![](https://www.questionpro.com/blog/wp-content/uploads/2023/03/product-management-lifecycle.jpg)
วงจรชีวิตการจัดการผลิตภัณฑ์เป็นมากกว่าทฤษฎีหรือวิธีการ เป็นเครื่องมือสําหรับการเรียนรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และผู้ใช้ของคุณ
ในฐานะผู้จัดการผลิตภัณฑ์หน้าที่ของคุณมีตั้งแต่การสร้างรูปลักษณ์และความรู้สึกของผลิตภัณฑ์และการได้รับการอนุมัติจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียไปจนถึงการตัดสินใจที่ยากลําบากเกี่ยวกับการจ้างงานใหม่วันที่เปิดตัวและราคา ในการเจรจาต่อรองคุณต้องมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับวงจรการจัดการผลิตภัณฑ์ตั้งแต่ความคิดเป็นต้นไปรวมถึง ซอฟต์แวร์การวางแผนผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพ
ในบล็อกนี้เราจะพูดถึงวงจรชีวิตการจัดการผลิตภัณฑ์คืออะไรและขั้นตอนหลักของมันคืออะไร งั้นเรามาเริ่มกันเลย
วงจรชีวิตการจัดการผลิตภัณฑ์คืออะไร?
กระบวนการนําผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดเรียกว่าวงจรชีวิตการจัดการผลิตภัณฑ์
เป็นกรอบที่กําหนดขั้นตอนของผลิตภัณฑ์ตั้งแต่ความคิดจนถึงการเกษียณอายุ โดยปกติจะประกอบด้วยขั้นตอนต่างๆ เช่น การสร้างแนวคิด การพัฒนาลูกค้า การเปิดตัว และการตรวจสอบหลังการเปิดตัว
ขั้นตอนเฉพาะและสิ่งที่เรียกว่าสามารถเปลี่ยนแปลงได้ขึ้นอยู่กับบริษัทและผลิตภัณฑ์ แต่เป้าหมายคือการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์ผ่านกระบวนการที่มีโครงสร้างเพื่อให้แน่ใจว่าตรงตามความต้องการของลูกค้าและเป้าหมายทางธุรกิจ
คุณยังสามารถดูคู่มือนี้เพื่อเรียนรู้วิธีสร้าง แผนที่การเดินทางของลูกค้าของคุณเอง
เรียนรู้เกี่ยวกับ: วงจรชีวิตของลูกค้า
ขั้นตอนหลักของวงจรการจัดการผลิตภัณฑ์
วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์เป็นเครื่องมือการจัดการที่พิจารณาว่าผลิตภัณฑ์เปลี่ยนแปลงไปอย่างไรตั้งแต่ครั้งแรกจนถึงเมื่อนําออกจากตลาด ที่นี่ เราจะสํารวจขั้นตอนหลักของวงจรชีวิตการจัดการผลิตภัณฑ์เพื่อความเข้าใจที่ดีขึ้นของคุณ:
01. การระบุปัญหา
เป็นหนึ่งในขั้นตอนที่สําคัญที่สุดในวงจรชีวิตการจัดการผลิตภัณฑ์ ในขั้นตอนนี้คุณต้องหาว่าผู้ใช้ของคุณมีปัญหาอะไร จัดเรียงเป็น Needs and Wants และตัดสินใจว่าจะแก้ปัญหาใดก่อนตามความสําคัญ
ผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ของคุณจะถูกกําหนดตามปัญหาที่คุณชี้ให้เห็น ในขั้นตอนนี้กิจกรรมต่อไปนี้จะดําเนินการ:
- กําหนดกลุ่มผู้ใช้เป้าหมายและบุคลิก
- ระบุปัญหาที่ผู้ใช้เหล่านี้มี จัดเรียงวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ตามความต้องการและความต้องการ
- ตรวจสอบตลาดภายนอกและแนวโน้ม
02. การสร้างความคิด
