אינדקס תוכן
מהו ניתוח אסטרטגי?
ניתוח אסטרטגי הוא תהליך הכולל מחקר ניתוח הסביבה העסקית של הארגון שבתוכו הוא פועל. אסטרטגי ניתוח חיוני לגיבוש תכנון אסטרטגי לקבלת החלטות ועבודה חלקה של אותו ארגון. בעזרת תכנון אסטרטגי, ניתן להגשים את המטרה או המטרות שנקבעו על ידי הארגון.
בשאיפה מתמדת לשיפור, ארגונים חייבים מעת לעת לבצע ניתוח אסטרטגי אשר בתורו יעזור להם לקבוע אילו תחומים זקוקים לשיפור ותחומים שכבר עושים טוב. כדי שארגון יתפקד ביעילות, חשוב לחשוב כיצד יש ליישם שינויים חיוביים.
ניתוח אסטרטגי הוא חיוני אם לחברה יש מטרה ומשימה עבור עצמם. לכל הארגונים המובילים הידועים בהישגיהם מיושמים שנים של תכנון אסטרטגי בשלבים שונים. תכנון אסטרטגי
הוא משימה ארוכת טווח הכוללת תכנון מתמשך ושיטתי והשקעת משאבים.
השאלה העיקרית שחברה צריכה לשקול בעת ביצוע ניתוח אסטרטגי היא: כיצד בנוי השוק? איך הלקוחות הפעילים בתחום? בעת ביצוע ניתוח אסטרטגי, ארגונים חייבים לדעת את שלהם המתחרים וכך יוכלו להגדיר אסטרטגיה שתסייע להם להיות שחקן בלתי מנוצח באותו שוק. אחד התפקידים החשובים ביותר של תכנון אסטרטגי הוא לחזות אירועים עתידיים ולהסיק אסטרטגיות חלופיות אם תוכנית מסוימת אינה פועלת כמצופה.
למד על: תוכנית אפקטיבית להצלחת לקוחות
סוגי ניתוח אסטרטגי
ניתוח אסטרטגי פנימי: כפי שהשם מרמז, באמצעות ניתוח זה ארגונים מסתכלים פנימה או בתוך הארגון ומזהים את הנקודות החיוביות והשליליות, וקובעים את מערך המשאבים שניתן להשתמש בהם כדי לשפר את תדמית החברה בשוק. ניתוח פנימי
מתחיל מהערכת הביצועים של הארגון. זה כולל הערכת הפוטנציאל של הארגון ואת יכולתו לצמוח.
ניתוח נקודות החוזק של החברה צריך להיות מכוון לשוק, תוך התמקדות בלקוח . נקודות החוזק הגיוניות רק כאשר הן עוזרות לחברה למלא את צרכי הלקוח. בעת ביצוע ניתוח אסטרטגי פנימי יש לדעת גם את החולשות והמגבלות שהחברה מתמודדת איתן מבחינה קיומית או בעתיד.
ניתוח SWOT היא אחת הטכניקות הנחשבות ביותר לניתוח אסטרטגי פנימי. אין דרך טובה יותר להפיק תועלת מניתוח המבוצע באופן אסטרטגי מאשר להשתמש בו כדי לזהות את נקודות החוזק, ההזדמנויות, החולשות והאיומים שהפרוייקט שלך עלול לסבול.
ביצוע ניתוח SWOT
יעזור לך ליצור חזון חזק לטווח ארוך באמצעות
תכנון אסטרטגי
עבור הארגון שלך. הדבר החשוב הוא להעריך כל הזמן את הסביבה שבה פועלת החברה, ולפעול בהתאם. זה חיוני עבור הארגון לקחת בחשבון את עקרון SWOT על מנת להיות מסוגל לתכנן ביעילות. באמצעות ניתוח SWOT יסודי חברות יוכלו למנוע מספר בעיות שיכולות להתעורר אם אין שיטתי
ניתוח
.
הבה נפרט עוד יותר את התכונות הללו ונבין כיצד ארגון יכול לבצע ניתוח אסטרטגי מלא כדי להיות מסוגל לתכנן ולבצע ביצועים טובים יותר עם כל שנה שעוברת.
- חוזקות של חברה: ישנן מספר תכונות בתוך החברה שהן חיוביות, שאתה יכול לשלוט בהן על מנת להשיג תוצאות טובות יותר, הן נקודות החוזק שלךמה שגורם לך להתבלט מאחרים., אין ספק שיש משאבים מסוימים או אסטרטגיות שהובילו לתהליך של הארגון שלך שנה אחר שנה. לדעת משאבים אלה או אסטרטגיות נחשבים גם נקודות חוזק. לדעת סוג זה של מידע חשוב מאוד, כי אלה הם האלמנטים שנותנים לך יתרון על פני המתחרים שלך.
- חולשה עסקית: זה כמעט בלתי אפשרי עבור ארגון או חברה יש רק חוזקות ולא יש חולשות. לכן, ישנם מאפיינים מסוימים של הארגון כי הם צריכים להיות משופרים על מנת להיות מסוגלים לבצע טוב יותר ולהתחרות בשוק. אלה נקראות חולשות עסקיות. רוב הגורמים צפויים מראש וארגון צריך לזהות אותם מראש ולגשת לבעיות באמצעי מתקן.
