De PESTEL-analyse kan nuttig zijn bij het evalueren van de kenmerken en veranderingen in de omgeving die het succes van een bedrijf kunnen beïnvloeden, op basis waarvan de juiste beslissingen op het juiste moment kunnen worden genomen.
Als je precies wilt weten waar het uit bestaat, wat de voordelen ervan zijn en hoe je het stap voor stap kunt ontwikkelen, hebben we in dit artikel alle informatie verzameld die je moet weten.
Wat is PESTEL-analyse?
Een PESTEL-analyse is een hulpmiddel waarmee organisaties de factoren kunnen ontdekken en evalueren die het bedrijf nu en in de toekomst kunnen beïnvloeden.
PESTEL is een acroniem voor Politiek, Economisch, Sociaal, Technologisch, Juridisch en Milieu. Deze analyse-eenheid beoordeelt deze vier externe factoren met betrekking tot de bedrijfssituatie. De analyse onderzoekt kansen en bedreigingen die voortkomen uit deze vier factoren.
Met de resultaten van de PEST-analyse is het mogelijk om een gunstig beeld te krijgen bij het uitvoeren van marktonderzoek, het creëren van marketingstrategieën, het ontwikkelen van producten en het nemen van betere beslissingen voor de organisatie.
LEER OVER: Marktevaluatie
Factoren betrokken bij PESTEL-analyse
Zoals we al eerder zeiden, is PESTEL het acroniem voor Politiek, Economisch, Sociaal, Technologisch, Juridisch en Milieu. Vervolgens geven we een definitie van enkele van deze punten die je zullen helpen om een betere marktanalyse te maken:
-
Politiek
Overheidsvoorschriften en juridische kwesties beïnvloeden het vermogen van een bedrijf om winstgevend en succesvol te zijn. De PEST-analyse is verantwoordelijk voor het evalueren van hoe dit kan gebeuren.
Onderwerpen die aan bod komen zijn onder andere belastingrichtlijnen, auteursrecht en intellectueel eigendom, politieke stabiliteit, handelsregels, sociaal en milieu-analysebeleid, arbeidswetten en veiligheidsvoorschriften.
LEER OVER: Analyseniveau
Bedrijven moeten ook nadenken over hun lokale en federale machtsstructuur en bespreken hoe verwachte machtsveranderingen hun bedrijf zouden kunnen beïnvloeden.
-
Economisch
Het bestaat uit het onderzoeken van de externe economische problemen die het succes van een bedrijf kunnen beïnvloeden.
Deze factor bestaat uit het evalueren van verschillende aspecten zoals rentetarieven, de verandering in inflatie, werkloosheid, het bruto binnenlands product en de beschikbaarheid van krediet.
-
Sociaal
Met de sociale factor kunnen bedrijven de sociaaleconomische omgeving van de markt beoordelen, waardoor ze begrijpen hoe de behoeften van consumenten worden gevormd en wat hen motiveert om een aankoop te doen.
Items die beoordeeld moeten worden zijn onder andere groeicijfers van de bevolking, leeftijdsverdeling, houding ten opzichte van werk en trends op de arbeidsmarkt.
-
Technologie
Technologie is essentieel in bedrijven omdat het ze negatief of positief kan beïnvloeden.
Met de introductie van nieuwe producten, nieuwe technologieën en diensten kan het voor een bepaalde markt moeilijk zijn om zich aan te passen.
Specifieke onderwerpen die moeten worden geanalyseerd zijn overheidsuitgaven aan technologisch onderzoek, de levenscyclus van de huidige technologie, de rol van het internet en de impact van potentiële informatietechnologie.
Stappen om een PESTEL-analyse uit te voeren
Het uitvoeren van een PESTEL-analyse is een taak die elke organisatie die haar succes wil verzekeren, moet uitvoeren. Hier zijn de stappen die je zullen helpen dit te bereiken:
1. Brainstorm
Brainstorm de 4 PEST-factoren: Politiek, economisch, sociaal en technologisch.
Je kunt een begin maken met een grote groep mensen of in kleinere eenheden opsplitsen en dan hun bijdragen delen om een overzicht te krijgen.
De vragen die beantwoord moeten worden voor elk element van de PEST-analyse tijdens het brainstormen zijn onder andere:
Politieke factor
- Welk overheidsbeleid of welke politieke groeperingen kunnen ons succes bevorderen of schaden?
- Is het politieke klimaat stabiel of zal het waarschijnlijk veranderen?
- Wanneer zijn de volgende lokale, nationale of staatsverkiezingen in het land? Hoe zou dit het beleid van de overheid of de regio’s kunnen veranderen?