หลังจากระบุและจัดลําดับความสําคัญของปัญหาและทําความเข้าใจตลาดภายนอกและคู่แข่งแล้วขั้นตอนต่อไปคือการสร้างแนวคิดให้ได้มากที่สุดเพื่อแก้ปัญหาของลูกค้า ณ จุดนี้กิจกรรมต่อไปนี้จะดําเนินการ
- รวบรวมและจัดระเบียบแนวคิดสําหรับผลิตภัณฑ์ใหม่
- การคัดกรองเบื้องต้นเพื่อกําจัดความคิดที่รุนแรงเกินไปหรือเป็นไปไม่ได้
03. แนวความคิด
ในขั้นตอนของวงจรชีวิตการจัดการผลิตภัณฑ์นี้คุณต้องเริ่มเปลี่ยนความคิดของเราให้เป็นผลิตภัณฑ์ ให้คําอธิบายทั่วไปเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือคุณลักษณะ รวมถึงวิธีการทํางาน มีไว้สําหรับใคร มีความสําคัญต่อผู้ใช้เพียงใด และอื่นๆ ในระหว่างขั้นตอนนี้สิ่งต่อไปนี้เกิดขึ้น:
- การคัดกรองไอเดีย
- คําจํากัดความของผลิตภัณฑ์
- การวิเคราะห์การประกอบตลาด
04. การกําหนดกรณีธุรกิจและการวิเคราะห์ธุรกิจ
พัฒนากรณีสําหรับผลิตภัณฑ์เมื่อเราตกลงเกี่ยวกับแนวคิดผลิตภัณฑ์และตลาดเป้าหมายที่คาดหวัง พิจารณาความพยายามและค่าใช้จ่ายต่างๆ ที่อาจจําเป็น ตลอดจนจํานวนเงินที่ผลิตภัณฑ์หรือคุณลักษณะสามารถทําได้
ในขั้นตอนนี้มีการใช้การคาดการณ์ข้อมูลและการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์จํานวนมาก หลังจากจุดนี้คุณควรให้แนวคิดและตัวเลขของคุณและตัดสินใจว่าจะก้าวไปข้างหน้าหรือไม่ เป็นการดีที่จะมีการคาดการณ์ที่แตกต่างกันสามแบบ แบบหนึ่งที่มองโลกในแง่ดี แบบที่เพ้อฝัน และแบบที่มองโลกในแง่ร้าย เพื่อให้ได้แนวคิดที่ดีขึ้นเกี่ยวกับศักยภาพของผลิตภัณฑ์ ขั้นตอนเหล่านี้รวมถึงต่อไปนี้:
- ประมาณการทางการเงิน
- ประมาณการตลาดและการขาย
- การวิเคราะห์ต้นทุน
05. การคัดเลือกและคัดกรอง
หลังจากที่คุณมีการคาดการณ์สําหรับสถานการณ์ต่างๆ แล้ว เราจะสํารวจข้อเสนอกับผู้บริหารระดับสูง แนวคิดที่ไม่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์หรือกลยุทธ์ของบริษัทจะถูกปฏิเสธ มีแนวคิดเพียงไม่กี่แนวคิดที่รอดชีวิตจากขั้นตอนนี้ สิ่งสําคัญคือต้องสร้างกรณีธุรกิจที่มั่นคงและเป็นจริงเพื่อแสดงให้เห็นถึงคุณค่าของความคิดของคุณ
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์หลายคนต้องการความช่วยเหลือ ณ จุดนี้เนื่องจากแนวคิดของพวกเขาไม่ได้รับการคัดเลือกเนื่องจากกรณีธุรกิจที่อ่อนแอ ก่อนที่จะส่งความคิดของคุณไปยังผู้บริหารระดับสูง ให้ทําการบ้านอย่างละเอียดและคิดแนวคิดที่มีกรณีธุรกิจที่น่าสนใจ ต่อไปนี้คือการดําเนินการบางอย่างที่ดําเนินการในขณะนี้:
- การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ของคุณสมบัติต่างๆ สําหรับสินทรัพย์ดิจิทัลของคุณ
- จัดลําดับความสําคัญของคุณลักษณะและจัดระเบียบเป็นแผนงาน
เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเหตุผลที่การทําความเข้าใจ Customer Journey ของคุณเปลี่ยนโปรแกรม CX ของคุณ
06. การพัฒนาต้นแบบ
