{"id":1006818,"date":"2024-06-11T09:00:00","date_gmt":"2024-06-11T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/entretien-dembauche-definition-comment-les-mener-15-questions\/"},"modified":"2025-02-12T05:56:32","modified_gmt":"2025-02-12T12:56:32","slug":"entretien-dembauche-definition-comment-les-mener-15-questions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/fr\/entretien-dembauche-definition-comment-les-mener-15-questions\/","title":{"rendered":"Entretien d’embauche : D\u00e9finition, comment les mener + 15 questions"},"content":{"rendered":"\n

Les entretiens de maintien en poste visent \u00e0 comprendre les motivations et les pr\u00e9occupations des employ\u00e9s afin d’aborder de mani\u00e8re proactive la question du maintien en poste et de l’engagement. C’est devenu un outil puissant pour les organisations qui souhaitent entretenir une main-d’\u0153uvre loyale et engag\u00e9e. <\/p>\n\n

Contrairement aux traditionnels entretiens de sortie organis\u00e9s au moment du d\u00e9part des employ\u00e9s, les entretiens de maintien sont des dialogues proactifs entre les managers et les employ\u00e9s. Ils visent \u00e0 d\u00e9couvrir ce qui motive les employ\u00e9s \u00e0 rester dans l’organisation et \u00e0 mettre le doigt sur les probl\u00e8mes potentiels qui pourraient \u00eatre \u00e0 l’origine d’un m\u00e9contentement. <\/p>\n\n

L’\u00e9tude des perceptions, des aspirations et des pr\u00e9occupations des salari\u00e9s fournit des informations pr\u00e9cieuses qui permettent aux entreprises d’adapter leurs strat\u00e9gies de fid\u00e9lisation, d’am\u00e9liorer la communication et de favoriser une culture d’entreprise positive. <\/p>\n\n

Examinons l’importance des entretiens d’\u00e9valuation et les avantages qu’ils pr\u00e9sentent pour les employ\u00e9s et les organisations.<\/p>\n\n

Qu’est-ce qu’un entretien suspendu ?<\/h2>\n\n

Les entretiens de maintien<\/strong> sont des conversations structur\u00e9es et proactives entre un manager et un employ\u00e9 afin de d\u00e9couvrir ce qui motive l’employ\u00e9 \u00e0 rester dans l’organisation et d’identifier tout probl\u00e8me potentiel qui pourrait l’amener \u00e0 envisager de partir. <\/p>\n\n

Les entretiens d’\u00e9valuation aident les managers \u00e0 comprendre ce qui rend les employ\u00e9s heureux et motiv\u00e9s au travail. Ils explorent ce que les employ\u00e9s pensent de leur environnement de travail, de leurs objectifs de carri\u00e8re et de ce qui les motive personnellement. <\/p>\n\n

Contrairement aux entretiens de d\u00e9part, qui ont lieu lorsque quelqu’un quitte l’entreprise, ces entretiens ont lieu pendant que les employ\u00e9s travaillent. L’objectif est de maintenir l’engagement des employ\u00e9s<\/a> et d’\u00e9viter qu’ils ne veuillent partir. <\/p>\n\n

L’objectif principal est de r\u00e9pondre de mani\u00e8re pr\u00e9ventive aux pr\u00e9occupations et d’am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience des employ\u00e9s<\/a>, en am\u00e9liorant la r\u00e9tention et en favorisant une culture positive sur le lieu de travail.<\/p>\n\n

Lisez aussi :<\/strong> Entretiens avec les parties prenantes : Un guide pour un engagement efficace<\/a><\/em><\/p>\n\n

L’importance des entretiens d’embauche<\/h2>\n\n

La r\u00e9alisation d’entretiens de maintien dans l’emploi dans le cadre d’un processus r\u00e9gulier au sein de votre organisation permet non seulement \u00e0 vos employ\u00e9s de se sentir valoris\u00e9s, mais g\u00e9n\u00e8re \u00e9galement des informations importantes pour une meilleure gestion des ressources humaines. Toutefois, il ne s’agit l\u00e0 que de quelques-uns des avantages fondamentaux de ce type d’initiative. Voici quelques raisons suppl\u00e9mentaires de commencer \u00e0 mettre en \u0153uvre ces mesures pour garantir des opportunit\u00e9s de r\u00e9ussite dans votre entreprise. <\/p>\n\n

1. Stimuler l’engagement des employ\u00e9s<\/h3>\n\n

Les entretiens sur les s\u00e9jours aident les managers \u00e0 comprendre quels sont les aspects de leur travail que les employ\u00e9s appr\u00e9cient le plus. Cette connaissance permet aux organisations d’am\u00e9liorer ces aspects, cr\u00e9ant ainsi un environnement de travail<\/a> plus engageant et plus satisfaisant. Les employ\u00e9s engag\u00e9s sont plus productifs, plus loyaux et plus motiv\u00e9s pour contribuer au succ\u00e8s de l’entreprise. <\/p>\n\n

Exemple :<\/em><\/strong> Si les employ\u00e9s appr\u00e9cient de travailler sur des projets cr\u00e9atifs, un manager peut s’assurer qu’ils se voient confier davantage de t\u00e2ches, ce qui stimule leur engagement et leur enthousiasme.<\/em><\/p>\n\n

2. Identifier et traiter les probl\u00e8mes \u00e0 un stade pr\u00e9coce<\/h3>\n\n

En discutant des pr\u00e9occupations ou des frustrations potentielles, les entretiens de s\u00e9jour des employ\u00e9s permettent aux responsables de traiter les questions avant qu’elles ne se transforment en probl\u00e8mes majeurs. Cette approche proactive contribue \u00e0 pr\u00e9venir l’insatisfaction et \u00e0 r\u00e9duire le risque de d\u00e9part des employ\u00e9s. <\/p>\n\n

