ניתוח עובדים צריך להיות שיקול עליון עבור ההנהלה, שם למעלה עם אסטרטגיית מוצר ליבה ואספקה. השאלה אם יש לך את המוצר הנכון בזמן הנכון או לא תלויה מאוד בכך שהעובדים שלך יהיו בעלי מוטיבציה ומנוהלים כראוי. ניהול טוב ונראות הם כמעט בלתי אפשריים לקנה מידה; ללא ערוץ תקשורת מקיף ומשוב עקבי, חברות מסתכנות באיבוד כישרונות מובילים ואי יצירת צוותים מובילים.
לדוגמה, המנכ"ל עושה קידום גרוע עבור סמנכ"ל שיווק חדש. צוות השיווק אינו חש בנוח עם המנהל החדש, אך חסר ערוץ להעברת חוסר שביעות רצונם. עד שהמנכ"ל מבין, עברו שני רבעונים של ביצועים גרועים, וחצי מצוות השיווק קפץ על הספינה. עד שהמנכ"ל אסף מספיק מידע כדי לקבל החלטה מושכלת, עברו שלושה רבעונים גרועים וצוות השיווק עמוס בעובדים חדשים.
דוגמה נוספת: החברה צמחה אקספוננציאלית בשנה האחרונה. אמנם זה נהדר במונחים של רווח, זרם העובדים החדשים שינה את התרבות הארגונית. ההנהלה אינה נוקטת צעדים אקטיביים כדי להניע שינוי תרבותי, והחברה אינה מצליחה להפוך ליחידה מלוכדת. תרבות הסטארט-אפים שהייתה פעם מלוכדת הופכת לקליקית, או גרוע מכך, בלתי ניתנת לניהול ולא קוהרנטית. (ראו זנפיטס) אתה צריך למדוד את התרבות הארגונית שלך כדי למנוע זאת.
כלי ניתוח עובדים
כל אלה הן בעיות נפוצות שרובנו נתקלנו בהן שוב ושוב. התשובה המתבקשת לכך היא "מנהיגות טובה", אבל לפעמים, אפילו על-אנושי לא יכול לתפוס את כל הבעיות האלה ולהתכונן אליהן. זה המקום שבו כלי ניתוח עובדים כמו QuestionPro Workforce הופך לחלק בלתי נפרד מהעסק שלך. QuestionPro Workforce מסייעת למנהיגים עסקיים ליצור ערוצי תקשורת בכל הרמות באמצעות מערכות משוב הניתנות להתאמה אישית. קבלת משוב מהעובדים היא חשובה, אך האופן והסיבה משתנים בין עסקים שונים. GoogleForms וכלי סקרים סטנדרטיים הם גנריים וידניים מדי ליישום עקבי בקנה מידה גדול. כלי ניתוח עובדים כוללים לעתים קרובות דוחות אוטומטיים ייעודיים שתוכננו במיוחד עבור ההנהלה כדי לקבל את התובנות העיקריות הדרושות להם.
לאחרונה פרסמנו בלוג שמדבר על כלי שיווק AI; למה אתה לא בודק את זה כדי לקבל רעיונות נוספים?
