מהי מעורבות עובדים?
מחוברות עובדים היא גישה המביאה לכל התנאים הנכונים, עובד חווה לתת את ההזדמנות הטובה ביותר שלו בעבודה מדי יום, עם מחויבות מוגברת למטרות הארגון ולערך.
מעורבות עובדים מבוססת על יושרה, אמון, מחויבות ומעל לכל נכונות של עובד להיות מסוגל להמשיך בהתקשרותו עם הארגון. מעורבות עובדים מובילה להצלחה עסקית. או שאפשר לעודד ולטפח אותו או שהוא יכול ללכת לאיבוד לחלוטין.
למד על: אמון עובדים
על מנת לשמור על רמות מעורבות עובדים גבוהות, ארגונים צריכים לחשוב מחוץ לקופסה ולהיות חדשניים עם נקודת המבט שלהם על זה. בבלוג זה תוכלו לקרוא על 16 הרעיונות המובילים למעורבות עובדים שיעזרו לכם לשפר את רמות המעורבות בקרב העובדים שלכם.
למידע נוסף: 25 השאלות המובילות בסקר מעורבות עובדים
16 הרעיונות המובילים למעורבות עובדים שעובדים
חשוב לפעול לשיפור רמת מחוברות העובדים וזה מוכר היטב לארגונים, זה לא טיול עוגה! אבל זה לא חייב להיות ככה לנצח.
כמנהיגים בארגון שלך, באחריותך לוודא שאתה מספק לעובדים שלך אווירה תורמת ואת כל המשאבים הדרושים על מנת להבטיח שהצוות שלך יהיה יעיל ומעורב ביותר.
לשם כך תצטרכו לחדש, בחלק זה אדבר על 16 הרעיונות המובילים למעורבות עובדים שיעזרו לכם לאחד את הצוות ולא רק להקל על מעורבות אלא גם על העצמת עובדים ושיפור ביצועים. שמור את הרעיונות הבאים בהישג יד וראה את העסק שלך גדל:
1. חווית קליטה מדהימה
קליטת עובדים אינו מוגבל רק למחלקת משאבי אנוש. התפקיד החשוב ביותר הוא שיחק על ידי המנהלים המיידיים, הם באמת אחראים כדי לוודא העובדים מרגישים רצויים לצוות, לספק להם גישה למשאבים ולהיות הראשון לתקשר איתם.
עובד חדש יתחיל לגבש תפיסה לגבי הארגון שלך כבר מהיום הראשון, אז נצל הזדמנות זו כדי להתחיל מעורבות בקרב העובדים. התחל עם כיסוי היסודות – ציפיות, הגדרת מטרות, הצגת צוות וכן הלאה.
בזמן שאתם עושים את זה, דאגו ליהנות, אל תהפכו את התהליך לשגרתי ומשעמם. שקול לארגן ארוחת ערב קבוצתית כדי לקבל את פני העובד החדש, לארגן מפגש שובר קרח או משחקי שישי כדי לעזור לעובדים החדשים לחוות את תרבות ארגונית ממקור ראשון.
2. תקשורת יעילה היא המפתח
זה נפוץ עבור עובדים להסס לומר את דעתם במקומות העבודה. אי נוחות זו יכולה לנבוע ממספר סיבות, אך הדבר החשוב ביותר כאן הוא לשבור את הסטריאוטיפ ולעודד תקשורת יעילה יותר. זה לא רק אחד הרעיונות למעורבות עובדים, אבל זה אחד החשובים ביותר.
אם אתה רוצה שהעובדים שלך ירגישו בנוח עם מה שהם רוצים להביע, אתה כמעסיק צריך לספק להם את הסביבה הזו, שבה הם מרגישים בטוחים, לא להיות נתונים לביקורת או שיפוט.
מדיניות הדלת הפתוחה היא חיונית ותוכלו לעודד את העובדים שלכם לבוא ולדבר ישירות עם הרשות הנוגעת בדבר או מחלקת משאבי אנוש, מה שנוח להם. ככל שתטפחו מרחב בטוח לתקשורת, כך גדל הסיכוי שהצוות שלכם יביא רעיונות נהדרים.
3. לספק להם סביבה תורמת
באווירת עבודה תחרותית זו, בה יעדים, מטרות, פגישות וכו' גובים מחיר מהעובדים, עשו את חלקכם כדי להפוך את סביבת העבודה לקלה ומהנה. אל תכריחו את העובדים שלכם לסתום שעות ארוכות או אפילו להפוך את זה לכפייה לשבת ליד השולחן שלהם ולעבוד.
