{"id":784751,"date":"2018-08-22T00:14:56","date_gmt":"2018-08-22T07:14:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/fragor-om-kundnojdhetsundersokningar-med-exempel\/"},"modified":"2018-08-22T00:14:56","modified_gmt":"2018-08-22T00:14:56","slug":"fragor-om-kundnojdhetsundersokningar-med-exempel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/sv\/fragor-om-kundnojdhetsundersokningar-med-exempel\/","title":{"rendered":"Fr\u00e5gor om kundn\u00f6jdhetsunders\u00f6kningar med exempel"},"content":{"rendered":"
Inneh\u00e5llsindex<\/p>\n
Kundtillfredsst\u00e4llelse \u00e4r ett viktigt m\u00e5tt f\u00f6r en organisations tillv\u00e4xt och unders\u00f6kningar om kundtillfredsst\u00e4llelse genomf\u00f6rs f\u00f6r att samla in kundernas feedback om <\/span> Kundtillfredsst\u00e4llelse <\/span> F\u00f6r att f\u00e5 korrekt feedback om \u00f6nskade \u00e4mnen m\u00e5ste en organisation inkludera l\u00e4mpliga fr\u00e5gor. <\/span>Klient <\/span> L\u00e4s mer: <\/span> Det finns nya organisationer som startar varje dag och med den \u00f6kande konkurrensen p\u00e5 alla marknader blir det viktigt f\u00f6r alla organisationer att st\u00e4ndigt f\u00f6rb\u00e4ttra kundupplevelsen. Kunderna beh\u00f6ver en plattform d\u00e4r de kan dela med sig av sina trevliga och mindre trevliga upplevelser, och det finns ingen b\u00e4ttre plattform \u00e4n en <\/span> <\/p>\n H\u00e4r \u00e4r sk\u00e4len till att genomf\u00f6ra unders\u00f6kningar om kundn\u00f6jdhet: <\/span><\/p>\n Kunderna uppskattar n\u00e4r organisationer \u00e4r proaktiva n\u00e4r det g\u00e4ller att samla in och implementera feedback. <\/span> Det \u00e4r kunderna som \u00e4r ansvariga f\u00f6r en organisations utveckling och deras \u00e5sikter \u00e4r mycket v\u00e4rdefulla f\u00f6r dem som vill v\u00e4xa. Om en kund \u00e4r missn\u00f6jd med sin upplevelse \u00e4r det organisationens viktigaste uppgift att hitta en l\u00f6sning p\u00e5 orsaken till missn\u00f6jet. De organisationer som arbetar f\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra sina produkter\/tj\u00e4nster i enlighet med den mottagna feedbacken kan s\u00e5 sm\u00e5ningom f\u00e5 en lojal kund. <\/span><\/p>\n Det \u00e4r l\u00e4ttare f\u00f6r organisationer att beh\u00e5lla kunder som uttrycker sitt missn\u00f6je n\u00e4r de tillfr\u00e5gas via en kundn\u00f6jdhetsunders\u00f6kning<\/a>. En organisation b\u00f6r lyssna noga p\u00e5 kundernas klagom\u00e5l och f\u00f6rs\u00e4kra dem om att klagom\u00e5len kommer att l\u00f6sas inom en viss tidsram. Att st\u00e4ndigt arbeta f\u00f6r att skapa en b\u00e4ttre kundupplevelse b\u00f6r vara det yttersta motivet s\u00e5 att det blir l\u00e4ttare och effektivare att beh\u00e5lla kunderna. <\/span><\/p>\n L\u00e4s mer: <\/span> En organisations kundhantering<\/a> vet hur viktigt det \u00e4r med en lojal kund. Att tillhandah\u00e5lla de b\u00e4sta produkterna i sin klass \u00e4r en sak, men att anv\u00e4nda kunderna f\u00f6r att sprida ordet f\u00f6r produkterna \u00e4r en annan. <\/span><\/p>\n Det kan konstateras att en <\/span> Kunderna \u00e4r de mest p\u00e5litliga k\u00e4llorna till information som ligger till grund f\u00f6r viktiga aff\u00e4rsbeslut. Genom att skapa en effektiv kundn\u00f6jdhetsunders\u00f6kning med hj\u00e4lp av de b\u00e4sta fr\u00e5gorna om kundn\u00f6jdhet kan en organisation samla in f\u00f6ljande <\/span> L\u00e4s mer: <\/span> Att skriva effektiva kundn\u00f6jdhetsunders\u00f6kningar \u00e4r en f\u00e4rdighet som kr\u00e4ver att skaparna har f\u00f6ljande tips i \u00e5tanke: <\/span><\/p>\n Ha alltid