สุภาษิตโบราณกล่าวว่า “ผู้นําถูกสร้างขึ้น ไม่ใช่เกิด” มันไม่สามารถตรงจุดได้มากไปกว่านี้ อันที่จริงเมื่อเราเข้าสู่ตลาดแรงงานครั้งแรกเราก็เหมือนฟองน้ํา: รับทุกสิ่งที่เราแสดงสอนและสั่งสอนในขณะที่เราดูดซึมมัน เมื่อเวลาผ่านไป การผสมผสานระหว่างสไตล์และคําสั่งนั้นจะอยู่ในรูปแบบของการผสมผสานของแนวคิดที่ในที่สุดก็กลายเป็นรูปแบบความเป็นผู้นําของเราเอง หรือกล่าวอีกนัยหนึ่งคือสิ่งที่เราได้รับจากผู้อื่นเมื่อเราไต่อันดับของบันไดองค์กร
เมื่อคุณก้าวหน้าในอาชีพการงาน คุณจะสังเกตเห็นว่าเมื่อคุณได้เป็นผู้นําทีมเป็นครั้งแรก คุณมักจะนํารูปแบบความเป็นผู้นําที่คุณ “ชอบ” มากที่สุดจากประสบการณ์การถูกนําโดยคนอื่น หรือในกรณีอื่นๆ คุณจะได้รับอิทธิพลจากสิ่งที่คุณเคยได้ยินหรืออ่าน หากมันประสบความสําเร็จและดูเหมือนจะได้ผล คุณจะยึดติดกับมันอย่างแน่นอน เพราะมันกลายเป็นสไตล์ “ของคุณ”
สิ่งนี้ไม่ได้ถูกกําหนดไว้เป็นหิน มีแนวทางความเป็นผู้นํามากมายสําหรับเราในฐานะมืออาชีพ และแม้จะมีคุณสมบัติที่ผู้นําที่ดีควรมี แต่คุณก็สามารถปรับสไตล์ของคุณได้ตามสถานการณ์ แต่ที่สําคัญที่สุดคือคนที่เกี่ยวข้อง ตรงประเด็นกันเถอะ
รูปแบบความเป็นผู้นําคืออะไร?
การพัฒนารูปแบบความเป็นผู้นําของคุณเองหมายถึงพฤติกรรมลักษณะเฉพาะที่ใช้เมื่อทําหน้าที่กํากับ จูงใจ ชี้นํา และจัดการกลุ่มคน ไม่ว่าจะมีขนาดเท่าใดก็ตาม ในความเป็นจริงผู้นําที่ยิ่งใหญ่ตลอดประวัติศาสตร์เป็นกุญแจสําคัญในการสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองและการเคลื่อนไหวทางสังคม ทักษะเหล่านี้ยังสามารถกระตุ้นให้ผู้อื่นดําเนินการ สร้างสรรค์ และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ
เมื่อรู้สิ่งนี้เมื่อคุณเริ่มพิจารณาคนที่คุณรู้จัก (หรือได้รับการจัดการโดย) ว่าเป็นผู้นําที่ยอดเยี่ยมคุณจะเริ่มเห็นว่าบ่อยครั้งที่มีความแตกต่างอย่างมากในการเป็นผู้นําของแต่ละคนภายในทีมของตน โชคดีที่ด้วยแบบสํารวจสไตล์ความเป็นผู้นําคุณจะได้เรียนรู้ว่าทีมที่มีการจัดการของคุณให้ความสําคัญกับความเป็นอิสระการสื่อสารและแง่มุมอื่น ๆ ที่ได้รับอิทธิพลโดยตรงจากสไตล์ของคุณมากน้อยเพียงใดตลอดจนวิธีที่พวกเขาต้องการให้ผู้จัดการประพฤติตนในด้านสําคัญเหล่านี้
เมื่อมีข้อมูลเชิงลึกที่หาได้ง่ายเหล่านี้ คุณและบุคคลสําคัญคนอื่นๆ ในองค์กรของคุณ ซึ่งส่วนใหญ่รับผิดชอบอย่างน้อยทีมขนาดกลางก็สามารถปรับรูปแบบการจัดการของตนได้ในขณะที่พวกเขาดําเนินไปเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ที่พวกเขาจัดการ
คําถามแบบสํารวจสไตล์ความเป็นผู้นํา
คุณมีแนวโน้มที่จะสนับสนุนผู้อื่นในการบรรลุเป้าหมายของพวกเขามากน้อยเพียงใด?
- มีโอกาสมาก
- ค่อนข้างเป็นไปได้
- ไม่น่าเป็นไปได้หรือไม่น่าเป็นไปได้
- ไม่น่าเป็นไปได้เลย
คุณจะให้คะแนนทักษะการจัดการบุคลากรของคุณอย่างไร (สเกลตั้งแต่ 1 ถึง 10)
คุณขอข้อเสนอแนะและข้อเสนอแนะจากสมาชิกในทีมของคุณหรือไม่?
- ใช่
- ไม่ใช่
พนักงานของคุณต้องได้รับการดูแลอย่างใกล้ชิด มิฉะนั้นพวกเขาไม่น่าจะทํางาน
- เห็นด้วยอย่างยิ่ง
- ตกลง
- เป็นกลาง
- ไม่เห็นด้วย
- ไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง
ในสถานการณ์ที่ซับซ้อนผู้นําควรปล่อยให้พนักงานแก้ปัญหาด้วยตัวเอง
- เห็นด้วยอย่างยิ่ง
- ตกลง
- เป็นกลาง
- ไม่เห็นด้วย
- ไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง
พนักงานส่วนใหญ่ต้องการการสื่อสารที่บ่อยครั้งและให้การสนับสนุนจากหัวหน้างาน
- เห็นด้วยอย่างยิ่ง
- ตกลง
- เป็นกลาง
- ไม่เห็นด้วย
- ไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง
ความต้องการของพนักงานมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วกว่าที่เคยเป็นมา ในขณะที่จัดการวัฒนธรรมองค์กรสิ่งสําคัญคือต้องติดตามตัว ขับเคลื่อนที่สําคัญที่สุดของการมีส่วนร่วม และความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานแบบเรียลไทม์
ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องจากพนักงานที่ส่งผ่านแดชบอร์ดที่ใช้งานง่ายช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละรายสามารถดําเนินการและสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อองค์กรได้ ด้วยพนักงานของ QuestionPro สิ่งนี้เป็นไปได้
