Een sterke betrokkenheid bij het werk kan leiden tot groeimogelijkheden voor werknemers en liefde voor wat je doet. Als je niet toegewijd bent aan je werk, kun je een verlies aan motivatie en interesse ervaren. Er zijn manieren om je inzet te verbeteren en je carrière te ontwikkelen zodat je werk meer voldoening geeft.
In deze blog leggen we uit wat betrokkenheid bij je werk is, wat het belang ervan is, hoe je je betrokkenheid kunt verbeteren en passie kunt opwekken, en geven we enkele voorbeelden.
Wat is de inzet om te werken?
Commitment to work of werkbetrokkenheid wordt gedefinieerd als de mate van enthousiasme die een werknemer heeft voor zijn/haar taken op een werkplek. Het is het gevoel van verantwoordelijkheid dat iemand heeft voor de doelen, missie en visie van de organisatie waarmee hij/zij verbonden is.
Hoge niveaus van medewerkerstevredenheid in een organisatie zijn gerelateerd aan werkbetrokkenheid en betrokkenheid bij de organisatie. Het resulteert in superieure bedrijfsprestaties, die op hun beurt resulteren in een hogere winstgevendheid en productiviteit, behoud van werknemers en algehele verbetering van de werksfeer voor werknemers.
Dat is het niveau van betrokkenheid dat elke organisatie van haar werknemers verwacht, toch? Maar de meeste grote dingen in deze wereld worden bereikt door doorzettingsvermogen, hard werken en toewijding. Al deze kwaliteiten komen niet in één dag tevoorschijn.
Iemand ontwikkelt deze kwaliteiten in de loop der jaren. Hetzelfde geldt voor organisaties, en als een organisatie verwacht dat hun werknemers uitzonderlijk goed presteren, dan zullen ze een werkomgeving moeten bieden die de betrokkenheid bij het werk vergroot.
Belang en voordelen van betrokkenheid bij het werk
Er zijn verschillende redenen waarom engagement belangrijk is. Een van de belangrijkste redenen is dat het een organisatie in staat stelt om haar doelen te bereiken en vast te houden aan haar visie. Zonder gemotiveerd personeel kan een organisatie alles verliezen wat ze in de loop der jaren heeft verdiend, of het nu gaat om respect of om haar marktpositie.
Behoud van werknemers is een reëel probleem, maar als organisaties hun werknemers het gevoel kunnen geven dat ze gewaardeerd worden, verhoogt dit de betrokkenheid op het werk. Maar zonder een stel gemotiveerde en toegewijde werknemers kan een organisatie in een riskante positie terechtkomen.
Betrokkenheid op het werk leidt tot een hogere productiviteit. Stel je voor dat je medewerkers hebt die niet toegewijd zijn aan wat ze doen in een organisatie, catastrofe! Zulke werknemers hebben de neiging om hun tijd op het werk te gebruiken om op het internet te surfen voor persoonlijk plezier of zelfs om op zoek te gaan naar andere vacatures. Het is een pure verspilling van tijd en middelen.
Houd er rekening mee dat dit slechts een situatie is en niet kan worden geïmpliceerd voor alle werknemers. Maar een organisatie kan zeker vaker met dergelijke situaties te maken krijgen als ze hun werknemers niet motiveren en hen helpen zich meer in te zetten voor hun werk.
Een toegewijd team van medewerkers is de droom die werkelijkheid wordt voor een organisatie. Een toegewijd team van werknemers is het beste voor de toekomst op lange termijn van een organisatie of een bedrijf. De leiders binnen de organisatie zijn verantwoordelijk voor het opbouwen van die cultuur.
LEER OVER: Werkcultuur
Dit zijn de voordelen van een team dat zich inzet om te werken:
-
Verhoogde productiviteit
Toegewijde werknemers hebben een leider nodig die hen begeleidt. Ze hebben niet iemand nodig die constant achterloopt in hun leven om de taken te voltooien. Een team dat zich aan de regels houdt, maakt zijn eigen taken en zorgt ervoor dat ze worden uitgevoerd.
Ze komen op tijd op het werk en doen wat nodig is en zelfs meer. Een dergelijke organisatorische betrokkenheid leidt tot een hogere productiviteit op het werk.