en opartisk \u00e5sikt om dina produkter och tj\u00e4nster s\u00e5 att de fr\u00e5gor som st\u00e4lls inte \u00e5terspeglar din opartiskhet. N\u00e4r du l\u00e4gger till fr\u00e5gor<\/a> b\u00f6r du undvika att l\u00e4gga till superlativa adjektiv f\u00f6r att beskriva fr\u00e5gan och ist\u00e4llet l\u00e4gga till fr\u00e5gor som \u00e4r s\u00e5 opartiska som m\u00f6jligt. <\/span><\/p>\n I st\u00e4llet f\u00f6r att till exempel l\u00e4gga till en fr\u00e5ga som ”Vad har du att s\u00e4ga om v\u00e5ra entusiastiska s\u00e4ljchefer?” b\u00f6r unders\u00f6kningen inneh\u00e5lla den h\u00e4r fr\u00e5gan: ”Vad har du f\u00f6r kommentarer om v\u00e5r f\u00f6rs\u00e4ljningschef?”.<\/span><\/p>\n Det finns m\u00e5nga organisationer som inkluderar hypotetiska scenarier i sina unders\u00f6kningar, men som sedan inser att svaren inte var effektiva f\u00f6r deras verksamhet. Det \u00e4r inte alltid fruktbart att inkludera fr\u00e5gor som bygger p\u00e5 teorier. A <\/span> Enk\u00e4tfr\u00e5gorna utg\u00f6r den mest grundl\u00e4ggande delen av en kundunders\u00f6kning. Att f\u00f6rvirra kunderna genom att anv\u00e4nda komplicerat spr\u00e5k eller sammanhang kan leda till att kunderna <\/span>avhopp fr\u00e5n unders\u00f6kningen<\/span><\/a>. Respondenterna kommer aldrig att spendera f\u00f6r mycket tid p\u00e5 att l\u00e4sa komplexa fr\u00e5gor, vilket minskar <\/span> Den som skapar en enk\u00e4t \u00e4r alltid intresserad av att samla in s\u00e5 mycket information som m\u00f6jligt, men detta resulterar ofta i en l\u00e5ng enk\u00e4t som i slut\u00e4ndan inte ger \u00f6nskade resultat. Korta unders\u00f6kningar med ett utvalt antal <\/span>enk\u00e4tfr\u00e5ga<\/span> \u00e4r mycket effektivare \u00e4n en l\u00e5ng och oprecis enk\u00e4t.<\/span><\/p>\n L\u00e4s mer: Exempel p\u00e5 enk\u00e4tfr\u00e5gor<\/a><\/p>\n Som vi diskuterat tidigare finns det fem olika typer av kundunders\u00f6kningar. H\u00e4r \u00e4r en lista med 20 fr\u00e5gor om kundunders\u00f6kningar enligt dessa avdelningar:<\/span><\/p>\n N\u00e4stan 45 % av kunderna \u00e4r irriterade p\u00e5 helpdeskcheferna och 30 % av kundtj\u00e4nstcheferna har inte den kunskap som kr\u00e4vs. Denna statistik kan h\u00e4mma en organisations utveckling och d\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det viktigt att k\u00e4nna till kundtj\u00e4nsten fr\u00e5n en kundn\u00f6jdhetsunders\u00f6kning.<\/span><\/p>\n
\n nya produkter eller tj\u00e4nster<\/span>
\n<\/a>, kommande uppdateringar av koncept och funktioner, kundservice och andra omr\u00e5den inom organisationen. En organisation, oavsett om den \u00e4r liten eller stor, fokuserar p\u00e5 att utforma produkter, tj\u00e4nster och \u00f6vergripande strategier i enlighet med sina kunder. Att h\u00e5lla kunderna n\u00f6jda \u00e4r det prim\u00e4ra m\u00e5let f\u00f6r varje organisation f\u00f6r att \u00f6ka aff\u00e4rsverksamheten. Att m\u00e4ta kundernas upplevelser av en organisation hj\u00e4lper inte bara ledningen av en organisation att l\u00e4gga upp en b\u00e4ttre strategi f\u00f6r att minimera eller eliminera negativ feedback, utan kanaliserar ocks\u00e5 de anstr\u00e4ngningar som g\u00f6rs f\u00f6r att g\u00f6ra organisationens verksamhet mer effektiv.<\/span><\/p>\n
\n unders\u00f6kningar<\/span>
\n<\/a> anv\u00e4nds ofta f\u00f6r att samla in kundfeedback, j\u00e4mf\u00f6ra olika typer av feedback f\u00f6r att utforma nya marknadsf\u00f6ringsstrategier och f\u00f6rb\u00e4ttra produkter och tj\u00e4nster f\u00f6r att bidra till den \u00f6vergripande utvecklingen. N\u00f6jda kunder g\u00f6r allt f\u00f6r att sprida ordet om sin erfarenhet och att veta hur m\u00e5nga n\u00f6jda kunder som finns \u00e4r bara produktivt f\u00f6r en organisation. <\/span><\/p>\n
