Wat is werknemersbetrokkenheid?
Werknemersbetrokkenheid is een aanpak die ertoe leidt dat een werknemer onder de juiste omstandigheden ervaart dat hij/zij elke dag het beste van zichzelf geeft op het werk, met een verhoogde betrokkenheid bij de doelen en de waarde van de organisatie.
Betrokkenheid van werknemers is gebaseerd op integriteit, vertrouwen, toewijding en bovenal de bereidheid van een werknemer om zijn/haar band met de organisatie voort te zetten. Betrokkenheid van werknemers leidt tot zakelijk succes. Ofwel kan het worden aangemoedigd en gekoesterd, ofwel kan het volledig verloren gaan.
LEER OVER: Werknemersvertrouwen
Om de betrokkenheid van werknemers hoog te houden, moeten organisaties buiten de gebaande paden denken en innovatief zijn in hun aanpak hiervan. In deze blog lees je over de 16 beste ideeën voor werknemersbetrokkenheid waarmee je de betrokkenheid van je werknemers kunt verbeteren.
Meer informatie: Top 25 vragen over medewerkersbetrokkenheidsenquêtes
Top 16 ideeën voor werknemersbetrokkenheid die werken
Het is belangrijk om te werken aan het verbeteren van de betrokkenheid van werknemers en organisaties weten maar al te goed dat dit geen peulenschil is! Maar het hoeft niet altijd zo te blijven.
Als leiders van uw organisatie is het uw verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat u uw werknemers een stimulerende sfeer en alle nodige middelen biedt om ervoor te zorgen dat uw personeel zeer efficiënt en betrokken is.
Om dit te doen, moet je innoveren. In dit gedeelte bespreek ik de 16 beste ideeën voor werknemersbetrokkenheid die je zullen helpen om het team samen te brengen en niet alleen betrokkenheid, maar ook de empowerment van werknemers en betere prestaties te bevorderen. Houd deze ideeën bij de hand en zie je bedrijf groeien:
1. Geweldige inwerkervaring
Inwerken is niet alleen voorbehouden aan de afdeling Human Resources. De belangrijkste rol wordt gespeeld door de directe managers, zij zijn echt verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat werknemers zich welkom voelen in het team, hen toegang geven tot middelen en als eerste met hen communiceren.
Een nieuwe medewerker zal zich vanaf de eerste dag een beeld vormen van uw organisatie, dus grijp deze kans aan om de betrokkenheid van uw medewerkers te stimuleren. Begin met de basis: verwachtingen, doelen stellen, teamintroductie enzovoort.
Als je toch bezig bent, zorg er dan voor dat je plezier hebt, maak het proces niet alledaags en saai. Overweeg om een teamdiner te organiseren om de nieuwe medewerker te verwelkomen, organiseer een ijsbrekersessie of vrijdagspelletjes om de nieuwe medewerkers te laten ervaren hoe het is om in een team te werken. organisatiecultuur uit de eerste hand.
2. Effectieve communicatie is de sleutel
Het komt vaak voor dat werknemers aarzelen om hun mening te geven op het werk. Dit ongemak kan verschillende oorzaken hebben, maar het belangrijkste is om het stereotype te doorbreken en meer en effectieve communicatie aan te moedigen. Het is niet zomaar een van de ideeën om werknemers te betrekken, maar wel een van de belangrijkste.
Als je wilt dat je werknemers zich op hun gemak voelen met wat ze willen uiten, moet je hen als werkgever die omgeving bieden waarin ze zich veilig voelen en niet worden blootgesteld aan kritiek of veroordeling.
Een opendeurbeleid is essentieel en u kunt uw werknemers aanmoedigen om rechtstreeks met de betrokken autoriteit of de personeelsafdeling te komen praten, waar zij zich prettig bij voelen. Hoe meer je een veilige ruimte voor communicatie creëert, hoe groter de kans dat je personeel met goede ideeën komt.
3. Zorg voor een stimulerende omgeving
In deze competitieve werksfeer, waar doelen, vergaderingen, enz. een tol eisen van de werknemers, moet je een steentje bijdragen om de werkomgeving gemakkelijk en leuk te maken. Laat je werknemers geen lange uren maken of zelfs dwingen om achter hun bureau te zitten en te werken.
