הורים, מורים ובוסים הם רק חלק מהאנשים הרבים שלעתים קרובות מעריכים אותנו. לפעמים אנחנו עשויים להרגיש שאנחנו לא מקבלים את חלקנו ההוגן בשיחה. הערכה עצמית היא התהליך כאשר עובד מעריך את הביצועים שלהם. לעובדים ניתנת הזדמנות לבחון את ביצועיהם ולקבוע את נקודות החוזק והפגמים שלהם במהלך תהליך זה.
הם יכולים לזהות את התחומים שלהם לשיפור ולאסוף תיעוד של הישגיהם לשנה. נעבור על חשיבותה של הערכה עצמית וכיצד לכתוב אותה בבלוג זה.
מהי הערכה עצמית?
הערכה עצמית מתארת את ביצועי העבודה שלך על פני תקופה מסוימת. הערכה עצמית נכללת בדרך כלל בהערכת הביצועים השנתית שלך.
הערכה עצמית יעילה יכולה לעזור לך להתמקד במטרות המקצועיות שלך וליישר אותן עם המעסיק שלך. אתה יכול להבטיח שאתה גדל בצורה יעילה יותר בעבודה שלך על ידי כתיבת הערכה עצמית כנה ומדויקת.
סביר להניח שתפרט את ההישגים שלך, את היעדים שהושלמו ואת כל המדדים המדגימים כיצד הועלת לעסק. כלול את כל המכשולים שהתגברתם עליהם; זו צריכה להיות הערכת מנהל כנה.
חשיבות ההערכה העצמית
בעוד שרוב העובדים מוצאים את תהליך ההערכה העצמית מייגע ולא נעים, זהו אחד ההליכים היעילים ביותר. אם הוא מוכנס לארגון כראוי, עשויה להיות לו השפעה חיובית משמעותית.
תהליך ההערכה העצמית הוא קריטי במבנה התרשימים הארגוניים בעלי השטף הגבוה של ימינו מהסיבות הבאות:
- דחף מוטיבציה: העובדים מרגישים מועצמים כאשר ניתנת להם הזדמנות להעריך את עצמם. הם מבינים כי דעותיהם מוערכות ונחשבות כאשר דנים ביקורות ביצועים. שיטת הערכת הביצועים דורשת מעורבות פעילה של כל עובד.
זהו גם רגע מצוין לזהות עובדים בעלי מוטיבציה על פי הסטנדרט של המטרות וההערכות העצמיות שלהם. צוות בעל מוטיבציה מניב בסופו של דבר תוצאות מעולות, וזה יתרון להתרחבות הארגון.
- בעלות על עבודה: זה קודם כל מספק להם תחושה של אחריות על מאמציהם. זה הופך את העובד מצופה לתורם פעיל במהלך תהליך ההערכה. הם הופכים אחראים יותר להתנהגותם כתוצאה מכך.
מנהלים צריכים לנצל את ההזדמנות כדי להוכיח לצוות שלהם כי נקודות המבט שלהם מוערכות.
-
- יחסי עובד-מעביד בריאים: הערכה עצמית משפרת את יחסי העבודה בין מעסיקים לעובדים. הערכה עצמית מתחילה אינטראקציה ערה ומתמשכת בין החברה לבין העובדים. לפיכך, אין פוטנציאל למחלוקת בין המעביד לעובד.
- אינטראקציה דו-כיוונית: תקשורת דו-כיוונית בין המנהל לעובד חיונית לניהול ביצועים יעיל. באינטראקציות הרגילות שלהם, זה מוזנח לעתים קרובות. מערכת יחסים זו יכולה להיות פורמלית באופן משמעותי באמצעות הערכות עצמיות.
תהליך ההערכה העצמית יוצר שיחה דו-כיוונית בין מעסיק לעובד. זה עוזר להאיר את הביצועים הכוללים של כוח העבודה. הוא מציע תפיסות מעמיקות יותר ותמונה ברורה יותר של הישגי העובדים ותחומי החולשה שלהם.
- מבטל אי-התאמות: נקודת המבט של המנהל לעולם אינה זהה לזו של העובד. אפילו מנהלים שעובדים בשיתוף פעולה הדוק עם הצוותים שלהם מתקשים מדי פעם להבין את נקודת המבט של העובדים.
מכיוון שיש לו ולמעסיק שלו השקפות סותרות כל כך על עבודתם, המפקחים מופתעים מדי פעם במהלך פגישות סקירת ביצועים. הערכות עצמיות עוזרות לבטל פערים על ידי הצגה מקיפה של נקודות החוזק והחולשה של העובד.
המעסיק והעובד מתאימים את הרשומות שלהם כדי להבטיח שכל ההצלחות והחסרונות נלקחים בחשבון בהערכת הביצועים הסופית. בכך הוא מסיר לחלוטין את האפשרות של אי התאמה.
