{"id":1009883,"date":"2022-06-01T14:36:53","date_gmt":"2022-06-01T21:36:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/analisi-interna-definizione-e-perche-e-importante\/"},"modified":"2022-06-01T14:36:53","modified_gmt":"2022-06-01T21:36:53","slug":"analisi-interna-definizione-e-perche-e-importante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/it\/analisi-interna-definizione-e-perche-e-importante\/","title":{"rendered":"Analisi interna: Definizione e perch\u00e9 \u00e8 importante"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Per sviluppare un piano aziendale efficace, devi innanzitutto comprendere la tua organizzazione. Un&#8217;analisi interna aiuta le aziende a concentrarsi sulle aree di sviluppo e competitivit\u00e0. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c8 uno spreco di tempo e di sforzi sviluppare strategie aziendali basate su ipotesi piuttosto che su ricerche. Assicuriamoci di essere sulla stessa strada. Questo post definisce l&#8217;analisi interna, ne discute l&#8217;importanza e spiega come condurla.  <\/span><\/p>\n<h2>Che cos&#8217;\u00e8 l&#8217;analisi interna?<\/h2>\n<p>Un&#8217;analisi interna \u00e8 un processo in cui vengono valutati tutti i componenti che interagiscono all&#8217;interno di un&#8217;organizzazione per identificare i fallimenti e le aree di opportunit\u00e0.<\/p>\n<p>L&#8217;obiettivo principale di questo tipo di analisi \u00e8 scoprire i punti di forza e di debolezza dell&#8217;organizzazione. Aiuta il management a prendere decisioni per lo sviluppo della strategia aziendale, la formulazione e le procedure di implementazione. <\/p>\n<p>L&#8217;analisi interna analizza i fattori interni che sono controllabili. Ci\u00f2 significa che l&#8217;azienda pu\u00f2 influenzare e controllare questi elementi. L&#8217;azienda stessa pu\u00f2 regolare e modificare gli aspetti interni.  <\/p>\n<h2>Tipi di analisi interna<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le aziende possono condurre un&#8217;analisi interna utilizzando diversi schemi. Ognuno di essi utilizza strumenti, tecniche e obiettivi diversi. Queste <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/workforce-strategy\/\">strategie per i dipendenti<\/a> identificano le informazioni pi\u00f9 importanti sulla struttura, gli asset e le operazioni. Per aiutarti a scegliere il migliore, vediamo alcuni dei pi\u00f9 comuni schemi di analisi interna.   <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em><br \/>\n  <strong data-rich-text-format-boundary=\"true\">IMPARARE SU:<\/strong><br \/>\n<\/em> <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/workforce-planning-model\/\"><br \/>\n  <em>Modello di pianificazione della forza lavoro<\/em><br \/>\n<\/a><\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/gap-analysis\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Analisi delle lacune<\/span><\/a><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&#8217;analisi dei gap individua il divario tra &#8220;dove siamo&#8221; (la condizione esistente) e dove &#8220;vogliamo essere&#8221; (lo stato obiettivo). Identifica la differenza tra l&#8217;obiettivo di un&#8217;azienda e la condizione attuale delle operazioni. Inoltre, evidenzia le aree deboli dell&#8217;azienda. Questa <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/in-depth-analysis\/\">analisi approfondita<\/a> aiuta a pianificare una sequenza di azioni per colmare le lacune.   <\/span><\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Valutazione della strategia<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La valutazione della strategia esamina i risultati e l&#8217;esecuzione dei piani strategici. \u00c8 utile condurre una valutazione della strategia su base regolare per assicurarsi che tutti comprendano e agiscano secondo i piani strategici aziendali. Puoi rivedere le prestazioni della tua azienda ogni sei mesi o dopo aver implementato una nuova strategia aziendale. Un&#8217;eccellente strategia strategica \u00e8 inutile se non viene attuata. Utilizza questo schema per collegare la tua strategia alla cultura aziendale.    <\/span><\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/swot-analysis-example\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Analisi SWOT<\/span><\/a><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&#8217;<a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/swot-analysis-example\/\">analisi SWOT<\/a> \u00e8 uno strumento di analisi aziendale molto noto e diffuso. Fornisce un&#8217;analisi interna ed esterna dell&#8217;azienda. L&#8217;analisi \u00e8 definita come    <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Punti di forza<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Punti deboli<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Opportunit\u00e0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Minacce.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In questa ricerca i punti di forza e di debolezza sono considerati fattori interni di un&#8217;azienda commerciale. Si riferiscono ai punti di forza e di debolezza dell&#8217;organizzazione. Gli elementi esterni che analizzano le prestazioni dell&#8217;azienda sono le opportunit\u00e0 e le minacce. Si concentra sui potenziali profitti e sulle vendite del mercato.   <\/span><\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/vrio-framework\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Analisi VRIO<\/span><\/a><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L<a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/vrio-framework\/\">&#8216;analisi VRIO<\/a> \u00e8 un metodo eccellente per esaminare l&#8217;<a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/environmental-analysis\/\">analisi dell&#8217;ambiente<\/a> interno di un&#8217;azienda. \u00c8 definito come prezioso, raro, inimitabile e organizzato. Facilita l&#8217;organizzazione delle risorse aziendali. Il VRIO \u00e8 una struttura che pu\u00f2 aiutarti a creare vantaggi competitivi a lungo termine.     <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se vuoi costruire un piano per ottenere un vantaggio comparativo, dovresti pensare di implementare lo strumento di analisi VRIO. Ti aiuter\u00e0 a conoscere meglio le tue risorse e il valore aggiunto della tua organizzazione. <\/span><\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">OCAT<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">OCAT \u00e8 l&#8217;acronimo di Organizational Capacity Assessment Tool. Valuta le prestazioni interne in una serie di aree distinte. L&#8217;OCAT indaga in profondit\u00e0 la struttura organizzativa. Il suo punto di forza \u00e8 trasformare le capacit\u00e0 organizzative in strategie. Questa analisi permette di aumentare le prestazioni dell&#8217;organizzazione fino a raggiungere nuovi traguardi.    <\/span><\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Quadro McKinsey 7S<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il quadro McKinsey 7S \u00e8 uno strumento aziendale molto conosciuto. Determina il livello di sincronizzazione tra i reparti e i processi. Questo schema pu\u00f2 essere utilizzato per identificare la discrepanza tra la situazione attuale e lo stato futuro proposto. Aiuta a indagare sette aspetti interni dell&#8217;azienda per raggiungere i suoi obiettivi. Questi sono i seguenti:    <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Personale<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Abilit\u00e0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Stile<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Valori condivisi<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Struttura<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sistema<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Strategia<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il framework McKinsey 7S fornisce una descrizione efficace dell&#8217;allineamento interno dell&#8217;organizzazione.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Analisi interna delle competenze chiave<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&#8217;analisi delle competenze chiave aiuta le aziende a sviluppare il loro vantaggio di mercato. Questo pu\u00f2 aiutare a battere la concorrenza. L&#8217;analisi aiuta a identificare i punti di forza fondamentali, come i talenti, le informazioni e le risorse che forniscono vantaggi significativi ai clienti.    <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questa enfatizza gli intangibili piuttosto che le risorse tangibili. Si concentra sui benefici significativi che sono anche strategici e operativi. <\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Perch\u00e9 \u00e8 importante un&#8217;analisi interna?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&#8217;analisi interna pu\u00f2 aiutare le aziende a rafforzare le loro attivit\u00e0 principali. Assiste i dirigenti aziendali nell&#8217;individuare i metodi per migliorare le loro operazioni. L&#8217;identificazione delle opportunit\u00e0 \u00e8 una delle ragioni pi\u00f9 importanti per condurre un&#8217;analisi interna.   Quindi iniziamo.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Punti di forza dell&#8217;azienda<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La qualit\u00e0 dei dipendenti, la disponibilit\u00e0 di risorse critiche o la familiarit\u00e0 con il marchio dei clienti sono tutti esempi di punti di forza. I punti di forza favoriscono le prestazioni e la sostenibilit\u00e0 complessiva di un&#8217;azienda ed \u00e8 utile individuare i punti di forza attraverso uno studio interno. <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Punti deboli della struttura<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gli studi interni possono aiutare a identificare i punti deboli di un&#8217;azienda, che potrebbero includere problemi come una formazione inefficace, una tecnologia obsoleta o una comunicazione interdipartimentale inadeguata. I punti deboli possono avere effetti modesti sull&#8217;azienda, come limitare la diffusione delle conoscenze interne, o implicazioni importanti, come la perdita di fatturato. <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Opportunit\u00e0 per le imprese<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un esame interno pu\u00f2 essere utilizzato anche per scoprire le prospettive commerciali. Le opportunit\u00e0 di un&#8217;azienda in genere riguardano sia la crescita interna che quella esterna. L&#8217;aggiornamento del sistema software o il lancio di un nuovo prodotto sono due esempi.  <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Identificare le minacce future<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">I rischi esterni sono frequenti. Identificare i futuri rischi esterni come parte di uno studio interno. D&#8217;altro canto, possono aiutare le aziende a reagire massimizzando i punti di forza dell&#8217;azienda, correggendo le debolezze e aprendo nuove prospettive di crescita.  <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Determinare la redditivit\u00e0 del mercato<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uno <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/viability-study\/\">studio di fattibilit\u00e0<\/a> del mercato pu\u00f2 aiutarti a decidere se il lancio di un&#8217;azienda in quel mercato \u00e8 finanziariamente sostenibile o meno. Trovare una nicchia specializzata all&#8217;interno di un mercato pi\u00f9 ampio per distinguere l&#8217;azienda dai rivali \u00e8 uno dei vantaggi maggiori di un&#8217;indagine interna. Questo \u00e8 spesso l&#8217;obiettivo a lungo termine di un&#8217;indagine interna.  <\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Come condurre un&#8217;analisi interna?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se vuoi condurre un&#8217;analisi interna, segui i seguenti passi per realizzarne una efficace.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">1. Stabilisci i tuoi obiettivi.<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Per iniziare un&#8217;analisi interna, devi prima fissare un obiettivo e un motivo. Devi sapere fin dall&#8217;inizio cosa vuoi ottenere dall&#8217;analisi interna. Una volta che hai uno scopo o un obiettivo specifico, \u00e8 pi\u00f9 facile identificare i dati rilevanti. L&#8217;obiettivo potrebbe essere quello di individuare nuove e creative opportunit\u00e0 aziendali.   <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">2. Selezionare un quadro di riferimento appropriato<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dopo aver stabilito il tuo obiettivo, devi selezionare il quadro di riferimento appropriato per eseguire un&#8217;analisi interna. Alcuni framework sono adatti a identificare le aree deboli di un&#8217;azienda, mentre altri sono ottimi per lo sviluppo. Quindi \u00e8 necessario scegliere quello giusto per soddisfare le proprie esigenze. Questo ti aiuter\u00e0 a raggiungere i tuoi obiettivi.   <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">3. Conduci la tua ricerca.<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fai delle ricerche e raccogli dati da tutte le fonti interne. Dovresti raccogliere dati da pi\u00f9 fonti, come le prestazioni, le capacit\u00e0 e le risorse dell&#8217;azienda. <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">4. Attieniti alla struttura<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Usa il quadro di riferimento scelto per presentare i dati. Se effettui un&#8217;analisi SWOT, sarai in grado di determinare i punti di forza, le debolezze, le opportunit\u00e0 e le minacce dell&#8217;azienda in base alla tua analisi. Presenta tutti i risultati separatamente.  <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">5. Stabilisci le tue priorit\u00e0.<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dopo aver implementato le informazioni, analizza la struttura. Identificalo e confrontalo con gli obiettivi e i traguardi che hai stabilito in precedenza. Scopri tutti i dati che ti aiuteranno a prendere una decisione per raggiungere gli obiettivi. Se vuoi migliorare la tua capacit\u00e0 tecnologica, cerca le attrezzature da aggiornare.   <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">6. Implementare i risultati.<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ora implementa le tue scoperte sulla base della tua analisi. Se vuoi raggiungere i tuoi obiettivi, allora devi applicare le modifiche necessarie. Se \u00e8 necessario acquistare qualcosa, devi farlo.  <\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Conclusione<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&#8217;analisi interna \u00e8 fondamentale per determinare il futuro di un&#8217;azienda. Per individuare le opportunit\u00e0 di business, ogni azienda deve intraprendere un&#8217;analisi interna. Prima di apportare qualsiasi modifica ai tuoi piani aziendali, prenditi un po&#8217; di tempo per esaminare i possibili miglioramenti per la crescita della tua azienda. In base al tuo obiettivo, scegli e conduci un&#8217;analisi interna adeguata.   <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Scopri come ottenere un feedback continuo dai tuoi dipendenti e iniziare ad agire per avere un impatto positivo sulla tua organizzazione con QuestionPro Workforce, il nostro software per la gestione dell&#8217;esperienza dei clienti.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> software<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a class=\"square-cta secondary-lined-cta\" href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/workforce\/book-a-demo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>PRENOTA UNA DEMO<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Per sviluppare un piano aziendale efficace, devi innanzitutto comprendere la tua organizzazione. 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