ตรวจสอบการยืนยันของคุณเกี่ยวกับความสําเร็จของผลิตภัณฑ์หรือคุณลักษณะโดยใช้ทรัพยากรเพียงเล็กน้อยก่อนที่จะดําเนินการพัฒนาอย่างเต็มรูปแบบ สร้างผลิตภัณฑ์หรือต้นแบบขั้นต่ําที่ทํางานได้เพื่อทําความเข้าใจการยอมรับของผู้ใช้ในการนําเสนอผลิตภัณฑ์
ต้นแบบยังช่วยกําหนดการเปลี่ยนแปลงที่จําเป็นก่อนการเปิดตัวผลิตภัณฑ์จริงเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายทํางานได้ดีขึ้น ขั้นตอนนี้รวมถึงการดําเนินการต่อไปนี้:
- การออกแบบต้นแบบ
- การออกแบบผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพขั้นต่ํา
07. การตรวจสอบความถูกต้องและการทดสอบตลาด
เมื่อต้นแบบเสร็จสมบูรณ์เราจะติดต่อกับผู้ชมเป้าหมายของเราเพื่อตรวจสอบว่าเราทําทุกอย่างถูกต้อง การตรวจสอบอาจดําเนินการผ่านอีเมล การส่งข้อความ การรวมเว็บไซต์/แอป สิ่งจูงใจในร้านค้า ฯลฯ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์
ตัวอย่างเช่น หากมีการเพิ่มคุณลักษณะใหม่ลงในแอป ต้นแบบสามารถตรวจสอบได้โดยการประเมินความสนใจในจดหมายส่งเสริมการขายและการแจ้งเตือน
ต่อไปนี้คือกิจกรรมบางส่วนที่ดําเนินการในขั้นตอนของวงจรชีวิตการจัดการผลิตภัณฑ์นี้:
- การทดสอบการยอมรับของลูกค้า
- การทําแผนที่ความสนใจและการทดสอบการใช้งาน
08. การปรับเปลี่ยนและการขยายขนาด
หลังจากรวบรวมความคิดเห็นของตลาดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของคุณแล้วก็ถึงเวลาแก้ไขรายการและขยายฐานผู้ใช้ คุณต้องทําตามขั้นตอนต่าง ๆ ก่อนที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
นึกถึงเกมมือถือ เกมจะวางจําหน่ายให้กับคนกลุ่มเล็กๆ ในการทดสอบเบต้า จากนั้นปรับและออกใหม่ ขณะนี้มีการเผยแพร่ในประเทศหนึ่งอีกครั้งก่อนการเปิดตัวขั้นสุดท้ายเพื่อประเมินพฤติกรรมของผู้ใช้ เกมจะอยู่ในการทดสอบเบต้าจนกว่าจะมีเสถียรภาพและเป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวาง
การแก้ไขหลายครั้งเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ที่สวยงามยิ่งขึ้นจะเข้าถึงผู้ชมจํานวนมากขึ้น ขั้นตอนนี้รวมถึงการดําเนินการต่อไปนี้:
- การแปลงข้อมูลผู้ใช้เป็นข้อมูลเชิงลึกที่นําไปปฏิบัติได้
- การปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์
- แก้ไขข้อผิดพลาด
- การทดสอบที่ครอบคลุม
09. ไปที่แผนการตลาด
เราได้กําหนดความคาดหวังเฉพาะสําหรับผลิตภัณฑ์และคุณสมบัติที่เราสร้างขึ้น ก่อนที่เราจะถ่ายทอดสด เราจําเป็นต้องมีกลยุทธ์ Go to Market (GTM) ที่ชัดเจน หากไม่มีกลยุทธ์ GTM ที่เหมาะสมแม้แต่ผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดก็ไม่สามารถเข้าถึงผู้ใช้ได้ทันเวลาเพียงเพื่อทําลายโดยคู่แข่ง
10. การเปิดตัวและการติดตามข้อมูล