- פיתוח קריירה: העובדים לומדים על נקודות החוזק והמגבלות שלהם על ידי הערכה עצמית. הם מזהים את תחומי החולשה שלהם ואת הצורך שלהם בהתפתחות. ההכשרה הנדרשת מובהרת. בנוסף, הם יכולים לזהות את הפרוייקטים, התפקידים וההעדפות העתידיות המועדפים עליהם. מנהלים יכולים לקבל תובנות אלה עבור סיכויי קריירה משופרים.
הערכה עצמית של עובד היא הזדמנות עבורו לדון עם המנהל שלו על הישגיו, על האתגרים שהוא חווה כרגע, ומה הוא צריך מההנהלה כדי לבצע טוב יותר. הערכה עצמית יכולה ללא ספק לעזור לעובד להתקדם, גם אם אין להם השפעה על השכר.
שלבים לכתיבת הערכה עצמית
שקול את ההערכה העצמית האחרונה שלך וכיצד הגיבה ההנהלה כמקום מצוין להתחיל בו. אם תגובת ההנהלה לא הייתה טובה, אולי כדאי לשקול זאת שוב הפעם ולהתרחק מאותן טעויות.
השתמש בכללי החברה כדי לבנות את ההערכה העצמית שלך ולשמור על תשומת הלב שלך על ההישגים שלך. במקום להתמקד בחסרונות שלך, שקול את ההזדמנויות שלך לשיפור ואולי אפילו לבקש הכשרה נוספת. השתמש בעצות המפורטות להלן כדי לבצע את הערכת הביצועים:
1. גלה את מטרת ההערכה על ידי שאילת המנהל שלך.
שאל את המנהל שלך למה הוא ישמש לפני שתתחיל.
- האם תהיה לכך השפעה משמעותית על חוות הדעת שלכם?
- האם זה יקבע אם תקבלו העלאה או קידום?
- או שהוא יוצג לעיני מנהלים ומנהלים אחרים?
זה יעזור לך להבין את המטרות שלך טוב יותר בעת כתיבת סקירה עצמית.
2. תאר את ההישגים שלך.
זה יעזור אם תעשו מאמץ להתמקד יותר בהצלחות שלכם מאשר בחסרונות שלכם. אבל היזהר לא להגזים בהישגים שלך או להמעיט בתרומתך. שימו לב למטרות שהצבתם ולאפקטיביות שבה השגתם אותן. לעולם אל תססו להשתמש בדוגמאות קונקרטיות.
3. הכירו בחסרונותיכם.
הכירו בפגמים שלכם והתנצלו. עם זאת, אל תיתן להם חנק להשתמש בו כדי לתלות אותך. אם אתה נכשל, אל תפנה אצבע מאשימה כלפי אחרים. נסו למסגר אותו עם "הייתי רוצה להתפתח יותר" יחס. הודע להם על האזורים שברצונך לשפר. בנוסף, ייתכן שתבקשו מהעסק הכשרה נוספת.
4. להשיג את המיקוד שלהם.
תאר את תפקידך, את דרישות הארגון וכיצד ביצעת אותו. שוחחו על האופן שבו אתם מתכננים לבצע שינויים בשנה הבאה אם אינכם יכולים להגשים את כל המטרות שלכם השנה.
5. היו מקצועיים
באפשרותך לוודא שהמסמך נקי לחלוטין משגיאות, ושאתה נשאר מקצועי. זה צריך להיות מאוזן ותמציתי. אל תגזימו בהצלחות או בכישלונות שלכם.
6. בקש את מה שאתה צריך
אם יש היבטים של הקריירה שלך שאתה מעוניין יותר, לשאול איך אתה יכול להשתתף באחריות אלה יותר בשנה הקרובה. אתה יכול לבקש כספים כדי להירשם לקורס שעשוי להיות שימושי לעסק בעתיד או לבקש להיות מוזמן לפגישות מסוימות.
למד על: סקר הערכת ביצועים
מסקנה
הערכה עצמית היא חיונית לעשות לעתים קרובות. התוצאות יכולות להיות מכריעות אם אנחנו לא יודעים איך לעשות הערכה עצמית. איך אתה יכול לגדול אם אין לך מושג? זה כרוך ביותר מאשר רק לבחון את הפעולות שלך. זה גם כרוך באימוץ נקודת מבט רעננה. אתה יכול למצוא לכתוב את זה מעייף, אבל זה חשוב כי רק אתה יודע את נקודות החוזק והחולשות שלך.
זכרו כי אם תעבירו ותציגו את המידע בצורה מדויקת ומדויקת, תוכלו לעמוד בסטנדרטים של תפקידכם ולסלול את הדרך לקידום עתידי.
במקום להיות מוגבל רק ליצירת סקרים, QuestionPro מספק תשובות לבעיות בכל תחום. משאבי אנוש או מנהלים יכולים לערוך סקר באמצעות תוכנת QuestionPro להערכה עצמית, אשר יסייע להבין את העובדים. הסקר מאפשר לעובדים לעבור תהליך מחושב שעוזר להם לחשוב על החלקים והפרטים השונים של ביצועי העבודה שלהם.