-
Doel is bereikt
Een zelfgenoegzaam team zal doen wat er van hen gevraagd wordt, en een toegewijd team zal dat en meer doen om hun doelen en doelstellingen te halen. Een toegewijd team begrijpt de doelen en hun individuele rol in het bereiken van die doelen.
Ze zijn zelfgemotiveerd en stellen hogere doelen dan wat van hen wordt verwacht. Voor een toegewijd team zijn doelen niet zomaar een getal, datum of doel; het is een visie en een reis voor hen.
-
Breng “plezier” naar het werk
Eenvoudig gezegd: een betrokken team brengt meer plezier in het werk. Betrokkenheid zorgt voor eigenaarschap en meer creativiteit bij de taken. Een toegewijd team gedijt bij nieuwe en innovatieve ideeën en het is leuk om zulke ideeën keer op keer uit te voeren.
-
Toegevoegde waarde
Een organisatie heeft betrokkenheid en toewijding van haar werknemers nodig om haar doelen te bereiken. Betrokkenheid op het werk zorgt voor toegevoegde waarde door actieve deelname aan bedrijfsgerelateerde discussies. Geëngageerde medewerkers brengen geweldige ideeën naar voren en ze helpen anderen graag om die ideeën te visualiseren.
Meer informatie: GRATIS tevredenheidsonderzoeken
Hoe kun je de betrokkenheid bij je werk verbeteren?
Het verbeteren van de werkbetrokkenheid kan niet in één dag gebeuren. Het kost tijd om superieure toewijding op het werk te brengen. Hier zijn enkele dingen die organisaties kunnen doen om effectieve en onmiddellijke veranderingen teweeg te brengen:
-
Bouw een sterk team
Teamwork doet wonderen! Organisaties moeten een cultuur opbouwen waarin het werken in teams belangrijk is. Door samen doelen te bereiken, lijken moeilijke taken gemakkelijk haalbaar. Teamwerk hangt af van hoe goed werknemers met elkaar kunnen omgaan en samenwerken en hoe goed ze als groep kunnen presteren.
Een organisatie kan weten of teamwerk het antwoord is op problemen en kan onderzoeken naar teamwerk gebruiken. Deze enquêtes leggen alle antwoorden en feedback vast, die later geëvalueerd en geanalyseerd kunnen worden.
-
Laat uw werknemers weten wat u van hen verwacht
Hardwerkende werknemers zijn een aanwinst voor een organisatie. De meeste werknemers willen deel uitmaken van het succesverhaal van de organisatie waaraan ze verbonden zijn. Daarom is het belangrijk om de doelen, visie en missie duidelijk te communiceren naar de werknemers.
Op die manier weten werknemers wat de organisatie van hen verwacht. Helderheid van denken is belangrijk, tenminste gedurende de periode dat de werknemer aan de organisatie verbonden is. Met duidelijkheid komt de vastberadenheid om te werken en uitmuntendheid te bereiken.
-
Een cultuur van transparantie bevorderen
Zorg voor transparantie in de organisatie. Laat de werknemers vrij deelnemen aan de discussies, belangrijke beslissingen met betrekking tot de werknemers en belangrijke bijdragen die ze kunnen leveren aan de organisatie.
Als een organisatie werknemers op de hoogte houdt, voelen ze zich gewaardeerd en vertrouwd. Het versterkt hun gevoel erbij te horen en vergroot op zijn beurt hun betrokkenheid bij het werk.
-
Open en vrije communicatie aanmoedigen
Open en vrije communicatie in een organisatie bevordert een omgeving van vertrouwen. Het opendeurbeleid is zo’n manier om vrije communicatie te bevorderen. Een organisatie kan ook gebruik maken van tevredenheidsenquêtes onder werknemers, enquêtes, enz. om feedback te geven aan de organisatie.
LEER OVER: Werknemersvertrouwen
Wanneer organisaties deze feedback ontvangen, moeten ze een open geest houden om te begrijpen waar ze niet voldoen aan de verwachtingen van hun werknemers en hoe ze de werkcultuur kunnen verbeteren zonder de werknemers die de feedback hebben gegeven te bekritiseren.
Gebruik deze feedback. Zodra werknemers weten dat hun suggesties of feedback gewaardeerd worden, zal hun inzet toenemen.
