{"id":815917,"date":"2020-06-10T23:01:20","date_gmt":"2020-06-10T23:01:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/engagement-des-employes-a-distance-productivite\/"},"modified":"2023-09-18T05:38:39","modified_gmt":"2023-09-18T05:38:39","slug":"engagement-des-employes-a-distance-productivite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/fr\/engagement-des-employes-a-distance-productivite\/","title":{"rendered":"4 fa\u00e7ons de stimuler la productivit\u00e9 et l’engagement des employ\u00e9s \u00e0 distance"},"content":{"rendered":"

Le travail \u00e0 distance est devenu la nouvelle norme ; tant les employeurs que les employ\u00e9s l’ont adopt\u00e9e. N’en avons-nous pas assez d’entendre parler de \u00ab\u00a0nouvelle normalit\u00e9\u00a0\u00bb ? Il faudra peut-\u00eatre attendre quelques semaines avant que nous ne retrouvions nos bureaux physiques et encore plus longtemps avant que tout ne redevienne normal, si tant est que ce soit le cas !<\/span><\/p>\n

Le t\u00e9l\u00e9travail est-il b\u00e9n\u00e9fique pour tous ? Si nous nous contentons de transposer la fa\u00e7on dont nous proc\u00e9dons au bureau dans l’environnement du travail \u00e0 domicile, cela va cr\u00e9er des probl\u00e8mes. Elle provoquera des frictions, des erreurs de communication, des conflits et entravera les activit\u00e9s et les progr\u00e8s de l’entreprise.<\/span><\/p>\n

Que peuvent donc faire les organisations pour assurer le bon d\u00e9roulement des op\u00e9rations ? Nous avons r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 4 moyens d’assurer le bon d\u00e9roulement des op\u00e9rations de t\u00e9l\u00e9travail et de t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 distance. <\/span>
\n l’engagement des salari\u00e9s<\/span>
\n<\/a>.<\/span><\/p>\n

Nous organiserons un webinaire sur ce th\u00e8me, intitul\u00e9 \u00a0\u00bb L’engagement des employ\u00e9s<\/a> \u00e0 distance : 4 fa\u00e7ons d’exploiter les id\u00e9es des employ\u00e9s\u00a0\u00bb. Rejoignez-nous le mercredi 17 juin \u00e0 11h00 (CST).<\/span><\/p>\n

S’INSCRIRE MAINTENANT<\/span><\/a><\/p>\n

Voici quatre conseils importants pour garantir l’engagement, la motivation et la productivit\u00e9 de votre personnel \u00e0 distance<\/span><\/p>\n

1. Partager davantage \u00e0 partir du sommet<\/span><\/h2>\n

Cette pand\u00e9mie a provoqu\u00e9 de nombreuses perturbations sur le lieu de travail et dans les modes de travail habituels. Bien que la communication n’ait pas cess\u00e9, et que nous ayons trouv\u00e9 divers canaux alternatifs tels que Slack, Zoom, Skype, etc. Ce que vous pouvez faire, c’est organiser des r\u00e9unions virtuelles ou des assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales. Vous ne devriez pas r\u00e9duire le nombre de ces r\u00e9unions puisque tout le monde est \u00e0 distance. En fait, nous sugg\u00e9rons d’en augmenter la fr\u00e9quence. Permettez \u00e0 vos employ\u00e9s d’entendre l’\u00e9quipe de direction, tenez-les au courant de l’\u00e9volution de la situation et apaisez leurs inqui\u00e9tudes. Lors de l’\u00e9laboration de nouveaux plans d’action<\/a>, sollicitez les suggestions de vos employ\u00e9s, laissez-les contribuer. Nous sommes tous dans le m\u00eame bateau.<\/span><\/p>\n

2. Accro\u00eetre la transparence passive<\/span><\/h2>\n

Lorsque l’ensemble du personnel est en t\u00e9l\u00e9travail, il est parfois difficile de savoir quels sont les projets en cours, qui travaille sur quel projet, quelles sont les \u00e9ch\u00e9ances, etc. Il sera int\u00e9ressant de disposer ou de cr\u00e9er un syst\u00e8me permettant d’afficher toutes ces informations. Il ne s’agit pas n\u00e9cessairement d’une affaire importante et co\u00fbteuse o\u00f9 vous devez modifier votre SIRH ou votre outil interne. Il peut s’agir d’une page interne ou d’une mise \u00e0 jour par courrier \u00e9lectronique. Cela facilitera la t\u00e2che des employ\u00e9s et des \u00e9quipes qui collaborent \u00e0 plusieurs projets. Cela rendra la communication et la collaboration plus ais\u00e9es et r\u00e9duira l’anxi\u00e9t\u00e9 des employ\u00e9s.<\/span><\/p>\n

3. G\u00e9rer les conversations difficiles<\/span><\/h2>\n

Tout le monde est \u00e0 cran et s’inqui\u00e8te de ce que l’avenir lui r\u00e9serve. Il semble maintenant que nous devions simplement coexister avec le COVID-19, au moins jusqu’\u00e0 ce que nous ayons un vaccin. De nombreuses organisations peuvent \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 licencier des employ\u00e9s, \u00e0 r\u00e9duire les salaires, \u00e0 suspendre les augmentations de salaire, les promotions, etc. Il s’agit de situations difficiles, mais les temps sont ainsi faits qu’il faut les g\u00e9rer avec d\u00e9licatesse. N’ayez pas peur de ces conversations difficiles, soyez empathique, dites toute la v\u00e9rit\u00e9 \u00e0 vos employ\u00e9s.<\/span><\/p>\n

De nombreux employ\u00e9s ont pris du galon et assument davantage de responsabilit\u00e9s, faisant de leur mieux pour faire avancer les choses. Soutenez ces employ\u00e9s, donnez-leur la formation et les outils n\u00e9cessaires pour faire leur travail. Organisez des sessions de formation et des s\u00e9ances d’entra\u00eenement en interne pour donner \u00e0 vos employ\u00e9s la confiance dont ils ont besoin.<\/span><\/p>\n

4. \u00c9viter les frottements<\/span><\/h2>\n

Pour de nombreux salari\u00e9s, le travail \u00e0 distance est une nouveaut\u00e9 \u00e0 laquelle il faudra s’habituer. Cela peut parfois entra\u00eener des retards, des perturbations du calendrier, des conflits internes, des doubles emplois, etc. Tous les employ\u00e9s doivent comprendre l’importance de la gestion et de la r\u00e9solution des conflits. Les conflits de longue dur\u00e9e peuvent nuire aux relations au sein de l’\u00e9quipe, aux performances, au moral, etc. Il est pr\u00e9f\u00e9rable de r\u00e9soudre imm\u00e9diatement tout probl\u00e8me ou conflit afin de garantir le bon d\u00e9roulement des op\u00e9rations. Tenez vos responsables et les membres de votre \u00e9quipe inform\u00e9s de tout probl\u00e8me afin qu’ils puissent pr\u00e9senter des solutions et r\u00e9soudre les probl\u00e8mes.<\/span><\/p>\n

Nous disposons de diverses ressources que vous pouvez utiliser dans ces \u00e9quipes difficiles pour maintenir la motivation et l’engagement de votre personnel. Vous pouvez les consulter et les utiliser \u00e0 partir de notre site web. <\/span>
\n ressources sur les coronavirus<\/span>
\n<\/a> page.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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