ספקו להם שולחנות עמידה מאולתרים או אזור משותף עם כמה מתקנים ידידותיים לטכנולוגיה כמו אינטרנט מהיר, שולחנות עבודה, כיסאות מנוחה שיעזרו להם לשבור את השגרה הרגילה שעשויה ללבוש אותם.
4. גרום לעובדים שלך להכיר אחד את השני
בארגונים גדולים יותר, זה די נפוץ כי העובדים עוברים את היום, שבועות או אפילו שנים לא מכיר אנשים ממחלקות אחרות. המצוקה היא כשהם אפילו לא מכירים אנשים מהצוות שלהם. ככל שהחברה גדולה יותר כך הסיכויים להתנתקות גדולים יותר
הנהלת הארגון צריכה לנקוט יוזמות ולהוביל לוודא שהארגון מקושר היטב. ישנן מספר דרכים מהנות לעשות זאת. תכננו משחקים בין-מחלקתיים וגרמו לעובדים שלכם להשתתף.
מוזיקה במקום העבודה היא דרך מצוינת להתחבר, לעודד את העובדים להקים להקה ולהופיע, לחילופין, תוכלו גם לארגן האפי האוור בסוף שבוע העבודה. אתה צריך לתת לצוות שלך לתקשר אחד עם השני ואפילו מחוץ לעבודה מבלי לדאוג מה הם ידונו.
5. להיות מנטור, לא רק הבוס
הולך להיות זמן במחזור החיים של כל עובד שבו הם יתמודדו עם בעיות עם מעורבות, חיוני לטפל בדאגה במוקדם מאשר במאוחר. חלק מהמנהלים אינם נוקטים בגישה האישית כדי להגיע לשורש הבעיה, אלא מסתמכים יותר מדי על השיטות המשומרות ואוהבים לדבוק בטכניקות הישנות.
זכרו שכל עובד הוא שונה ויזדקק לגישה שונה, הציעו את עזרתכם כמנטור ולא רק כבוס או מנהל. הקצאת זמן כדי לעזור לחבר הצוות שלך, לא הולך לגרום הפסדים לארגון שלך, אלא אם אתה לא מתמודד עם נושא המעורבות, זה הולך לצבוט אותך קשות בטווח הארוך.
6. התמקדו בשיתוף פעולה
תסתכל טוב טוב על העובדים שלך שנראה שרמות המעורבות שלהם הולכות ופוחתות, התבונן היטב, יש להם דפוס, הם אוהבים לעבוד לבד. שיתוף פעולה הוא אחד הדברים החשובים שארגונים צריכים להתמקד בשיפורם מכיוון שזה יכול לשפר באופן דרסטי את איכות הרעיונות, לצמצם את בזבוז השעות והכי חשוב לשפר את המעורבות.
7. גמישות היא המפתח
המנטורים הטובים ביותר הם אותם מנהלים, שרואים בעובדים שלהם אחראים לביצועים שלהם, אבל גם נותנים להם את הגמישות לבצע דברים. מבוגרים מקצועיים לא צריכים שמישהו ינשום להם על הצוואר כל הזמן. קשה למישהו פשוט לאבד שליטה על העובדים, במיוחד אם הם נמצאים בתפקיד מנהיגות במשך זמן רב.
אחרי שאמרנו את זה, זה גם חיוני כדי להבין כמה הבדל יכול גמישות לעשות. יש "n" דרכים להוכיח לעובדים שלך שאתה מוכן להיות גמיש כאשר זה נחוץ. לאפשר להם לעבוד מהבית, לתת להם לקחת יום אישי, לשמור על יום חופש בריאות הנפש.
שימו לב שחשוב לפקוח עין על האופן שבו עובדים מסוימים משתמשים בגמישות זו, חלקם עשויים לקחת את הדברים רחוק מדי. במקרים כאלה, מומלץ להתערב כדי לוודא שהמשמעת אינה נפגעת.
8. חגגו את העובדים שלכם
העובדים שלך הם יותר מאשר רק ההישגים שלהם בעבודה. נצלו כל הזדמנות לחגוג את הישגיהם גם מחוץ לעבודה. דרך פשוטה יכולה להיות להביא עוגה ליום ההולדת שלהם, להשתתף בחתונות, להכיר בתגמולים מחוץ לעבודה. יש הרבה דברים שאתה יכול לעשות אחרת כדי ליצור את ההשפעה על העובדים שלך. זה לא רק מגביר את המיקוד שלהם בעבודה ומגביר את המעורבות, אלא גם המחוות האלה הולכות איתם דרך ארוכה.
למד על: רעיונות לתגמולי עובדים למעורבות עובדים
9. בקש מהעובדים שלך את עצתם
לכל אחד מהעובדים שלך יש חוזקה ייחודית, זכור כמנהל שאתה לא יכול לעשות הכל לבד וזו בדיוק הסיבה שיש לך צוות במקום. בקש מהעובדים את עצתם. כאשר אתה מבקש עזרה מהעובדים שלך אתה למעשה מכיר בחוזקות שלהם.
