{"id":812659,"date":"2019-03-03T21:51:40","date_gmt":"2019-03-03T21:51:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/intelligence-economique\/"},"modified":"2023-09-05T04:33:29","modified_gmt":"2023-09-05T04:33:29","slug":"intelligence-economique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/fr\/intelligence-economique\/","title":{"rendered":"Intelligence \u00e9conomique : D\u00e9finition, m\u00e9thodes, types et exemples"},"content":{"rendered":"
Index du contenu<\/p>\n
La veille strat\u00e9gique est d\u00e9finie comme un processus de collecte et de traitement d’informations commerciales afin d’en tirer des enseignements et de prendre des d\u00e9cisions commerciales rentables. Il est \u00e9galement utilis\u00e9 comme un terme g\u00e9n\u00e9rique, qui regroupe <\/span> L’intelligence \u00e9conomique repose sur le processus de recherche d’informations pour collecter des donn\u00e9es. L’analyse des donn\u00e9es collect\u00e9es \u00e0 l’aide d’outils technologiques complets permet d’obtenir des informations exploitables. L’intelligence \u00e9conomique comprend la collecte, l’analyse et la pr\u00e9sentation d’informations li\u00e9es \u00e0 l’entreprise et est plus souvent consid\u00e9r\u00e9e comme un r\u00e9sultat de la recherche commerciale permettant des actions commerciales plus intelligentes.<\/span><\/p>\n Par exemple<\/span><\/i>Un propri\u00e9taire de restaurant veut comprendre les pr\u00e9f\u00e9rences de ses clients, le type de cuisine qu’ils aiment et les raisons pour lesquelles ils aiment cette cuisine sp\u00e9cifique. Le restaurant a ensuite <\/span>r\u00e9aliser une enqu\u00eate \u00e0 l’aide d’un logiciel de veille strat\u00e9gique<\/span><\/a> et des commentaires sont recueillis aupr\u00e8s des clients sur les diff\u00e9rents types de cuisines. Le propri\u00e9taire du restaurant utilise les fonctions principales du logiciel pour analyser l’\u00e9tat d’esprit des clients et en tirer des informations pr\u00e9cieuses sur les cuisines servies dans le restaurant. Muni d’informations sur les plats appr\u00e9ci\u00e9s par les uns et les autres, sur les plats les plus command\u00e9s tel ou tel jour, etc., il \u00e9labore ensuite des strat\u00e9gies commerciales attrayantes et satisfaisantes pour ses clients et rentables pour son entreprise. <\/span><\/p>\n L’objectif de la veille strat\u00e9gique est de collecter des informations et de les analyser, afin qu’une organisation avant-gardiste comme la v\u00f4tre puisse prendre de meilleures d\u00e9cisions. Voici quelques-unes des tendances li\u00e9es \u00e0 l’intelligence \u00e9conomique :<\/span><\/p>\n Il ne fait aucun doute que dans le monde des affaires comp\u00e9titif d’aujourd’hui, la capacit\u00e9 \u00e0 utiliser les donn\u00e9es et la technologie en temps r\u00e9el est l’un des param\u00e8tres les plus importants pour r\u00e9ussir. Peu importe le secteur que vous repr\u00e9sentez, ce qui compte, c’est l’acc\u00e8s \u00e0 une information rapide. Cet acc\u00e8s \u00e0 des informations intelligentes aide les organisations \u00e0 prendre des d\u00e9cisions productives, analytiques et efficaces. Cependant, il faut bien comprendre que la collecte de donn\u00e9es ne suffit pas pour obtenir des informations ; le traitement et l’analyse de ces donn\u00e9es permettent d’obtenir des informations exploitables qui orientent les d\u00e9cisions de l’entreprise.