Elk competitief compensatiepakket moet nu ook personeelsvoordelen omvatten omdat ze essentieel zijn geworden. Voordelen en bonussen kunnen van grote invloed zijn op het aantrekken van toptalent en het behouden van werknemers, van wettelijk verplichte verzekeringen tot gratis snacks.
Als je overweegt om succesvolle secundaire arbeidsvoorwaarden op te stellen of je huidige beleid wilt verbeteren, kun je dus bij ons terecht – we geven de basisprincipes van secundaire arbeidsvoorwaarden, waaronder vormen van secundaire arbeidsvoorwaarden, het belang en voorbeelden.
LEER OVER: Werknemer Experience Voorbeelden
Wat zijn secundaire arbeidsvoorwaarden?
Personeelsbeloningen zijn vormen van betaling die werkgevers aan hun personeel geven bovenop hun normale loon of inkomen.
Deze voordelen kunnen bestaan uit groepsverzekeringen (ziektekosten-, tandarts-, levensverzekeringen, enz.), pensioenuitkeringen, studieleningen, andere leningen (woningleningen, autoleningen, enz.), ziekteverlof, vakanties en flexibele alternatieve regelingen.
In een organisatie is het personeel het meest waardevolle bezit en het is belangrijk voor een organisatie om hun behoeften te begrijpen en hen te helpen betrokken en tevreden te zijn. Personeelsvoordelen die aan werknemers worden aangeboden, werken als een attribuut voor betere prestaties en ondersteuning van je werknemers.
De snelle globalisering en organisaties die op zoek zijn naar massale uitbreiding, niet alleen in de landen waar ze gevestigd zijn, maar ook over de hele wereld, zijn belangrijke indicatoren om werknemers de flexibiliteit te geven om te werken op de uren die hen het beste uitkomen.
Neem bijvoorbeeld een organisatie die gevestigd is in de Verenigde Staten met vestigingen in Duitsland, Latijns-Amerika, Azië en Australië. De werknemers van deze organisatie hebben verschillende werktijden, afhankelijk van hun continent. Als de organisatie flexibele werktijden biedt, zullen werknemers op de meest geschikte uren effectief kunnen communiceren.
Dit is slechts één voorbeeld van personeelsvoordelen. Laten we in deze blog eens kijken naar andere voorbeelden van secundaire arbeidsvoorwaarden die je zullen helpen om je personeel betrokken en gelukkig te houden.
Waarom zijn secundaire arbeidsvoorwaarden belangrijk?
Werkgeversvoordelen zijn erg belangrijk voor KMO’s en hun cijfers tonen dit aan. In onze enquête over secundaire arbeidsvoorwaarden vroeg 83% van de werknemers naar de secundaire arbeidsvoorwaarden van hun werkgever. Simpel gezegd moet je werknemers concurrerende secundaire arbeidsvoorwaarden bieden om toptalent aan te trekken en te behouden en om het moreel op te krikken.
Personeelsvoordelen zijn om een aantal redenen belangrijk:
1. Talent vinden en behouden
Werkgevers kunnen werknemers met het beste personeel in hun sector aantrekken en behouden door concurrerende extraatjes te bieden. Dit is vooral cruciaal op de huidige arbeidsmarkt, waar werkzoekenden meer opties hebben dan ooit tevoren.
2. Het moreel van werknemers opkrikken
Werknemers zijn eerder tevreden en betrokken op het werk als ze zich gewaardeerd en verzorgd voelen. Het aanbieden van extraatjes zoals betaald verlof, pensioenprogramma’s en ziektekostenverzekeringen kan de loyaliteit en het moreel onder het personeel stimuleren.
3. Welzijn en gezondheid verbeteren
Om de gezondheid en het welzijn van werknemers te bevorderen, zijn er veel secundaire arbeidsvoorwaarden in het leven geroepen. Een paar voorbeelden van extraatjes die werknemers kunnen helpen hun gezondheid en productiviteit op peil te houden, zijn ziektekostenverzekeringen, welzijnsinitiatieven en lidmaatschappen van sportscholen.
LEER OVER: Welzijn voor Werknemers
4. Productiviteit verhogen
Werknemers hebben meer kans om effectief en productief te zijn op het werk als ze gemotiveerd, gezond en gelukkig zijn. Werkgevers kunnen hiervan profiteren.
5. Voldoen aan wettelijke vereisten
De wet verplicht het verstrekken van bepaalde werknemersvoordelen, waaronder werknemerscompensatie en werkloosheidsverzekering. Naast het risico op juridische gevolgen, kan het niet aanbieden van deze extraatjes het voor werkgevers moeilijk maken om talent te werven en te behouden.
