פיתוח מנהיגות: מה זה ואיך ליישם את זה

קביעת הערך של פיתוח מנהיגות והקמת תוכנית בתוך המשרד שלך לטפח את הגל הבא של מנהיגים הוא קריטי. אתה תהיה מוכן טוב יותר להצלחה בטווח הארוך אם תתחיל מיד.

היכולת של הצוות שלך לתמוך בך בהשגת היעדים הארגוניים שלך תקבע בסופו של דבר את הצלחת החברה שלך. ארגונים רבים, לעומת זאת, צריכים להשתפר כשמדובר בטיפוח מנהיגים גדולים וחינוך אנשים להיות חלק מצוות ולהוביל אותו.

כאשר עובדים אינם מקבלים את ההכשרה המתאימה באמצעות פיתוח מנהיגות, הם אינם מוכנים לקחת על עצמם את תפקידי הניהול הללו בביטחון. ולפני שאתה מבין את זה, הצוות עשוי לחוות מורל נמוך, ירידה בפרודוקטיביות, או בעיות אחרות.

בלוג זה יעסוק בפיתוח מנהיגות, כיצד לפתח אותה ומדוע.

מהו פיתוח מנהיגות?

פיתוח מנהיגות הוא תהליך של שיפור יכולתו של הפרט לבצע תפקיד מנהיגות בארגון. תפקידי מנהיגות הם אלה המסייעים בביצוע תוכנית הארגון על ידי יצירת התאמה, השגת שיתוף חשיבה ופיתוח יכולות של אחרים.

ישנם שני סוגים של מנהיגות.

מיקום
אישי

פעילויות פיתוח מנהיגות עוזרות למנהיגים להגביר את כישוריהם, יכולותיהם וביטחונם. מנהיגים מודרכים ומתפתחים לעתים קרובות באמצעות אימון וחונכות. מורכבות התוכנית, המחיר ומתודולוגיית ההוראה משתנים מאוד.

בולדווין ופורד (1988) טוענים כי לאיכות התוכנית, מידת התמיכה והקבלה מצד הממונים, והתכונות או העדפות הלמידה של הפרט המפותח יש תפקיד משמעותי בהצלחתה.

חלק מהמבקרים מבחינים בין מנהיגים לבין פיתוח מנהיגות, תוך שימוש בראשון כדי להגדיר מנהיגות ארגונית קולקטיבית ובאחרון ליחידים. בתכנון ירושה, מנהיגים איכותיים נוצרים כדי למלא תפקידים בכירים. זה צעד טיפוסי. ביצועים גבוהים מוצעים בדרך כלל לטווח ארוך יותר, תוכניות פיתוח מנהיגות רחבות יותר.

הגישה החדשה לפיתוח מנהיגות ידועה בשם ארבעת ה- Es:

חינוך: ניתן ללמוד את יסודות פיתוח המוצר, שירות הלקוחות, השיווק והתפעול העסקי באמצעות ספרים, הרצאות, קורסים מקוונים, הדרכה בכיתה, למידה חווייתית ולמידה בלינקדאין. חינוך מסייע למנהיגים ללמוד את יסודות עבודתם.
ניסיון: פיתוח מנהיגות דורש ניסיון בעולם האמיתי. כל פרויקט, מוצלח או לא, הוא הזדמנות ללמידה. ניסיון בעבודה מסייע למנהלים לבנות מיומנויות רכות החיוניות למעורבות העובדים.
חשיפה: מחלקות משאבי אנוש ומנהלי משאבי אנוש תומכים ומפתחים את מנהיגי החברה באמצעות אימון וחונכות. חשוב גם להם להתבונן במנהיגים שאפתניים בתפקיד משמעותי. להידחף למשימות מאתגרות היא שיטה נוספת לצבירת ניסיון מנהיגות בעולם האמיתי.
הערכה: זהו מרכיב מכריע בפיתוח מנהיגים במאה העשרים ואחת. עליכם להיות מודעים למצב הנוכחי של מנהיגיכם ולאתר תחומים כלשהם לפיתוח. כדי למנוע מ"קללת המומחיות" לגרום למנהיגים שלכם להפוך לאדישים.

מדוע פיתוח מנהיגות חשוב?

לכל מנהיג יש את הכוח לשפר ולייעל את מקום העבודה בהתבסס על יכולותיו ורמת מעורבותו. מנהיגים חזקים חיוניים לפיתוח ולהצלחה של הצוות והחברה, והם צריכים להיות מוכנים להשתמש בכישרונות הדרושים כדי לשפר את התרבות והפרודוקטיביות.

מספר גורמים הופכים את פעילויות פיתוח המנהיגות המתמשכות לחיוניות, כולל:

הצלחת החברה
שביעות רצון העובדים
חיפוש איזון
איתור כישרונות

אז למה פיתוח מנהיגות משמעותי? מחקרים מראים שזה עוזר לעסקים לעשות ארבעה דברים חיוניים להצלחה שלהם בטווח הארוך:

שפר את הביצועים הפיננסיים בשורה התחתונה.

