En el artículo de hoy hablaremos de qué es employee experience y la importancia de mantener el bienestar de tu plantilla laboral.
La relación profesional entre un empleado y la organización, desde el día en que solicitó un puesto de trabajo en la organización, hasta la fecha en que el empleado sale de la organización, es muy importante.
La absoluta diversidad de la experiencia que se asocia con el viaje, desde la entrevista y la incorporación, la formación y el desarrollo, y finalmente la salida del empleado, significa que la experiencia global no es estática. De hecho, la experiencia varía día a día con respecto a los momentos definitorios y los hitos de la carrera del empleado en la organización.
Conozcamos más de este interesante concepto y de cómo el área de Recursos Humanos puede ayudar a crear una experiencia realmente positiva para nuestros empleados.
Contenido
¿Qué es el employee experience?
El employee experience o experiencia de empleados se define como el conjunto de emociones que siente un empleado antes, durante y después de ser contratado o en cada momento durante el tiempo que está como empleado dentro de una organización.
Para mejorar la atracción y retención de empleados, primero es necesario brindarles una experiencia positiva en la empresa. Nada puede dejarse al azar. Cualquiera de las relaciones que establezcamos con nuestros empleados, deben basarse en proporcionarles una experiencia agradable, motivadora y estimulante que sea favorable para superarse a sí mismos.
Los desafíos de la fuerza laboral necesariamente pasarán por mejorar la experiencia de los empleados, ya que es un factor clave en las tasas de satisfacción de clientes y la satisfacción del cliente interno.
En este sentido, tus empleados se convierten en tus primeros clientes. Los competidores pueden replicar productos, pero no pueden imitar a tus empleados. Así que debes mantener un compromiso sólido con la experiencia del empleado.
Importancia de conocer el employee experience que brindas
La experiencia de los empleados es sumamente importante para una organización, ya que de esto depende comprender qué tan satisfechos se encuentran los trabajadores al laborar ahí, y qué están haciendo ellos para impulsar este sentimiento, que además, fomenta su permanencia dentro de la organización.
Al realizar encuestas de satisfacción laboral, las organizaciones pueden obtener información valiosa que les ofrezca una visión clara sobre qué es lo que están haciendo bien y qué necesitan corregir para mejorar la experiencia del empleado.
Este proceso debe aplicarse desde que el empleado llega a la organización y no cuando la abandona, solamente de esta forma podrán asegurarse de que se sienten lo suficientemente satisfechos para lograr los objetivos de la organización.
Ahora que sabes qué es employee experience, comienza a recolectar la retroalimentación de empleados y mide el impacto que tiene en tus clientes.
Ventajas de promover el employee experience
Estos son algunos de los beneficios de trabajar en la experiencia del empleado:
- Aumenta el rendimiento empresarial. Podrás identificar a las personas que mejor trabajan en alcanzar los objetivos, entregar recompensas y otorgar reconocimiento laboral.
- Atraer nuevo talento. Contar con un programa de employee experience te ayudará a atraer nuevo talento al ofrecerle una propuesta de valor. A la vez permitirá reconocer a aquellos que ya están logrando sus objetivos para que permanezcan en tu empresa.
- Mejora tu proceso de contratación. Al trazar el employee journey map, el candidato tendrá mayor claridad de lo que ofrece la empresa y conocerá el valor que se le ofrece.
- Dar valor a la voz del empleados. Al recolectar las opiniones de tu fuerza laboral, podrás conocerlos más a fondo y valorar que el rendimiento o la tarea de un empleado no siempre está directamente ligado a un resultado numérico.
- Se mejora la comunicación. Cuando los empleados tienen una buena relación con sus compañeros y superiores tienen más probabilidades de mantenerse motivados.
Mayor enfoque en el bienestar laboral. Al enfocarte en el employee experience no solo te preocupas en velar por el bienestar laboral, sino en el bienestar financiero, emocional y mental de los empleados.
¿Cómo medir el employee experience?
Ahora que ya sabes qué es el employee experience y su importancia, ya sabes que debes medir la experiencia de tus empleados dentro de la compañía.
Aquí algunos consejos que te ayudarán a saber cómo medir la experiencia del empleado.
Focus group: Conoce las opiniones y las sugerencias que tienen para los procesos de la organización. Con ayuda de un moderador, los empleados participan en debates o foros sobre qué funciona para hacer de la organización un lugar adecuado para laborar.