Personeelsbeloningen zijn essentieel voor een uitgebreid beloningspakket en kunnen de productiviteit, betrokkenheid en werktevredenheid van medewerkers aanzienlijk beïnvloeden.
Soorten secundaire arbeidsvoorwaarden
Werkgevers kunnen een breed scala aan secundaire arbeidsvoorwaarden aanbieden, afhankelijk van de grootte van de organisatie, de bedrijfstak en het budget. Enkele van de meest voorkomende soorten secundaire arbeidsvoorwaarden zijn de volgende:
- Ziektekostenverzekering: Dit is een van de belangrijkste dingen die een werkgever kan geven. Medische, tandheelkundige en visuele kosten voor werknemers en hun gezinsleden kunnen worden gedekt door de ziektekostenverzekering.
- Pensioenplannen: Werkgevers kunnen verschillende pensioenplannen aanbieden, zoals 401(k), IRA en pensioenplannen. Deze plannen kunnen een geweldige manier zijn om werknemers in dienst te houden en hen te helpen sparen voor hun pensioen.
- Betaalde vrije tijd (PTO): Dit kunnen vakantie-, ziekte- en persoonlijke dagen zijn. Werknemers kunnen vrij nemen van het werk en er toch voor betaald krijgen, dankzij dit voordeel.
- Flexibele werkregelingen: Werkgevers kunnen flexibele werkregelingen aanbieden, zoals telewerken, flexibele roosters of deeltijds werk. Dit kan werknemers helpen een balans te vinden tussen hun werk en persoonlijke verantwoordelijkheden.
- Arbeidsongeschiktheidsverzekering: Een arbeidsongeschiktheidsverzekering vervangt het inkomen als een werknemer niet kan werken door ziekte of letsel.
- Levensverzekering: Als een werknemer overlijdt, helpt een levensverzekering de familie van de begunstigde financieel.
- Wellness-programma’s: Dit kunnen lidmaatschappen van sportscholen zijn, fitnesslessen op locatie of gezondheidscoaching. Deze programma’s moedigen gezonde gewoonten aan en kunnen werkgevers helpen geld te besparen op gezondheidszorgkosten.
- Voordelen voor kinderopvang: Werkgevers kunnen voordelen voor kinderopvang bieden, zoals kinderopvang op locatie, subsidies of verwijzingen. Dit kan werkende ouders helpen om een evenwicht te vinden tussen werk en gezinsverplichtingen.
- Onderwijsassistentie: Werkgevers kunnen hulp bieden bij het volgen van een opleiding, zoals het terugbetalen van collegegeld of het afbetalen van studieleningen. Dit voordeel kan werknemers helpen om vooruit te komen in hun carrière en nieuwe vaardigheden te leren.
- Bijstandsprogramma’s voor werknemers: Hulpprogramma’s voor werknemers bieden ondersteuning bij persoonlijke of professionele problemen, zoals counseling, juridisch advies of financiële planning.
Werkgevers kunnen toptalent aantrekken en behouden door verschillende secundaire arbeidsvoorwaarden aan te bieden. Dit kan het moreel en de productiviteit stimuleren en laten zien dat ze zich zorgen maken over het welzijn van hun werknemers.
Hoe secundaire arbeidsvoorwaarden de werknemerservaring verbeteren
Pakketten met secundaire arbeidsvoorwaarden kunnen een groot verschil maken in hoe gelukkig werknemers over het algemeen zijn. Personeelsbeloningen kunnen op een aantal manieren bijdragen aan een gelukkige werkomgeving:
Gevoel van veiligheid:
Werknemers voelen zich financieel veilig dankzij voordelen zoals ziektekosten-, levens- en arbeidsongeschiktheidsverzekeringen. Werknemers voelen zich veiliger en minder gestrest als ze weten dat er voor hen wordt gezorgd in het geval van een onvoorziene gebeurtenis.
Balans werk-privé:
Werknemers kunnen hun werk en privéleven beter combineren met bepaalde voordelen zoals betaald verlof, flexibele werkregelingen en verlof om gezinsredenen. Dit kan stress op de werkplek verminderen en de gezondheid van werknemers verbeteren, waardoor ze gelukkiger en productiever zijn op het werk.
Engagement van de werkgever:
Werkgevers die uitgebreide secundaire arbeidsvoorwaardenpakketten aanbieden, laten zien dat ze geven om de gezondheid en het geluk van hun werknemers op het werk. Dit kan de loyaliteit en interesse van werknemers vergroten.
