Criar um novo produto é um empreendimento fascinante que pode ser um pouco misterioso se não tiveres estado envolvido nele anteriormente. Compreender como um produto passa de uma visão inicial para um lançamento refinado é um processo complicado que esperamos tornar mais simples. Vamos falar sobre o desenvolvimento de produtos.
Este artigo define o desenvolvimento de produtos, discute as diferentes fases pelas quais cada produto passa e destaca algumas metodologias visuais que ajudam a melhorar o processo de desenvolvimento de produtos.
O que é o desenvolvimento de produtos?
O desenvolvimento do produto refere-se ao ciclo de vida de um produto, Desde o conceito inicial, passando pela sua criação e, finalmente, o seu lançamento. No entanto, o lançamento de um produto não encerra o ciclo de desenvolvimento do produto, e os produtos podem continuar a ser desenvolvidos e melhorados muito depois do lançamento.
A ideia de desenvolvimento de produtos é um termo geral para descrever as fases e os objectivos envolvidos na introdução de um novo produto no mercado ou na melhoria de um produto existente. Não existe uma estratégia de desenvolvimento de produtos que seja estritamente correta; existem muitas formas diferentes de criar e melhorar produtos.
Dito isto, existem alguns passos gerais que têm de ser seguidos para garantir que um produto cresce corretamente, e destacaremos esses passos em pormenor abaixo.
Importância do desenvolvimento de produtos
Uma empresa tem de inovar pelo menos tão rapidamente como os seus concorrentes, caso contrário perderá quota de mercado. quota de mercado e arrisca-se a desaparecer. Criar e gerir novos produtos é uma atividade arriscada que os gestores de marketing devem dominar.
O desenvolvimento de produtos é importante pelas seguintes razões:
- Para responder à evolução das exigências do mercado
- Para te manteres competitivo
- Acompanha a evolução tecnológica
- Substitui produtos obsoletos
- Diversifica a gama para reduzir o risco
Diferença entre desenvolvimento de produtos e gestão de produtos
Uma das maiores confusões em torno do desenvolvimento de produtos é a sua diferença em relação à gestão de produtos. Pode ser fácil confundir estes dois termos quando, de facto, se referem a coisas completamente diferentes.
É frequente haver confusão em torno do termo “desenvolvimento de produtos” porque, em algumas organizações, pode referir-se a coisas diferentes. Por vezes, o desenvolvimento do produto refere-se à equipa de desenvolvimento que é responsável pela criação da solução proposta. Neste caso, o âmbito do desenvolvimento de produtos é reduzido para se centrar numa equipa específica, mas no nosso contexto, refere-se ao sistema global que está por detrás da colocação de um produto no mercado.
A gestão de produtos é um termo mais uniforme e refere-se ao processo de supervisão da criação do produto. Isto significa que os gestores de produto são responsáveis por supervisionar o desenvolvimento da solução, certificando-se de que tem todos os elementos necessários e entregando-a a tempo. Em relação ao desenvolvimento de produtos, a gestão de produtos é uma das muitas equipas que levam um produto a bom porto.
5 fases do desenvolvimento de produtos
Existem muitas fases únicas de desenvolvimento de produtos e, dependendo da organização, estas fases podem ser completamente diferentes. Apesar das diferenças organizacionais, existem alguns passos gerais que todos devem seguir. Estas são as 5 fases do desenvolvimento de produtos.
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Brainstorming
A primeira etapa do processo de desenvolvimento do produto é a fase de brainstorming. Idealmente, a equipa tem uma ideia geral do produto que pretende criar e é nesta fase que essa ideia é refinada.
Para criares uma ideia de sucesso, esta tem de ter alguma relação com as necessidades do cliente. necessidade do cliente A lacuna do mercado e a forma como pode ser integrado com outros produtos ou empresas. Esta fase de ideação lançará as bases para o resto do projeto e é importante que esta fase esboce realmente uma visão sólida que será depois ampliada e implementada.