חברות בעלות דירוגים גבוהים על השקעותיהן בהון אנושי מניבות תשואות בשוק המניות גבוהות פי חמישה מאלה של ארגונים בעלי דירוגים נמוכים יותר. פיתוח מנהיגות יעיל משפר את שביעות רצון הלקוחות, זרמי הכנסה חדשים ושיפורים אפשריים לקיצוץ עלויות.

משוך, פתח ושמור על כישרונות.

מעורבות העובדים מוגברת באמצעות פיתוח מנהיגות, שיפור יכולת הארגון למלא פערים בצנרת הכישרונות והפחתת הטרחה וההוצאות הקשורות למחזור.

מנהיגים מצטיינים מושכים, שוכרים ומניעים אנשים מצוינים. בהיעדר יכולות מנהיגות יוצאות דופן, מנהל יתקשה לגייס ולשמור על הביצועים הטובים ביותר.

פיתוח מנהיגות הוא השקעה נבונה מכיוון שלעתים קרובות זול משמעותית בטווח הארוך ללמד, לפתח ולקדם אנשים בתוך הארגון מאשר להעסיק מישהו מבחוץ.

להניע את יישום האסטרטגיה.

כשלעצמו, פיתוח אינו אסטרטגיית כוח עבודה יעילה לפיתוח מנהיגים. עסקים זקוקים לתוכנית מנהיגות הקשורה קשר הדוק לאסטרטגיה העסקית שלהם ומעניקה לחברי הצוות את יכולות המנהיגות הדרושות. ארגונים יכולים לעצב את התרבות הארגונית ואת האסטרטגיה העסקית באמצעות פיתוח מנהיגות.

על פי הקונפרנס בורד, "לפיתוח מנהיגות יש פוטנציאל גדול לעצב ולשנות את התרבות והכיוון של העסק". זה הרבה פחות יקר לפתח, לאמן ולקדם עובדים מבפנים מאשר להעסיק מישהו מבחוץ.

שפר את ההצלחה שלך בניווט בשינוי.

היכולת של אנשים להוביל בסביבה משבשת משתפרת עם פיתוח מנהיגות. הזריזות מוגברת כאשר חברות עושות מעבר להתמקדות במנהלים בכירים בעלי פוטנציאל גבוה כדי לנצל את כל הכישרונות הזמינים שלהם.

כיצד ליישם פיתוח מנהיגות?

להלן שלוש הצעות שיש לשקול בעת יישום תוכנית לפיתוח מנהיגות עבור החברה שלך:

הכשרה פורמלית

הכשרה פורמלית יש לוח זמנים קבוע כי הם עוקבים. ההכשרה מתאפשרת בדרך כלל על ידי מומחי הכשרה ומתרחשת מחוץ למקום העבודה. דוגמאות כוללות סדנאות וקורסים ברמה השלישית.

פעילויות פיתוח

פעילויות הפיתוח משולבות במשימות תפעוליות שוטפות או מבוצעות במקביל. אימון, חונכות ומשימות מיוחדות הן כמה דוגמאות.

פעילויות עזרה עצמית

אנשים משתתפים בפעילויות טיפול עצמי ביוזמתם. קריאה, קורסים במכללות והדרכות מקוונות הם כמה דוגמאות.

צעדים ליצירת תוכנית מוצלחת לפיתוח מנהיגות בפירוט ניתנים להלן:

קבע יעדים והיה מודע לסדרי העדיפויות של החברה שלך.

מכיוון שאין שני ארגונים זהים, המוטיבציה שלך להתחיל תוכנית לפיתוח מנהיגות תהיה ברורה. זה יהיה תלוי במצב הנוכחי של החברה שלך ואת המטרות העתידיות שלה:

האם אתה מנסה לגדול? אתה צריך מנהיגים עם דרייב, תשוקה ורעיונות שיווקיים מבריקים כדי שהחברה תתקדם.
אתה מנסה לקצץ בהוצאות? אתם זקוקים למנהיגים בעלי יכולת הסתגלות, תושייה ותקשורת מיומנת.
האם יש לך בעיות עם מעורבות ושימור? אתה זקוק למנהיגים שיכולים להניע עוקבים, לתקשר ביעילות ולהשפיע על התנהגות.

יהיו יותר אפשרויות למקד צרכים אלה במסגרת התוכנית שלך אם אתה מבין את סדרי העדיפויות של החברה שלך וכיצד הם קשורים לכישורי המנהיגים שלך ולדרישות ההכשרה.

פרט את מאפייני המנהיגות.

ברגע שאתה יודע את סדרי העדיפויות של החברה שלך, אתה יכול להגדיר מנהיגות ואיך זה יעבוד.

