As organizações podem usar uma análise ambiental para descobrir fatores internos e externos que podem ter um impacto positivo ou negativo em seus negócios. Identificar oportunidades e desafios potenciais é fundamental, e isso pode ser feito analisando fatores como economia e tecnologia.
Ao analisar o que torna uma empresa bem-sucedida, vários fatores vêm à mente, e tudo depende dos recursos disponíveis. No entanto, o ambiente em que a empresa opera ou existe também tem um impacto significativo. Neste artigo, exploraremos o conceito, sua utilidade, como realizá-la, o processo envolvido e muito mais.
O que é análise ambiental?
É uma técnica estratégica utilizada para identificar todos os fatores internos e externos que podem afetar o sucesso de uma empresa. Os componentes internos revelam os pontos fortes e fracos da empresa, enquanto os componentes externos representam oportunidades e riscos provenientes do ambiente externo à organização.
Tendências e fatores de alto nível são considerados na análise ambiental. Por exemplo, as taxas de juros e como podem impactar as operações da empresa.
Quais são os benefícios da análise ambiental?
Elas ajudam as organizações a detectar efeitos potenciais, que podem representar perigos ou oportunidades. Também é essencial para antecipar mudanças em seu ambiente.
O uso da análise ambiental tem diversas vantagens, incluindo as seguintes:
- Prever o futuro.
- Reconhecer ameaças e capacitá-los a desenvolver uma estratégia de resposta.
- Ajudar a alcançar os objetivos de negócios.
- Aumentar a eficácia organizacional.
Etapas para realizar uma análise ambiental
Aqui estão as etapas do processo de análise ambiental:
Determine os efeitos no meio ambiente
Para iniciar uma análise ambiental, selecione os fatores a serem avaliados, determinados pelo seu setor. Por exemplo, se trabalha em um centro médico, pode considerar implicações legais, como regulamentos sobre a experiência do paciente e a segurança da saúde.
Obtenha informação
Colete informações sobre os fatores ambientais escolhidos. Você pode observar e pesquisar sobre eles, buscando tanto dados verbais quanto escritos. Por exemplo, pesquisando online e em revistas médicas para entender possíveis alterações nos regulamentos de saúde e segurança.
Considere seus concorrentes
Colete informações sobre seus concorrentes para identificar possíveis ameaças. Isso pode ser feito por meio de técnicas como a espionagem, observando as atividades de concorrentes próximos.
Examine suas estratégias
Avalie suas estratégias atuais e futuras para determinar como as mudanças ambientais podem afetar sua organização. Isso ajudará a resolver possíveis problemas, como a diminuição de clientes devido à concorrência.
Ferramentas para análise ambiental
A análise ambiental é frequentemente usada para ajudar as empresas e é especialmente útil antes do lançamento de um novo produto ou serviço.
Por exemplo, estudar o panorama dos concorrentes, clientes, condições econômicas, condições de mercado, etc. PESTEL é uma ferramenta popular de gerenciamento de projetos para realizar exploração ambiental.
PESTEL refere-se a fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos. Os diferentes componentes de uma análise PESTEL estão listados abaixo, em ordem alfabética.
Político
As questões políticas referem-se ao nível de intervenção do governo nas operações de uma organização. As principais preocupações são impostos, tarifas, regulamentos, eleições e estabilidade política.
Por exemplo, diferentes partidos políticos têm opiniões divergentes sobre o aumento do salário mínimo. As pequenas empresas podem ser afetadas pelas eleições.
Se um candidato propor aumentar o salário mínimo, isso poderá afetar os preços dos seus produtos/serviços e a sua capacidade de reter os funcionários atuais.
Economia
Por exemplo, as empresas dos EUA consideram primeiro a saúde geral da economia do país. Crescimento, emprego, inflação e taxas de juro são apenas alguns exemplos. As organizações que operam fora dos Estados Unidos concentrar-se-ão nas taxas de câmbio.
Uma nova empresa, por exemplo, pode avaliar o estado atual da economia para determinar se será ou não capaz de sobreviver. As receitas e despesas de longo prazo de uma empresa são afetadas pelas condições econômicas.
