enqu\u00eates de satisfaction des employ\u00e9s<\/a> qui r\u00e9compensent un employ\u00e9 pour ses performances professionnelles. Si vous souhaitez tenter l’exp\u00e9rience avec votre personnel, voici quelques points importants \u00e0 prendre en compte et quelques bonnes pratiques. <\/span><\/p>\nL’ann\u00e9e 2022 est tr\u00e8s importante pour les entreprises qui doivent faire face \u00e0 des changements majeurs dans les pr\u00e9f\u00e9rences de la main-d’\u0153uvre lorsqu’il s’agit de choisir leur employeur. De nombreux programmes peuvent \u00eatre mis en place au sein de votre \u00e9quipe, de votre service ou de votre entreprise pour contribuer \u00e0 cultiver une culture de la reconnaissance.<\/span><\/p>\nLa pand\u00e9mie et l’\u00e9conomie nous ont tous incit\u00e9s \u00e0 r\u00e9\u00e9valuer notre syst\u00e8me de valeurs en mati\u00e8re de travail. Les gens ont fait l’exp\u00e9rience de nouvelles m\u00e9thodes de travail qu’ils n’avaient jamais eues auparavant et cela a ouvert les yeux du monde sur l’id\u00e9e qu’ils ont leur mot \u00e0 dire sur la mani\u00e8re dont ils travaillent. <\/span><\/p>\nDe nombreuses personnes ont \u00e9cout\u00e9 ce que dit la main-d’\u0153uvre et une chose est tr\u00e8s claire : c’est un facteur d\u00e9terminant de la satisfaction des employ\u00e9s. Il s’agit de travailler dans un environnement o\u00f9 ils sont appr\u00e9ci\u00e9s et se sentent \u00e9cout\u00e9s par leurs dirigeants. <\/span><\/p>\nL’appr\u00e9ciation des employ\u00e9s a un impact consid\u00e9rable sur leur moral et c’est l’un des moyens les plus rapides d’am\u00e9liorer la culture d’entreprise. Il est important de cr\u00e9er un environnement dans lequel les employ\u00e9s se reconnaissent fr\u00e9quemment les uns les autres pour les contributions pr\u00e9cieuses qu’ils apportent sur une base quotidienne ou au moins hebdomadaire. <\/span><\/p>\nUn mod\u00e8le d’enqu\u00eate \u00e0 utiliser dans le cadre de votre programme d’enqu\u00eate sur l’employ\u00e9 du mois.<\/span><\/p>\n\nIl ne s’agit pas d’un concours de popularit\u00e9 <\/b>– Certaines personnes ont une personnalit\u00e9 ou une position dans l’entreprise qui leur donne plus de visibilit\u00e9 et de sympathie au sein de l’entreprise. Cela peut cr\u00e9er un avantage injuste pour certains employ\u00e9s et faire plus de mal que de bien s’il devient \u00e9vident que ces personnes sont toujours s\u00e9lectionn\u00e9es comme l’employ\u00e9 du mois. Si vous essayez de cr\u00e9er une grande culture, vous devez vous assurer que l’exp\u00e9rience est inclusive et \u00e9quitable. Vous pouvez le faire en organisant l’enqu\u00eate avec des groupes plus restreints, par d\u00e9partement ou par r\u00f4le, et non pas en lan\u00e7ant une seule enqu\u00eate \u00e0 l’ensemble de l’entreprise. <\/span><\/li>\nSoyez pr\u00e9cis<\/b> – Il peut \u00eatre incroyablement pr\u00e9cieux de ne pas simplement entendre les noms des personnes qui sont appr\u00e9ci\u00e9es pour leur travail par tant d’autres personnes importantes qui comprennent pourquoi. Cela peut s’av\u00e9rer difficile pour certains employ\u00e9s et peut n\u00e9cessiter un peu de pratique, mais il faut comprendre des situations et des actions sp\u00e9cifiques et l’impact qu’elles ont eu. <\/span><\/li>\nIl n’est pas n\u00e9cessaire qu’il soit r\u00e9serv\u00e9 aux seuls employ\u00e9s. Il peut aussi s’agir d’\u00e9quipes !<\/b> L’accent peut ainsi \u00eatre mis sur la responsabilisation du reste de l’entreprise afin de partager le travail pr\u00e9cieux qu’une \u00e9quipe ou un d\u00e9partement sp\u00e9cifique accomplit pour faire fonctionner l’ensemble de l’entreprise. Il peut \u00eatre facile de se sentir invisible et peu appr\u00e9ci\u00e9 par les autres d\u00e9partements et cela emp\u00eachera ce sentiment de s’installer au sein de votre personnel.<\/span><\/li>\nContinuez \u00e0 exp\u00e9rimenter et \u00e0 faire des changements – <\/b>Ce ne sera pas parfait du premier coup. Communiquez cela \u00e0 l’ensemble de l’entreprise et faites-leur savoir que l’objectif est d’aider tous les employ\u00e9s \u00e0 se sentir appr\u00e9ci\u00e9s pour le travail qu’ils accomplissent. Tirez des enseignements de chaque enqu\u00eate et apportez des modifications au fur et \u00e0 mesure que vous obtenez des informations en retour. <\/span><\/li>\n<\/ol>\nEnqu\u00eate par sondage :<\/span><\/h2>\nQ1. Qui nommez-vous ?<\/b><\/p>\n\nIndividuel<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n\nL’\u00e9quipe<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\nQ2. Nom de l’employ\u00e9 que vous souhaitez nommer ?<\/b><\/p>\n
Nom complet<\/span><\/i><\/p>\nQ3. S’il s’agit d’une \u00e9quipe, veuillez indiquer le nom de l’\u00e9quipe.<\/b><\/p>\n\nNom de l’\u00e9quipe – Ex. APAC – CST<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n\nDivision – Eg. \u00c9quipe charg\u00e9e de la r\u00e9ussite des clients<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n\nPays\/R\u00e9gion – Eg. APAC<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\nQ4. S’il s’agit d’une \u00e9quipe, veuillez indiquer le nom de l’\u00e9quipe.<\/b><\/p>\n\nNom 1<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n\nNom 2<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n\nNom 3<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\nQ5. S\u00e9lectionnez les \u00e9l\u00e9ments qui d\u00e9finissent votre candidat.<\/b><\/p>\n\nToujours un effort suppl\u00e9mentaire<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n\nD\u00e9passe les attentes<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n\nBonne entente avec l’\u00e9quipe et les clients <\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n\nAssurer une livraison dans les d\u00e9lais <\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n\nBonne communication <\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n\nPrendre des responsabilit\u00e9s de mani\u00e8re proactive<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n\nEst digne de confiance et responsable<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\nQ6. Veuillez d\u00e9crire le travail de votre candidat avec vos propres mots.<\/b><\/p>\n
OPEN END<\/span><\/i><\/p>\nQ7. Veuillez d\u00e9crire les r\u00e9alisations professionnelles de votre candidat ?<\/b><\/p>\n
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Enqu\u00eates sur l'employ\u00e9 du mois : Ce qu'elles sont | QuestionPro<\/title>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\t \n\t \n\t \n \n \n \n \n \n\t \n\t \n\t \n