תחומי האחריות של המנהיגות כוללים השראה לחברי הצוות, יצירת מודעות למותג ועזרה לצוות לפרוח. אתה יכול להתמקד באלה עם אחריות מנהיגות רשמית או השפעה אבל ללא תואר.

התייעצו עם מנהיגים נוכחיים ועתידיים. שלח סקר מהיר השואל אילו כישורי מנהיגות חיוניים להצלחת החברה.
הימנעו מלהסתמך על הידע של קבוצת ההנהגה הנוכחית שלכם. זה יכול להוביל למחשבות, התנהגויות ותכונות חוזרות ונשנות, ולמנוע צמיחה. זה נכון במיוחד בעסקים ישנים, שנוטים לעשות דברים "כמו תמיד" ולהעסיק אנשים ש"משתלבים".
השווה את המנהיגות שלך לקריטריונים.

אתה יכול להעריך את קבוצת המנהיגים הנוכחית שלך מול קבוצה של תכונות מנהיגות מוסכמות לאחר ביסוסן.

הפעל תוכנית פיתוח 360 כשיטה אחת להערכת המנהיגים הנוכחיים שלך. אלה נותנים לך תצוגה מלאה של איך הם מציגים את עצמם בפני עמיתיהם, הכפופים והממונים עליהם בנוגע למנהיגות. יותר מ-85% מכל העסקים ברשימת Fortune 500 משתמשים בפיתוח 360 בגלל זה.

כדי לעודד מנהיגים לעשות יותר, עליך להשוות את התוצאות שלהם לאלה של 10% העליונים של המשיבים או אמת מידה גבוהה בתעשייה. מנהיגים מסתכנים בכך שיולכו שולל ויאמינו שהם לא צריכים להשקיע מאמץ רב כדי להצליח אם הם מסתכלים רק על ציונים ממוצעים.

יישום תוכנית לפיתוח מנהיגות

גם לאחר 30 שנה, כלל 70-20-10 הוא מבנה ההנהגה הפופולרי ביותר. כל כך:

70% למידה תוך כדי עבודה; משימות מאתגרות
20% חונכות ממנהיגים אחרים
10% אימון מאתגר

רוב בתי הספר לניהול מסכימים כי תמהיל זה של שיטות למידה מתאים לרוב המנהיגים, המעריכים אוטונומיה ואחריות על פני למידה בכיתה. חוויות אינן נוצרות באופן שווה.

זהה חוויות עשירות בלמידה בהתאם לצרכים שלהם. להקים תוכניות מסתובבות עבור מנהיגים בעלי פוטנציאל גבוה או קריירה מוקדמת. כאן, העובדים לומדים כישורי מנהיגות וכיצד קבוצות עסקיות מצטלבות ומשתפות פעולה.

שקול לערב מנהלים בכירים בפיתוח הכשרה והתנסויות, ולהסתמך עליהם כדי לתאר היכן החברה צריכה להיות בעוד 5, 10 או 20 שנה וכיצד מנהיגים מתפקדים במסגרת זו.

הכינו תוכניות התפתחות אישית עם מנהיגים

אתה יכול לעשות תוכניות התפתחות אישית עבור המנהיגים הנוכחיים שלך מבוסס על נקודות החוזק והחולשות שלהם ואת הכישורים שהם צריכים לעשות את עבודתם. תוכניות אלה צריכות לשמש רק כדי לעזור לאנשים לצמוח כאנשים. אין לראות אותם או להשתמש בהם כדרכים לתקן דברים.

אם יש לך מנהיגים טובים, במקום העבודה הדגישו כמה חשוב לבנות על נקודות החוזק שלהם. מנהיגים צריכים להתמקד להישאר בראש התחום שלהם ולהיות דוגמה לעובדים אחרים בארגון שלהם.

מסקנה

אתה יכול להתחייב לעבוד לקראת פיתוח כישורי המנהיגות שלך בכל שלב בקריירה שלך. עם זאת, אם תעשו זאת מוקדם יותר, תוכלו ליהנות מהתגמולים למשך זמן רב יותר. ודא שאתה משקיע בצוות שלך עכשיו שאתה יודע את המשמעות של פיתוח מנהיגות.

אתה יכול ליצור תוכנית לפיתוח מנהיגות המסייעת לך לתעל את האינטרסים שלך ולפתח את היכולות הדרושות כדי להיות משפיע יותר בקריירה שלך על ידי הערכה ביקורתית היכן אתה נמצא מבחינה מקצועית ורצינית לשקול לאן אתה רוצה ללכת.

אם אתה רוצה להדגיש את אסטרטגיית כוח העבודה, QuestionPro Workforce הוא פתרון סקרים וניתוח רב עוצמה שיכול לסייע לך ללמוד מהתובנות שנאספו מסקרי מעורבות עובדים.

שתף את המאמר הזה