- איומים על ארגון: יש הולכים גורמים שליליים שישפיעו על הצמיחה של הארגון ואת הגורמים האלה ניתן לנתח מדי. גורמים אלה צריכים להיות מזוהים ו ניהול סיכונים יש ליישם אסטרטגיה כך שאיומים כמו ערך מותג חזק יותר של המתחרים, יחסים טובים יותר של מתחרים עם קמעונאים וכו 'לא ישפיעו לרעה על צמיחת החברה. כמו כן, איומים כמו ריבוי שחקנים בשוק עם אותם מוצרים, האטה בכלכלה, פרסום טוב יותר של אותו מוצר על ידי מתחרים הם חלק מהאיומים שיש להתמודד איתם בזהירות כדי שהמתחרים לא ינצלו את המצב.
- הזדמנויות לחברה: זהה את ההזדמנויות שיש לך לצמוח. הכרת הדרך שארגונים חייבים ללכת בה היא צעד גדול לקראת הצלחה. נצל את כל אותם גורמים חיצוניים חיוביים עבור הארגון. זהה את כל ההזדמנויות ונצל אותן.
למידע נוסף: ניתוח מגמות כטכניקת ניתוח אסטרטגי
ניתוח אסטרטגי חיצוני: לאחר שהארגון סיים בהצלחה את הניתוח הפנימי שלו, הארגון צריך לדעת על
גורמים חיצוניים
זה יכול להיות מכשול בצמיחה שלהם. כדי לעשות זאת, הם צריכים לדעת איך השוק מתפקד ואיך הצרכנים מגיבים או מתנהגים למוצרים או שירותים מסוימים. מדידה שביעות רצון הלקוחות היא שיטת ניתוח חיצונית נפוצה. ניתוח PESTEL הוא אחת מטכניקות הניתוח החיצוני הנפוצות ביותר. התהליך שסביר ביותר לאמץ בעת שימוש בטכניקת PESTLE הוא פשוט יחסית.
ניתוח PESTLE (פוליטי, כלכלי, חברתי, משפטי וסביבתי) מתאר מסגרת של גורמים מאקרו-סביבתיים המשמשים ברכיב הסריקה הסביבתית של ניתוח אסטרטגי חיצוני. המודל הורחב על ידי הוספת
אתיקה
ודמוגרפיה
גורמים. זהו חלק מהניתוח החיצוני בעת ביצוע ניתוח אסטרטגי או עושה מחקר שוק ונותן סקירה כללית של הגורמים המקרו-סביבתיים השונים שהארגון צריך לקחת בחשבון. באמצעות ניתוח PESTLE ניתן:
- גלה את הנושאים המרכזיים שאינם בשליטת הארגון, כמו שינויים בתרחישים פוליטיים המשתנים כללים שניתן ליישם בכל נקודת זמן.
- זהה את ההשפעה של כל בעיה.
- ראה עד כמה נושאים אלה חשובים לארגון.
- דרג את הסבירות להתרחשותו.
- שקול בקצרה את ההשלכות אם הבעיה אכן התרחשה.
למידע נוסף:
תבנית שאלות סקר דמוגרפי
ניתוח אסטרטגי ומחקרי שוק
מחקר שוק יכול לספק לך את המידע הדרוש כדי לדעת את תרחישי השוק השונים ולהציע אסטרטגיות להשגת מכירות נוספות. מחקר שוק הוא או
איכותי
או
כמותי
באופי ההתנהגות. מחקר שוק יכול לספק לך את המידע הדרוש כדי לדעת את תרחישי השוק השונים ולהציע אסטרטגיות כדי להשיג יותר מכירות. לדוגמה, באמצעות מחקר שוק, ארגון יכול לדעת את מידת ההכרה כי המותג יש ולתכנן קמפיין שיווקי כראוי.
ארגונים יכולים גם להמר ביעילות על הכנסת מוצר חדש לשוק, או לחדש באמצעות רעיונות חדשים של לקוחות. שאל את השאלות הנכונות ללקוחות וקבל את שלהם משוב. הנתונים שמספקת החקירה יעזרו לכם לתכנן נכון מה עליכם לעשות, למשל, במקרה שהמתחרים שלכם מורידים מחירים, או שיש שינויים בהתנהגות הצרכנים שלכם?
למד אודות: מסגרת ניהול נתונים
חוזקות הניתוח האסטרטגי
- ניתוח אסטרטגי מאפשר לך לקבל בהירות של התכונות החיוביות הפנימיות של הארגון הנמצאים תחת שליטה. על ידי הכרת תכונות חיוביות אלה, ארגון יכול להתמקד בגורמים המובילים לביצועים חיוביים ויכול לשכפל את האסטרטגיה בכל מקום רלוונטי.
- זה עוזר לזהות כוח של משאבים פנימיים כמו גם חיצוניים, כך שזה מוביל יתרון תחרותי הולך וגדל.
- הוא מציע לך את המרכיבים הפנימיים שמוסיפים ערך או מציעים יתרון תחרותי לעסק שלך. כשיש לך סביר יתרון תחרותי מעליכם המתחרים חצי מתוכנית המשחק ברורה. ההיבט היחיד שדורש בהירות הוא מה לא הולך בדרך של החברה.
למד על: 5 דרכים מחקר שוק
חולשות של ניתוח אסטרטגי
- ניתוח אסטרטגי יכול לייצר יותר מדי רעיונות, אבל לא עוזר לבחור איזה מהם הוא הטוב ביותר.
- לפעמים יותר מדי זמן מושקע בפתרון בעיות קיומיות, כך שלא נותר זמן רב לחידוש מוצרים חדשים או לביצוע שינויים ברמת השירות ברמה הארגונית.