\n enk\u00e4tfr\u00e5gor<\/span>
\n<\/a> kan delas in i f\u00f6ljande – <\/span> <\/p>\n\n
\n kundtj\u00e4nst<\/span>
\n<\/a> att f\u00f6rb\u00e4ttra tillfredsst\u00e4llelsen i den delen av organisationen.<\/span><\/li>\n
\n webbplats och navigering<\/span>
\n<\/a>. Det har blivit viktigt f\u00f6r en organisation att l\u00e4ra sig hur man f\u00f6rb\u00e4ttrar webbplatsen och \u00e5tg\u00e4rdar kundklagom\u00e5l i samband med en webbplats.<\/span><\/b><\/li>\n
\n Nettopromotorresultat<\/span>
\n<\/a> och andra fr\u00e5gor om kundlojalitet ger data som kan ligga till grund f\u00f6r aktiviteter f\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra kundlojaliteten.<\/span><\/b><\/li>\n
\n Marknadsunders\u00f6kningar<\/span>
\n<\/a><\/p>\n<\/a>Anledningar till att genomf\u00f6ra unders\u00f6kningar om kundn\u00f6jdhet<\/h3>\n
\n Unders\u00f6kning om tillfredsst\u00e4llelse.<\/span>
\n<\/a>. <\/span> <\/p>\n\n
\n Insamling av data<\/span>
\n<\/a> om kundernas f\u00f6rv\u00e4ntningar och krav kan leda till en effektiv utveckling av en ny produkt\/tj\u00e4nst eller uppdatering av funktioner.<\/span><\/p>\n\n
\n Unders\u00f6kningar om kundn\u00f6jdhet<\/span>
\n<\/a><\/p>\n\n
\n lojal kund<\/span>
\n<\/a> kan ber\u00e4tta f\u00f6r minst 9 andra i sitt n\u00e4tverk om det varum\u00e4rke som de \u00e4r n\u00f6jda med. M\u00e5nga organisationer trivs med att f\u00f6respr\u00e5ka ett varum\u00e4rke och det \u00e4r kundlojaliteten som g\u00f6r att kunderna talar om ett visst varum\u00e4rke med sina v\u00e4nner, kollegor och familjemedlemmar. En v\u00e4lrenommerad handelsskola har rapporterat att en kund som h\u00e4nvisas till ett varum\u00e4rke har 16 % st\u00f6rre sannolikhet att f\u00f6rbli lojal mot ett varum\u00e4rke \u00e4n andra. <\/span><\/p>\n\n
\n Kvantitativa uppgifter.<\/span>
\n<\/a> som kan anv\u00e4ndas f\u00f6r att fatta grundliga aff\u00e4rsrelaterade beslut. <\/span> <\/p>\n
\n Kvalitativa data<\/span>
\n<\/a><\/p>\n<\/a>Tips f\u00f6r att genomf\u00f6ra effektiva kundn\u00f6jdhetsunders\u00f6kningar<\/b><\/h3>\n
\n
\n
\n Likertskala<\/span>
\n<\/a> eller <\/span>
\n Semantisk differentiell skala<\/span>
\n<\/a> kan anv\u00e4ndas f\u00f6r att samla in betyg om kundupplevelsen.<\/span><\/p>\n\n
\n svarsfrekvens f\u00f6r unders\u00f6kningen<\/span>
\n<\/a>.<\/span><\/p>\n\n
\n Fr\u00e5gor med slutna svar i enk\u00e4tunders\u00f6kningen<\/span>
\n<\/a> ger insikter fr\u00e5n den lista med svarsalternativ som n\u00e4mns i enk\u00e4ten och <\/span>
\n \u00f6ppna fr\u00e5gor.<\/span>
\n<\/a> l\u00e5ta respondenterna svara fritt. Det kan finnas fr\u00e5gor som ”Tycker du om att arbeta med v\u00e5r organisation?” som bara har tv\u00e5 svarsalternativ – ja och nej. Men den h\u00e4r fr\u00e5gan kan omvandlas till en \u00f6ppen fr\u00e5ga f\u00f6r att samla in mer information.<\/span><\/p>\n\n
<\/a>Topp 20 exempel p\u00e5 fr\u00e5gor om kundunders\u00f6kningar<\/h3>\n
\n
\n
\n\n\n
\n <\/td>\n Mycket n\u00f6jd<\/span><\/td>\n N\u00f6jd <\/span><\/td>\n Neutral<\/span><\/td>\n Missn\u00f6jd <\/span><\/td>\n Mycket missn\u00f6jd<\/span><\/td>\n<\/tr>\n \n F\u00f6rm\u00e5ga att hantera fr\u00e5gor<\/span><\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n \n Ledningskompetens <\/span><\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n \n Tid f\u00f6r en l\u00f6sning<\/span><\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/li>\n \n