Determinare il valore dello sviluppo della leadership e stabilire un programma all’interno della tua azienda per promuovere la prossima ondata di leader è fondamentale. Se inizi subito a farlo, sarai più preparato al successo nel lungo periodo.
La capacità del tuo team di supportarti nel raggiungimento degli obiettivi aziendali determinerà in ultima analisi il successo della tua azienda. Molte organizzazioni, tuttavia, devono migliorare quando si tratta di coltivare grandi leader e di educare le persone a far parte di un team e a guidarlo.
Quando i lavoratori non ricevono una formazione adeguata attraverso lo sviluppo della leadership, non sono pronti ad assumere posizioni manageriali con sicurezza. E prima che tu te ne accorga, il team potrebbe avere il morale basso, un calo di produttività o altri problemi.
Questo blog tratterà lo sviluppo della leadership, come svilupparla e perché.
Cos’è lo sviluppo della leadership?
Lo sviluppo della leadership è il processo di miglioramento della capacità di un individuo di svolgere un ruolo di leadership all’interno di un’organizzazione. I ruoli di leadership sono quelli che aiutano l’esecuzione del piano di un’organizzazione stabilendo l’allineamento, ottenendo la condivisione della mente e sviluppando le capacità degli altri.
Esistono due tipi di leadership.
- Posizionamento
- Personale
Le attività di sviluppo della leadership aiutano i leader ad accrescere le loro competenze, abilità e fiducia. I leader sono spesso guidati e sviluppati attraverso l’uso di coaching e mentoring. La complessità del programma, il prezzo e la metodologia di insegnamento variano notevolmente.
Baldwin e Ford (1988) sostengono che la qualità di un programma, il grado di supporto e accettazione da parte dei superiori e i tratti o le preferenze di apprendimento dell’individuo da sviluppare hanno tutti un ruolo significativo nel successo del programma.
Alcuni critici distinguono tra leader e sviluppo della leadership, usando il primo per definire la leadership organizzativa collettiva e il secondo per gli individui. Nella pianificazione della successione, vengono creati leader di alto livello per ricoprire ruoli di responsabilità. È una fase tipica. Ai leader di alto livello vengono generalmente offerti programmi di sviluppo della leadership più ampi e a lungo termine.
Il nuovo approccio allo sviluppo della leadership è noto come Le Quattro Es:
- Istruzione: Gli elementi essenziali dello sviluppo dei prodotti, del servizio clienti, del marketing e delle operazioni commerciali possono essere appresi attraverso libri, lezioni, corsi online, formazione in aula, apprendimento esperienziale e apprendimento su LinkedIn. La formazione aiuta i leader ad apprendere gli elementi essenziali del loro lavoro.
- Esperienza: Lo sviluppo della leadership richiede l’esperienza del mondo reale. Ogni progetto, riuscito o meno, è un’opportunità di apprendimento. L’esperienza sul posto di lavoro aiuta i manager a sviluppare le competenze trasversali fondamentali per il coinvolgimento dei dipendenti.
- Esposizione: I dipartimenti delle risorse umane e i direttori delle risorse umane sostengono e sviluppano i leader aziendali attraverso il coaching e il mentoring. È inoltre fondamentale per loro osservare i leader aspiranti in un ruolo significativo. Essere spinti a svolgere incarichi impegnativi è un altro metodo per acquisire esperienza di leadership nel mondo reale.
- Valutazione: Si tratta di una componente cruciale dello sviluppo dei leader per il ventunesimo secolo. Devi essere consapevole dello stato attuale dei tuoi leader e individuare le aree di sviluppo. Per evitare che la “maledizione della competenza” faccia diventare i tuoi leader inerti.
Perché lo sviluppo della leadership è importante?
Ogni leader ha il potere di migliorare e ottimizzare il posto di lavoro in base alle sue capacità e al suo livello di impegno. I leader forti sono essenziali per lo sviluppo e il successo del team e dell’azienda e devono essere pronti a mettere a frutto i talenti necessari per migliorare la cultura e la produttività.
