שמירה על מוטיבציה ומעורבות של העובדים עשויה להועיל לעסקים, לעובדים וללקוחות. עובדים מעורבים נוטים לביצועים טובים יותר, ולארגון עשויים להיות שיעורים נמוכים יותר של תחלופת עובדים. כמנהל או H.R. מקצועי, אתה יכול ליישם מגוון של אסטרטגיות מעורבות עובדים כדי לבנות מערכת יחסים בריאה בין העובדים לארגון.
למד על: מודל תכנון כוח עבודה
בפוסט זה, נבחן מספר אסטרטגיות יעילות למעורבות צוות, כמו גם מדוע מעורבות העובדים היא כה חיונית.
מהי מעורבות עובדים?
מעורבות עובדים היא רמת המחויבות והמעורבות הרגשית שיש לעובדים בעבודתם, במעסיק שלהם ובצוות שלהם. זוהי הכמות שבה אנשים מונעים, נלהבים ומסורים לעבודתם ומוכנים לעשות מעל ומעבר כדי להשיג את יעדי החברה.
עובדים מעורבים נלהבים מעבודתם, מרגישים מוערכים ורואים מטרה בתפקידם. הם נוטים יותר להיות פרודוקטיביים, יצירתיים וחדשניים, עם פחות סבירות לשחיקה או מחזור. לעובדים מעורבים יש גם השפעה חיובית על מורל הצוות והם נוטים יותר להישאר בארגון בטווח הארוך.
מהן אסטרטגיות מעורבות עובדים?
אסטרטגיות מעורבות עובדים הן תוכניות, מדיניות ופעולות פרואקטיביות המיושמות על ידי ארגון כדי להגביר את המעורבות והמחויבות של העובדים. אסטרטגיות עובדים אלו מבקשות לטפח תרבות ארגונית בה העובדים מושקעים יותר בעבודתם ויש להם חיבור רגשי למטרות הארגון ולערכיו.
שמירה על מעורבות העובדים פירושה לגרום להם להרגיש שהם חלק מוערך לא רק מחברה אלא גם מקהילה. יוזמות תקשורת, תוכניות הכרה ותגמול, הזדמנויות לפיתוח מקצועי, מדיניות איזון בית-עבודה ומנגנוני משוב של עובדים הם כולם דוגמאות לאסטרטגיית מעורבות עובדים.
למד על: אסטרטגיית חוויית עובד
מטרתו הסופית היא להגביר את הפרודוקטיביות, המוטיבציה ושביעות הרצון בעבודה, מה שמוביל לרמות גבוהות יותר של שימור עובדים והצלחה ארגונית.
אסטרטגיות טובות של מעורבות עובדים אינן ולא יכולות להיות מונעות אך ורק על ידי H.R., וכל המחלקות צריכות לקחת חלק כדי שזה יישא פירות. רעיונות ופעילויות של מעורבות עובדים עשויים להיות מוצלחים יותר אם הם מגיעים ישירות מהעובדים. תקשורת פתוחה ותכופה יכולה לעשות פלאים ליוזמות מעורבות העובדים שלך.
בעולם מושלם, אסטרטגיית מעורבות עובדים פירושה הגדלת הסיכוי של עובד ליצור קשר חיובי עם הארגון. כאשר עובד מרגיש שהוא קשור רגשית לארגון, הוא נוטה להישאר זמן רב יותר. זו המעורבות האמיתית שאני מדבר עליה. אבל אתה יכול להכריח אותם לעשות את זה?
למידע נוסף: דוגמאות לסקר מעורבות עובדים
התשובה היא, לא! ובכן, אתה לא יכול להכריח אותם לעשות שום דבר ללא רצונם, אבל אתה בהחלט יכול ליצור סביבה עבורם להישאר.
בחלק הבא אדון ב-4 אסטרטגיות מעורבות העובדים החשובות ביותר.
4 אסטרטגיות יעילות למעורבות עובדים
דגש על הקרן – אנשים
ארגונים רבים אינם מבינים שארגון נבנה על ידי אנשיו. כוח העבודה הוא חלק בלתי נפרד מהארגון, נקודה.
אחרי הכל, האנשים הם סלע היסוד שעליו הוקם הארגון, ואם לא תבינו מה גורם להם להיות אומללים או לא נוחים, מהר מאוד תיתקלו בצרות. חשוב שתדעו כיצד לסייע לכוח העבודה שלכם אם הוא מנותק.
