Il reclutamento dei dipendenti è una priorità assoluta per molte aziende, soprattutto durante le dimissioni. Richiede innovazione, impegno e reclutamento intelligente. Per reclutare persone eccellenti, la vostra azienda deve distinguersi.
Oggi i progressi tecnologici rendono più semplice che mai raggiungere un vasto pubblico con i vostri annunci di lavoro. Ma dovete differenziarvi dalle altre aziende del vostro settore. Combinare il pensiero innovativo con il duro lavoro è ciò che serve per attrarre e assumere personale di alto livello.
Questo blog analizza la strategia di reclutamento dei dipendenti e dieci strategie di reclutamento per rendere il processo di assunzione di successo.
SAPERE SU: Sondaggio sull’esperienza dei candidati
Che cos’è una strategia di reclutamento dei dipendenti?
La strategia di reclutamento è il processo di ricerca, attrazione e assunzione delle persone più qualificate per coprire le posizioni non coperte all’interno di un’organizzazione. Un solido piano di reclutamento descrive in dettaglio i tipi di persone che cercate, il motivo per cui ne avete bisogno e il modo in cui pensate di convincerle a entrare nella vostra azienda.
L’idea che una sola strategia di reclutamento sia adatta a tutti i candidati è impraticabile. L’approccio di reclutamento ideale può variare da situazione a situazione, a seconda degli obiettivi dell’azienda, dei tempi e di altre variabili.
Il reclutamento strategico può aiutarvi a stabilire una credibilità come datore di lavoro e a conquistare il tipo di candidati di cui avete bisogno. Migliorare il reclutamento dei dipendenti rafforza la vostra forza lavoro. Le persone di talento hanno molte possibilità di lavoro. Per questo motivo è fondamentale massimizzare le tecniche di reclutamento. Per attirare i migliori talenti, modificate la vostra procedura di assunzione.
Ora avete capito cos’è una strategia di reclutamento dei dipendenti. Esaminiamo dieci strategie di reclutamento per attirare i migliori individui possibili e motivarli a lavorare per la vostra azienda.
IMPARARE SU: Strategia dell’esperienza dei dipendenti
10 Strategie di reclutamento dei dipendenti per assunzioni di successo
Una strategia di reclutamento efficace aiuta la vostra azienda ad attrarre i migliori nuovi lavoratori, riducendo al contempo le spese per l’assunzione di nuovo personale. In questa linea guida esamineremo le seguenti tendenze di reclutamento dei dipendenti:
1. Creare un forte marchio del datore di lavoro
Il vostro employer brand gioca un ruolo fondamentale nella vostra strategia di reclutamento dei dipendenti. Per attirare i migliori talenti e convincerli ad accettare l’impiego presso la vostra azienda, dovete creare un forte employer brand. Il marchio della vostra azienda come datore di lavoro dovrebbe riflettere fedelmente i suoi obiettivi, i suoi valori, la sua cultura e le sue convinzioni fondamentali.
I vantaggi del branding dei dipendenti sono molteplici, tra cui:
- Attirerete i migliori talenti come azienda nota per la stabilità dell’impiego, la flessibilità e lo sviluppo professionale.
- Il branding vi rende una scelta attraente per molti candidati idonei in meno tempo e riduce i costi degli annunci a pagamento e della pubblicità sul lavoro.
- Potete reclutare e trattenere lavoratori di talento con una solida reputazione come datore di lavoro.
- Il branding vi aiuta a entrare in contatto con i potenziali dipendenti prima che si candidino. Questo legame porta a un maggiore coinvolgimento e a una maggiore fedeltà dei dipendenti.
Sta diventando sempre più cruciale per i selezionatori mantenere la propria reputazione online oltre al branding dei propri dipendenti; pertanto, questa fase non dovrebbe essere saltata.
2. Creare descrizioni interessanti per gli annunci di lavoro
La prima occasione per un datore di lavoro di creare una buona impressione sui candidati è spesso rappresentata dagli annunci di lavoro. Sforzatevi di creare descrizioni delle mansioni informative, accurate e interessanti. Considerate i seguenti punti:
- Mantenere la descrizione pertinente e breve
- Assicuratevi che la descrizione sia competente e ben organizzata.
- Sforzatevi di considerare la cultura della vostra azienda.
- Indicare con precisione i requisiti e i dettagli di pagamento
Il ruolo deve essere descritto in modo da interessare chi cerca lavoro piuttosto che gli addetti ai lavori, il che è fondamentale.
3. Trattare i candidati come clienti
Nello stesso senso in cui i consumatori hanno voce in capitolo su dove fare la spesa, lo stesso vale per le persone in cerca di lavoro. Considerate questo aspetto quando interagite con i potenziali candidati. Ecco alcuni suggerimenti per trattare bene i vostri candidati:
- Mantenere un tono caldo e accogliente durante i processi di candidatura e di colloquio.
- Dimostrare entusiasmo per la posizione e interesse per la vostra attività.
- Essere tempestivi nelle risposte alle richieste e aperti nelle conversazioni.
- Essere reattivi al feedback e incoraggiare la sincerità.
Fate in modo che si sentano desiderosi di incontrarvi come lo sono loro del ruolo. Trattare i candidati come clienti è un’ottima strategia di reclutamento.