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Verificação da ideia
Uma vez geradas algumas ideias viáveis, é importante testá-las em relação a outras ideias e às soluções actuais do mercado para verificar a sua viabilidade.
Para isso, tens de avaliar a opinião dos empregados, o feedback dos clientes e de outras empresas para te certificares de que a ideia tem mérito.
No final do processo de verificação, será altura de a equipa escolher uma única solução. Esta será a ideia que será desenvolvida e divulgada, por isso é importante que todos tenham uma palavra a dizer e um voto neste processo. Depois disso, é altura de começar a criar um plano para transformar este conceito em realidade.
Conhece as caraterísticas de um estudo de viabilidade.
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Planeamento empresarial
A fase de planeamento empresarial é a fase em que se dá prioridade à logística. Esta fase inclui o desenvolvimento de um modelo de negócio para a ideia, a proposta de um orçamento para o desenvolvimento e a criação de um entendimento claro do caso de negócio. mercado-alvo.
A fase de planeamento do negócio é realmente importante para o ciclo de desenvolvimento do produto porque lida com todos os elementos externos que são importantes para o sucesso do produto. O produto pode ser brilhante por si só, mas sem o posicionamento correto, terá dificuldade em atingir todo o seu potencial.
Nesta fase, a utilização de uma análise SWOT é vital porque permite às equipas visualizar elementos importantes, como potenciais oportunidades e ameaças, e colaborar com eles em tempo real.
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Desenvolvimento de produtos
O desenvolvimento de produtos é o processo de conceção e construção do próprio produto. O processo de criação começa quase sempre com a conceção do produto. Muitas vezes, isto pode acontecer em paralelo com as outras fases, porque é uma das partes mais importantes a ter clara antes do início do desenvolvimento, mas no início do ciclo de criação, deve haver sempre tempo para fazer referência aos desenhos e certificar-se de que são compreendidos de cima a baixo.
No final da fase de desenvolvimento, deve existir um produto totalmente desenvolvido e pronto para ser lançado. Embora possa estar totalmente concluído no final desta fase, é importante lembrar que podem ser necessárias alterações após a fase de testes, para que este produto possa ser revisto e melhorado.
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Testes e lançamento
A última fase do processo de desenvolvimento do produto é o teste e o lançamento. Uma vez construído o produto, é importante que este seja submetido a rigorosos testes de resistência para garantir que pode resistir a qualquer cenário de utilização. Especialmente quando o produto é um software, pode haver muitas coisas que podem correr mal, pelo que deve ser estanque.
Quando os testes estiverem concluídos, é altura de lançar o produto. É aqui que entra em jogo a fase de planeamento empresarial para lançar campanhas promocionais e chegar ao mercado. Grande parte do trabalho de planeamento leva a este ponto e influenciará o sucesso do lançamento, pelo que é importante planear em conformidade.
Metodologias de desenvolvimento de produtos
Seguir um processo de desenvolvimento de produtos não é fácil e, para o tornar mais fácil, muitas equipas utilizam metodologias de desenvolvimento visual de produtos. Estas são estruturas que orientam as equipas ao longo dos seus projectos e as ajudam a alcançar o sucesso através de conjuntos únicos de diretrizes.
Para compreenderes melhor estas metodologias, vamos resumir algumas das mais populares.
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Ágil
A metodologia Agile refere-se a um conjunto de princípios que podem ser amplamente definidos como:
- Indivíduos e interações em vez de processos e ferramentas
- Software funcional e documentação completa
- Colaboração com o cliente em vez de negociação de contratos
- Reage à mudança em vez de seguir um plano
Estas diretrizes ajudam as equipas a concentrarem-se em alguns aspectos importantes. Em primeiro lugar, a prioridade número um é garantir que o produto final funciona. Além disso, é importante que as equipas sejam flexíveis para se adaptarem a prazos e restrições variáveis. Isto permite que as equipas satisfaçam as necessidades em mudança dos seus clientes sem comprometer o projeto.