הדרך הקלה ביותר היא לפרוס סקר מעורבות עובדים ולאסוף נתונים כדי לדעת מה באמת קורה. רוב האנשים מוצאים את זה קלישאה, אבל תראה כי סקר מבטיח הצלחה. זה מהיר, קל, אנונימי, וניתן לקחת אותו לכל מקום ובכל זמן.
לאסוף נתונים, לנתח אותם ולנקוט פעולות נדרשות. אתה יכול להתחיל היום. הנה כמה תבניות סקר מעורבות עובדים עבורך המוכנות לפריסה.
לפעול על סמך המידע שהושג
אל תשב רק עם כל הנתונים האלה. זכרו, מדובר במכרה זהב. השתמשו בו בחוכמה. אם זיהיתם מה מוביל להתנתקות בקרב העובדים, פעלו על פיו.
אתה יכול להשתמש בנתונים אלה כדי ליצור אסטרטגיות מעורבות עובדים משלך ושיטות עבודה מומלצות במקום להסתמך על מודלים של אחרים. אם, כארגון, אתה לא מכיר בעובדים שלך, אז משהו לא בסדר איתך באופן בסיסי.
בידיעה שדעתו של אדם אינה מקבלת כל חשיבות, הם מפסיקים להגיב. השתמש בפלטפורמה כדי לוודא שהשאלות שלהם נענות, והסבר מדוע הפעולות שביצעת היו נחוצות.
תנו לעובדים שלכם קול
הרצת סקר פעם בשנה היא לא הדבר הכי מדהים שאתה יכול לעשות. אתה גם צריך שיהיו ערוצים מקבילים שבהם העובדים יכולים להעלות את חששותיהם, בידיעה שלא תהיה לכך השפעה שלילית. לשם כך, שקול להשתמש בערוצי צ'אט פנימיים או בפלטפורמה דומה שבה העובדים יכולים לתקשר על בסיס אחד על אחד עם המנהלים או העמיתים שלהם.
תרגול מדיניות דלת פתוחה – זה עובד!
מנהלים בכירים רבים שינו את דרכי הפעולה שלהם והכניסו תרבות חופשית בתוך הארגון. מדיניות דלת פתוחה לא רק עוזרת לך לאסוף משוב ממקור ראשון, אלא גם מעודדת עובדים להביע את דעותיהם בחופשיות.
למד על: מחזור חיי עובדים
כיצד ליישם אסטרטגיות מעורבות עובדים?
במהלך העשור האחרון, הרבה השתנה במונחים של אסטרטגיית מעורבות עובדים ושיטות עבודה מומלצות. המיקוד של המעסיקים עבר מעט מאנשים המרוצים מעבודתם לאנשים העוסקים באופן פעיל בעבודתם.
מעורבות עובדים יכולה להיות קשורה ישירות לביצועי העובדים. בארגון, אם העובד מבצע, זה קשור ישירות לרווחים כספיים. אז, זה מעגל של ביצועים. אם אדם מעורב ומתפקד טוב מהצפוי, הגיוני שהצוות, המחלקה, החטיבה והארגון יתפקדו טוב יותר יחד.
עם זאת, שיפור מעורבות העובדים דורש גישה אסטרטגית יותר. לכן, עלינו ליישם תחילה אסטרטגיית מעורבות עובדים ושיטות עבודה מומלצות ולאחר מכן לעבוד על יישומן ביעילות. אסטרטגיות אלה ניתנות ליישום בשלבים, כאמור:
שלב 1- הכר תחילה את האנשים שלך
חשוב להבין תחילה מה העובדים שלך חושבים על מעורבות עובדים. כדי לדעת זאת, אתה יכול לשלוח שאלון לעובדים שלך ולבקש את המשוב שלהם. סקר מעורבות עובדים הוא שיטה כמותית המסייעת לארגון להבין היכן הוא עומד בזמנים הנוכחיים וכיצד הוא רוצה להיראות מבחינת מעורבות העובדים בעתיד.
זה צריך להיות הצעד הראשון של שיטות העבודה המומלצות שלך למעורבות עובדים. מידע הוא המפתח, וזה יעזור לעצב את קמפיין מעורבות העובדים שלך טוב יותר.