-
Sterke werkethiek in betrokkenheid bij het werk
Werkethiek laat zien wie en hoe iemand is. Het gaat om houding, gedrag, respect voor collega’s, effectieve communicatie en interactie op de werkplek. Werkethiek omvat niet alleen hoe een werknemer zich voelt over zijn/haar baan of carrière, maar ook hoe serieus hij/zij zijn/haar werkverantwoordelijkheden neemt.
Al tientallen jaren werken organisaties eindeloos aan het verbeteren van hun arbeidsethiek – eerlijkheid, integriteit en verantwoordelijkheid zijn de drie belangrijkste factoren die de arbeidsethiek helpen verbeteren en organisaties promoten deze waarden sterk op het werk.
Als werknemers getuige zijn van dergelijke waarden in een organisatie, zijn ze geneigd om te blijven en zich in te zetten voor de organisatie.
-
Cultuur van vertrouwen in de inzet voor het werk
Wat is vertrouwen? Vertrouwen is een essentiële factor die uitzonderlijke resultaten oplevert in elke relatie, vooral op het werk en in het professionele leven. Vertrouwen is geen simpel naamplaatje op de deur, een welkomstbordje dat werknemers vertelt, “wij zorgen hier voor vertrouwen”.
Het vergt een heleboel inspanning van het topmanagement en de organisatie als geheel om die cultuur in de organisatie te brengen en te bevorderen. Vertrouwen wordt verdiend door constante inspanningen in acties en daden.
Als organisaties een dergelijke cultuur bevorderen, hebben ze werknemers verdiend die de organisatie echt op de juiste manier zullen beïnvloeden, waardoor de betrokkenheid bij het werk toeneemt.
- Innovatie is de strategie
Laat je werknemers innovatief zijn in het aanreiken van ideeën, werknemersstrategieën, manieren van communiceren, enz. Innovators zijn toegewijde werknemers. Deze werknemers zijn altijd op zoek naar betere manieren om zelfs de meest alledaagse taken uit te voeren.
Dergelijke werknemers moeten door de organisaties worden gewaardeerd en aangemoedigd om met betere ideeën te komen en moeten worden beloond voor hun prestaties en innovaties.
- Help uw werknemers groeien
Een organisatie die haar werknemers helpt om professioneel en persoonlijk te groeien en die op een positieve manier reageert op hun ideeën, zal er zeker voor zorgen dat mensen langer voor hen blijven werken.
Een organisatie kan haar werknemers ondersteunen door hen leermogelijkheden, cross-training en andere interactieve methoden te bieden die hun algemene ontwikkeling ondersteunen. Zulke gebaren helpen organisaties om hun werknemers te behouden. Tegelijkertijd zijn werknemers meer betrokken bij hun werk.
- Stimulansen bieden voor betrokkenheid bij het werk
Organisaties moeten medewerkers die uitzonderlijk goed presteren belonen. Iedereen heeft andere motivaties. Incentives die gerelateerd zijn aan de boekhouding en de resultaten geven werknemers het gevoel dat ze belangrijk zijn.
Organisaties moeten het harde werk van werknemers erkennen om het gewenste resultaat te bereiken. Stimulansen moeten worden toegekend op basis van de criteria van de doelstellingen.
- Succes samen vieren
Werknemers moeten het gevoel hebben dat ze gevalideerd worden en dat ze gewaardeerd worden door de organisatie. Het leiderschap moet hen laten zien dat er voor hen gezorgd wordt. Werknemers verlaten een organisatie niet als ze weten dat hun mening ertoe doet, als ze eerlijk worden behandeld, als hun prestaties worden erkend en als ze het gevoel hebben dat ze integraal deel uitmaken van een organisatie.
Vier successen met je werknemers, vertel ze dat ze een verschil hebben gemaakt en moedig ze aan om het beter te doen. Zelfs het kleinste gebaar zorgt ervoor dat ze het elke dag beter gaan doen. Dit zal leiden tot een betere inzet op het werk.
Meer informatie: 50+ GRATIS enquêtes over personeelsbehoud en personeelszaken & Werknemerszorg
Verschil tussen werknemersbetrokkenheid en werknemersbetrokkenheid
Werknemersbetrokkenheid en werknemersbetrokkenheid zijn verschillend, ook al is er enige overlap. Laten we enkele belangrijke verschillen leren uit de onderstaande discussie:
Betrokken medewerkers zijn betrokken en dat is zichtbaar in hun acties en werkethiek. Ze zullen oplettender, productiever, verantwoordelijker en energieker zijn op hun werk.
