I premi per i dipendenti sono una tecnica efficace di coinvolgimento dei team. Sistemi di ricompensa e riconoscimento efficaci per i dipendenti sono essenziali per attrarre i migliori talenti e mantenere la soddisfazione dei dipendenti.
Incentivi creativi e attenti sono la chiave per trattenere e motivare i dipendenti. Ora che gli incentivi sono radicati nella cultura aziendale, alcune imprese li utilizzano per attrarre nuovi dipendenti.
Esistono diverse opzioni per premiare i dipendenti. Alcuni di essi hanno avuto un grande successo, mentre altri sono stati un po’ sottotono. Scoprite 20 idee di ricompensa per i dipendenti che contribuiscono a creare una cultura aziendale positiva e ad aumentare la felicità dei dipendenti.
Cosa sono i premi per i dipendenti?
I premi per i dipendenti sono tipicamente oggetti che hanno un valore monetario. L’assegnazione degli incentivi è transazionale, di solito legata a particolari criteri di prestazione o a risultati lavorativi.
Le organizzazioni spesso implementano sistemi di ricompensa per i dipendenti per riconoscere e incoraggiare i loro sforzi e contributi, sia a livello individuale che collettivo.
Di seguito sono elencati alcuni degli aspetti più importanti da considerare quando si progetta un sistema di ricompense:
- Specificare gli obiettivi aziendali o di gruppo che il programma di premiazione intende promuovere.
- Identificare le prestazioni o i comportamenti ideali dei dipendenti per sostenere gli obiettivi dell’azienda.
- Identificare le metriche più critiche per la prestazione o il comportamento in base ai successi precedenti della persona o del gruppo.
- Selezione degli incentivi adeguati
- Comunicazione delle informazioni sul programma ai dipendenti dell’azienda
Tipi di premi per i dipendenti
I premi per i dipendenti sono essenziali per le aziende al fine di riconoscere, motivare e trattenere i propri dipendenti. Esistono in varie forme e ognuna si occupa di un aspetto particolare della soddisfazione e del coinvolgimento dei dipendenti.
Tra le numerose forme di premio disponibili, si possono generalmente suddividere in due categorie per il loro impatto sul morale e sulle prestazioni dei dipendenti.
Premi monetari
I premi monetari sono incentivi finanziari concessi ai dipendenti in segno di apprezzamento per le loro prestazioni, il loro contributo o la loro permanenza in azienda. Questi premi finanziari sono spesso utilizzati per riconoscere prestazioni eccellenti o per incoraggiare un comportamento specifico.
Aumenti di stipendio, bonus, partecipazione agli utili e diversi tipi di commissioni sono alcuni esempi di ricompense monetarie.
Premi non monetari
I premi non monetari per i dipendenti si concentrano sui fattori motivazionali e sull’esperienza lavorativa complessiva. Questi tipi di programmi di ricompensa per i dipendenti hanno un forte impatto sul loro benessere, sulla soddisfazione lavorativa e sull’impegno a lungo termine.
Il riconoscimento e l’apprezzamento dei dipendenti, le opportunità di sviluppo professionale, la flessibilità del lavoro, le promozioni e gli avanzamenti di carriera sono alcuni esempi di ricompense non monetarie.
Progettazione di programmi di ricompensa per i dipendenti
I programmi di ricompensa e riconoscimento dei dipendenti sono un approccio eccellente per fidelizzarli e ispirarli. I dipendenti possono vincere riconoscimenti, incentivi monetari e altri premi per il loro impegno. Un programma ben progettato può giovare al morale, alla produttività e all’impegno dei dipendenti.
Quando sviluppate un nuovo programma di ricompense per i dipendenti, tenete a mente il vostro budget, la visione aziendale e gli obiettivi di ricompensa desiderati. Ecco una guida passo passo per sviluppare un efficiente programma di ricompense per i dipendenti.
- Identificare il motivo per cui si desidera un programma: Prima di creare un programma di ricompense, è necessario capire perché ne avete bisogno. Questo vi aiuterà a focalizzare il vostro programma e a ottenere i maggiori benefici.
- Stabilire un budget: È importante sapere quanto potete permettervi di investire nel vostro programma di premi. Determinare i fondi disponibili per il programma di ricompensa. Quando si crea un budget, bisogna considerare aspetti come le dimensioni dell’azienda, il fatturato e gli standard del settore.