Diversi fattori rendono cruciali le attività di sviluppo continuo della leadership, tra cui i seguenti:
- Il successo dell’azienda
- Soddisfazione dei dipendenti
- Ricerca dell’equilibrio
- Talent scouting
Perché lo sviluppo della leadership è importante? Le ricerche dimostrano che aiuta le aziende a fare quattro cose fondamentali per il loro successo a lungo termine:
- Aumenta le prestazioni finanziarie in fondo alla linea.
Le aziende con valutazioni elevate per i loro investimenti nel capitale umano generano rendimenti di borsa cinque volte superiori a quelli delle organizzazioni con valutazioni inferiori. Un efficace sviluppo della leadership migliora la soddisfazione dei clienti, nuovi flussi di entrate e possibili miglioramenti nella riduzione dei costi.
- Attirare, sviluppare e trattenere i talenti.
Il coinvolgimento dei dipendenti aumenta grazie allo sviluppo della leadership, migliorando la capacità dell’organizzazione di colmare le lacune della pipeline di talenti e riducendo i problemi e le spese legate al turnover.
I leader eccellenti attirano, assumono e motivano persone eccellenti. Se non ha capacità di leadership eccezionali, un manager avrà difficoltà a reclutare e a trattenere i migliori professionisti.
Lo sviluppo della leadership è un investimento saggio perché spesso è molto meno costoso a lungo termine insegnare, sviluppare e promuovere le persone all’interno di un’organizzazione piuttosto che assumere qualcuno dall’esterno.
- Guidare l’attuazione della strategia.
Lo sviluppo fine a se stesso non è una strategia efficace per lo sviluppo dei leader. Le aziende hanno bisogno di un piano di leadership che sia strettamente correlato alla strategia aziendale e che dia ai membri del personale le necessarie capacità di leadership. Le organizzazioni possono plasmare la cultura aziendale e la strategia di business attraverso lo sviluppo della leadership.
Secondo The Conference Board, “lo sviluppo della leadership ha un grande potenziale per plasmare e cambiare la cultura e la direzione dell’azienda”. È molto meno costoso sviluppare, allenare e promuovere i dipendenti dall’interno piuttosto che assumere qualcuno dall’esterno.
- Aumenta il tuo successo nell’affrontare i cambiamenti.
La capacità delle persone di guidare in un ambiente dirompente migliora con lo sviluppo della leadership. L’agilità aumenta quando le aziende non si concentrano solo sui dirigenti di alto potenziale e sui top manager, ma sfruttano tutti i talenti disponibili.
Come implementare lo sviluppo della leadership?
Ecco tre suggerimenti da prendere in considerazione per implementare un programma di sviluppo della leadership nella tua azienda:
Formazione formale
La formazione formale ha un programma prestabilito che viene seguito. La formazione è in genere facilitata da specialisti della formazione e si svolge al di fuori del luogo di lavoro. Tra gli esempi ci sono i workshop e i corsi di terzo livello.
Attività di sviluppo
Le attività di sviluppo sono integrate nelle attività operative in corso o svolte in contemporanea. Il coaching, la mentorship e gli incarichi speciali sono alcuni esempi.
Attività di auto-aiuto
Gli individui partecipano ad attività di autocura di propria iniziativa. La lettura, i corsi universitari e le esercitazioni online sono alcuni esempi.
Di seguito sono riportati i passi per creare un programma di successo per lo sviluppo della leadership:
- Stabilisci degli obiettivi e sii consapevole delle priorità della tua azienda.
Poiché non esistono due organizzazioni uguali, la motivazione per avviare un programma di sviluppo della leadership sarà diversa. Dipenderà dalla situazione attuale della tua azienda e dai suoi obiettivi futuri:
- Stai cercando di crescere? Hai bisogno di leader con grinta, passione e brillanti idee di marketing per far progredire l’azienda.
- Stai cercando di ridurre le spese? Hai bisogno di leader che siano adattabili, pieni di risorse e abili comunicatori.
- Hai problemi di coinvolgimento e fidelizzazione? Hai bisogno di leader che sappiano motivare i seguaci, comunicare efficacemente e influenzare il comportamento.
Se comprendi le priorità della tua azienda e il loro rapporto con le competenze e i requisiti formativi dei tuoi leader, avrai più possibilità di rispondere a queste esigenze nell’ambito del tuo programma.