<\/span><\/p>\n Pour prendre des d\u00e9cisions strat\u00e9giques et acqu\u00e9rir un avantage concurrentiel, une organisation doit avoir une id\u00e9e claire des tendances du march\u00e9, des besoins des clients et des opinions des consommateurs. <\/span><\/p>\n Il existe une vari\u00e9t\u00e9 d’outils de veille strat\u00e9gique en ligne qui vous permettent d’acc\u00e9der \u00e0 de nombreux moyens de recueillir des informations sur les entreprises. Voici quelques-unes des m\u00e9thodologies largement recommand\u00e9es et utilis\u00e9es pour recueillir des informations sur les entreprises.<\/span><\/p>\n La premi\u00e8re \u00e9tape de l’acquisition d’une intelligence \u00e9conomique est la collecte de donn\u00e9es. Il existe diff\u00e9rentes m\u00e9thodes de collecte de donn\u00e9es, qui peuvent fournir des informations fiables pour l’analyse statistique<\/a> et aider une organisation \u00e0 prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des donn\u00e9es.<\/span><\/p>\n Enqu\u00eates en ligne<\/b> – L’enqu\u00eate en ligne reste la m\u00e9thode la plus fiable, la plus \u00e9conomique et la plus largement utilis\u00e9e pour atteindre un public plus large afin de collecter des donn\u00e9es. Comme il est compliqu\u00e9 de cr\u00e9er, de distribuer et d’analyser manuellement les r\u00e9sultats d’une enqu\u00eate, la plupart des chercheurs d\u00e9pendent d’outils de cr\u00e9ation d’enqu\u00eates pour mener \u00e0 bien leur t\u00e2che. Les principaux avantages de l’utilisation d’un <\/span> Par exemple<\/span><\/i> – Une entreprise souhaite conna\u00eetre le niveau de satisfaction de ses clients \u00e0 l’\u00e9gard de son service client\u00e8le et obtenir leur avis sur la mani\u00e8re de se centrer davantage sur eux. L’entreprise d\u00e9cide de mener une <\/span>enqu\u00eate sur le service \u00e0 la client\u00e8le<\/span><\/a> l’utilisation d’une plateforme de veille strat\u00e9gique pour recueillir des informations pr\u00e9cieuses sur le personnel, les produits et la qualit\u00e9 globale du service fourni. Les r\u00e9sultats obtenus gr\u00e2ce \u00e0 l’enqu\u00eate peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour \u00e9valuer le Net Promoter Score (NPS), le Customer Satisfaction Score (CSAT) ou m\u00eame le Customer Effort Score (CES). <\/span><\/p>\n Tous ces r\u00e9sultats permettent d’analyser ce que les clients pensent de l’\u00e9tat actuel du service, des domaines \u00e0 am\u00e9liorer, de leurs attentes et de leurs besoins. Toutes ces informations ont permis \u00e0 l’entreprise de proc\u00e9der \u00e0 certains changements, de mettre en \u0153uvre des strat\u00e9gies et de susciter l’engagement des employ\u00e9s, ce qui lui a permis de devenir une organisation davantage ax\u00e9e sur le client.<\/span><\/p>\n Enqu\u00eates en personne<\/b> – Les enqu\u00eates en personne sont des entretiens en face \u00e0 face. Depuis des ann\u00e9es, c’est la m\u00e9thode la plus efficace pour collecter les informations les plus pr\u00e9cises. Comme cette approche de la collecte d’informations commerciales repose sur la communication directe, l’observation des traits corporels, du comportement et des r\u00e9actions de la personne interrog\u00e9e joue \u00e9galement un r\u00f4le essentiel. Supposons que certaines questions mettent la personne interrog\u00e9e mal \u00e0 l’aise, la d\u00e9sint\u00e9ressent, l’agitent ou la font froncer les sourcils. En outre, le langage corporel, le ton de la voix et les mani\u00e8res de la personne interrog\u00e9e d\u00e9terminent \u00e9galement si le retour d’information qu’elle donne est correct ou non. <\/span><\/p>\n Les enqu\u00eates en personne sont une m\u00e9thode plus co\u00fbteuse