{"id":566230,"date":"2022-12-16T02:00:38","date_gmt":"2022-12-16T10:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=566230"},"modified":"2024-03-26T19:05:11","modified_gmt":"2024-03-26T19:05:11","slug":"estres-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/estres-laboral\/","title":{"rendered":"Estr\u00e9s laboral: Qu\u00e9 es y c\u00f3mo combatirlo"},"content":{"rendered":"\n
El t\u00e9rmino \u00abestr\u00e9s\u00bb se refiere a las exigencias, o \u00abestresores\u00bb, as\u00ed como a los or\u00edgenes, efectos y moderadores de la respuesta al estr\u00e9s, un fen\u00f3meno psicol\u00f3gico. El <\/span>estr\u00e9s laboral <\/b>se utiliza con frecuencia en el sector empresarial profesional para describir la tensi\u00f3n continua o creciente que sufre un empleado debido a sus funciones, condiciones, entorno u otras presiones en el trabajo. <\/span><\/p>\n\n\n\n Puede adoptar muchas formas, dependiendo de cada trabajador, de su funci\u00f3n laboral, de la cultura de la empresa y de otros factores. Tanto las empresas como los empleados est\u00e1n bastante preocupados por el estr\u00e9s laboral. La <\/span>rotaci\u00f3n de personal<\/span><\/a> est\u00e1 muy relacionada con el estr\u00e9s laboral.<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n Dada la larga historia del problema, el estr\u00e9s laboral debe ser catalogado como un factor de riesgo. Es una dolencia cr\u00f3nica que no puede ser tratada, ni es una condici\u00f3n da\u00f1ina o aguda.<\/span><\/p>\n\n\n\n Por el contrario, es una dolencia cr\u00f3nica que requiere comprender la epidemiolog\u00eda o la historia vital del problema antes de buscar m\u00e9todos alternativos de protecci\u00f3n, prevenci\u00f3n e intervenci\u00f3n. Al analizar la epidemiolog\u00eda del estr\u00e9s laboral cabe pensar en tres etapas:<\/span><\/p>\n\n\n\n El estr\u00e9s tiende a afectar a un punto d\u00e9bil, a veces descrito como el tal\u00f3n de Aquiles de cada uno, porque no es una condici\u00f3n espec\u00edfica. <\/span><\/p>\n\n\n\n Aunque las causas del estr\u00e9s laboral pueden diferir de una persona a otra, es vital entender que los trabajadores de todas las organizaciones, por grandes o peque\u00f1as que sean, pueden experimentarlo. Entre los casos m\u00e1s significativos de estr\u00e9s laboral se encuentran los siguientes:<\/span><\/p>\n\n\n\n El riesgo de rotaci\u00f3n de personal se ve incrementado por el estr\u00e9s laboral. La prevenci\u00f3n de la rotaci\u00f3n puede ser ayudada mediante la adopci\u00f3n de medidas para reducir el estr\u00e9s en el lugar de trabajo.<\/span><\/p>\n\n\n\n Aunque muchas investigaciones han analizado la conexi\u00f3n entre el estr\u00e9s laboral y la rotaci\u00f3n de personal, estos estudios se basan en un n\u00famero reducido de muestras, en la autoinformaci\u00f3n de los participantes, en el personal sanitario o en metodolog\u00edas transversales. <\/span><\/p>\n\n\n\n Este estudio utiliz\u00f3 datos de rotaci\u00f3n de personal procedentes de registros empresariales para confirmar si el estr\u00e9s laboral aumenta la probabilidad de rotaci\u00f3n de personal en un <\/span>estudio de cohortes<\/span><\/a> prospectivo a gran escala.<\/span><\/p>\n\n\n\n Los participantes en este estudio fueron 3892 hombres y 5765 mujeres empleados de una organizaci\u00f3n de servicios financieros de entre 20 y 49 a\u00f1os. Se les hizo un seguimiento desde octubre de 2012 hasta el 1 de abril de 2016, y se explotaron los registros de la empresa para localizar a los empleados que renunciaron. <\/span><\/p>\n\n\n\n El cuestionario estr\u00e9s laboral identifica a los empleados con niveles altos y bajos de estr\u00e9s. Mediante el modelo de riesgos proporcionales de Cox, se determinaron los ratios de riesgo de rotaci\u00f3n en trabajadores con alto nivel de estr\u00e9s, y se calcularon los riesgos atribuidos a la poblaci\u00f3n por separado para hombres y mujeres.<\/span><\/p>\n\n\n\n 122 hombres y 760 mujeres renunciaron durante 11.475.862 d\u00edas-persona. Tras tener en cuenta la edad, la antig\u00fcedad, el tipo de trabajo y el puesto, los <\/span>intervalos de confianza<\/span><\/a> del 95% para los empleados con alto nivel de estr\u00e9s que abandonan su trabajo fueron de 2,86 (1,74-4,68) para los hombres y de 1,52 (1,29-1,78) para las mujeres.<\/span><\/p>\n\n\n\n Los hombres ten\u00edan un 8,2% m\u00e1s de probabilidades de tener un alto nivel de estr\u00e9s que las mujeres, mientras que \u00e9stas ten\u00edan un 8,3% m\u00e1s de probabilidades de tener un alto nivel de estr\u00e9s. <\/span><\/p>\n\n\n\n Las puntuaciones de los componentes, como los factores estresantes del trabajo, la respuesta al estr\u00e9s psicol\u00f3gico\/f\u00edsico, el apoyo social en el lugar de trabajo y la tensi\u00f3n laboral (altas exigencias del trabajo y bajo control del trabajo), tambi\u00e9n se relacionaron con la rotaci\u00f3n de personal (p 0,05).<\/span><\/p>\n\n\n\n El estr\u00e9s laboral aumenta las probabilidades de que las personas abandonen su empleo. Tomar medidas para prevenir el estr\u00e9s en el trabajo podr\u00eda ayudar a evitar que los empleados lo abandonen.