Entrevistas personales: Las entrevistas a profundidad te ayudarán a conocer el punto de vista de los empleados acerca de los aspectos que pueden mejorar dentro de la organización para que ellos se sientan satisfechos.
Encuestas para empleados: Las encuestas para empleados son la mejor herramienta para conocer cómo se sienten dentro de la organización. Algunas de las encuestas que puedes realizar son:
- Encuesta de pulso para conocer el clima laboral.
- Evaluación 360 grados para descubrir qué opiniones tienen de los gerentes y colegas, y viceversa.
- Pregunta eNPS que te ayudará a conocer, con una calificación del 0 al 10, qué tan satisfecho se sienten al trabajar en la organización y descubrir si recomendarían la empresa a un amigo o familiar.
Las encuestas para empleados son la mejor herramienta para realizar un proceso de recolección de datos eficaz y obtener grandes cantidades de información que te permitan una medición de la Experiencia del Empleados, y se puedan tomar mejores decisiones para todos dentro de la organización.
5 métricas para medir el employee experience
Para mantener el employee experience en niveles positivos, es necesario conocer estas métricas que te ayudarán a saber cómo mejorar la experiencia del empleado con la ayuda de su retroalimentación.
1. Lealtad
Esta es la energía que un empleado puede invertir en su trabajo y la capacidad de recuperación a la que recurre cuando las cosas se ponen difíciles.
La lealtad del empleado mide cómo se siente un empleado acerca de su trabajo en lugar de cómo lo hace. Las preguntas de la encuesta para medir la lealtad incluyen:
- ¿Esperas venir a trabajar la mayoría de los días?
- ¿Te sientes inspirado por el trabajo que haces a diario?
- ¿Crees que tu trabajo te ayuda a alcanzar tus metas profesionales personales?
2. Motivación
La motivación de los empleados es cómo se manifiesta su motivación al realizar el trabajo diario. Las preguntas de la encuesta que miden la motivación incluyen:
- Qué tan de acuerdo te encuentras con lo siguiente: Cuando realizo mis responsabilidades laborales, el tiempo pasa rápidamente.
- Qué tan de acuerdo te encuentras con lo siguiente: Puedo resolver muchas áreas de mi trabajo cuando me siento completamente cansado, agobiado, etc.
3. Compromiso
Esta métrica de employee experience se encarga de medir el compromiso de los empleados a largo plazo y el orgullo que sienten por su trabajo. Además de cómo la emoción y la acción perduran con el tiempo. Las preguntas de la encuesta que miden el compromiso laboral incluyen:
- Si te ofrecieran un trabajo similar con la misma paga y beneficios, ¿qué posibilidades hay de que cambies?
- ¿Crees que estarás trabajando aquí en seis meses?
4. Cultura
Un empleado no puede mantener altos niveles de lealtad, motivación y compromiso sin una cultura de trabajo fuerte y positiva que lo respalde.
La cultura organizacional no es solo se refiere a los beneficios y ventajas; es una sensación de encajar en un todo más grande y más significativo. Las preguntas de la encuesta que miden la cultura incluyen:
- ¿Te sientes apoyado por tu gerente y tus colegas?
- ¿Tiene la autonomía y el control que necesita para hacer bien tu trabajo y con confianza?
- ¿Son la identidad corporativa y la misión algo con lo que te sientes alineado?
- ¿Tu organización tiene valores corporativos sólidos que respaldas?
5. Orientación hacia el cliente
Un buen employee experience hace más que mantener contenta a tu plantilla laboral: genera resultados sólidos para el cliente.
Las organizaciones deben asegurarse de que los empleados están dirigiendo su energía hacia este objetivo final y otros que son importantes para la empresa. Las preguntas de la encuesta que miden la orientación hacia el cliente incluyen:
Por favor califica los siguientes elementos del 1 al 5, siendo 5 la mayor cantidad de energía y 1 la menor.
- Valor para la empresa
- Valor para los miembros de tu equipo
- Valor por ti
- Valor para el cliente
Ejemplo de preguntas para medir el employee experience
A continuación, tenemos para ti este ejemplo de preguntas para una encuesta de employee experience.
- ¿Los líderes se toman el tiempo para comunicar los valores, la misión, la historia y la filosofía de la empresa?
- Cuando el empleado llega a la organización, ¿el supervisor presenta los roles, responsabilidades y objetivos?
- ¿La empresa ha adoptado un proceso de integración?
- ¿Los empleados tienen acceso a un programa de capacitación?