התייעצות עם העובדים שלך מראה לך לכבד את דעותיהם. קדם רעיונות למעורבות עובדים win-win. הקפד לעקוב אחר משוב , כך שהעובדים שלך יראו את הרעיונות שלהם בפעולה וידעו שהדעות שלהם באמת חשובות.
10. תנו לעובדים להיות עצמם
כאשר עובדים מביאים את כל האני שלהם לעבודה הם נוטים להיות מעורבים ופרודוקטיביים יותר. זכרו שאתם עוסקים בבני אדם אמיתיים – דם ובשר ולא ברובוטים של קו המפעל. פשוט לדעת את הספורט האהוב עליהם, יעד הנסיעה וכו 'יכול לעזור לעובדים להירגע בעבודה.
רמות מעורבות העובדים יורדות כאשר אתה מניח שכל העובדים שלך זהים בכל הצורות. עודדו אותם להיות הם עצמם והם יהיו במיטבם בכל עת
11. כיסוי עלויות הביטוח של העובד
הבריאות קודמת לכל! רוצים לשמור על העובדים מרוצים? שמרו על בריאותם! כדי לבנות מעורבות עובדים, הכל מתחיל בתוכנית ביטוח בריאות טובה המכסה את רוב ההוצאות הרפואיות במידת הצורך.
12. מציעים מתקני כושר באתר
העובדים יאהבו את החיסכון בזמן ובעלויות, והמרת משרד ריק או חדר ישיבות לחדר כושר באתר עשויה להיות זולה יותר ממה שאתם חושבים.
שגרת אימונים בריאה לא רק שומרת על כושר אישי, אלא גם מפחיתה באופן משמעותי את הלחץ בעבודה, שבתורו מעלה את מעורבות העובדים. ישנם ארגונים רבים המשלבים כושר גופני בסביבת העבודה היומיומית שלהם. ניתן לספק גישה לחדר כושר באתר או לסבסד את דמי חדר הכושר לעובדים המתגוררים באזורים מרוחקים. גוגל היא דוגמה עם הטבות מדהימות לעובדים ומתקני הבריאות ואיכות החיים שלה באתר בהחלט לא מאכזבים.
למידע נוסף: דוגמאות לסקר מעורבות עובדים
13. תחרויות בריאות וכושר
אחת הדרכים הטובות ביותר לקדם את רווחתו של הפרט היא על ידי כך שתגרום לו להשתתף בתחרות כושר ולתמרץ את המנצח. לדוגמה, כל העובדים הסובלים מעודף משקל שיגרסו 20% ממשקלם יקבלו בונוס של 20% על משכורתם החודשית.
14. מתן חסות לאירועי עובדים
בעוד אנו תמיד שמים דגש על סביבת העבודה, מפגש חברתי חיצוני חשוב באותה מידה כדי לאזן בין עבודה לחיים ולקדם את שביעות הרצון הכוללת של העובדים. חלק מהרעיונות:
ארוחות מסתורין, פארקי טרמפולינות, לילות קריוקי, קארטינג, חוג ציור, תחרויות ספורט
כל הפעילויות הללו צפויות להעלות את מורל העובדים ואת הקשר ביניהם.
15. זנחו את קוד הלבוש
מחקר שנערך ב- QuestionPro מצא כי נוחות הלבוש גורמת לעובדים להיות מאושרים. כל עוד העובדים עומדים בתקני לבוש מינימליים, איננו רואים סיבה מדוע לא יאפשרו לעובדים להתלבש כפי שהם רוצים. ישנם ארגונים מובילים רבים שאימצו קוד לבוש קז'ואלי מההתחלה וזה חלק חשוב מהתרבות הארגונית שלהם.
16. סקרי מעורבות מוכווני פעולה
באיזו תדירות אנחנו רואים ארגונים עורכים סקרים ואז הממצאים צוברים אבק כי לא ננקטת שום פעולה. פעולה זו רק תוריד את שיעורי התגובה העתידיים של העובדים ותיצור רושם שלילי בחברה שהפידבקים שלהם נלקחים כמובנים מאליהם ולא מקפידים עליהם. אתה לא צריך להפציץ את הסקרים עם 20 שאלות, רק לשמור אותם קצרים ומדויקים המאפשרים השלמה קלה יותר ולשאול אותם רק כאשר אתה בטוח לנקוט פעולה על הממצאים. סקר חודשי יאפשר לך לזהות מגמות במעורבות ולכן לבצע התאמות תכופות יותר.
למד על: בריאות העובדים