A metodologia Agile é muito útil para melhorar a colaboração entre as equipas. A ênfase na entrega e nas respostas rápidas às mudanças dos clientes significa que muitas equipas consideram o Agile uma excelente estratégia para melhorar a eficiência geral.
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Kanban
O Kanban é uma estrutura mais específica que se enquadra na metodologia ágil. É uma estrutura de priorização do fluxo de trabalho que, tal como o Agile, enfatiza o valor da entrega incremental.
O Kanban é uma estrutura altamente colaborativa porque se concentra na visualização do fluxo de trabalho de uma equipa para que esta possa compreender quais as tarefas em curso e quais as tarefas seguintes. Isto leva a melhorias contínuas no ciclo de trabalho e pode ajudar a reduzir o tempo entre sprints.
O foco está no Quadro Kanban que é o painel de controlo que ajuda a estruturar a gestão de tarefas da equipa. Divide-se em quatro colunas que albergam as tarefas que correspondem ao seu estado e, à medida que estas tarefas avançam no fluxo de trabalho, mudam de coluna e, eventualmente, passam para a secção de concluídas.
Ao alternar manualmente as tarefas e ao fazê-lo num painel de controlo partilhado, todos terão sempre uma visão actualizada do estado do projeto como um todo, bem como das responsabilidades individuais de cada um.
Isto ajuda realmente a melhorar a comunicação dentro da equipa, bem como a eficiência geral.
Conhece as vantagens de melhorar a comunicação interna.
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Scrum
O Scrum é outra metodologia de desenvolvimento de produtos que utiliza alguns princípios Agile e os desenvolve de uma forma mais rígida. Enquanto o Kanban pretende ser muito flexível e fluido, o Scrum é rígido e estereotipado.
O Scrum exige que as equipas trabalhem para completar tarefas e apresentar resultados incrementais ao longo de vários sprints. A equipa colabora fortemente para o conseguir e, no final de cada sprint, efectua uma análise retrospetiva para ver o que pode ser melhorado e o que funcionou bem.
Ao fazê-lo, as equipas scrum colocam uma forte ênfase na melhoria ao longo do tempo. Estas melhorias cíclicas ajudam a melhorar a eficiência da equipa e, idealmente, resultarão num fluxo de trabalho perfeitamente eficiente.
As equipas Scrum precisam de vários elementos, como o backlog do produto, o backlog do sprint e os incrementos. Além disso, também são necessárias várias funções. Estas são o proprietário do produto, o scrum master e a equipa de desenvolvimento.
Todas estas peças fazem do scrum uma máquina eficiente, que faz rodar as engrenagens da forma correta para que os projectos possam ser concluídos com sucesso, uma e outra vez.
Conclusão
Desenvolver um novo produto e introduzi-lo no mercado exige muitas vezes um grande investimento, pelo que é importante compreender e gerir as contradições de um projeto. Lembra-te que as tecnologias evoluem, os gostos dos consumidores mudam, os concorrentes introduzem novos produtos e o contexto macroeconómico influencia os mercados. As decisões corretas devem ser tomadas constantemente num ambiente tão dinâmico.
Uma empresa que se concentra no desenvolvimento de novos produtos terá mais sucesso e será mais rentável do que uma empresa menos concentrada ou menos estruturada.
O desenvolvimento de produtos é um processo obrigatório a que deves dar prioridade se quiseres lançar um novo produto no mercado e, dependendo dos teus objectivos, há muitas formas diferentes de o fazer.
Esperamos que este guia te tenha ajudado a delinear o processo de desenvolvimento de produtos e as diferentes formas de tornar o lançamento do teu próximo produto um sucesso. Lembra-te, se quiseres realizar uma pesquisa de mercado para o lançamento do teu produto ou testar uma ideia de comunicação da marca, o QuestionPro pode ajudar. Começa criando uma conta gratuita ou solicite uma demonstração para saber mais sobre os recursos de cada uma de nossas licenças e produtos.