- ¿Cómo fomenta la organización el desarrollo de habilidades?
- ¿El clima laboral fomenta la colaboración entre los equipos de trabajo?
- ¿Ha desarrollado la empresa un proceso participativo de evaluación del desempeño basado en objetivos e indicadores conocidos?
- ¿Reconocemos a los empleados dentro de la empresa por sus esfuerzos, sus contribuciones, sus sugerencias o incluso su lealtad?
- ¿Los empleados tienen la oportunidad de participar en el proceso de toma de decisiones?
- ¿Los empleados se sienten escuchados, respetados y apoyados por su gerente?
- ¿Cómo describirías el clima y el nivel de confianza?
- ¿La empresa proporciona un entorno laboral favorable (salud y seguridad, servicios, sala de descanso, sala de conferencias)?
- ¿Los empleados disfrutan trabajar en su casa?
Realiza una encuesta de clima laboral fácilmente utilizando este ejemplo que tenemos para ti.
Cómo mejorar el employee experience
Te comparto algunas estrategias para que tu departamento de RG ofrezca una experiencia gratificante a los empleados:
1. Ofrece un proceso de solicitud de empleo sencillo
El employee experience comienza incluso antes de que una persona se incorpore a tu empresa. Comienza en el momento en que solicitan un puesto.
Implanta un proceso de solicitud sin complicaciones para facilitar la contratación.
2. Provee las mejores herramientas y procesos eficaces
Los lugares de trabajo confían cada vez más en la tecnología para mejorar la eficiencia y la comunicación. Adquiere las herramientas adecuadas para satisfacer las necesidades de tu mano de obra.
3. Crea programas de iniciación eficaces
Un buen programa de iniciación ayuda a los empleados a familiarizarse con la cultura de la empresa. Los empleados pueden conectar y colaborar. Esto no sólo les ayudará en sus tareas diarias, sino que también reforzará sus relaciones.
4. Cuida el entorno
Los empleados pasan más de 8-9 horas al día en el lugar de trabajo. Es lógico que les ofrezcas un entorno de trabajo limpio y seguro. Esto influye en la motivación del empleado para trabajar y en su capacidad para mejorar su rendimiento. También contribuye significativamente a la salud y el bienestar de los empleados.
5. Asignar mentores
Los empleados pueden sentirse un poco perdidos y fuera de lugar en los primeros días de su llegada. Es posible que no sepan cómo hacer preguntas y comunicarse con sus jefes.
Otra manera de mejorar el employee experience es asignar mentores y compañeros a los nuevos empleados. Los mentores ayudarán a los nuevos contratados a entender su trabajo y a adaptarse mejor. Esto dará lugar a una mejor comunicación y a un libre intercambio de ideas.
6. Revisa el rendimiento de tu fuerza laboral
La evaluación de personal ayuda a que tu fuerza laboral mejore sus habilidades y avancen en su carrera. Es una parte integral de un employee experience positivo.
Los empleados quieren un feedback continuo que también contribuya a sus logros a corto plazo. Ahora buscan revisiones mensuales o incluso semanales para mejorar sus habilidades.
7. Fortalece la comunicación interna
Este es el aspecto más importante para ofrecer una experiencia atractiva a los empleados.
Centrarse en una comunicación clara reduce y resuelve los conflictos entre compañeros. Los empleados están más comprometidos y son más leales a la organización.
8. Reconoce y agradece a los empleados
Sentirse apreciado por su trabajo es una necesidad humana básica. Cuando se reconoce a los empleados por su trabajo, se sienten bien con ellos mismos. Les hace sentir que están marcando la diferencia en la empresa. Mejora el employee experience mediante el reconocimiento laboral.
9. Realiza actividades en equipos
Otra forma de mejorar el employee experience es organizar actividades en equipos. Los juegos al aire libre y las sesiones para romper el hielo ayudan a reducir el burnout laboral.
Fomenta el trabajo en equipo y refuerza las relaciones entre compañeros y líderes.
10. Aplica entrevistas de salida
Al realizar entrevistas de salida se pueden entender mejor el employee experience. Aprenderás sobre tu cultura, el comportamiento de los empleados y otras cuestiones que puedes mejorar.
Conclusión
Una empresa debe tener una buena relación con sus empleados a lo largo de su vida laboral. Conocer qué es el employee experience te ayudará a descubrir cómo se sienten tus empleados y qué puedes hacer para mantenerlos satisfechos dentro de la organización.
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