que les autres m\u00e9thodes utilis\u00e9es pour la collecte d’informations commerciales. En outre, l’enqu\u00eateur doit \u00eatre exp\u00e9riment\u00e9 et poss\u00e9der une expertise exceptionnelle dans l’observation et l’analyse des personnes. <\/span><\/p>\n Par exemple<\/span><\/i> – La conduite d’entretiens en face \u00e0 face avec les employ\u00e9s pour \u00e9valuer leurs sup\u00e9rieurs imm\u00e9diats est une pratique courante dans de nombreuses organisations. Bien que la majorit\u00e9 de ces organisations aient pr\u00e9par\u00e9 un questionnaire d\u00e9taill\u00e9, parfois en utilisant un formulaire de demande d’information. <\/span> Enqu\u00eates par courrier<\/b> – Il s’agit d’une m\u00e9thode traditionnelle ancestrale utilis\u00e9e pour recueillir des informations aupr\u00e8s d’un plus grand nombre de personnes. La technologie ayant atteint tous les coins et recoins du monde, cette m\u00e9thode de collecte d’informations commerciales est devenue distincte. En outre, d’autres facteurs, tels que le temps n\u00e9cessaire, le co\u00fbt \u00e9lev\u00e9, le risque d’erreur et le faible taux de r\u00e9ponse, ont contribu\u00e9 \u00e0 la faible adoption de cette m\u00e9thode. Les enqu\u00eates en ligne se sont rapidement impos\u00e9es comme un meilleur substitut \u00e0 cette m\u00e9thode. Toutefois, dans les zones g\u00e9ographiques o\u00f9 les tablettes, les ordinateurs ou les ordinateurs portables sont encore inaccessibles, les enqu\u00eates par courrier constituent le meilleur moyen de recueillir des informations commerciales exploitables. <\/span><\/p>\n Par exemple<\/span><\/i> – Le gouvernement souhaitait mener une enqu\u00eate pour comprendre l’opinion du public sur l’utilisation des sacs en plastique et \u00e9valuer sa sensibilisation \u00e0 l’initiative gouvernementale visant \u00e0 les supprimer. Ils ont envoy\u00e9 par courrier l’utilisation<\/span> Enqu\u00eate sur l’<\/a>utilisation des sacs en plastique<\/a><\/span> L’enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e aupr\u00e8s d’un public s\u00e9lectionn\u00e9 dans diff\u00e9rentes localit\u00e9s afin de recueillir des informations sur la situation dans la r\u00e9gion concern\u00e9e, et des mesures correctives ont \u00e9t\u00e9 prises par le gouvernement pour \u00e9radiquer l’utilisation des sacs en plastique. <\/span> <\/p>\n Enqu\u00eates t\u00e9l\u00e9phoniques<\/b> – Les enqu\u00eates t\u00e9l\u00e9phoniques sont un peu plus co\u00fbteuses que les enqu\u00eates en ligne, mais beaucoup moins que les enqu\u00eates en face \u00e0 face. Cette m\u00e9thode pr\u00e9sente quelques inconv\u00e9nients comme la disponibilit\u00e9 du r\u00e9pondant ou m\u00eame l’\u00e9tablissement d’une relation amicale avec le r\u00e9pondant.<\/span><\/p>\n Par exemple <\/span><\/i>– Une \u00e9glise souhaitait mener une enqu\u00eate pour comprendre pourquoi les paroissiens se rendent \u00e0 l’\u00e9glise et \u00e9valuer si leurs besoins spirituels sont satisfaits par l’\u00e9glise. A <\/span> <\/b><\/b>Un questionnaire est un ensemble de questions utilis\u00e9es \u00e0 des fins de recherche, qui peuvent \u00eatre de nature qualitative ou quantitative. Un questionnaire peut ou non prendre la forme d’une enqu\u00eate, mais une enqu\u00eate comporte toujours un questionnaire.