<\/span><\/p>\n\n\n\n Es posible que tengas que dedicar algo de tiempo y energ\u00eda a encontrar una soluci\u00f3n para reducir el estr\u00e9s que se adapte a tu horario y personalidad. Aqu\u00ed tienes algunas ideas para ayudarte a sobrellevar mejor los retos que te plantea tu trabajo para mantener la calma y el equilibrio.<\/span><\/p>\n\n\n Para abordar este problema de manera efectiva, muchas organizaciones est\u00e1n recurriendo a las encuestas como una herramienta invaluable para evaluar el nivel de estr\u00e9s entre sus empleados. Entre las ventajas del uso de encuestas destacan:<\/p>\n\n\n\n Las encuestas permiten a los empleadores identificar los factores espec\u00edficos que contribuyen al estr\u00e9s de los empleados. Al recopilar datos sobre las fuentes de estr\u00e9s, como plazos ajustados, falta de recursos o conflictos interpersonales, las organizaciones pueden tomar medidas concretas para abordar estos problemas y crear un entorno de trabajo m\u00e1s saludable.<\/p>\n\n\n\n Mediante encuestas peri\u00f3dicas, las empresas pueden evaluar la efectividad de las estrategias existentes para gestionar el estr\u00e9s en el lugar de trabajo. Esto les permite ajustar y mejorar continuamente las pol\u00edticas y programas de bienestar<\/a> para satisfacer las necesidades cambiantes de los empleados y garantizar resultados positivos.<\/p>\n\n\n\n El uso de encuestas para evaluar el estr\u00e9s fomenta un entorno de trabajo caracterizado por la transparencia y la comunicaci\u00f3n abierta. Los empleados se sienten valorados cuando se les brinda la oportunidad de expresar sus preocupaciones y opiniones de manera an\u00f3nima, lo que a su vez fortalece la confianza y el compromiso con la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Identificar y abordar el estr\u00e9s en una etapa temprana puede ayudar a prevenir problemas de salud y bienestar m\u00e1s graves entre los empleados. Al tomar medidas proactivas para reducir el estr\u00e9s, las organizaciones pueden mejorar la salud mental y f\u00edsica de su fuerza laboral, lo que a su vez puede conducir a una mayor productividad y satisfacci\u00f3n en el trabajo.<\/p>\n\n\n\n Las encuestas proporcionan datos cuantificables y accionables que permiten a las organizaciones realizar un seguimiento del progreso a lo largo del tiempo y tomar decisiones informadas. Al analizar las tendencias en el nivel de estr\u00e9s y su impacto en el desempe\u00f1o laboral, las empresas pueden implementar intervenciones espec\u00edficas y medir su efectividad a lo largo del tiempo.<\/p>\n\n\n\n Los departamentos de <\/span>Recursos Humanos<\/span><\/a> pueden reducir significativamente los niveles de estr\u00e9s laboral implementando programas, proyectos y estrategias que hagan que los miembros del personal se sientan animados, apoyados y en casa.<\/span><\/p>\n\n\n\n Al promover un buen <\/span>ambiente laboral<\/span><\/a>, los departamentos de RH pueden ayudar a reducir el estr\u00e9s laboral de los empleados. Es esencial acabar r\u00e1pidamente con la intimidaci\u00f3n, la discriminaci\u00f3n y el comportamiento de acoso y apoyar una pol\u00edtica de puertas abiertas en la que las personas se sientan seguras y tranquilas al denunciar este tipo de comportamientos.<\/span><\/p>\n\n\n\n QuestionPro es mucho m\u00e1s que un software de encuestas. Te permite monitorear la percepci\u00f3n de tus empleados y la cantidad de confianza organizacional en tu empresa y mide el <\/span>clima organizacional<\/span><\/a>. Tenemos varias funciones incluidas en <\/span>QuestionPro Workforce<\/span><\/a>, \u00a1pregunta por ellas!<\/span><\/p>\n\n\n\n\u00bfQu\u00e9 es el estr\u00e9s laboral?<\/span><\/h2>\n\n\n\n
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C\u00f3mo funciona el estr\u00e9s laboral<\/span><\/h2>\n\n\n\n
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El estr\u00e9s laboral y el riesgo de rotaci\u00f3n de personal<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Antecedentes:<\/span><\/h3>\n\n\n\n
M\u00e9todos:<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Resultados:<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Palabras finales:<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Consejos para combatir el estr\u00e9s en el trabajo<\/span><\/h2>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n
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Ventajas de utilizar encuestas para evaluar el estr\u00e9s en los empleados<\/h2>\n\n\n\n
1. Identificaci\u00f3n de factores desencadenantes:<\/h3>\n\n\n\n
2. Evaluaci\u00f3n de la eficacia de las estrategias de gesti\u00f3n del estr\u00e9s:<\/h3>\n\n\n\n
3. Promoci\u00f3n de la transparencia y la comunicaci\u00f3n abierta:<\/h3>\n\n\n\n
4. Prevenci\u00f3n de problemas de salud y bienestar:<\/h3>\n\n\n\n
5. Generaci\u00f3n de datos cuantificables y accionables:<\/h3>\n\n\n\n
Conclusi\u00f3n:<\/span><\/h2>\n\n\n\n
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