Wellness aanmoedigen:
Wellnessprogramma’s, lidmaatschappen van sportscholen en gezonde snacks op het werk kunnen werknemers aanmoedigen om prioriteit te geven aan hun gezondheid en welzijn. Dit kan de tevredenheid en gezondheid van werknemers verbeteren en de kosten voor gezondheidszorg voor werkgevers verlagen.
Kansen voor groei en ontwikkeling:
Werknemers kunnen groeien en zich ontwikkelen met behulp van secundaire arbeidsvoorwaarden zoals studiegeld, opleidingsprogramma’s en mogelijkheden voor professionele ontwikkeling. Dit kan mensen gelukkiger maken op het werk en hen aanmoedigen om lang bij het bedrijf te blijven.
Pensioenregelingen kunnen werknemers helpen om het naar hun zin te hebben op het werk door hen een gevoel van zekerheid te geven, hen te helpen een goede balans te vinden tussen werk en leven, te laten zien dat de werkgever om hen geeft, hun gezondheid te bevorderen en hen kansen te geven om te leren en te groeien.
8 Voorbeelden van secundaire arbeidsvoorwaarden voor een grotere betrokkenheid van werknemers
1. De medische kosten en verzekeringskosten dekken
Een oud gezegde luidt: “Gezondheid is rijkdom. Als je wilt dat je werknemers gelukkig zijn, houd ze dan gezond en fit! Om de betrokkenheid van je werknemers op te bouwen, is het essentieel dat je hen eerst voordelen biedt. Het eerste wat je moet doen is een medisch dekkingsplan neerpennen dat hun medische verzekering en uitgaven dekt. Je kunt ze ook het volgende geven:
A. Bied ze faciliteiten om te oefenen
Uw werknemers zullen enthousiast zijn over de ruimte die ze hebben om te sporten en fit te blijven. Dit bespaart u tijd en geld in het aantal verloren werkdagen en zorgt voor een gezonde omgeving, wat resulteert in minder gemelde ziektedagen.
En het moet gezegd worden dat het omtoveren van een kamer in je kantoor in een trainingsruimte veel goedkoper is dan je je kunt voorstellen. Een gezonde werkomgeving houdt iemand fit en verlicht stress, dat is wetenschappelijk bewezen.
Er zijn veel organisaties die deze werkcultuur in hun routine integreren. Sommige andere organisaties bieden aan om de lidmaatschapskosten voor hun werknemers te betalen. Google is zo’n organisatie die een gezonde levensstijl promoot.
B. Begin met een gezondheids- en fitnesscursus
Een van de beste manieren om de individuele gezondheid te bevorderen is door uw werknemers deel te laten nemen aan gezondheidsbewustzijnssessies en bewegingsgerelateerde competenties. Om hun inspanningen te belonen, maak je de winnaar bekend als je wedstrijden organiseert en motiveer je anderen om deel te nemen aan dergelijke bijeenkomsten om gezondheid en fitness onder je werknemers te promoten.
LEER OVER: Ideeën voor beloningen voor werknemersbetrokkenheid
2. Sponsor evenementen voor uw werknemer
Mensen hebben vaak stress als ze veel werk hebben en deadlines moeten halen. Om je werknemers te helpen hun stressniveau op het werk te verlagen, moet je sociale bijeenkomsten organiseren en de tevredenheid van je werknemers in het algemeen bevorderen.
Veel organisaties hebben een “vrijdag”-cultuur waar verschillende soorten recreatieve activiteiten tijdens de dag zijn inbegrepen. Naar teamdiners gaan, karaoke-avonden sponsoren, bowlen, karten, enz. zijn enkele voorbeelden van ontspanning die je vaak tijdens je werkweek kunt inlassen.
3. Geen dresscode!
Uit een onderzoek van QuestionPro blijkt dat organisaties die geen strikte kledingvoorschriften hanteren, gelukkigere werknemers hebben. Maar liefst 94% van de werknemers gaf aan gelukkiger te zijn zonder dresscodebeleid op het werk.
Er zijn veel organisaties die een bepaalde norm voor casual dressing hebben aangenomen en toepassen. Als de werknemers aan die normen voldoen, is dat een goede aanpassing voor hen en voor de organisatie.
4. Verzamel voorbeelden van voordelen via personeelsenquêtes
Hoe gebruikelijk is het dat organisaties personeelsenquêtes houden? Heel gewoon, toch? Maar hoe vaak komt het voor dat de organisatie actie onderneemt naar aanleiding van de feedback die de werknemers geven? Niet zo vaak, toch?
Als u geen actie onderneemt op basis van het resultaat, zal dit de respons van de uitgevoerde enquêtes verlagen en een negatieve indruk geven van uw enquêtes. Je hoeft je werknemers niet te bestoken met een enquête van 20 vragen.