- Identificare i criteri di ricompensa: Stabilire requisiti chiari e specifici per i premi ai dipendenti. Questo può includere misure di performance individuali, successi del team, pietre miliari del progetto o un mix di fattori. I criteri devono essere equi, trasparenti e facilmente misurabili.
- Scegliete i vostri premi: Scegliete vari premi adatti alla vostra cultura aziendale, alle preferenze dei dipendenti e al vostro budget. Pensate a scelte sia monetarie che non monetarie.
- Implementare il programma di ricompense: È il momento di implementare il programma di premi e riconoscimenti per i dipendenti dopo averlo sviluppato. Assicuratevi che i dipendenti capiscano cos’è e come funziona. Spesso è utile creare un manuale o una guida alle ricompense che descriva chiaramente il programma.
20 idee di ricompensa per i dipendenti per aumentare il loro coinvolgimento
L’apprezzamento autentico è più di una semplice sensazione di calore. Le vendite, la produttività e l’accuratezza aumentano quando i dipendenti sono soddisfatti del loro ambiente di lavoro. Ecco 20 idee di ricompensa per i dipendenti che possono essere utilizzate per aumentare la produttività, la motivazione e il coinvolgimento dei dipendenti.
Concorso per tazze da caffè
Per dare un tocco di umorismo alla vostra riunione quotidiana, scegliete la persona la cui tazza da caffè la rappresenta meglio! Fate apparire il volto del vincitore o un commento esilarante su una tazza personalizzata per riconoscere il suo duro lavoro.
Vestirsi in modo casual per un giorno
Un “Dress Down Day” pianificato può fare miracoli per aumentare il morale e la produttività, indipendentemente da quanto sia rigido il codice di abbigliamento della vostra azienda. I dipendenti saranno più produttivi se riusciranno a liberarsi delle pretese di vestire in modo formale e a concentrarsi sul lavoro da svolgere.
Box di benvenuto per i nuovi dipendenti
Pensate di inviare una confezione regalo di benvenuto a un nuovo membro, oltre ad avere un processo di onboarding semplificato. Un’ottima penna nuova, una maglietta abbinata e un biglietto scritto appositamente per loro possono far sentire un nuovo membro del team ancora più entusiasta di lavorare con voi.
Un giorno da amministratore delegato
Per dimostrare l’apprezzamento dei dipendenti per il loro duro lavoro, potreste concedere a uno di loro l’opportunità di trascorrere una giornata nell’ufficio dell’amministratore delegato. Si divertiranno e si faranno un’idea di come sia la vita ai vertici.
Organizzate una riunione all’aperto
Se i membri del team lavorano da casa, potrebbe non essere facile festeggiare una grande vittoria con cibo o bevande. Tuttavia, è bene pensare di uscire per un trekking o un picnic socialmente lontano.
Includete un’opzione di condivisione dei punti nel vostro catalogo di premi personalizzati, in modo che i dipendenti possano utilizzare il loro tempo libero per socializzare.
Pranzo con il capo
Offrite ai dipendenti la possibilità di scambiare i loro punti per un pranzo virtuale a tu per tu con l’amministratore delegato o altri membri della leadership. È un modo straordinario per aiutare i dipendenti a sentirsi parte della famiglia più importante dell’azienda, il che può aumentare la loro probabilità di rimanere in azienda a lungo termine.
Risultati d’onore
Rallegratevi in occasione di ogni anniversario del vostro lavoro! Fate in modo che i lavoratori possano visualizzare gli anniversari di lavoro dei loro colleghi nella piattaforma in cui vengono distribuiti i premi e gli elogi.
Organizzare una festa in piscina
Organizzate una festa in piscina per i vostri dipendenti. Portate la musica, le birre e gli spuntini in ufficio se il tempo è bello e avete lo spazio. Le piscine esistenti possono essere noleggiate a ore altrove.
Lasciate che i vostri dipendenti vi aiutino a creare l’attrezzatura aziendale
Coinvolgere le persone nella creazione di prodotti di marca può aumentare l’impegno e ricompensarle. Che si tratti di determinare dove posizionare il logo sul prossimo maglione di marca o di aiutare a scegliere le fotografie per il calendario aziendale, è un ottimo modo per ringraziarli.
Organizzare una sessione di yoga
Lo yoga gratuito è un bel modo per premiare i dipendenti. Ha dei benefici, sostiene Healthline. Molti istruttori di yoga verranno sul vostro posto di lavoro per educare tutte le età e le abilità. Quindi è un premio per tutti!
