No mundo dos negócios, falar e fazer são duas coisas completamente diferentes. Se você não sabe nada sobre os princípios do Manifesto Ágil, recomendo que faça uma pequena investigação. Esses princípios se aplicam quase sem exceção no mundo da gestão de cultura do trabalho.
A área de Recursos Humanos, o comprometimento dos funcionários, o gerenciamento de talentos, o desenvolvimento organizacional, a experiência dos funcionários e os entusiastas da cultura podem aprender muito sobre aqueles que desenvolvem software atualmente.
Garanto-lhe que, se você gerenciar a experiência e a cultura de trabalho de seus funcionários, como os desenvolvedores criam a tecnologia, começará a fazer uma diferença sem precedentes.
Como adaptar os princípios do Manifesto Ágil à cultura e ao comprometimento dos funcionários?
Os 4 valores do Manifesto Ágil podem ajudá-lo a impulsionar o sucesso do seu negócio. Estes são os princípios que você deve seguir.
Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas
Todos nós podemos nos reunir e conversar? Vamos parar de enviar e-mails. Pegue o telefone, convoque um grupo. Se conhecimento é poder, vá para o conhecimento. Seus funcionários têm. O que eles sabem, seus sistemas e ferramentas não sabem. E, lamento dizer que a maioria dessas ferramentas, não foi projetada para girar, adaptar e mesclar com a velocidade da mudança exigida por nossos consumidores, nosso mercado e nossos funcionários.
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A cultura do trabalho em vez da documentação completa
Por que ainda nos sentimos tão obrigados a documentar tudo? Bem, porque precisa ser revisado, editado, revisado novamente, editado novamente e finalmente aprovado.
Sua cultura é um ecossistema, viva e respire. Se você demorar muito para traçar seu curso, terá avançado sem você. Isso não significa que você não precisa ter algumas coisas no papel.
Significa apenas que você não precisa criar um “manual do usuário” com 200 páginas, com um índice de conteúdo. Ninguém vai ler de qualquer maneira. Concentre-se na experiência, não na documentação que a cerca.
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Colaboração dos funcionários nas entregas dos funcionários
Em geral, a Equipe de Desenvolvimento e a Equipe do Cliente são entidades separadas até o término do projeto.
Seus clientes (isto é, funcionários) devem participar de todas as etapas do caminho. Eles devem ser solicitados por sua opinião desde o início e com frequência. E tudo isso deve acontecer enquanto o produto está sendo desenvolvido (neste caso a cultura) … e não após a sua entrega.
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Responda às alterações após seguir o plano
Você sabe o que eles dizem sobre os melhores planos. Nenhum lugar faz mais sentido do que no local de trabalho. As pessoas e culturas em que operam são inconstantes. Eles são inquietos, ambiciosos, raramente satisfeitos. As coisas mudam, evoluem.
Antecipe, preveja e responda melhor às mudanças. Se você planeja algo, faça-o concentrando-se em uma vitória rápida. Consiga essa vitória.
O erro que cometemos não é ajustar nossas prioridades aos novos tempos. Temos que estar dispostos a dizer a nós mesmos: “Isso não é mais importante, trabalharemos melhor nisso”.
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As relações das questões do manifesto ágil
Como você pode ver, todas essas coisas estão relacionadas e se alimentam umas das outras. O Manifesto Ágil é uma mentalidade, não apenas uma metodologia. Tire algum tempo para se acostumar a realizá-lo e não desista antes de dar uma chance.
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Isso exigirá mais do que simplesmente publicar esses valores e princípios, mas é um bom começo.
Imagine por um momento o que sua equipe pensaria quando você dissesse a eles que está usando uma metodologia comprovada para alcançar e promover a gestão da cultura e o comprometimento dos funcionários. O fato de você ter pensado em fazer isso é mais do que a maioria das organizações pode dizer.
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