יצירת מוצר ללא תוכנית דומה לנסיעה ללא מפה. למרות שיש סיכוי שתצליחו, הסיכוי הזה יכול להיות הרבה יותר גבוה.
מכיוון שיש לך מפת דרכים מוצקה לעקוב אחריה, אינך נאלץ להסתמך אך ורק על האינטואיציה שלך בעת פיתוח מוצרים, ולכן אסטרטגיית המוצר חשובה כל כך.
במהלך פיתוח המוצר, אסטרטגיית המוצר שלך מתעדפת את הגורמים החשובים ביותר של המוצר, כגון תכונות ולוחות זמנים. זה עוזר למאמצי ניהול המוצר הכוללים של החברה שלך להישאר מרוכזים בצרכי הלקוח, מיצוב השוק והיעדים העסקיים ארוכי הטווח שלך.
היכולת של הצוות לספק השקת מוצר עם כל תכונה בקנה אחד עם הרעיון המקורי שלך מתאפשרת על ידי דגש זה על ערך. קבל מידע נוסף על אסטרטגיית מוצר בבלוג זה וכיצד לבנות אסטרטגיה עבור החברה שלך.
אינדקס תוכן
- מהי אסטרטגיית מוצר?
- חשיבות בניית אסטרטגיית מוצר
- כיצד לבנות אסטרטגיית מוצר?
- מסקנה
מהי אסטרטגיית מוצר?
אסטרטגיית מוצר מחברת בין רעיון המוצר לתכנון הפיתוח. סביר להניח שלא תצליחו לעבור מיד מ"חלם" ל"מצויר על הנייר". אתה יכול לבוא עם המוצר הענק הבא.
אסטרטגיית מוצר מסבירה מדוע המוצר נוצר וכיצד להפוך אותו למוצלח. זה עוזר לעסקים לענות על שלוש שאלות מוצר מכריעות:
- מי הלקוחות?
- כיצד המוצר יפתור בעיות אלה?
- איך המוצר יעזור לחברה?
התכנון הרחב של המוצר יהיה תלוי בתשובות אלה. טקטיקות תמונה גדולות אלה כוללות את תכונות המוצר, תוכנית פיתוח מוצר רחבה ויעדים מדידים של החברה.
לפעמים צריך להבהיר את אסטרטגיית המוצר ואת מפת הדרכים של המוצר. עם זאת, מפת דרכים היא ציר זמן של פריטי פעולה המפרטים כיצד מוצר ייווצר. מפות דרכים מוצלחות מתחילות באסטרטגיית מוצר שמגדירה חזון, תאריכי יעד ויעדים.
אסטרטגיית מוצר מנחה את הפיתוח כאשר מפת הדרכים של המוצר משתנה. משוב, בדיקות וקשיים בלתי צפויים ישנו מועדים, משימות ויעדים לפיתוח מוצרים. חברה עם אסטרטגיה יכולה להתמודד עם שינויים ולמצוא פתרונות שמתאימים יותר לחזון המוצר.
חשיבות בניית אסטרטגיית מוצר
ניתן לייחס את חשיבותה של אסטרטגיית מוצר לארגון למספר גורמים. להלן מספר סיבות:
- מבהיר דברים לעובדים שלך:
מפתחים יבינו את המוצר שלהם. הצוות יבצע טוב יותר ויעמוד ביעדים עם אסטרטגיית מוצר ברורה. קל לשכוח את המטרה, אבל אסטרטגיה מתוקשרת היטב נותנת לך גיבוי.
- מסייע בקביעת סדרי עדיפויות עבור מפת הדרכים של המוצר:
קבע סדרי עדיפויות של משימות על-ידי יצירת מפת דרכים משכנעת ותוכנית פעולה ברמה גבוהה. הצוות עשוי לחסוך זמן ומשאבים על פעילויות ומדדים מעשיים עם מפת דרכים ואסטרטגיה. מפת דרכים מסייעת להשיג יעדים.
- עוזר לצוות שלך לקבל החלטות טקטיות טובות יותר:
שווקים משתנים, וסיבות נצחיות יכולות להשפיע על המטרות שלנו. לפיכך, התאמת אסטרטגיות משפרת את קבלת ההחלטות הטקטיות של הצוות. התאמת התוכנית או לוחות הזמנים היא קלה עם מטרה ברורה.
כיצד לבנות אסטרטגיית מוצר?
פיתוח אסטרטגיית מוצר דורש זמן ומאמץ. השפעה על מהלך עיצוב המוצר כרוכה בבחינה מדוקדקת של הרעיון או המוצר שלך והכנסת התאמות לתהליך העיצוב שלך בזמנים המתאימים.
אין מדריך אחד שמתאים לכולם לפיתוח גישה ספציפית מכיוון שכל מוצר הוא ייחודי, אך ניתן להציע הצעות שיסייעו לך.