שלב 2- בחרו את הגישה שלכם בחוכמה
קל להפיץ סקרים , וניתן בקלות לקבל משוב ולהסיק את המסקנות. עם זאת, יהיו עובדים מסוימים בארגון שלא יגידו את האמת המלאה ופשוט ימלאו את הסקר לעזאזל.
שימוש בגישה כמותית יכול גם ליצור תגובות שעשויות לעזור לקבל תובנה טובה יותר. ארגון צריך לבחור את האפשרויות שלו בתבונה. שימוש בתבנית סקר קיימת הוא דרך טובה להתחיל.
שלב 3- פיתוח תוכנית פעולה
יש לפתח תוכנית פעולה מרכזית ברמה הארגונית, כמו גם תוכנית פעולה מקומית שיש למיין ברמת הצוות. צריך לזכור שאי אפשר לתקן הכל בן לילה. את השינויים יש להעביר לעובדים בצורה אפקטיבית שתגביר את המודעות שלהם אליהם.
עודד מנהלים להשתתף בפגישות מקומיות כדי לתכנן משימות ביעילות. זכור, זו לא רק משימה של אדם אחד לצייד את המנהלים שלך ולתמוך בהם לבוא עם אסטרטגיות מעורבות עובדים ושיטות עבודה מומלצות. המנהלים שלך הם האנשים שמבלים את הזמן המרבי עם הצוות והם המקור הטוב ביותר למשוב לכל תוכנית פעולה.
שלב 4- יישום התוכנית
יישום כל תוכנית הוא השלב הקשה והמסובך ביותר. שלב זה קובע אם כל העבודה הקשה שהשקעתם כארגון תעבוד או לא. הסיבה לכך היא שהעובדים התאימו את עצמם לתרבויות, התנהגויות ויכולות מסוימות במקום העבודה. קבלת שינויים אינה תהליך קל לכולם.
יישום האסטרטגיות ושיטות העבודה המומלצות עשוי להזדקק לסיוע ממקורות חיצוניים. זוהי שיטת עבודה מומלצת לשמור על הצוות שלך בלולאה של כל השינויים המתוכננים. המעט שהם רוצים זה "הפתעות לא רצויות".
שלב 5- הערכה
לבסוף, חשוב להבין אם אסטרטגיות מעורבות עובדים ושיטות עבודה מומלצות הצליחו או לא. כדי להעריך ולהבין, עיין שוב בנתוני העובדים שלך. מהו אחוז התחלופה וההיעדרות והדיווחים על לחץ במקום העבודה מרגע יישום השינויים?
האם אלה השתפרו או החמירו? האם השינויים הובילו לשיפור כלכלי בארגון? האם המטרות מושגות? דברו עם המנהלים שלכם, ושאלו אותם אם העובדים מרוצים מהשינויים הללו.
הערכה של תהליך מתמשך מסייעת לא רק בהבנה אם התוכנית עבדה או לא, אלא גם בהבנת הפניות עתידיות.
לבסוף, אסטרטגיות מעורבות צוות ושיטות עבודה מומלצות משפיעות ישירות על העובדים. כדי ליישם שיטות אלה, זה תמיד טוב להבין את נקודת המבט של העובד כדי ליצור רעיונות טובים יותר שעובדים. בסופו של דבר, העובדים שעבודתם הקשה והנחישות שלהם קובעות את ההתקדמות הפיננסית של הארגון.
למידע נוסף: 15 השאלות המובילות בנושא מעורבות עובדים עבור שאלון מעורבות העובדים שלך
אסטרטגיות יעילות למעורבות עובדים
עכשיו שאנחנו יודעים איך ליישם אסטרטגיות מעורבות, בואו נסתכל על כמה שהוכחו מוצלחות עבור ארגונים רבים:
בהירות התפקידים ותחומי האחריות
לעובדים אכפת מהאחריות הנוכחית שלהם והם גם מעוניינים לדעת מה צופן להם העתיד. האם תרומתם תוערך? האם הם יקודמו? האם יהיה להם תפקיד אחר, אחראי יותר? בהירות כזו מסייעת להכיל שחיקה, במיוחד עם דורות חדשים שאינם מתביישים להחליף חברות מעת לעת.
תגמולים והוקרה
ארגונים מקיימים טקסי פרסים שנתיים כדי להכיר במבצעים מובילים ומצטיינים. זה נהדר והכרחי בהחלט. עם זאת, גם ניצחונות/הישגים קטנים יש לחגוג. זה יכול להיות על בסיס יומי, שבועי או חודשי ויכול להיות לא פיננסי.