Voorzie ze van geïmproviseerde sta-bureaus of een gemeenschappelijke ruimte met een aantal technologievriendelijke faciliteiten zoals snel internet, werktafels en ruststoelen om ze te helpen de regelmatige routine te doorbreken die hen zou kunnen vermoeien.
4. Zorg dat je werknemers elkaar leren kennen
In grotere organisaties is het heel gewoon dat werknemers de hele dag, weken of zelfs jaren geen mensen van andere afdelingen kennen. De ellende is wanneer ze niet eens mensen uit hun eigen team kennen. Hoe groter het bedrijf, hoe groter de kans dat de verbinding wordt verbroken.
Het management van de organisatie moet initiatieven nemen en het voortouw nemen om ervoor te zorgen dat de organisatie goed verbonden is. Er zijn een aantal leuke manieren om dit te doen. Plan spelletjes tussen afdelingen en laat je werknemers meedoen.
Muziek op de werkplek is een geweldige manier om een band te smeden, moedig je werknemers aan om een band te vormen en op te treden, of organiseer happy hours aan het einde van de werkweek. Je moet je personeel met elkaar en zelfs buiten het werk laten omgaan zonder dat je je zorgen hoeft te maken over wat ze zullen bespreken.
5. Wees een mentor, niet alleen een baas
Er komt een moment in de levenscyclus van elke werknemer waarop ze te maken krijgen met problemen met betrokkenheid. Sommige managers slagen er niet in om de oorzaak van de problemen persoonlijk aan te pakken, ze vertrouwen te veel op de ingeblikte methoden en houden vast aan de oude technieken.
Onthoud dat elke werknemer anders is en een andere aanpak nodig heeft, bied je hulp aan als mentor en niet alleen als baas of manager. Als je wat tijd uittrekt om je teamlid te helpen, zal dat je organisatie geen schade berokkenen, maar als je het probleem van de betrokkenheid niet aanpakt, zal dit je op lange termijn hard treffen.
6. Focus op samenwerking
Kijk eens goed naar je werknemers van wie de betrokkenheid lijkt af te nemen, observeer goed, ze hebben een patroon, ze werken graag alleen. Samenwerking is een van de belangrijkste zaken waar organisaties zich op moeten richten, omdat dit de kwaliteit van ideeën drastisch kan verbeteren, verspilde uren kan terugdringen en vooral de betrokkenheid kan vergroten.
7. Flexibiliteit is de sleutel
De beste mentoren zijn managers die hun werknemers verantwoordelijk houden voor hun prestaties, maar hen ook de flexibiliteit geven om dingen gedaan te krijgen. Professionele volwassenen hebben geen behoefte aan iemand die de hele tijd in hun nek hijgt. Het is moeilijk voor iemand om zomaar de controle over medewerkers te verliezen, vooral als hij of zij al lang een leidinggevende functie heeft.
Dat gezegd hebbende is het ook essentieel om te beseffen hoeveel verschil flexibiliteit kan maken. Er zijn “n” aantal manieren om je werknemers te laten zien dat je bereid bent om flexibel te zijn als dat nodig is. Laat ze thuiswerken, neem een persoonlijke dag, houd een vrije dag voor geestelijke gezondheid.
Het is belangrijk om in de gaten te houden hoe bepaalde werknemers deze flexibiliteit gebruiken. Bij dit soort gelegenheden is ingrijpen aan te raden om ervoor te zorgen dat de discipline niet in het gedrang komt.
8. Vier uw werknemers
Uw werknemers zijn meer dan alleen hun prestaties op het werk. Grijp elke gelegenheid aan om hun prestaties te vieren, ook buiten het werk. Een eenvoudige manier kan het brengen van een taart voor hun verjaardag zijn, het bijwonen van bruiloften, het erkennen van beloningen buiten het werk om. Er zijn veel dingen die je anders kunt doen om die impact op je werknemers te creëren. Dit verhoogt niet alleen hun focus op het werk en hun betrokkenheid, maar deze gebaren hebben ook een grote impact op hen.
LEER OVER: Ideeën voor beloningen voor werknemersbetrokkenheid
9. Vraag je werknemers om advies
Elk van je medewerkers heeft een unieke kracht, vergeet niet dat je als manager niet alles alleen kunt en dat is precies de reden waarom je een team hebt. Vraag werknemers om advies. Als je je werknemers om hulp vraagt, erken je hun sterke punten.
