ניתוח משאבי אנוש: הגדרה
ניתוח משאבי אנוש (HR Analytics) מייצג את השילוב בין אנשים ונתונים; מה שמאפשר לנו למדוד, לנתח ואז להפעיל את מקום העבודה, את כוח העבודה ואת בני האדם שגורמים לו לתקתק. אם אנחנו יכולים קודם לקבל נתונים טובים יותר, אז אנחנו באמת יכולים לעשות משהו עם זה. ובמשהו, אנחנו מתכוונים למעורבות עובדים מוגברת, פרודוקטיביות מוגברת, ביצועים אופטימליים והסוג הנכון של
שימור עובדים
.
למד על: HR Analytics
עם הסוג הנכון של אנשים תחזיתיים וניתוח משאבי אנוש, תוכל להתחיל להקדים דברים כמו:
- מה מניע תחלופה לא רצויה
- אילו עובדים נמצאים בסיכון הגבוה ביותר או מנותקים ביותר
- אילו התנהגויות ארגוניות מובחנות עשויות להיות בעלות ההשפעה הגדולה ביותר על חוויית עובד משמעותית… עבור כוח העבודה הייחודי שלך
- אילו התנהגויות ארגוניות עלולות לפגוע במותג שלך – מוצר ותעסוקה, פנימית וחיצונית
- מה בחברה שלך הוא מובחן, ייחודי ונקודת בידול כשאתה שואף למשוך את הכישרונות הנכונים לעסק שלך
כדי לקבל את הידיים שלך סביב הדברים האלה, אתה צריך לאסוף נתונים על שני נהגים ותוצאות. אתה צריך לתאם בין השניים. אחד בלי השני לא באמת אומר לנו הרבה. נחמד לדעת אם העובדים שלנו מרוצים, למשל; אבל אנחנו לא יכולים לעשות הרבה עם זה אלא אם כן אנחנו יודעים מה מניע את הרגש הזה. זו אולי הטעות הגדולה ביותר שמחלקות משאבי אנוש עושות כיום: הן מודדות תוצאות (למשל מחזור, מעורבות עובדים, שביעות רצון וכו '), אבל הן לא מודדות את הנהגים. והם בסופו של דבר עם המון נתונים שהם לא באמת יכולים לעשות איתם כלום. אז הנה כמה רעיונות לתחילת העבודה עם ניתוח משאבי אנוש שאתה באמת יכול לעשות איתם משהו.
3 ניתוח משאבי אנוש שכל מנהל צריך שיהיה
1. ניתוח יכולות: ההצלחה של כל מקום עבודה תלויה ברמת המומחיות של העובדים הבודדים. ניתוח יכולות עוזר לך לזהות את יכולות הליבה של כוח העבודה שלך. מה אתה צריך, מה יש לך, מה הפערים? כדאי למדוד את זה לעתים קרובות, דרך אגב; מיומנות ומיומנות, אחרי הכל, יכול בקלות לדעוך.
2. ניתוח קיבולת: אם אתה רוצה לדעת עד כמה כוח העבודה שלך באמת יעיל, התחל לאסוף ניתוח קיבולת. האם האנשים שלך משקיעים זמן בדברים הנכונים? האם יש מכשולים או הסחות דעת? כמה פסולת יש לכם במערכת? זהה את רשימת הדברים – פעולות, פעילויות, התנהגויות – שאתה יודע כדי להניע את הצלחת הארגון שלך. גלה כמה זמן העובדים שלך מקדישים לעשיית דברים שאינם ברשימה זו ולאחר מכן נסה להיפטר מהדברים האלה.
3. ניתוח תרבות במקום העבודה: בניגוד לאמונה הרווחת, תרבות באמת ניתנת למדידה. אנחנו יכולים לצרף נתונים לתרבות – אנחנו יכולים למדוד אותם, אנחנו יכולים לנתח אותם, ואנחנו עושים איתם משהו (חזק). שיהיה ברור: תרבות היא לא מעורבות עובדים. האחד הוא התוצאה (מעורבות עובדים) והשני הוא המניע (תרבות). וזה סוגר לנו מעגל. אם אתה רוצה להיות רציני באמת לגבי ניתוח משאבי אנוש, קבל ברצינות לגבי ניתוח כוח עבודה.
למד אודות: ניתוח תמחור
למידע נוסף:
30+ תבנית סקר הערכת עובדים בחינם
כמו בכל מחויבות חדשה למצוינות במקום העבודה, פשוט צריך להתחיל. התחל איפשהו. אלה הם שלושה מתוך אנשים חזקים רבים ניתוח שם בחוץ. הישארו מעודכנים לגבי הסדרות המתמשכות שלנו בערך אותו הדבר.