- Wie zijn de meest waarschijnlijke kandidaten voor de macht? Wat is uw mening over het handelsbeleid en ander beleid dat van invloed is op de organisatie?
- Hoe goed zijn eigendomsrechten en de rechtsstaat ontwikkeld en hoe wijdverbreid zijn corruptie en georganiseerde misdaad? Hoe zullen deze situaties waarschijnlijk veranderen en welke invloed zal dit op jou hebben?
- Kunnen op handen zijnde wetten of belastingwijzigingen uw bedrijf positief of negatief beïnvloeden?
- Hoe zal de bedrijfsregelgeving, samen met eventuele geplande wijzigingen, uw bedrijf beïnvloeden? En is er een trend naar regulering of deregulering?
- Hoe gaat de overheid om met bedrijfsbeleid, maatschappelijk verantwoord ondernemen, milieukwesties en wetgeving ter bescherming van klanten? Welke impact heeft dit en is het waarschijnlijk dat dit zal veranderen?
- Wat is het waarschijnlijke tijdschema voor de voorgestelde wetswijzigingen?
- Zijn er andere politieke factoren die kunnen veranderen?
Economische factor
- Welke economische factoren zullen ons in de toekomst beïnvloeden?
- Welke invloed heeft de economie op dit moment op ons?
- Hoe worden onze prijzen, inkomsten en kosten beïnvloed door elke economische factor?
- Hoe stabiel is de huidige economie? Groeit het, stagneert het of daalt het?
- Zijn de belangrijkste wisselkoersen stabiel of variëren ze aanzienlijk?
- Stijgt of daalt het besteedbaar inkomen van klanten? Hoe zal dit de komende jaren veranderen?
- Wat is het werkloosheidspercentage? Zal het gemakkelijk zijn om een geschoold personeelsbestand op te bouwen? Of zal het duur zijn om geschoolde arbeidskrachten in te huren?
- Hebben consumenten en bedrijven gemakkelijk toegang tot krediet? Zo nee, wat voor invloed heeft dit op uw organisatie?
- Hoe beïnvloedt globalisering de economische omgeving?
- Zijn er andere economische factoren waarmee ik rekening moet houden?
Sociale factor
- Hoe beïnvloeden de overtuigingen en waarden van onze klanten hun koopgedrag?
- Hoe spelen culturele trends en menselijk gedrag een rol in ons bedrijf?
- Wat zijn de bevolkingsgroei en het leeftijdsprofiel? Hoe waarschijnlijk is het dat dit zal veranderen?
- Zullen generatieveranderingen in houding waarschijnlijk invloed hebben op wat je doet?
- Wat zijn de niveaus van gezondheid, onderwijs en sociale mobiliteit in jouw samenleving? Hoe veranderen ze en welke impact heeft dit?
- Welke werkgelegenheidspatronen, trends op de arbeidsmarkt en houdingen ten opzichte van werk kun je waarnemen? Zijn ze verschillend voor elke leeftijdsgroep?
- Welke sociale houdingen en taboes kunnen het bedrijf beïnvloeden? Zijn er recent sociaal-culturele veranderingen geweest die dit zouden kunnen beïnvloeden?
- Hoe beïnvloeden religieuze overtuigingen en levensstijlkeuzes de bevolking?
- Zijn er andere sociaal-culturele factoren die de verandering voor uw bedrijf kunnen stimuleren?
Technologische factor
- Welke technologische vooruitgang en innovaties zijn beschikbaar of in de maak?
- Hoe zal deze technologie onze activiteiten beïnvloeden?
- Is er een nieuwe technologie die je gebruikt?
- Zijn er nieuwe technologieën op komst die je werk of bedrijfstak radicaal zouden kunnen beïnvloeden?
- Zijn er concurrenten die toegang hebben tot nieuwe technologieën die hun producten zouden kunnen herdefiniëren?
- Op welke gebieden richten overheden en onderwijsinstellingen hun onderzoek? Is er iets dat ik kan doen om hiervan te profiteren?
- Hoe hebben veranderingen in de infrastructuur invloed gehad op werkpatronen (bijvoorbeeld de mate van werken op afstand)?
- Zijn er bestaande tech-hubs waarmee je zou kunnen samenwerken of waarvan je zou kunnen leren?
- Zijn er andere technologische factoren waarmee ik rekening moet houden?
2. Kansen identificeren
Zodra je de veranderingen in de bedrijfsomgeving hebt geïdentificeerd, is het tijd om ze allemaal te visualiseren en te brainstormen over de kansen die dit zou kunnen bieden voor jouw organisatie.