- Elenca le caratteristiche della leadership.
Una volta conosciute le priorità della tua azienda, puoi definire la leadership e il suo funzionamento.
- Le responsabilità della leadership includono ispirare i membri del team, creare consapevolezza del marchio e aiutare il personale a crescere. Puoi concentrarti su coloro che hanno responsabilità ufficiali di leadership o influenza, ma senza titolo.
- Consulta i leader attuali e futuri. Invia un rapido sondaggio chiedendo quali sono le competenze di leadership fondamentali per il successo aziendale.
- Evita di affidarti alle conoscenze del tuo attuale gruppo dirigente. Questo può portare a pensieri, comportamenti e caratteristiche ripetute, impedendo la crescita. Questo è particolarmente vero nelle aziende più vecchie, che tendono a fare le cose “come sempre” e ad assumere persone che “si adattano”.
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Confronta la tua leadership con i criteri.
Puoi valutare il tuo attuale gruppo di leader in base a una serie di caratteristiche di leadership concordate dopo averle stabilite.
Esegui un programma di sviluppo a 360 come metodo di valutazione dei tuoi attuali leader. Questi programmi ti danno una visione completa di come si presentano ai loro colleghi, ai loro subordinati e ai loro supervisori per quanto riguarda la leadership. Oltre l’85% di tutte le aziende Fortune 500 utilizza il programma di sviluppo a 360 per questo motivo.
Per incoraggiare i leader a fare di più, dovresti confrontare i loro risultati con quelli del 10% degli intervistati o con un benchmark di settore elevato. I leader rischiano di essere fuorviati e di credere di non doversi impegnare più di tanto per raggiungere il successo se guardano solo ai punteggi medi.
- Implementare un programma di sviluppo della leadership
Anche dopo 30 anni, la regola del 70-20-10 è la struttura di leadership più diffusa. Quindi:
- 70% di apprendimento sul posto di lavoro; incarichi impegnativi
- 20% di mentoring da parte di altri leader
- 10% di formazione impegnativa
La maggior parte delle scuole di management concorda sul fatto che questo mix di metodi di apprendimento è adatto alla maggior parte dei leader, che apprezzano l’autonomia e la responsabilità rispetto all’apprendimento in aula. Le esperienze non si creano in modo uniforme.
Identificare esperienze ricche di apprendimento in base alle loro esigenze. Stabilisci programmi a rotazione per i leader ad alto potenziale o a inizio carriera. In questo caso, i dipendenti apprendono le capacità di leadership e il modo in cui i gruppi aziendali si incrociano e collaborano.
Considerate la possibilità di coinvolgere i dirigenti senior nello sviluppo della formazione e delle esperienze, facendo affidamento su di loro per descrivere dove l’azienda dovrebbe essere tra 5, 10 o 20 anni e come i leader si comportano all’interno di tale contesto.
- Creare piani di sviluppo personale con i leader
Potresti preparare dei piani di sviluppo personale per i tuoi attuali leader, basati sui loro punti di forza e di debolezza e sulle competenze di cui hanno bisogno per svolgere il loro lavoro. Questi piani dovrebbero essere utilizzati solo per aiutare le persone a crescere come tali. Non devono essere visti o utilizzati come un modo per sistemare le cose.
Se hai dei bravi leader, il luogo di lavoro sottolinea l ‘importanza di valorizzare i loro punti di forza. I leader devono puntare a rimanere ai vertici del loro settore e a essere un esempio per gli altri dipendenti della loro organizzazione.
Conclusione
Puoi impegnarti a sviluppare le tue capacità di leadership in qualsiasi momento della tua carriera. Tuttavia, farlo prima ti permetterà di godere dei frutti più a lungo. Assicurati di investire nel tuo team ora che conosci l’importanza dello sviluppo della leadership.
Puoi creare un piano di sviluppo della leadership che ti aiuti a incanalare i tuoi interessi e a sviluppare le capacità necessarie per essere più incisivo nella tua carriera, valutando criticamente dove sei professionalmente e considerando seriamente dove vuoi andare.
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