Door je werknemers te raadplegen laat je zien dat je hun mening respecteert. Stimuleer win-winideeën voor werknemersbetrokkenheid. Zorg ervoor dat je feedback zodat uw werknemers hun ideeën in actie zien en weten dat hun mening er echt toe doet.
10. Laat werknemers zichzelf zijn
Als werknemers hun hele zelf meebrengen naar het werk, zijn ze over het algemeen meer betrokken en productiever. Vergeet niet dat je te maken hebt met echte mensen, van vlees en bloed, en niet met fabrieksrobots. Simpelweg weten wat hun favoriete sport, reisbestemming, enz. is, kan werknemers helpen zich te ontspannen op het werk.
De betrokkenheid van werknemers daalt als je ervan uitgaat dat al je werknemers op alle vlakken identiek zijn. Moedig ze aan zichzelf te zijn en ze zullen altijd op hun best zijn
11. De verzekeringskosten van werknemers dekken
Gezondheid komt op de eerste plaats! Wil je je werknemers tevreden houden? Houd ze gezond! Om de betrokkenheid van werknemers te vergroten, begint alles met een goede ziektekostenverzekering die de meeste medische kosten dekt als dat nodig is.
12. Fitnessfaciliteiten op locatie aanbieden
Werknemers zullen blij zijn met de tijd- en kostenbesparingen en het ombouwen van een leeg kantoor of vergaderzaal tot een fitnessruimte op locatie kan minder duur zijn dan je denkt.
Een gezonde bewegingsroutine houdt iemand niet alleen fit, maar vermindert ook de werkstress aanzienlijk, wat op zijn beurt de betrokkenheid van de werknemers verhoogt. Er zijn veel organisaties die fysieke fitheid integreren in hun dagelijkse werkomgeving. Ofwel kan er ter plaatse toegang tot de sportschool worden voorzien, ofwel kunnen de kosten voor de sportschool worden gesubsidieerd voor werknemers die in afgelegen gebieden wonen. Google is een voorbeeld met geweldige extraatjes voor werknemers en de gezondheids- en wellnessfaciliteiten op locatie stellen zeker niet teleur.
Meer informatie: voorbeelden medewerkersbetrokkenheidsenquête
13. Gezondheids- en fitnesswedstrijden
Een van de beste manieren om individueel welzijn te bevorderen is door ze te laten deelnemen aan een fitnesswedstrijd en de winnaar te belonen. Bijvoorbeeld: alle werknemers met overgewicht die 20% van hun gewicht afvallen, krijgen een bonus van 20% op hun maandelijkse salaris.
14. Sponsoring van werknemersevenementen
Hoewel we altijd de nadruk leggen op de werkomgeving op het werk, zijn sociale bijeenkomsten buiten het werk net zo belangrijk om een balans te vinden tussen werk en privé en om de algemene tevredenheid van werknemers te bevorderen. Enkele ideeën:
Mystery Dinners, Trampolineparken, Karaoke-avonden, Karten, Schilderles, Sportwedstrijden
Al deze activiteiten zullen het moreel en de binding van de werknemers zeker ten goede komen.
15. Dump de kledingvoorschriften
Uit een onderzoek van QuestionPro is gebleken dat comfortabele kleding de werknemers gelukkig maakt. Zolang de werknemers voldoen aan de minimale kledingnormen, zien we geen reden waarom werknemers zich niet zouden mogen kleden zoals ze willen. Er zijn veel toporganisaties die een casual dresscode vanaf het begin hebben omarmd en het is een belangrijk onderdeel van hun organisatiecultuur.
16. Actiegerichte betrokkenheidsenquêtes
Hoe vaak zien we niet dat organisaties enquêtes uitvoeren en dat de resultaten vervolgens stof verzamelen omdat er geen actie wordt ondernomen. Als je dit doet, zal de respons van je werknemers in de toekomst alleen maar afnemen en zal het bedrijf de negatieve indruk krijgen dat hun feedback als vanzelfsprekend wordt beschouwd en niet wordt nageleefd. Je hoeft de enquêtes niet te bombarderen met 20 vragen, houd ze gewoon kort en precies zodat ze gemakkelijker kunnen worden ingevuld en stel ze alleen als je zeker weet dat je actie gaat ondernemen naar aanleiding van de bevindingen. Een maandelijkse enquête stelt je in staat om trends in betrokkenheid te zien en dus vaker bij te sturen.
LEER OVER: Welzijn voor Werknemers