Hoewel beide termen vaak door elkaar worden gebruikt, zijn er duidelijke verschillen. Medewerkerbetrokkenheid is een natuurlijke houding die aangeeft hoe enthousiast een medewerker is voor zijn of haar baan. Betrokkenheid van werknemers verwijst daarentegen naar het enthousiasme van een werknemer voor het bedrijf waarvoor hij of zij werkt.
Bekijk onze andere artikelen voor meer informatie over werknemersbetrokkenheid en werknemersmotivatie.
Voorbeeld van toewijding aan het werk
Verplichtingen kunnen klein of groot, eenvoudig of complex zijn, maar ze zijn allemaal belangrijk. Wat ze ook zijn, ze zijn allemaal waardevol in de zin dat ze je een beter mens maken.
Om je op weg te helpen volgen hier enkele voorbeelden van engagementen op het werk:
Werkgeluk
Echt blij zijn om ’s ochtends vroeg op het werk te zijn, collega’s met een glimlach begroeten en verwachten samen te werken zijn allemaal voorbeelden van betrokkenheid. Het is geweldig om enthousiast en blij te zijn op het werk, en het is vooral belangrijk om je toewijding te tonen door ’s ochtends als een van de eerste mensen op kantoor te zijn.
Als je je collega’s begroet en je professioneel gedraagt, zet je de toon voor de dag. Het laat je teamgenoten en supervisors zien dat je je werk serieus neemt en bereid bent om hard te werken. Het geeft aan dat je toegewijd bent aan je werk en het serieus neemt.
Excuses aanbieden voor het begaan van een fout
Een verontschuldiging is een verbintenis. Je offert je trots op om een verbroken relatie of situatie te herstellen. Als je je verontschuldigt, beloof je het in de toekomst beter te doen.
Er is moed voor nodig om toe te geven dat we het mis hebben, maar als je dat doet, laat je zien dat je bereid bent om een fout te herstellen of een relatie te herstellen. Als je dit doet, maak je duidelijk dat je om anderen geeft en dat je verantwoordelijkheid kunt nemen voor je daden.
Werken tijdens een persoonlijke crisis
Blijven werken, zelfs als je een groot persoonlijk probleem hebt, zoals een ziek familielid. Sommige mensen zullen om deze redenen verlof nemen, maar anderen zullen blijven werken ondanks de problemen thuis.
Het komt door een gevoel van verplichting ten opzichte van hun baan. Ze zetten zich in voor hun werk door te werken terwijl ze te maken hebben met een moeilijke persoonlijke situatie.
Meer informatie: GRATIS tevredenheidsonderzoeken
Conclusie
Dus als je je toewijding op het werk wilt bewijzen, stel dan hoge eisen aan jezelf en doe altijd je uiterste best. Betrouwbaar zijn en klaarstaan om te helpen wanneer dat nodig is.
Soms hebben we een beetje hulp van anderen nodig om onze inzet op het werk te bewijzen, maar of we succes willen is helemaal aan onszelf. Onthoud dat hard werken en toewijding de sleutels zijn tot succes.
QuestionPro is een enquêteplatform dat bedrijven kan helpen bij het bepalen van hun betrokkenheid bij het werk. QuestionPro kan waardevolle inzichten verschaffen in factoren die de betrokkenheid en inzet van werknemers beïnvloeden door enquêtes uit te voeren en feedback van werknemers te verzamelen.
Een bedrijf kan QuestionPro bijvoorbeeld gebruiken om gegevens te verzamelen over de tevredenheid van werknemers over hun werk, de balans tussen werk en privéleven en de ervaren steun van het management. Deze gegevens kunnen vervolgens worden gebruikt om weloverwogen beslissingen te nemen om de werkcultuur te verbeteren en de betrokkenheid van werknemers bij het werk te vergroten.
LEER OVER: Werknemer Experience Voorbeelden
Kortom, QuestionPro kan een nuttig hulpmiddel zijn voor organisaties die inzicht willen krijgen in de betrokkenheid van werknemers bij hun werk en deze betrokkenheid willen verbeteren. Probeer QuestionPro dus vandaag nog!
