gilt auch für virtuelle Teams.
Schaffen Sie eine Umgebung, in der Ehrlichkeit, Respekt und das Wissen, dem anderen zuzuhören, eine wesentliche Grundlage für den Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens sind.
Für die effektive Entwicklung dieser Herausforderungen oder Aufgaben ist es unerlässlich, das vorherrschende Arbeitsumfeld in der Organisation zu berücksichtigen, das nichts anderes ist als die Umgebung, in der sich unsere tägliche Arbeit verwirklicht.
Die Qualität der Teamarbeit wirkt sich direkt auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter und damit auf ihre Produktivität aus. Sie bestimmt den Grad ihrer Motivation, Verantwortung und ihres Engagements.
Wie Sie die Teamarbeit stärken können
Die Motivation unserer Mitarbeiter, in ihrem Familien- und Berufsleben einen Teamgeist zu schaffen, wird sich in der Aneignung von Fähigkeiten zur Überwindung von Schwierigkeiten, zur Selbstorganisation und zur Aufrechterhaltung von Initiativen manifestieren.
Diese Fähigkeiten werden es ihnen ermöglichen, Ressourcen zu verwalten und zu beschaffen, die Vorteile von Teamarbeit zu kennen und ein Gefühl für persönliche, kollektive und soziale Verantwortung zu entwickeln, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
Die Organisation muss Teil dieses persönlichen Wachstums sein, indem sie die Leistungen des Einzelnen und des Teams mit bestimmten Aktivitäten begleitet, für die sich jeder Einzelne interessiert und für die er sich einsetzt:
- Ermutigen Sie, akzeptieren Sie und zeigen Sie Zustimmung zu den vorgestellten Ideen.
- Aktuelle Leistungsstandards, die das Team erreichen muss oder die zur Bewertung des Prozesses verwendet werden.
- Identifizieren Sie die effektivsten und tragfähigsten Ideen der Teammitglieder und genehmigen Sie deren Umsetzung.
- Versuchen Sie, die Meinungsverschiedenheiten im Team zu harmonisieren und zu kanalisieren, indem Sie versuchen, die Differenzen auszugleichen.
- Unterstützen Sie die Teilnahme aller und nicht nur die der Mutigsten.
Eine engagierte Organisation konzentriert sich auf die Vorteile der Teamarbeit und strebt den Erfolg ihrer Mitglieder als Teil ihrer Teambildungsstrategie an.
Das Unternehmen muss Vertrauen aufbauen, indem es jeden ermutigt, seine Meinungen, Standpunkte und Meinungsverschiedenheiten zu äußern und seine Zweifel zu äußern, um ein starkes Gefühl der Gemeinschaft und Zugehörigkeit zu schaffen.
Auf diese Weise bereiten wir den Weg für eine effektive Teamarbeit in unserer Organisation und motivieren das persönliche und berufliche Wachstum der grundlegenden Fähigkeiten, die zum Erreichen von Ergebnissen erforderlich sind.
Fazit
Wie Sie sehen können, ist Teamarbeit für die Ziele eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Um erfolgreich zu sein, ist es notwendig, ein gutes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter individuell und kollektiv optimal entwickeln können.
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