<\/p>\n Par exemple<\/span><\/i> – Le service des ressources humaines d’une entreprise souhaite mener un entretien de d\u00e9part pour conna\u00eetre l’opinion d’un employ\u00e9 sur le temps qu’il a pass\u00e9 au sein de l’organisation. Ils ont utilis\u00e9 la m\u00e9thode \u00e9labor\u00e9e et tr\u00e8s engageante de la <\/span>Questions relatives \u00e0 l’entretien de sortie<\/span><\/a> de sonder les opinions et d’enregistrer les r\u00e9actions des employ\u00e9s qui ont d\u00e9cid\u00e9 de partir. Ces informations ont ensuite \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es par l’entreprise pour formuler ses strat\u00e9gies de fid\u00e9lisation des employ\u00e9s afin de r\u00e9duire le taux d’attrition. <\/span><\/p>\n Les sondages sont un peu diff\u00e9rents des enqu\u00eates et cette approche consiste g\u00e9n\u00e9ralement en une seule question. Le taux de r\u00e9ponse aux sondages est extr\u00eamement \u00e9lev\u00e9, car il est tr\u00e8s facile d’y r\u00e9pondre et cela prend tr\u00e8s peu de temps.<\/span><\/p>\n Par exemple<\/span><\/i> – Le meilleur exemple de sondage est celui des \u00e9lections. Les sondages sont r\u00e9alis\u00e9s pour d\u00e9terminer quel parti est favoris\u00e9 et pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 par les \u00e9lecteurs pour gouverner la r\u00e9gion sp\u00e9cifi\u00e9e pendant un mandat donn\u00e9.<\/span><\/p>\n Les formulaires sont un type d’enqu\u00eate en soi, mais ils sont g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9s pour collecter des informations sp\u00e9cifiques aupr\u00e8s d’un r\u00e9pondant dans chaque domaine, comme l’\u00e2ge, le revenu, le sexe, etc., contrairement aux enqu\u00eates qui sont utilis\u00e9es pour collecter des donn\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales telles que les opinions, les attitudes, les valeurs, etc.<\/span><\/p>\n Par exemple<\/span><\/i> – Une banque a besoin d’informations sp\u00e9cifiques de la part de ses clients pour ouvrir un compte bancaire. Dans ce cas, un formulaire est fourni au client pour recueillir les informations sp\u00e9cifiques requises par la banque pour l’ouverture d’un compte.<\/span><\/p>\n C’est l’\u00e9tape o\u00f9 toutes les donn\u00e9es sont regroup\u00e9es sur une plate-forme unique. Un logiciel de veille strat\u00e9gique vous permettra de collecter et d’analyser des donn\u00e9es \u00e0 l’aide d’outils de recherche analytique<\/a> avanc\u00e9s int\u00e9gr\u00e9s dans le m\u00eame logiciel. L’analyse des donn\u00e9es collect\u00e9es par le biais de diff\u00e9rentes m\u00e9thodes aide une organisation \u00e0 comprendre les opinions de ses clients et \u00e0 identifier les domaines n\u00e9cessitant une am\u00e9lioration. Le logiciel vous permet de comparer les scores (tels que NPS, CES, CSAT) pour diff\u00e9rentes p\u00e9riodes et \u00e9galement entre les d\u00e9partements. Vous pouvez utiliser le m\u00eame logiciel de BI pour analyser les donn\u00e9es sous des pr\u00e9textes avanc\u00e9s tels que l’analyse conjointe, l’analyse Maxdiff, l’analyse des tendances, l’analyse du texte et des sentiments et bien d’autres encore. Vous obtiendrez ainsi un bon aper\u00e7u de la position de votre organisation parmi vos clients \u00e0 un moment donn\u00e9.<\/span><\/p>\n Par exemple – <\/span><\/i>Le secteur de l’h\u00f4tellerie et de la restauration doit mesurer en permanence l’exp\u00e9rience et la satisfaction des clients. En analysant et en contr\u00f4lant r\u00e9guli\u00e8rement les scores de satisfaction des clients et les scores NPS, l’organisation peut am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience de ses clients et devenir plus centr\u00e9e sur le client afin d’obtenir des revenus plus \u00e9lev\u00e9s et de fid\u00e9liser la client\u00e8le.