Un ottimo strumento di reclutamento sono i social media. Il social recruiting incoraggia una conversazione bidirezionale e consente di condividere gli annunci di lavoro con tutta la propria rete. Se le persone non sono interessate al ruolo, potrebbero conoscere qualcuno che lo sia.
Potete mostrare ai potenziali candidati la vostra cultura aziendale condividendo immagini e video di eventi aziendali, del luogo di lavoro e/o della vita quotidiana in ufficio.
Con l’aiuto di questa tecnica di strategia di reclutamento, molti marchi hanno assunto persone qualificate. Assicuratevi che la vostra presenza sui social media rifletta il marchio e i valori fondamentali del vostro datore di lavoro.
5. Includere iniziative basate sul referral
I sistemi di raccomandazione dei dipendenti non sono una novità nel reclutamento dei dipendenti, ma a volte sono difficili da realizzare correttamente. Chiedere ai vostri dipendenti di raccomandare persone eccellenti dalle loro reti è un metodo semplice per entrare in contatto con i migliori talenti. E, cosa ancora più importante, il tutto è a costo zero per il cliente!
I vostri dipendenti sono le persone migliori per capire la vostra azienda. Quando si rendono disponibili nuovi annunci di lavoro, utilizzate questa risorsa.
Uno dei metodi migliori per il reclutamento è la segnalazione dei dipendenti:
- I candidati segnalati subiscono una minore rotazione dei dipendenti.
- Si tratta di assunzioni di calibro superiore.
- Accorciano il processo di assunzione per voi.
- Sono accessibili per l’approvvigionamento.
L’intera forza lavoro può funzionare come un team di reclutamento se si incoraggiano le segnalazioni, il che amplia notevolmente le persone di talento a cui si ha accesso.
6. Consultare le bacheche delle offerte di lavoro specializzate
Le job board che si concentrano su un settore, una materia o un insieme di talenti specifici sono note come job board specializzate. Se pubblicate le offerte di lavoro su questi siti web, attirerete un gran numero di persone.
Tuttavia, il tempo e l’energia spesi sulle bacheche specializzate saranno ben spesi perché raggiungerete le persone giuste, che avranno maggiori probabilità di candidarsi per la vostra posizione rispetto a quelle che hanno visto su un sito di annunci di lavoro generico.
7. Raggiungere i candidati passivi
I candidati occupati che non cercano attivamente un lavoro sono considerati candidati passivi. Questi candidati sono spesso i più qualificati e possiedono tutte le qualifiche necessarie per la posizione. Raggiungendoli dimostrerete che vi interessa il loro talento e attirerete la loro attenzione.
Se volete rimanere competitivi in un mercato di talenti ristretto, dovete trovare e coinvolgere le persone in cerca di lavoro passive. I social media, le domande di assunzione, i database di reclutamento e gli strumenti di automazione dell’intelligenza artificiale possono aiutare a scoprire i candidati passivi.
8. Reclutamento di college e università
Il reclutamento nei campus può aiutarvi a trovare talenti emergenti per il vostro settore e ad allineare la vostra azienda con le prospettive di assunzione di stagisti e relazioni nei campus. Inoltre, le matricole possono possedere nuove capacità che i lavoratori meno esperti non hanno.
Possono essere contattati in vari modi. Partecipate alle fiere del lavoro universitario, pubblicizzate le offerte di lavoro nelle bacheche dei campus e contattate i servizi per la carriera delle istituzioni locali per coprire le posizioni aperte.
9. Partecipare a incontri di settore
Gli incontri di settore offrono un’opportunità unica di stabilire contatti personali con potenziali candidati. Questi eventi specializzati sono più efficaci delle fiere del lavoro, in quanto attirano persone in cerca di lavoro focalizzate sul settore.
Ad esempio, se dovete reclutare un ingegnere del software, potreste partecipare a una riunione di un’organizzazione locale, di un meetup o di un’associazione dedicata allo sviluppo del software. È facile individuare i professionisti più impegnati.
10. Migliorare la procedura di intervista
Trovare le reclute giuste implica una grande interazione umana, ma non dimenticate di applicare una valutazione oggettiva dei vostri processi di assunzione. Ci sono diversi fattori cruciali da tenere in considerazione per un processo di colloquio efficiente e di successo.
- Non rimandate il colloquio per un periodo prolungato.
- Al giorno d’oggi, i colloqui video stanno guadagnando popolarità e stanno diventando sempre più comuni. Sebbene non consenta alle parti di connettersi completamente, fa risparmiare tempo ed è conveniente. Sforzatevi di pensare in modo creativo.
- Informare il candidato sulla procedura di assunzione. Ad esempio, fate sapere in anticipo al candidato se ci sarà un incarico e un colloquio con il caposquadra.
- Parlate dello stipendio e degli altri benefici. Chiedete al candidato la sua fascia di retribuzione, poi descrivete quella della vostra azienda.
La maggior parte delle organizzazioni riceve centinaia di domande di lavoro. Sono troppi candidati da gestire per un solo selezionatore. A questa scala, la tipica procedura di reclutamento non funziona. Pertanto, è necessario essere creativi.
Conclusione
Qualsiasi azienda che voglia avere successo nel lungo periodo deve avere una solida strategia di reclutamento del personale. Le procedure e le strategie descritte in questo articolo sono alcune delle scommesse più sicure per assumere le persone più straordinarie.
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