כתוצאה מכך, העצה הבאה תעזור לך ולצוות שלך לפתח אסטרטגיית מוצר מוצלחת.
- הגדר את נישת השוק שלך
סטארט-אפים נכשלים לעתים קרובות בגלל חוסר התאמה בין המוצר לשוק. יותר מדי חברות מקוות להבין את האסטרטגיה שלהן לאחר שחרור מוצר. לפיכך, הם מפיצים ומעריכים מוצר. לעתים רחוקות זה עובד.
אלפי מוצרים שהושקו עדיין זקוקים ללקוחות מכיוון שהם תוכננו ללא הבנה מעמיקה של דמוגרפיית היעד. פריטים אלה פתרו בעיות שאינן קיימות.
המשתמשים צריכים תמיד להיות במקום הראשון מכיוון שבני אדם משתמשים במוצרים.
לכן, אתה חייב להבין את הרצונות והדרישות של קהל היעד שלך לפני יצירת משהו. אם אתה רוצה לתת ללקוחות ערך, זה חיוני.
מחקר משתמשים בעיצוב המוצר ובמחזור חיי הפיתוח יכול לסייע לך בהבנת צרכי המשתמש.
- מחקרי שטח וראיונות משתמשים עוזרים לך להבין את צרכי הלקוח שלך.
- צור פרסונות באמצעות נתונים אלה כדי לשקף קטגוריות משתמשים שונות.
- פרסונות שנחקרו היטב מייצגות משתמשים.
צוותי מוצר בונים פרסונות תיאוריות. פרסונות חיזוי מסייעות לצוותי מוצר לזהות אהבות, לא אהבות ומניעי קנייה של לקוחות.
- זיהוי הבעיה והבנתה
אסטרטגיית מוצר דורשת זיהוי בעיות. הגדירו והעריכו את הבעיה (כלומר, הקהל שלכם רוצה פתרון וישלם עליו). הלקוחות צריכים ליהנות מהמוצר שלך.
הכרת מניעי החברה שלך והערכת החלטות המוצר שלך בהתבסס על ערך הצרכן היא קריטית (המרה פוטנציאלית).
- קבע את חזון המוצר שלך
כל מסע דורש יעד. אסטרטגיית המוצר קובעת את דרכה. צוותי מוצר זקוקים לעתים קרובות להבהרות לגבי חזון המוצר ואסטרטגיית המוצר.
"חזון מעורר השראה ליצירת מוצרים; אסטרטגיה מנחה".
החזון שלך – המטרה ארוכת הטווח של החברה – הוא הסיבה שאתה מייצר מוצר. חזון המוצר שלך הופך לכוכב הצפון של החברה שלך. זה מקדם חשיבה כלל-מוצרית.
חזון המוצר צריך לקחת בחשבון את הגורמים הבאים:
- מטרות ארוכות טווח. יצירת חזון היא קלה עם מטרה ארוכת טווח מעוררת השראה (כלומר, איך המוצר ייראה ב -5 השנים הקרובות).
- הנעת הצוות שלך עם חזון דורשת רכישה רגשית.
- הגדר את חזון המוצר שלך וגייס את הצוות שלך. וידאו קל יותר לתקשר, ולכן ארגונים רבים מעסיקים אותו עבור זה.
- הגדר מצבים קיימים ורצויים.
עסקים רבים מתחלקים לאחת משתי קטגוריות:
- המצב הנוכחי (המצב הנוכחי של חוויית המוצר שלך)
- ותנאי היעד (חוויית המשתמש האידיאלית שאליה אתה מכוון).
- ראייה מסייעת בהגדרת יעד (תנאי מטרה). (ציטוט תמונה)
תכנן את המסע שלך אל היעד על ידי התמקדות במה שאתה צריך ליצור. הגדרת יעד יכולה לעזור לך למקד מחדש את מאמצי המוצר שלך.
הצוות שלך צריך לנתח, למדוד ולכמת את האתגרים לפני תחילת העבודה על הפרוייקט.
- פרט את ההנחיות לעיצוב מוצר
קבלת החלטות לגבי מוצרים כרוכה בסיכון. לא משנה כמה קשה תנסו, הבחירות שלכם תמיד יהיו לא בטוחות.
עם זאת, תוכל לפשט את קבלת ההחלטות על-ידי הכללת כלי פשוט אך שימושי – עקרונות עיצוב מוצר. ההגדרה של עיצוב טוב בחברה שלך תהיה קלה יותר בעזרת עקרונות עיצוב המוצר.
עקרונות מוגדרים היטב הם אמיתיים ומשקפים את פילוסופיית עיצוב המוצר.
