\u00bfQu\u00e9 partes espec\u00edficas de la capacitaci\u00f3n impulsan la experiencia de los encuestados? \u00bfEs el capacitador, los materiales, los ejercicios, el lugar?<\/li>\n<\/ul>\nSi a tu grupo se le asigna mencionar cambios espec\u00edficos para impulsar la mejora, y ellos est\u00e1n haciendo este tipo de preguntas, entonces la pregunta original de la encuesta es muy amplia.<\/p>\n
La buena noticia es que las preguntas que est\u00e1n haci\u00e9ndose a s\u00ed mismos para poder llegar a acciones que impulsar\u00e1n su calificaci\u00f3n son claves para crear preguntas m\u00e1s espec\u00edficas que le ayudar\u00e1n a tomar acciones.<\/p>\n
Enf\u00f3cate en la decisi\u00f3n que est\u00e1s tomando y los objetivos<\/b><\/p>\n
\u00bfCu\u00e1l es el objetivo de la encuesta y qu\u00e9 decisiones tomar\u00e1s con los resultados? \u00bfBuscas maneras de mejorar los procesos y sistemas de capacitaci\u00f3n para que las personas retengan m\u00e1s informaci\u00f3n? En ese caso, puedes enfocar la pregunta en la capacidad de su encuestado para realmente hacer una tarea espec\u00edfica.<\/p>\n
Tomando en cuenta eso, puedes crear una pregunta m\u00e1s enfocada como:<\/p>\n
\u201c\u00bfDespu\u00e9s de terminar la capacitaci\u00f3n, puedo procesar una orden por Internet f\u00e1cilmente?\u201d<\/p>\n
Esta pregunta se enfoca en el \u00e1rea del procesamiento de \u00f3rdenes por Internet. Si obtiene una calificaci\u00f3n baja, tu equipo sabr\u00e1 enfocarse en esa \u00e1rea espec\u00edfica para la mejora.<\/p>\n
Administrar el tama\u00f1o de <\/b>tu encuesta<\/b><\/p>\n
La desventaja de preguntas enfocadas es que tienden a proliferarse y hacen la encuesta demasiado larga. Es por esto que es fundamental tener claro c\u00f3mo va a utilizar la encuesta para ayudarse a tomar decisiones. Vale la pena tomarse el tiempo y esforzarse para discutir y llegar a un acuerdo sobre qu\u00e9 decisi\u00f3n est\u00e1 tomando y qu\u00e9 informaci\u00f3n necesitar\u00e1 para tomar esa decisi\u00f3n. Eso por s\u00ed solo, eliminar\u00e1 las preguntas que no son esenciales y producen resultados interesantes, pero que en realidad no ayudar\u00e1n a hacer mejoras.<\/p>\n
Desarrollar la estrategia para <\/b>realizar encuestas<\/b><\/p>\n
Si utilizas los resultados de la encuesta para tomar decisiones, y no deseas abrumar a los encuestados con una larga encuesta. Lo mejor es desarrollar un plan de la encuesta.<\/p>\n
\nIdentificar la decisi\u00f3n que est\u00e1s tomando<\/li>\n Identificar los datos que necesitar\u00e1s para respaldar tu decisi\u00f3n<\/li>\n Desarrollar los objetivos de la encuesta alrededor de tu decisi\u00f3n<\/li>\n Crear TODAS las preguntas que te dar\u00e1n la informaci\u00f3n que necesitas.<\/li>\n Separar esas preguntas en encuestas independientes que tus encuestados pueden tomar en diferentes etapas del proceso.<\/li>\n<\/ol>\nEnfoca tus encuestas en las decisiones y los pasos procesables que puedes tomar no s\u00f3lo producir\u00e1 mejores resultados, tambi\u00e9n har\u00e1n a tu equipo m\u00e1s eficiente y a tus encuestados m\u00e1s sensibles debido a que pueden ver sus opiniones en acci\u00f3n.<\/p>\n
Te compartimos 20 preguntas para una encuesta a clientes <\/a><\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Preguntas para tomar mejores decisiones | QuestionPro<\/title>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\t \n\t \n\t \n \n \n \n \n \n\t \n\t \n\t \n