אתה יכול לתגמל עובדים עם פריטים שימושיים להם. לדוגמה, סט גינון למי שאוהב גינון. זה בונה אמון ומבטיח לעובדים שאפילו המאמצים והניצחונות הקטנים ביותר שלהם זוכים להכרה.
למד על: אמון עובדים
תהליכים הוגנים ושקופים
היו פתוחים ושקופים לגבי התהליכים שלכם, בין אם מדובר בהערכות, ניהול עסקים וכו'. עובדים שסומכים על ארגונים נוטים להישאר לפרקי זמן ארוכים יותר ומעורבים מאוד.
היו פתוחים
תקשורת לא יכולה ולא צריכה להיות חד-כיוונית. זה הכרחי כי העובדים מרגישים את דעותיהם ודאגותיהם יישמעו. הם צריכים להרגיש שהם יכולים לתרום רעיונות חדשים שיעזרו לעסקי הארגון, ישפרו תהליכים ויגבירו את הפרודוקטיביות.
שיטות עבודה מומלצות למעורבות עובדים
על פי מחקר שנערך בארה"ב על ידי The Engagement Institute בשנת 2016, עובדים מנותקים עולים 450 עד 550 מיליארד דולר מדי שנה לאבד פרודוקטיביות.
לעתים קרובות, אנו שומעים ארגונים ועסקים מדגישים את מעורבות העובדים ואת האושר במקום העבודה. פעם אחר פעם, מחקרים אומרים שעובדים מעורבים הם פרודוקטיביים ומאושרים יותר מאלה שאינם מעורבים בתפקידם.
יצירת אסטרטגיות מעורבות עובדים חזקות צריכה להיות על הקלפים עבור כל עסק אם זה כבר לא קיים. בעוד שכעסק אתה עלול להתייאש מביצועי עובדים גרועים, אף פעם לא מאוחר מדי ליישם שיטות עבודה מומלצות למעורבות עובדים .
על פי מחקר מצב מקום העבודה הגלובלי של גאלופ משנת 2013, כ-30% מהעובדים בארה"ב מעורבים במקום העבודה שלהם, בעוד 52% מנותקים, ו-18% "מנותקים באופן פעיל".
למד על: דוגמאות לחוויית עובד במקום העבודה
גרוע מכך, אוכלוסייה "מנותקת פעילה" זו מאפילה על האוכלוסייה המעורבת ונחשבת לעוינת ומביעה את אומללותה בקול רם, מה שבתורו מגדיל את מספר העובדים המנותקים באמצעות אינדוקציה מחשבתית טהורה מעובד לעובד.
למרות שמעורבות העובדים משתנה במידה רבה לפי אזור, תרבות ותנאים כלכליים, ברמת המאקרו (בקנה מידה גדול), ארגון נוטה להתמודד עם הפסדים בלתי הפיכים ובלתי הפיכים. לכן, כדי להימנע ממצב כזה בכל עת במהלך מחזור החיים העסקי, ההנהלה צריכה להבטיח שיש להם שיטות עבודה מומלצות למעורבות עובדים .
למד על: רעיונות לתגמולי עובדים למעורבות עובדים
בעולם העסקים התחרותי של היום, ניתן לא רק להזניח את היתרונות של מעורבות עובדים חיובית, אלא גם לקדם אותם באופן פעיל.
על פי מחקר, כמעט 1.4 מיליון עובדים בכ -50,000 עסקים ברחבי ארה"ב אמרו להתחבר באופן חיובי לתרבות העבודה שלהם. כתוצאה מכך, עסקים אלה הצליחו לדרג הרבה יותר גבוה במדדי ביצועים עסקיים כגון רווחיות גבוהה יותר, פרודוקטיביות טובה יותר, החזר השקעה יעיל לעובד, שיעור שחיקה נמוך ויכולת משופרת למשוך כישרונות חדשים.
מחקרים משכנעים אלה מצביעים גם על מעורבות עובדים גבוהה בארגונים:
- עולים על המתחרים שלהם ב-20%.
- יש עלייה במחירי המניות ב -16% לעומת 6% הנורמות התעשייתיות.
- יש יצירתיות טובה יותר וחדשנות בעבודה.
- יש להם תשואה עצומה של 368% לבעלי המניות שלהם בהשוואה למתחרים התעשייתיים שלהם.