Exemple : <\/em><\/strong>Si un employ\u00e9 mentionne qu’il se sent d\u00e9pass\u00e9 par sa charge de travail, un manager peut explorer des solutions comme la redistribution des t\u00e2ches ou l’apport d’un soutien suppl\u00e9mentaire.<\/em><\/p>\n\n

3. Personnalisez les strat\u00e9gies de fid\u00e9lisation<\/h3>\n\n

Chaque employ\u00e9 est unique, avec des motivations et des objectifs diff\u00e9rents. Il fournit des informations sur les besoins individuels, ce qui permet aux responsables d’adapter les strat\u00e9gies de fid\u00e9lisation en cons\u00e9quence. Cette approche personnalis\u00e9e montre aux employ\u00e9s que l’organisation accorde de l’importance \u00e0 leurs contributions sp\u00e9cifiques et \u00e0 leurs aspirations professionnelles. <\/p>\n\n

Exemple :<\/em><\/strong> Si un employ\u00e9 exprime son int\u00e9r\u00eat pour le d\u00e9veloppement professionnel, l’entreprise peut lui proposer des opportunit\u00e9s de formation ou un programme de mentorat adapt\u00e9 \u00e0 ses centres d’int\u00e9r\u00eat.<\/em><\/p>\n\n

4. Renforcer la confiance et la communication<\/h3>\n\n

Des entretiens r\u00e9guliers favorisent une communication ouverte et honn\u00eate entre les employ\u00e9s et les managers. Cela permet d’\u00e9tablir une relation de confiance o\u00f9 les employ\u00e9s se sentent \u00e0 l’aise pour partager leurs id\u00e9es et leurs commentaires, sachant qu’ils seront pris au s\u00e9rieux et qu’il y sera donn\u00e9 suite. <\/p>\n\n

Exemple :<\/em><\/strong> Les salari\u00e9s seront peut-\u00eatre plus enclins \u00e0 discuter de leurs objectifs de carri\u00e8re \u00e0 long terme s’ils sont convaincus que leur sup\u00e9rieur souhaite sinc\u00e8rement les aider \u00e0 les atteindre.<\/em><\/p>\n\n

5. Am\u00e9liorer la fid\u00e9lisation et r\u00e9duire les co\u00fbts de rotation<\/h3>\n\n

Un taux \u00e9lev\u00e9 de rotation du personnel<\/a> est co\u00fbteux et perturbateur. Les entretiens de maintien dans l’emploi aident \u00e0 identifier ce qui retient les employ\u00e9s dans l’entreprise, ce qui permet aux organisations de proc\u00e9der aux ajustements n\u00e9cessaires pour am\u00e9liorer le maintien dans l’entreprise. Cela permet d’\u00e9conomiser sur les co\u00fbts de recrutement et de formation et de maintenir la stabilit\u00e9 et la productivit\u00e9 de l’\u00e9quipe. <\/p>\n\n

Exemple :<\/em><\/strong> Si les entretiens d’embauche r\u00e9v\u00e8lent que les employ\u00e9s appr\u00e9cient les modalit\u00e9s de travail flexibles, l’entreprise peut mettre en \u0153uvre ou am\u00e9liorer les politiques de travail \u00e0 distance afin de conserver les talents des employ\u00e9s.<\/em><\/p>\n\n

6. Favoriser une culture positive sur le lieu de travail <\/h3>\n\n

Le fait que les employ\u00e9s se sentent \u00e9cout\u00e9s et valoris\u00e9s contribue \u00e0 une culture d’entreprise<\/a> positive. Les entretiens d’embauche montrent que l’organisation se pr\u00e9occupe du bien-\u00eatre de ses employ\u00e9s et de leur \u00e9volution de carri\u00e8re, ce qui peut am\u00e9liorer la satisfaction et le moral au travail. <\/p>\n\n

Exemple :<\/em><\/strong> Les employ\u00e9s seront probablement plus positifs \u00e0 l’\u00e9gard de leur lieu de travail si leurs commentaires conduisent \u00e0 des am\u00e9liorations tangibles, telles qu’un \u00e9quipement de bureau modernis\u00e9 ou davantage d’activit\u00e9s de renforcement de l’esprit d’\u00e9quipe.<\/em><\/p>\n\n

7. Prise de d\u00e9cision fond\u00e9e sur les donn\u00e9es<\/h3>\n\n

Les informations tir\u00e9es des entretiens de s\u00e9jour fournissent des donn\u00e9es pr\u00e9cieuses qui peuvent guider les d\u00e9cisions organisationnelles. Ces informations aident \u00e0 comprendre les tendances plus larges et les questions communes, ce qui permet d’\u00e9laborer des strat\u00e9gies et des politiques mieux inform\u00e9es au profit de la main-d’\u0153uvre. <\/p>\n\n

Exemple :<\/em><\/strong> Si plusieurs employ\u00e9s soulignent la n\u00e9cessit\u00e9 d’am\u00e9liorer les outils de communication, l’organisation peut donner la priorit\u00e9 \u00e0 l’investissement dans une technologie qui facilite une collaboration plus efficace.<\/em><\/p>\n\n

Comment mener un entretien d’embauche<\/h2>\n\n

La conduite d’un entretien de maintien dans l’emploi n\u00e9cessite une planification et une ex\u00e9cution minutieuses afin de s’assurer que des informations significatives sont recueillies et que des mesures concr\u00e8tes sont prises pour r\u00e9pondre aux besoins des employ\u00e9s. Voici un guide \u00e9tape par \u00e9tape sur la mani\u00e8re de mener avec succ\u00e8s des entretiens de maintien dans l’emploi : <\/p>\n\n

\"comment<\/figure>\n\n