Stel ze slechts één krachtige enquêtevraag, de Net Promoter Score-vraag aan werknemers:
“Gezien uw algehele ervaring met onze organisatie, op een schaal van 0-10, hoe waarschijnlijk is het dat u deze organisatie zou aanbevelen aan uw familie en vrienden?”
Een driemaandelijkse of halfjaarlijkse enquête zal je ook helpen om trends te ontdekken met betrekking tot het niveau van betrokkenheid en tevredenheid van je personeel. Verzamel hun reacties en handel ernaar, en je zult verrast zijn door de veranderingen in de betrokkenheid van je werknemers.
5. Betrek je werknemers bij beslissingen en beleid van de organisatie
Een ander goed voorbeeld van voordelen voor werknemers is hen betrekken bij het beleid en de besluitvorming binnen de organisatie. Een wekelijkse vergadering is een goed begin om je medewerkers op één lijn te houden met wat er gaande is in de organisatie, welke ontwikkelingen of veranderingen de organisatie nastreeft en welke rol medewerkers daarin moeten spelen.
Vraag feedback aan je werknemers voordat je deze veranderingen doorvoert en maak ze deelgenoot van het proces.
6. Effectieve communicatie bevorderen
Creëer een werkcultuur die effectieve communicatie bevordert. Zoals Dale Carnegie zegt: “Communicatie is een dialoog, geen monoloog.” Communiceer een reden met je werknemers en de reden moet zijn om hen op de hoogte te houden van alles wat er in de organisatie gebeurt.
Promoot het opendeurbeleid en geef je personeel de stem waar ze naar op zoek zijn. Transparante communicatie opent vaak de deur naar een beter geloofssysteem.
7. Motiveer uw werknemer
Organisaties stagneren, de verkoop bereikt een historisch dieptepunt, het personeelsverloop neemt plotseling toe en je lijdt financiële verliezen. Dit zijn allemaal tekenen van een losgeslagen en zeer ongemotiveerd personeelsbestand.
Om zo’n plotselinge terugval te voorkomen, moet je je werknemers gemotiveerd en enthousiast houden, ze niet hun interesse in hun werk laten verliezen, ervoor zorgen dat je hun behoeften kent en onmiddellijk alle veranderingen doorvoeren die hun prestaties positief kunnen beïnvloeden.
8. Arbeidsautonomie
Deel doelen, strategieën en plannen en maak uw werknemers eigenaar van hun taken. Geef ze de vrijheid om buiten de gebaande paden te denken en creëer een omgeving die verveling op de werkplek aanzienlijk vermindert. Betrokken werknemers werken altijd harder en houden de zaken in beweging. Waardeer hun mate van betrokkenheid.
LEER OVER: Werknemerszorg
Conclusie
Personeelsbeloningen zijn belangrijk voor elk bedrijf omdat ze helpen de beste werknemers aan te trekken en te behouden. Bedrijven kunnen de productiviteit verhogen en het personeelsverloop verlagen door hun werknemers concurrerende secundaire arbeidsvoorwaarden aan te bieden en hun algemene werktevredenheid te verbeteren.
Personeelsvoordelen kunnen werknemers ook helpen zich beter te voelen over hun gezondheid en financiën, wat kan leiden tot een betere werkomgeving en betere werkprestaties.
In de huidige concurrerende arbeidsmarkt moeten bedrijven op de hoogte blijven van de nieuwste trends en aanbiedingen op het gebied van secundaire arbeidsvoorwaarden om aantrekkelijk te blijven voor potentiële werknemers en het huidige personeel te behouden.
Het is belangrijk voor organisaties om regelmatig enquêtes te houden en feedback van werknemers te verzamelen over hun voordeelpakketten om er zeker van te zijn dat deze voldoen aan hun behoeften en aan de verwachtingen van de werknemers.
Een goed pakket secundaire arbeidsvoorwaarden dat tegemoetkomt aan de behoeften van de werknemers van QuestionPro en helpt om loyaliteit en werktevredenheid op te bouwen, is uiterst voordelig. Voordelen zoals een ziektekostenverzekering, pensioenplannen, betaald verlof en flexibele werkregelingen kunnen het geluk en de productiviteit van werknemers verhogen en helpen om toptalent aan te trekken en te behouden.
Door te investeren in de gezondheid en het geluk van hun werknemers kan QuestionPro een werkcultuur creëren die zijn werknemers waardeert en ondersteunt. Dit zal leiden tot een grotere betrokkenheid van werknemers en succes in de organisatie.
BOEK EEN DEMO MEER LEREN