בהתחשב בתוצאות חיוביות אלה של מעורבות עובדים גבוהה יותר, ארגונים מתקדמים לקראת יישום שיטות עבודה מומלצות למעורבות עובדים כדי להגדיל ביעילות את המיומנות, הכישרון והפרודוקטיביות של העובדים שלהם.
מעורבות עובדים נמוכה היא בהחלט בעיה עולמית. כרגע, שבעה מתוך עשרה עובדים מנותקים. גישה זו פוגעת קשות בצמיחת הארגון ובהצלחתו וגם במורל של שאר החברים העובדים בו.
אסטרטגיית מעורבות עובדים ושיטות עבודה מומלצות הן חובה לכל ארגון כיום מכיוון שהן מאפשרות סביבת עבודה הרמונית. קבוצה של שעוני שעון היא קטלנית לצמיחת העובדים של הארגון.
להיפך, הארגונים או העסקים המצטיינים באסטרטגיות מעורבות העובדים שלהם ובשיטות העבודה המומלצות שלהם עולים על המתחרים שלהם במונחים של רווחיות ופרודוקטיביות, וזה כל מה שחשוב באווירה תחרותית זו.
אז מה המתכון הסודי לנצח את הסיכויים? כיצד ניתן לגבש אסטרטגיית מעורבות עובדים ושיטות עבודה מומלצות? זה לא מדע טילים. הנה כמה שכל ארגון חייב לקדם:
להיפך, הארגונים או העסקים המצטיינים באסטרטגיות מעורבות העובדים שלהם ובשיטות העבודה המומלצות שלהם עולים בביצועיהם על המתחרים שלהם במונחים של רווחיות ופרודוקטיביות, וזה כל מה שחשוב באווירה תחרותית זו.
אז מה המתכון הסודי לנצח את הסיכויים? כיצד ניתן לחשוב על אסטרטגיות מעורבות עובדים ושיטות עבודה מומלצות? זה לא מדע טילים, הנה כמה שכל ארגון חייב לקדם:
שיטות עבודה מומלצות #1: גייסו את האנשים הנכונים
בארגון, יש הרבה דיונים על עיצוב תרבות במקום העבודה. אבל האמת היא שתצטרך לעשות פחות עבודה בהקשר זה אם יש לך את אסטרטגיות הגיוס שלך במקום.
לפני הראיון פנים אל פנים עם המועמד, חשוב לבצע סינון יסודי. זה יביא לקליטת עובדים כאלה, שכבר מההתחלה יש להם חזון ותשוקה דומים לארגון, ובכך להוכיח את אסטרטגיית מעורבות העובדים שלך נכונה!
שיטות עבודה מומלצות #2: הכירו במאמצים
זה אולי נשמע מובן מאליו, אבל חברות צריכות להראות לעובדים הערכה לעבודה הטובה שנעשתה על ידי העובדים שלהם. הכרה היא אחד משלושת המניעים המובילים, על פי מחקר. ארגונים שמכירים במאמצי העובדים נוטים להיות בעלי פחות שחיקה.
להגיד "תודה" לא באמת דורש השקעה. מחווה פשוטה ואנושית יכולה לרתום את העובדים בארגון לביצועים טובים יותר.
שיטות עבודה מומלצות #3: השקיעו באנשים שלכם
עבודה בסביבה מהירה יכולה להתיש את העובדים. ארגון ששם את עובדיו בראש סדר העדיפויות הוא בעל הסיכוי הגבוה ביותר לביצועים טובים יותר. השקיעו באנשים שלכם, ארגנו הדרכות (פנימיות וחיצוניות) כמו כישורי תקשורת טובים יותר, איך לעבוד טוב יותר בקבוצה וכו', כדי להקל על התלהבות והבנה טובה יותר בקרב העובדים.
שיטות עבודה מומלצות #4: הוסיפו קצת כיף
יצירת עניין במה שהעובדים שלך עושים היא אחת האסטרטגיות הטובות ביותר למעורבות עובדים. אם העובדים שלך לא מראים עניין בעבודה שהם עושים ורק מבצעים את הפעילות הארצית, יש פחות סיכוי שהם יהיו מעורבים בעבודה שהם עושים.
קל לומר שצריך להגביר את העניין במשימות המוטלות עליהם, אבל הוספת קצת כיף למשימות היומיומיות אף פעם לא הורגת אף אחד. זה נוהג טוב להפוך את העבודה של העובדים שלך קצת יותר מהנה.