Organizzare un torneo al lavoro
Alcune delle migliori idee per premiare i dipendenti prevedono un divertimento gioioso e una sana competizione. Il ping pong o gli scacchi sono divertenti per tutti. Organizzate alcuni tornei e lasciate che i dipendenti scelgano a quale partecipare.
Avviare una biblioteca in ufficio
L’amore per la lettura dei vostri dipendenti sopravviverà alle biblioteche in muratura. Comprate una selezione di libri per iniziare e, quando un dipendente mostra interesse per un libro, compratelo per lui e aggiungetelo alla biblioteca del posto di lavoro.
In questo modo, possono leggerlo gratuitamente, così come chiunque altro. Questo premio per i dipendenti incoraggia l’innovazione, l’agilità mentale e la crescita personale o professionale.
Ordinate il pranzo per la squadra vincente
Il cibo è popolare. Dare ai vincitori la possibilità di ordinare i loro cibi preferiti e condividerli con il personale li motiva e porta benefici all’ufficio. Provate un barbecue in ufficio o uno chef privato se siete stanchi del catering convenzionale o delle feste a base di pizza.
Visitare un birrificio o una cantina
Una visita guidata a un birrificio sarà un’eccellente ricompensa sostitutiva per i dipendenti, se il vino non fa per loro. Oltre a regalare ai vostri dipendenti un’esperienza memorabile, la scelta di un birrificio locale vi aiuterà a sostenere un’impresa di quartiere.
Programmare un hackathon per un giorno o una settimana
Mettete da parte un po’ di tempo per organizzare un hackathon. Pianificate un giorno o una settimana in cui tutti i membri del team siano liberi di “hackerare” qualcosa, che si tratti di una vecchia procedura, di contenuti scaduti o di una strategia migliorata per l’archiviazione e il recupero delle risorse.
I compiti che vengono portati a termine in questo periodo sono spesso quelli che i dipendenti desiderano veramente portare a termine, ma che spesso vengono rimandati. Gli hackathon sono un modo fantastico per sperimentare, provare nuove idee e sfruttare le proprie capacità per utilizzarle al meglio.
Un incontro con un consulente finanziario
La pianificazione finanziaria a lungo termine non è gratuita. Ha una notevole influenza personale e fornisce conoscenze essenziali per il futuro di tutti. Se il denaro fa parte del vostro pacchetto di benefit completo, prendete in considerazione l’idea di avere un consulente finanziario a disposizione per supportare i vostri dipendenti durante tutto l’anno.
Premi in stile Ruota della Fortuna
Organizzate dei premi in stile “Ruota della fortuna”. Dopo aver completato con successo l’obiettivo, i vostri dipendenti avranno un turno al volante. Girando la ruota si ottiene il premio.
Organizzare una giornata di karaoke
Allestite un karaoke durante il pomeriggio e incoraggiate i vostri dipendenti a cantare a squarciagola per dimostrare il loro apprezzamento. Si consiglia vivamente di avere a portata di mano dei tappi per le orecchie.
Calcio del martedì sera
Organizzate una riunione per la squadra o l’organizzazione per guardare il Tuesday Night Football in televisione. Festeggiate il loro duro lavoro ordinando un paio di pizze, prendendo delle bevande e mangiando e bevendo insieme.
Riunioni cool
L’approccio alle riunioni di ogni azienda è unico. Forse le riunioni della vostra azienda dovrebbero includere cibo sano e rompighiaccio. I dipendenti potrebbero apprezzare pause musicali di 15 minuti sul posto di lavoro. Fate in modo che le riunioni riflettano la vostra cultura.
Conclusione
I premi per i dipendenti sono una tecnica per differenziare la vostra azienda dalla concorrenza. Trasmettono ai dipendenti che i loro sforzi sono apprezzati e possono anche diventare parte integrante della cultura aziendale. Ognuno di questi premi esprime la vostra genuina gratitudine e il riconoscimento dei contributi dei membri del vostro team.
La creazione di un sistema di ricompense mantiene la forza lavoro impegnata, felice, leale e motivata. Dovreste utilizzare alcune di queste idee di ricompensa per i dipendenti, semplici ma efficaci. Fate in modo che premi e concorsi facciano parte della vostra cultura per coltivare una forza lavoro innovativa e fedele.
Con un sondaggio è possibile avere successo e conoscere meglio la personalità dei propri dipendenti. Potete capire come ottenere il feedback dei dipendenti e migliorare la vostra azienda utilizzando QuestionPro Workforce. Scoprite QuestionPro Workforce per allineare, collegare e coinvolgere la vostra forza lavoro.
