{"id":65369,"date":"2018-12-01T02:00:52","date_gmt":"2018-12-01T10:00:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=65369"},"modified":"2023-02-14T16:42:45","modified_gmt":"2023-02-14T16:42:45","slug":"potencializar-una-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/potencializar-una-startup\/","title":{"rendered":"Elementos para potencializar una startup"},"content":{"rendered":"

Para <\/span>potencializar una startup se requiere de varios elementos, pero antes, c<\/span>omenzar\u00e9 este art\u00edculo definiendo el concepto de startups  seg\u00fan la Real academia de la lengua espa\u00f1ola: <\/span><\/p>\n

La palabra \u00abStartups\u00bb, se emplea para definir a las \u00abempresas incipientes\u00bb o \u00abempresas emergentes, con un \u00e9nfasis espec\u00edfico en las tem\u00e1ticas relacionadas con las Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y las Comunicaciones (TIC)\u00bb. <\/span><\/p>\n

En este orden de ideas las <\/span>Startups, son emprendimientos en expansi\u00f3n y desarrollo tecnol\u00f3gico.<\/span> Si te preocupa <\/span>c\u00f3mo ejecutar una peque\u00f1a empresa con \u00e9xito<\/span><\/a>, sigue leyendo este art\u00edculo.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo potencializar una startup?<\/span><\/h2>\n

A continuaci\u00f3n mencionar\u00e9 algunas acciones primarias y complementarias que ayudar a potencializar una peque\u00f1a empresa y la convierten en una referencia empresarial en el mercado global.<\/span><\/p>\n

Acciones primarias<\/span><\/h3>\n

Financiamiento: <\/b>Son aquellos procesos que tienen como finalidad, obtener recursos econ\u00f3micos, para ejecutar los proyectos, que se deben plantear y registrar en un Plan de Negocio, en los que se pueden vincular los denominados \u00e1ngeles inversionistas y los Fondos de Inversi\u00f3n interesados en el proyecto. <\/span><\/p>\n

La innovaci\u00f3n y la creatividad: <\/b>Estas dos acciones son claves <\/span>en<\/span> las startups porque deben responder a las necesidades de los clientes, compradores e inversionistas, aprovechando las oportunidades del mercado, pensadas en \u201clo novedoso\u201d. <\/span>Las nu<\/span>evas ideas tambi\u00e9n deben estar acompa\u00f1adas del talento de los empleados que se convierten en co-emprendedores, con la capacidad de aportar, buscando cumplir los objetivos y las metas organizacionales planteadas.<\/span><\/p>\n

Te recomendamos leer: C\u00f3mo hacer una encuesta de mercado de bajo presupuesto para arrancar tu negocio<\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n


\n<\/span>El capital humano: <\/strong>La fuerza de trabajo es vital para potencializar una startup. El personal que forma parte de la compa\u00f1\u00eda ser\u00e1 el encargado de la puesta en marcha de la idea de negocio. Son los emprendedores, subalternos, proveedores y los mentores o aceleradores de la idea de negocio los que impulsar\u00e1n el proyecto para que se consoliden en su mercado espec\u00edfico en el menor tiempo posible. <\/span><\/p>\n

Acciones Complementarias<\/span><\/h3>\n

<\/b>Son cinco las principales acciones complementarias que te ayudar\u00e1n a potencializar una startup:<\/span><\/p>\n

La Capacitaci\u00f3n: <\/strong>En una organizaci\u00f3n naciente la educaci\u00f3n se debe convertir en un proceso de vocaci\u00f3n y seducci\u00f3n que debe cautivar a todos los eslabones de la cadena productiva, ense\u00f1ando a los subalternos o tambi\u00e9n denominados <\/span>co-emprendedores, siguiendo la tendencia del trabajo colaborativo y solidario, para replicar actividades, metodolog\u00edas de trabajo  y rutinas para luego delegar y empoderar responsabilidades de ser necesario, para lograr los objetivos propuestos. <\/span><\/p>\n

El liderazgo: <\/b>Una persona demuestra su liderazgo, cuando es el primero en dar ejemplo y ponerse la camiseta de la organizaci\u00f3n y la impulsa en una situaci\u00f3n compleja, como lo es la apertura institucional. Un l\u00edder rompe paradigmas, sale de su zona de confort, escucha a su equipo de trabajo y a la base de la pir\u00e1mide organizacional, quienes tambi\u00e9n pueden aportar opciones de soluci\u00f3n a los inconvenientes que se pueden presentar.   <\/span><\/p>\n

Te invito a que leas: <\/span>Cualidades de un l\u00edder en tiempos de crisis organizacional<\/span><\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Comunicaci\u00f3n e Identidad: <\/b>Estos dos elementos se complementan y se convierten en elementos  innegociables para todos los miembros de la estructura organizacional, impulsados por la disciplina y constancia.  <\/span><\/p>\n

Una compa\u00f1\u00eda que se encuentra en formaci\u00f3n y que deben perdurar en el tiempo, debe buscar en sus etapas de expansi\u00f3n y consolidaci\u00f3n una identidad propia que se convierta en su sello distintivo interno y externamente, porque el trabajo exterior parte del trabajo al interior de la organizaci\u00f3n que sin ninguna duda se ve reflejado en los resultados.<\/span><\/p>\n

Para potencializar una startups, se deben considerar dos temas fundamentales por cada uno de los eslabones que forman parte de la organizaci\u00f3n: <\/span><\/p>\n

La comunicaci\u00f3n organizacional<\/span><\/i>: Se compone de  dos grandes conceptos que hay que considerar: <\/span><\/p>\n

1.- La Comunicaci\u00f3n interna<\/b>: Est\u00e1 conformada, por los empleados de cada una de las dependencias de la compa\u00f1\u00eda, en el lenguaje actual se denominan clientes internos o co-emprendedores, que est\u00e1n estrechamente relacionados con la cultura y el clima organizacional.<\/span><\/p>\n

Conoce m\u00e1s de la <\/span>comunicaci\u00f3n interna y su impacto organizacional para lograr resultados<\/span><\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

2.- La Comunicaci\u00f3n externa<\/b>: Los elementos que la componen est\u00e1n situados fuera de la organizaci\u00f3n, pero cuyo apoyo es clave para su funcionamiento y crecimiento constante, hacemos referencia a una triada compuesta por (proveedores, aliados estrat\u00e9gicos y entidades estatales cuya participaci\u00f3n en ocasiones es requerida).<\/span><\/p>\n

3.- La Identidad:<\/b> Esta palabra procede del vocablo del lat\u00edn \u201cidem\u201d lo mismo y del <\/span>sufijo abstracto \u201cidad\u201d que indica cualidad de, o del lat\u00edn tard\u00edo \u201cident\u012dtas\u201d.   <\/span><\/p>\n

En el contexto empresarial se evidencia en:  <\/span><\/p>\n