<\/span><\/p>\n Apr\u00e8s l’analyse, l’\u00e9tape suivante consiste \u00e0 comprendre la signification des mesures. Cette \u00e9tape est la plus importante, car une mauvaise interpr\u00e9tation des donn\u00e9es peut entra\u00eener votre organisation dans une spirale infernale. La conversion en infographies visuelles peut parfois faciliter la compr\u00e9hension. Cette compr\u00e9hension permettra \u00e0 l’organisation de trouver des r\u00e9ponses aux questions commerciales, op\u00e9rationnelles et marketing les plus urgentes.<\/span><\/p>\n Ces \u00e9tapes vous aideront \u00e0 <\/span> L’intelligence \u00e9conomique a un impact direct sur les d\u00e9cisions strat\u00e9giques, tactiques et op\u00e9rationnelles d’une organisation. Il soutient la prise de d\u00e9cision bas\u00e9e sur les faits en utilisant des donn\u00e9es historiques plut\u00f4t que des hypoth\u00e8ses et des sentiments instinctifs. Ces outils analysent les donn\u00e9es et cr\u00e9ent des rapports, des r\u00e9sum\u00e9s, des tableaux de bord, des cartes, des graphiques et des diagrammes afin de fournir aux utilisateurs des informations d\u00e9taill\u00e9es sur la nature de l’entreprise. Voici quelques avantages de la Business Intelligence :<\/span><\/p>\n
\n logiciel de veille strat\u00e9gique<\/span>
\n<\/a> ainsi que d’autres outils, applications et meilleures pratiques utilis\u00e9s pour recueillir des informations commerciales intelligentes et les analyser afin d’optimiser les performances globales de l’entreprise. <\/span> <\/p>\n\n
Intelligence \u00e9conomique : types et m\u00e9thodologies avec exemples<\/b><\/a><\/h2>\n
\u00c9tape 1 – Collecte des donn\u00e9es<\/strong><\/h3>\n
\n
Enqu\u00eates<\/b><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n plateforme en ligne de collecte d’informations sur les entreprises<\/span>
\n<\/a> sont l’analyse en temps r\u00e9el des r\u00e9sultats, la rentabilit\u00e9, la facilit\u00e9 d’utilisation et la flexibilit\u00e9. <\/span> <\/p>\n
\n mod\u00e8le d’enqu\u00eate d’\u00e9valuation du superviseur<\/span>
\n<\/a> pour recueillir des informations pr\u00e9cises et promouvoir une meilleure culture de travail est une bonne option. <\/span> <\/p>\n
\n mod\u00e8le d’enqu\u00eate aupr\u00e8s des \u00e9glises<\/span>
\n<\/a> leur a permis de mener des enqu\u00eates t\u00e9l\u00e9phoniques aupr\u00e8s de tous les paroissiens et d’obtenir des informations fiables pour comprendre leurs opinions.<\/span><\/p>\n\n
Questionnaires<\/b><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Sondages<\/b><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Formulaires<\/b> <\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\u00c9tape 2 – Analyse<\/b><\/h3>\n
\u00c9tape 3 – Rapport et pr\u00e9sentation<\/b><\/h3>\n
\n commencer \u00e0 utiliser un logiciel de veille strat\u00e9gique<\/span>
\n<\/a> En fait, il ne s’agit pas de la derni\u00e8re \u00e9tape. Une organisation doit surveiller et analyser en permanence les donn\u00e9es en temps r\u00e9el pour rester dans la course et continuer \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins en constante \u00e9volution des clients, voire pour d\u00e9terminer les meilleures mesures \u00e0 prendre pour l’avenir. En suivant cette voie pour utiliser efficacement la veille strat\u00e9gique, une organisation pourra d\u00e9penser son argent et son temps plus judicieusement et s’attaquer avec succ\u00e8s aux objectifs, aux besoins et aux tendances futurs.<\/span><\/p>\nAvantages de l’intelligence \u00e9conomique<\/b><\/a><\/h3>\n
\n