שיטת עבודה מומלצת #5: "מאורסת או מאושרת"?
שתי המילים האלה עשויות להישמע דומות מאוד. עם זאת, כמעסיק, אתה צריך לדעת את ההבדל. העובדים שלך עשויים להיות מרוצים, אבל הם לא בהכרח מעורבים בעבודה שהם עושים. מעורבות ניכרת בפרודוקטיביות, ואושר משפר יעילות, וזה יתרון נוסף.
שיטות עבודה מומלצות #6: לתקשר טוב יותר
תקשורת היא המפתח! אחד המכשולים הגדולים ביותר למעורבות עובדים הוא תקשורת. בארגון, אם עובד מרגיש שהוא לא יכול לתקשר בחופשיות או לשאול שאלות ישירות, קיימת סבירות לירידה ברמת המעורבות, שבתורה מעכבת את צמיחת הארגון.
כיצד QuestionPro מסייעת ביצירת אסטרטגיות מעורבות עובדים?
QuestionPro יכולה לסייע לארגונים בפיתוח אסטרטגיות מעורבות עובדים על ידי מתן תובנות והמלצות מונחות נתונים המבוססות על סקר עובדים ותוצאות משוב. הנה כמה דוגמאות לאופן שבו ניתן להשתמש בתוכנה כדי לפתח אסטרטגיות מעורבות יעילות:
סקרים הניתנים להתאמה אישית
ערוך סקר כדי לנתח את שביעות רצון העובדים. לפני שתוכל לעבוד על שיפור מעורבות העובדים, תחילה עליך לבסס את תוכנית הבסיס שלך. ל- QuestionPro יש תכונות סקר שניתן להתאים אישית כדי ליצור סקרי מעורבות עובדים. התוכנה כוללת מגוון סוגי שאלות ותבניות סקר שניתן להתאים אישית כדי לענות על צרכי הארגון.
הוספת סמלי לוגו של החברה, שינוי צבעי הסקר ויצירת הודעות מותאמות אישית לעובדים הן כולן אפשרויות התאמה אישית.
תפעול
הבנת האופן שבו רמות המעורבות של הארגון בהשוואה לאמות מידה בתעשייה היא קריטית לפיתוח אסטרטגיית מעורבות עובדים יעילה. תכונות השוואת ביצועים ב- QuestionPro מאפשרות לארגונים להשוות את ציוני המעורבות שלהם לסטנדרטים בתעשייה ולזהות תחומים לשיפור.
ניתוח נתונים
לאחר איסוף נתוני הסקר, QuestionPro מציעה כלי ניתוח נתונים רבי עוצמה כדי לסייע בזיהוי מגמות ודפוסים בנתונים.
התוכנה יכולה ליצור תרשימים, גרפים ועזרים חזותיים אחרים כדי להפוך את תוצאות הסקר לקלות יותר להבנה. זה יכול לסייע לארגונים לזהות תחומים ספציפיים של מעורבות נמוכה ולפתח אסטרטגיות ממוקדות לטיפול בבעיות אלה.
תכנון פעולה
QuestionPro מציעה כלים המסייעים לארגונים לפתח תוכניות מעשיות להגברת מעורבות העובדים.
התוכנה יכולה ליצור דוחות המדגישים תחומים ספציפיים לשיפור, שבהם ארגונים יכולים להשתמש כדי לפתח תוכניות פעולה ממוקדות לטיפול בבעיות אלה. ל- QuestionPro יש גם תכונת שיתוף פעולה שיכולה לסייע לצוותים ביצירה ויישום של תוכניות פעולה אלה.
האם אתה רוצה לשפר את אסטרטגיות מעורבות הצוות של החברה שלך? תסתכל על QuestionPro! תכונות הסקרים, יכולות השוואת הביצועים וכלי ניתוח הנתונים שלנו מקלים עליך לאסוף תובנות ולפתח תוכניות פעולה ממוקדות.
אתה יכול להשתמש ב- QuestionPro כדי למדוד את מעורבות העובדים, לזהות תחומים לשיפור ולשתף פעולה עם הצוות שלך כדי לפתח אסטרטגיות יעילות להגברת שביעות הרצון ושימור הצוות. התחל להשתמש ב- QuestionPro עוד היום כדי לשפר את מעורבות העובדים וליצור כוח עבודה מאושר ופרודוקטיבי יותר.
