{"id":33278,"date":"2016-11-19T05:30:54","date_gmt":"2016-11-19T13:30:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/?p=33278"},"modified":"2023-01-06T06:35:15","modified_gmt":"2023-01-06T06:35:15","slug":"egoismo-y-soberbia-fracaso-de-las-pymes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/egoismo-y-soberbia-fracaso-de-las-pymes\/","title":{"rendered":"Ego(ismo) y soberbia, el fracaso de las PYMES"},"content":{"rendered":"

Hablar del fracaso de las pymes no solo es inc\u00f3modo, sino que tambi\u00e9n es algo doloroso, penoso y dif\u00edcil de abordar, ya que conlleva a enlistar una larga serie de afectaciones de car\u00e1cter econ\u00f3mico y social en el momento de llevarse a cabo. Las causas del cierre de una negociaci\u00f3n son diversas, complejas y hasta cierto punto comprensibles, sin embargo los directores tienen en sus manos una gran responsabilidad en ello.<\/span><\/p>\n

La realidad es que sus due\u00f1os son quienes crean, desarrollan y acaban con sus mismos negocios, son parte del fracaso de las pymes.<\/span><\/p>\n

Las decisiones de los directores son fundamentadas, en mayor o menor medida, donde los factores que intervienen en ello son, el conocimiento, la experiencia y en muchos de los casos la intuici\u00f3n que tienen sobre los mensajes que le env\u00eda la industria, los patrones de consumo y otros patrones del medio ambiente que envuelven el entorno de su empresa. Lo interesante del caso, es que tales mensajes la direcci\u00f3n se los adjudica, justifica y fundamenta decisiones poco pensantes, decretando, limitando y cerrando las posibilidades de mejora, reto y de cambio, gracias a la soberbia y al ego\u00edsmo  al no escuchar alternativas de mejora de una asesor\u00eda interna \u00f3 externa. Te recomiendo leer: <\/span>Las repercusiones comerciales en las PYMES debido a la falta de una transformaci\u00f3n electr\u00f3nica en M\u00e9xico<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Lamentablemente, en M\u00e9xico vemos constantemente el fracaso de las pymes, no contamos con una cultura empresarial con la apertura necesaria para solicitar la ayuda de los expertos en negocios ya que se cuentan con una serie de paradigmas nada positivos, los cuales impiden que tal apertura se d\u00e9 y contribuya al salvamento de la PYME que d\u00eda tras d\u00e1a se hunde m\u00e1s. Te comparto el siguiente art\u00edculo: <\/span>Comunicacion Interna, pieza fundamental de la cultura empresarial<\/span><\/a><\/p>\n

En lo personal, he visto que las c\u00e1maras empresariales son solo una figura moral y no cumplen en ning\u00fan sentido en la mejora de las empresas, quienes dan cursos de capacitaci\u00f3n y asesor\u00edas fuera de tiempo.<\/span><\/p>\n

Las decisiones de los due\u00f1os, elemento fundamental para el fracaso de las PYMES<\/span><\/h2>\n

Por otro lado, la empresa madura conforme a la evoluci\u00f3n de la edad de la direcci\u00f3n, sin embargo existe un punto donde la organizaci\u00f3n no debe de ser condenada ante el declive del due\u00f1o qui\u00e9n agudiza su postura al defender la posici\u00f3n y estilo de liderazgo, los cuales forjaron a su empresa durante a\u00f1os, por lo que la direcci\u00f3n opta por desafiar a quienes ponen en duda la validez de las decisiones tomadas. Quiz\u00e1 te interese conocer m\u00e1s sobre: <\/span>El L\u00edder T\u00f3xico: su efecto en el ambiente organizacional<\/span><\/a><\/p>\n

Hace 15 d\u00edas, estuvimos con una empresa del \u00e1mbito alimenticio fabricante de tamales, quien dijo: \u201cSino yo no hubiese sido soberbio\u2026 la empresa estar\u00eda en muy malas condiciones\u2026\u201d  a lo cual tuve el atrevimiento de sonre\u00edr y de contradecirlo al expresar: \u201cuna cosa es el car\u00e1cter, empuje y las buenas decisiones y otra cosa es la cerraz\u00f3n la cual condenara a su empresa a continuar igual o a morir en su defecto\u201d, acto seguido tom\u00e9 mi portafolios, me desped\u00ed y me retir\u00e9 de la empresa.<\/span><\/p>\n

La soberbia es una capa que envuelve al ser humano y nubla la aceptaci\u00f3n. La vulnerabilidad y el aceptar que estamos expuestos al constante cuestionamiento de nuestras acciones, son conceptos que van de la mano. Al anular ambas y aceptar nuestra vulnerabilidad, es un acto de humildad y de aceptaci\u00f3n que refleja la necesidad de querer mejorar. Pero la realidad es que los due\u00f1os no quieren aceptar su realidad. Ellos son los que condenan a sus negocios al \u00e9xito o al fracaso, que depende en gran medida de su nivel de ego y soberbia. Estamos a sus ordenes para cualquier comentario.<\/span><\/p>\n

Por \u00faltimo te invito a leer tambi\u00e9n; <\/span>\u00bfSe puede fabricar el liderazgo innovador?<\/span><\/a><\/p>\n

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\u00a1COLABORA CON NOSOTROS!<\/h2>\n

En QuestionPro necesitamos tu talento, si quieres colaborar en nuestro blog da click aqu\u00ed<\/a><\/p>\n

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Autor:<\/span><\/p>\n

L.R.C. Jorge Palacios<\/span><\/p>\n

www.inteligenciademercados.com.mx<\/span><\/p>\n

Jorge.palacios@inteligenciademercados.com.mx<\/span><\/p>\n

Tel. 01 (614) 290-8134<\/span><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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