Ter um plano de desenvolvimento de funcionários ajuda sua equipe a aprender novas habilidades para o trabalho atual e a expandir seus talentos para novas funções na empresa.
Hoje em dia, é essencial que sua empresa ofereça aos funcionários oportunidades de crescimento e avanço. Um plano de desenvolvimento de funcionários permite que eles adquiram novas habilidades para suas funções atuais e se preparem para assumir novos papéis dentro da organização.
Vamos explorar por que o desenvolvimento de funcionários é importante e como criar um plano que beneficie ambas as partes.
O que é desenvolvimento de funcionários?
É um processo pelo qual um funcionário melhora suas habilidades e adquire novas capacidades, frequentemente aplicadas no local de trabalho.
Uma das formas mais simples e comuns desse desenvolvimento é o treinamento básico, onde o funcionário aprende as informações necessárias para realizar bem seu trabalho.
O treinamento no local de trabalho pode incluir o acompanhamento de colegas e a rotação de cargos dentro da empresa, permitindo que os funcionários adquiram uma base de conhecimento mais ampla e habilidades diversificadas.
Além disso, o desenvolvimento dos colaboradores pode ser facilitado por meio de aprendizagem e formação mais estruturadas, como cursos universitários ou participação em seminários.
Importância de alcançar o desenvolvimento dos funcionários
Promover o desenvolvimento dos funcionários é importante porque permite que eles adquiram habilidades valiosas para o local de trabalho. Frequentemente, é um processo mutuamente benéfico: os trabalhadores se tornam mais informados e capazes de progredir dentro da empresa como resultado do desenvolvimento.
A empresa, que muitas vezes financia o desenvolvimento do pessoal, também se beneficia ao ter funcionários mais preparados e eficientes em suas funções.
Além disso, o desenvolvimento dos funcionários ajuda na retenção, pois pessoas com melhores qualificações tendem a ser mais satisfeitas com seu trabalho e a permanecer mais tempo com um empregador que apoia seu crescimento profissional.
Como criar um plano de desenvolvimento de funcionários?
Estas são as etapas a seguir para alcançar o desenvolvimento dos funcionários:
Comece com uma análise de lacunas de competências
A primeira etapa na criação de um plano de desenvolvimento de funcionários é identificar onde há necessidade de aprimorar as habilidades de sua equipe.
Uma análise das necessidades de treinamento pode ajudá-lo a determinar não apenas quais habilidades estão faltando ou subdesenvolvidas, mas também quais funcionários precisam de treinamento.
Esta análise coloca seus objetivos organizacionais no centro do processo. Ao identificar o que está funcionando bem e o que precisa ser melhorado, você pode simplificar os esforços de treinamento para obter o máximo benefício.
Identificar colaboradores com potencial de crescimento profissional e liderança
Identifique funcionários interessados em aprender e crescer. Concentre seus esforços iniciais nesses colaboradores, desenvolvendo suas habilidades atuais e investindo em treinamento de liderança e gestão quando eles estiverem prontos.
Outra vantagem é que funcionários que estão hesitantes em permanecer na empresa podem se sentir mais motivados a ficar ao perceber que você está empenhado em ajudar a desenvolver seus objetivos de carreira. Isso pode ajudar a reter seus talentos mais valiosos!
Alinhe os objetivos dos colaboradores com os da empresa
Após identificar as áreas de necessidade e os funcionários interessados em crescer, assegure-se de que seus objetivos estejam alinhados com os da empresa.
Um plano de desenvolvimento só será eficaz se os colaboradores estiverem envolvidos. Considere não apenas os objetivos profissionais gerais dos funcionários, mas também os específicos da empresa para reforçar os planos de sucessão.
Pesquisas são uma ótima maneira de medir a satisfação dos funcionários, ajudando a determinar quais treinamentos eles precisam, o que desejam aprender e como preferem receber essa formação.
Apoie o crescimento mútuo
Um plano de desenvolvimento de colaboradores deve considerar não apenas o crescimento dentro da empresa, mas também como a empresa e o setor estão evoluindo.
Se você planeja um crescimento significativo nos próximos anos, quantos líderes precisará treinar? Está explorando novos setores ou ofertas de serviços? Já existem pessoas que poderiam estar preparadas para levar a empresa ao próximo nível?
Apoie-se em práticas de outras empresas
A boa notícia é que você não precisa reinventar a roda ao criar um plano de desenvolvimento de funcionários.
Considere dois tipos de planos de desenvolvimento:
- Plano Individual de Desenvolvimento: Ajuda os funcionários a refletir sobre seus objetivos de carreira pessoais e como alinhá-los com a organização.
- Planejamento de Sucessão: Permite à empresa prever onde será necessário contratar ou expandir e identificar recursos internos que precisam ser desenvolvidos.
Adapte a oportunidade de aprendizagem à formação
Certifique-se de que o tipo de treinamento se adeque às tarefas dos funcionários.
Para treinamento de liderança, considere:
- Treinamento
- Mentoria
- Treinamento cruzado
- Acompanhamento de trabalho
Para oportunidades de aprendizagem direta baseadas em habilidades, considere:
- Microaprendizagem
- Treinamento no trabalho
- Realidade aumentada
Escolha a ferramenta de treinamento certa para obter os melhores resultados com base nas necessidades e no rumo da empresa.
Acompanhe os resultados e use dados para informar suas decisões
Para garantir que seu plano de desenvolvimento de funcionários esteja funcionando, é essencial monitorar o sucesso e abordar quaisquer problemas.
Reúna-se regularmente com os funcionários para avaliar o progresso e ouvir suas opiniões sobre o que gostariam mais (ou menos). Identifique obstáculos, como falta de tempo ou interrupções, e encontre maneiras de tornar o treinamento mais acessível e eficaz.
Certifique-se de ter uma pessoa ou equipe dedicada a supervisionar o sucesso do plano. Se sua empresa for pequena e não puder designar um responsável em tempo integral, os profissionais de RH e os gerentes podem ajudar a relatar níveis de produtividade e conquistas da equipe.
Conclusão
Para alcançar o desenvolvimento dos colaboradores, comece com o treinamento básico que muitos recebem ao iniciar em uma empresa. Os funcionários frequentemente preferem posições onde se sintam adequadamente treinados e preparados para realizar suas tarefas.
Após o treinamento inicial, o desenvolvimento dos funcionários deve prosseguir com treinamento contínuo, o que ajuda a adquirir habilidades e conhecimentos necessários para avançar na empresa.
Valorize a importância de ter um plano de desenvolvimento que impulsione as metas da empresa e o crescimento de sua força de trabalho. Ouvir a voz dos funcionários é essencial para o sucesso desse plano.
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