{"id":1007269,"date":"2024-01-23T14:00:00","date_gmt":"2024-01-23T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/biais-de-proximite-quest-ce-que-cest-et-comment-leviter-exemples\/"},"modified":"2025-02-13T00:01:55","modified_gmt":"2025-02-13T07:01:55","slug":"biais-de-proximite-quest-ce-que-cest-et-comment-leviter-exemples","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/fr\/biais-de-proximite-quest-ce-que-cest-et-comment-leviter-exemples\/","title":{"rendered":"Biais de proximit\u00e9 : Qu’est-ce que c’est et comment l’\u00e9viter + exemples"},"content":{"rendered":"\n

Imaginez que votre professeur choisisse toujours les \u00e9l\u00e8ves assis au premier rang pour des t\u00e2ches sp\u00e9ciales, en ignorant les \u00e9l\u00e8ves intelligents qui se trouvent \u00e0 l’arri\u00e8re. Ce ne serait pas juste, n’est-ce pas ? Le biais de proximit\u00e9 est un peu comme cela. <\/p>\n\n

Cela n’affecte pas seulement ceux qui travaillent \u00e0 distance, mais l’ensemble de l’\u00e9quipe. Lorsque les personnes sont choisies en fonction de leur lieu de r\u00e9sidence plut\u00f4t que de leurs comp\u00e9tences, l’\u00e9quipe risque de passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de grandes id\u00e9es et de talents. C’est comme si l’on choisissait les joueurs d’une \u00e9quipe non pas en fonction de leurs comp\u00e9tences, mais en fonction de leur lieu de r\u00e9sidence. <\/p>\n\n

Il est essentiel de comprendre et de pr\u00e9venir les pr\u00e9jug\u00e9s de proximit\u00e9 pour que le lieu de travail soit agr\u00e9able pour tout le monde. Dans ce blog, nous verrons ce qu’est le biais de proximit\u00e9 et comment les managers peuvent le pr\u00e9venir. Nous explorerons \u00e9galement les diff\u00e9rents types de biais de proximit\u00e9 \u00e0 l’aide d’exemples pour une meilleure compr\u00e9hension. <\/p>\n\n

Qu’est-ce que le biais de proximit\u00e9 ?<\/h2>\n\n

Le biais de proximit\u00e9 est le fait que les managers au travail ont tendance \u00e0 aimer et \u00e0 choisir les personnes qui sont physiquement proches d’eux. Cela peut sembler un peu injuste, mais cela se produit parce que notre cerveau pense parfois que si quelqu’un est proche, il fait probablement du bon travail plut\u00f4t que des travailleurs \u00e9loign\u00e9s. <\/p>\n\n

Cette tendance entra\u00eene souvent des d\u00e9savantages pour les employ\u00e9s \u00e9loign\u00e9s. Ils peuvent se retrouver exclus de processus d\u00e9cisionnels importants, d’affectations de projets, de promotions ou d’autres possibilit\u00e9s d’avancement de carri\u00e8re. <\/p>\n\n

Pourquoi les biais de proximit\u00e9 sont-ils un probl\u00e8me sur le lieu de travail ?<\/h2>\n\n

Il est essentiel de comprendre les pr\u00e9jug\u00e9s de proximit\u00e9 pour garantir un environnement de travail hybride. Voyons pourquoi les pr\u00e9jug\u00e9s de proximit\u00e9 posent un probl\u00e8me sur le lieu de travail et explorons leurs cons\u00e9quences potentielles. <\/p>\n\n