In deze stap kunnen de relevante mensen betrokken worden en hun mening geven. Groepeer vervolgens gelijkaardige ideeën en elimineer duplicaten. Je zult belangrijke conclusies kunnen trekken.
3. De bedreigingen identificeren
Het is essentieel om na te denken over hoe deze veranderingen je bedrijf kunnen beïnvloeden. Als je dit vroeg genoeg begrijpt, kun je deze problemen voorkomen of hun impact minimaliseren.
Als een kerngebied van de markt bijvoorbeeld demografisch krimpt, kun je dan andere marktgebieden ontsluiten? Of als de technologie een essentieel product bedreigt, kun je die technologie dan inzetten om het product te verbeteren?
Laat je werknemers elk idee beoordelen op basis van de impact die het volgens hen zal hebben op de organisatie.
Bespreek de significante verschillen in beoordeling en vraag hen om hun redenering uit te leggen, en test deze ideeën opnieuw als ze van gedachten zijn veranderd.
Als iedereen nadenkt over de verschillende factoren, zijn ze op één lijn en zullen ze de uitdagingen waar anderen voor staan beter herkennen en begrijpen.
4. De maatregelen uitvoeren
Creëer de acties die je gaat ondernemen om belangrijke kansen in je businessplan te benutten en neem de juiste stappen om belangrijke risico’s te identificeren, te beheren en te elimineren.
Als je belangrijke risico’s hebt geïdentificeerd, neem dan passende maatregelen om ze te beheren of te elimineren.
De PESTEL-analyse geeft een uitgebreid overzicht van de kansen en bedreigingen van de organisatie, nu en in de toekomst. Deel de resultaten met relevante belanghebbenden en gebruik het rapport om de voortgang te controleren.
Het is noodzakelijk om dit proces regelmatig te herhalen om op de hoogte te blijven van veranderingen in de externe omgeving en om strategieën en plannen up-to-date te houden.
Tips voor het uitvoeren van een PESTEL-analyse
Nadat je weet wat de PEST-analyse is en welke stappen je moet doorlopen, hebben we een aantal tips voor je die je zullen helpen om dit proces effectief uit te voeren:
- Selecteer de deelnemers zorgvuldig om deskundige kennis te bieden, maar ook een frisse kijk op de klant.
- Gebruik technologie om essentiële mensen op verschillende plaatsen te betrekken en hun inbreng niet te verliezen.
- Minimaliseer groepsdenken door individueel te brainstormen en de problemen te combineren om het grote geheel te krijgen.
- Bied specifieke ideeën in plaats van algemene ideeën.
- Gebruik waar mogelijk kwantitatieve gegevens om je te richten op een specifiek probleem.
- Geef tijdens de sessie voldoende tijd om ideeën te sorteren en te prioriteren.
- Communiceert de resultaten naar belanghebbenden en werkt het analyseproces regelmatig bij.
Voordelen van PESTEL-analyse
Hieronder noemen we de belangrijkste voordelen van het uitvoeren van een PEST-analyse, een van de onderdelen van marktanalyse:
- Het helpt je om handelskansen te spotten en waarschuwt je voor grote bedreigingen.
- Het onthult de verandering van richting binnen de organisatie. Dit helpt je om je acties zo te vormen dat ze samenwerken met de verandering in plaats van ertegen.
- Vermijd het starten van projecten die waarschijnlijk zullen mislukken om redenen waar je geen controle over hebt.
- Het helpt je om aannames achter je te laten wanneer je een nieuwe markt betreedt, zodat je een objectieve kijk kunt ontwikkelen op deze nieuwe omgeving.
- Het biedt een overzicht van alle cruciale externe invloeden op de organisatie.
- Het ondersteunt besluitvaardigere en beter geïnformeerde besluitvorming.
- Assisteert bij planning, marketing, organisatorische veranderingsinitiatieven, bedrijfs- en productontwikkeling, projectbeheer en onderzoekspapieren.
Conclusie over PESTEL-analyse
PESTEL-analyse is ideaal voor alle organisaties die de huidige en toekomstige markten willen begrijpen en meten. Het is essentieel om te vermelden dat de benadering van een organisatie van elke factor in de PESTEL-analyse afhangt van de sector waarin zij zich richten.
Met een PESTEL-analyse kunnen bedrijven de risico’s visualiseren en de zakelijke kansen in de markt optimaal benutten. Als je de beste methodologieën en hulpmiddelen voor besluitvorming wilt kennen, nodigen we je uit om alles te leren wat je nodig hebt om de beste kansen voor zakelijk succes te identificeren.