לדוגמה, "כיוון על פני בחירה" הוא אחד מעקרונות העיצוב של מדיום. צוות העיצוב של Medium השתמש ברעיון זה בעת יצירת העורך עבור הפלטפורמה. הם החליפו בכוונה הוראות ועצות לממשק המשתמש (פריסה, סוג ובחירות צבע).
- שמור על תקשורת עם צוותים אחרים
זה לא משנה כמה טוב המוצר הוא הגה אם אף אחד לא יודע שזה קיים. הצוותים העיקריים של החברה צריכים לעבוד יחד כדי להגדיר את אסטרטגיית המוצר, כולל אלה האחראים על עיצוב, פיתוח, שיווק ומכירות.
גיבוש אסטרטגיית המוצר צריך להיות תוצאה של שיתוף פעולה חוצה תפקודים בין צוותי הליבה בתוך הארגון, כגון צוות העיצוב, צוות הפיתוח, צוות השיווק וצוות המכירות.
"כשאתה שואל את כולם בחברה שלך מה אתה בונה ולמה אתה צריך לצפות לקבל את אותה תשובה מכל אחד ואחד מהם".
- אל תאבדו את המיקוד
לפני שאתה פותר בעיה, אתה חייב לתפוס את התוצאה. עסקים לעתים קרובות צריכים לשים לב יותר לכך.
הם מבינים את הבעיה, אבל הוספת תכונות נוספות תהפוך את המוצר שלהם למושך יותר לדמוגרפיית היעד. לכן, הם ממשיכים להוסיף תכונות מיותרות, מפותחות היטב, ופוגעות בחוויית המשתמש (אפקט זה ידוע בשם זחילת תכונות בתעשיית התוכנה).
האייפון הראשוני של אפל הושק לראשונה בשנת 2007 והציע מעט תכונות אך מיושמות היטב.
התכונה החיונית של היום, העתק והדבק, נעדרה מהמהדורה המקורית של האייפון. הוא לא נכלל בגלל יכולת העתקה והדבקה הדרושה כדי לעמוד בניסיון המינימלי של הצוות.
במקום לספק פונקציה לא אמינה, הם שחררו את האייפון בלעדיו והוסיפו אותו מאוחר יותר.
"צוותי מוצר צריכים להכיר בכך שאסטרטגיית מוצר פירושה יותר מאשר רק להציע תכונות רבות".
- קבע מדדי הצלחה
מעקב אחר ההתקדמות שלך חשוב לא פחות מהגדרת כיוון – מדדים עוקבים אחר התקדמות הצוות וביצועיו.
אם אתה רוצה סיוע מעשי בבחירת מדדים, התחל עם יעדים ותוצאות מפתח או אישורים. תוצאות עיקריות הן האופן שבו תמדוד את מטרות העסק שלך באסטרטגיה זו.
אילו מספרים מושפעים?
- מטרות צריכות להיות מניעות והישגים חשובים הניתנים למדידה.
- השתמש באסטרטגיה ובצע אותה
אתה חייב לקבל את המידע הדרוש כדי ליצור תוכנית מוצר אידיאלית ביום הראשון. אתה צריך לדעת הכל כדי ליצור תוכנית מוצר אופטימלית ביום הראשון.
להתחיל עם מטרות ברורות ונכונות להתנסות יעזור לך לבנות אסטרטגיה.
"ראו באסטרטגיית המוצר שלכם יצור חי ונושם שמתאים את עצמו לצרכים של העסק שלכם".
להתחיל פשוט ולהתקדם. לאחר ההשקה, אסוף קלט אסטרטגיית מוצר במהירות כדי ליישם אותה. אסטרטגיית המוצר זקוקה לשיפוץ מלא. מקד מדידות ואסטרטגיות תוך כדי למידה.
מסקנה
אסטרטגיית המוצר משפיעה על חוויית המשתמש.
השיטה העיקרית שלך צריכה להיות אסטרטגיית מוצר בעת הגנה על החלטות לגבי חוויית הלקוח. כל פרויקט הכרוך בעיצוב מוצר צריך להתחיל בתיאור החוויה שאתה רוצה שהלקוחות שלך יחוו בעת השימוש במוצר או בשירות שלך.
אספקת המוצרים המתאימים וחוויית המשתמש לקהל המתאים היא מטרת העל של אסטרטגיית המוצר.
חבילת המחקר QuestionPro היא אוסף של כלים לביצוע מחקר שוק וקבלת משוב מלקוחות. הוא יכול ליצור ולהפיץ סקרים, חידונים וסקרים, יחד עם יכולות ניתוח נתונים ודיווח.
חבילת המחקר QuestionPro יכולה לסייע בחלקים רבים של פיתוח אסטרטגיית מוצר על ידי מתן כלים למחקר שוק וקבלת משוב מלקוחות.
פתור את קשיי המחקר שלך עוד היום!