นี่คือช่วงเวลาที่เราทุกคนรอคอยหลังจากผลิตภัณฑ์และคุณสมบัติใหม่ได้รับการพัฒนามาเป็นเวลานานและทํางานเป็นเวลาหลายชั่วโมง จับตาดูบทวิจารณ์ คําติชม และอีเมลเกี่ยวกับสถานการณ์เร่งด่วน แม้จะมีการวางแผนอย่างรอบคอบ แต่ก็เป็นพื้นที่หนึ่งที่จะไม่ราบรื่น ยิ่งการเปิดตัวของคุณซับซ้อนและมีขนาดใหญ่เท่าใดปัญหาก็จะยิ่งยากขึ้นเท่านั้น
อย่างไรก็ตามหากการทดสอบดีและการขยายขนาดที่เพิ่มขึ้นคุณจะแก้ไขปัญหาส่วนใหญ่ได้เร็วขึ้น อย่างไรก็ตาม ให้ติดตามข้อมูลแนวโน้มและพฤติกรรมของผู้ใช้เป็นประจําเป็นเวลาอย่างน้อยสองสามวัน/สัปดาห์ ขั้นตอนนี้รวมถึงกิจกรรมต่อไปนี้:
- การติดตามและตรวจสอบข้อมูล
- การวิเคราะห์ข้อมูลลูกค้า:
- ฝ่ายบริการลูกค้าสําหรับปัญหา คําติชม และบทวิจารณ์
อ่านบล็อก ซอฟต์แวร์การจัดการไอเดีย เผยแพร่โดย QuestionPro ซึ่งจะเป็นประโยชน์สําหรับคุณ
QuestionPro ช่วยในวงจรชีวิตการจัดการผลิตภัณฑ์ได้อย่างไร
QuestionPro เป็นเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลและสํารวจที่สามารถช่วยในหลายขั้นตอนของวงจรชีวิตการจัดการผลิตภัณฑ์ เช่น การวิจัยตลาด ความคิดเห็นของลูกค้า และบทวิจารณ์ผลิตภัณฑ์ สามารถใช้เพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการและความชอบของลูกค้า และติดตามประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์เมื่อเวลาผ่านไป
แอปพลิเคชันนี้ยังสามารถใช้เพื่อเรียกใช้แบบสํารวจและแบบสํารวจเพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการออกแบบผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ยังสามารถช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูล ติดตามเมตริกหลัก และตรวจจับรูปแบบ ซึ่งสามารถใช้เพื่อมีอิทธิพลต่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการตัดสินใจทางการตลาด
บทสรุป
วงจรการจัดการผลิตภัณฑ์ที่ดีเริ่มต้นด้วยการกําหนดความต้องการของผู้บริโภค สิ่งที่สําคัญที่สุดคือการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสําเร็จซึ่งเพิ่มมูลค่าให้กับชีวิตของลูกค้า
เมื่อคุณสร้างผลิตภัณฑ์ที่ผู้คนจะใช้แล้ว ก็ถึงเวลาทดสอบและรับคําติชมที่มีความหมาย การค้นพบวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้สามารถช่วยคุณปรับปรุงผลิตภัณฑ์ในรุ่นต่อๆ ไปได้
QuestionPro อนุญาตให้ผู้ใช้สร้าง แจกจ่าย และวิเคราะห์แบบสํารวจ
สามารถใช้ในกระบวนการคิดเพื่อตรวจสอบแนวคิดผลิตภัณฑ์ขั้นตอนการพัฒนาเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์และขั้นตอนหลังการเปิดตัวเพื่อรับข้อมูลความพึงพอใจของลูกค้าและข้อเสนอแนะประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์
QuestionPro ช่วยให้ผู้จัดการผลิตภัณฑ์รวบรวมความคิดเห็นของลูกค้าและทําการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลตลอดวงจรชีวิตการจัดการผลิตภัณฑ์ หากคุณต้องการความช่วยเหลือเกี่ยวกับวงจรการจัดการผลิตภัณฑ์ของคุณ โปรดติดต่อ QuestionPro