Social
Mudanças relacionadas com a idade, alterações demográficas, mudanças de atitudes em relação à segurança e saúde, preferências dos clientes e melhorias técnicas. Todos eles são exemplos de desafios sociais. Por exemplo, 86% dos jovens utilizam redes sociais.
Como resultado de estratégias de negócios bem-sucedidas, a geração do milênio está mais propensa a fazer anúncios promocionais, especialmente em plataformas de mídia social.
Tecnologia
A tecnologia envolve pesquisa e desenvolvimento, robótica, automação e qualquer outro tipo de avanço tecnológico. As novas tecnologias são chamadas de “disrupção tecnológica” e têm a capacidade de mudar drasticamente a distribuição dos principais concorrentes.
Por exemplo, a popularidade do Facebook representou um desafio tecnológico para o Myspace, que já foi a rede social mais popular no início dos anos 2000.
Meio Ambiente
As alterações climáticas, as condições meteorológicas, a qualidade do ar e as catástrofes naturais são exemplos de fatores ambientais. As mudanças no ambiente ameaçam mais algumas indústrias do que outras.
Por exemplo, os agricultores podem observar o canal meteorológico para ajustar o tratamento de pesticidas, o calendário de irrigação e outras práticas agrícolas de acordo com as condições climáticas.
Jurídico
Os fatores legais têm a ver com políticas de emprego, saúde e segurança. As leis de segurança e discriminação do cliente também podem influenciar a capacidade de operação de uma empresa.
Técnicas de análise do ambiente
As técnicas de análise ambiental podem ser utilizadas por uma empresa de diversas maneiras, sendo algumas mais frequentes que outras. O estudo PESTLE é a ferramenta mais utilizada para realizar uma análise abrangente do ambiente de uma empresa ou de um setor.
Análise PESTLE
Essencialmente, é uma visão do comportamento das empresas. Ao analisar amplamente algumas questões macro que têm um impacto significativo na saúde de uma determinada empresa ou indústria, este estudo é utilizado por gestores e estrategistas para determinar a posição do mercado no momento atual e também para avaliar a posição futura da empresa.
O estudo PESTLE leva em consideração diversos fatores que influenciam o ambiente de negócios. É um instrumento macroeconômico utilizado para compreender o ambiente externo de forma mais ampla. Cada letra da sigla representa um componente diferente. Esses fatores podem ter impacto direto ou indireto em qualquer setor ou organização.
Análise SWOT
Análise SWOT, ou SWOT, significa pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Esses quatro fatores são usados para determinar a posição de uma empresa em termos de estratégia.
Esses quatro elementos são divididos em dois grupos. Vamos discutir um pouco sobre eles para ver como podem nos ajudar a realizar um estudo ambiental.
Fatores internos
Os fatores internos neste tipo de análise ambiental são os pontos fortes e fracos. Por poderem ser afetados e até controlados pela organização, são chamados de análises internas.
Por exemplo, um ponto forte pode ser o uso eficiente dos recursos pela organização, que tem contribuído para o sucesso da empresa.
Fatores externos
As considerações externas neste tipo de avaliação ambiental incluem ameaças e oportunidades. Eles não podem ser controlados pela empresa, ao contrário dos itens listados acima. Essas circunstâncias geralmente ocorrem por conta própria.
Por exemplo, a concorrência é uma preocupação de todas as empresas, uma vez que é impossível eliminá-la. Portanto, os fatores externos funcionam dessa forma.
Agora que você sabe como fazer uma análise SWOT, pode incluir suas descobertas em seu estudo ambiental. Os pontos fortes podem ser melhorados, os pontos fracos podem ser eliminados aproveitando as oportunidades quando elas surgem e as ameaças podem ser minimizadas permanecendo vigilantes.
Conclusão
A receita, a lucratividade e o sucesso da empresa podem ser examinados com uma análise ambiental. Isso pode ajudá-lo a tomar as melhores decisões para sua empresa. O tipo de análise ambiental que você deve realizar é determinado pela natureza da sua empresa.
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