Liderlik gelişiminin değerini belirlemek ve firmanızda bir sonraki lider dalgasını teşvik etmek için bir program oluşturmak çok önemlidir. Hemen başlarsanız uzun vadede başarıya daha hazırlıklı olursunuz.
Ekibinizin kurumsal hedeflerinize ulaşmanızda sizi destekleme kapasitesi, nihai olarak şirketinizin başarısını belirleyecektir. Ancak pek çok kuruluşun, büyük liderler yetiştirme ve insanları bir ekibin parçası olacak ve ona liderlik edecek şekilde eğitme konusunda gelişmesi gerekiyor.
Çalışanlara liderlik gelişimi yoluyla uygun eğitim verilmediğinde, bu yöneticilik pozisyonlarını güvenle üstlenmeye hazır olmazlar. Ve siz farkına varmadan, ekip düşük moral, üretkenlikte düşüş veya başka sorunlar yaşıyor olabilir.
Bu blog liderlik gelişimini, nasıl geliştirileceğini ve neden geliştirileceğini ele alacaktır.
Liderlik gelişimi nedir?
Liderlik gelişimi, bir bireyin bir kuruluş içinde liderlik rolünde performans gösterme yeteneğini geliştirme sürecidir. Liderlik rolleri, uyum sağlayarak, akıl payı elde ederek ve diğerlerinin yeteneklerini geliştirerek bir kuruluşun planının uygulanmasına yardımcı olan rollerdir.
İki tür liderlik vardır.
- Konumlandırma
- Kişisel
Liderlik geliştirme faaliyetleri liderlerin becerilerini, yeteneklerini ve özgüvenlerini artırmalarına yardımcı olur. Liderler sıklıkla koçluk ve mentorluk yoluyla yönlendirilir ve geliştirilir. Programın karmaşıklığı, fiyatı ve öğretim metodolojisi büyük farklılıklar göstermektedir.
Baldwin ve Ford (1988) Bir programın kalitesi, üstlerin destek ve kabul derecesi ve geliştirilmekte olan bireyin özellikleri veya öğrenme tercihleri, programın ne kadar iyi gittiği konusunda önemli bir role sahiptir.
Bazı eleştirmenler liderler ve liderlik gelişimi arasında ayrım yapmakta, ilkini kolektif kurumsal liderliği tanımlamak için kullanırken ikincisini bireyler için kullanmaktadır. Yedekleme planlamasında, üst düzey rolleri doldurmak için yüksek kalibreli liderler yaratılır. Bu tipik bir adım. Yüksek performans gösterenlere genellikle daha uzun vadeli, daha geniş kapsamlı liderlik gelişim programları sunulur.
Liderlik gelişimine yönelik yeni yaklaşım Dört Es olarak bilinmektedir:
- Eğitim: Ürün geliştirme, müşteri hizmetleri, pazarlama ve iş operasyonlarının temelleri kitaplar, dersler, çevrimiçi kurslar, sınıf eğitimi, deneyimsel öğrenme ve LinkedIn öğrenimi yoluyla öğrenilebilir. Eğitim, liderlerin işlerinin temellerini öğrenmelerine yardımcı olur.
- Tecrübe: Liderlik gelişimi gerçek dünya deneyimi gerektirir. Başarılı olsun ya da olmasın her proje bir öğrenme fırsatıdır. İş başında deneyim, yöneticilerin çalışan bağlılığı için hayati önem taşıyan sosyal becerileri geliştirmelerine yardımcı olur.
- Maruz kalma: İnsan kaynakları departmanları ve İK direktörleri, koçluk ve mentorluk yoluyla şirket liderlerini destekler ve geliştirir. Ayrıca, hevesli liderleri önemli bir rolde gözlemlemeleri de çok önemlidir. Zorlu görevlere itilmek, gerçek dünyada liderlik deneyimi kazanmanın bir başka yöntemidir.
- Değerlendirme: Bu, yirmi birinci yüzyıl için liderler yetiştirmenin çok önemli bir bileşenidir. Liderlerinizin mevcut durumunun farkında olmalı ve gelişime açık alanları belirlemelisiniz. “Uzmanlık laneti “nin liderlerinizi atıl hale getirmesini önlemek için.
Liderlik gelişimi neden önemlidir?
Her lider, yeteneklerine ve katılım düzeyine bağlı olarak işyerini iyileştirme ve düzene sokma gücüne sahiptir. Güçlü liderler, ekibin ve şirketin gelişimi ve başarısı için gereklidir ve kültürü ve verimliliği artırmak için gerekli yetenekleri kullanmaya hazır olmalıdırlar.
Aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli faktörler, devam eden liderlik geliştirme faaliyetlerini önemli kılmaktadır:
- Şirket başarısı
- Çalışan memnuniyeti
- Denge arayışı
- Yetenek keşfi
Peki liderlik gelişimi neden önemlidir? Araştırmalar, işletmelerin uzun vadeli başarıları için çok önemli olan dört şeyi yapmalarına yardımcı olduğunu gösteriyor:
-
Alt satırdaki finansal performansı artırın.
İnsan sermayesine yaptıkları yatırımlar açısından yüksek derecelendirmeye sahip şirketler, daha düşük derecelendirmeye sahip kuruluşlara kıyasla beş kat daha fazla borsa getirisi elde etmektedir. Etkili liderlik gelişimi müşteri memnuniyetini, yeni gelir akışlarını ve olası maliyet düşürücü iyileştirmeleri artırır.
-
Yetenekleri cezbetmek, geliştirmek ve elde tutmak.
Liderlik gelişimi yoluyla çalışan bağlılığı artırılır, bir kuruluşun yetenek hattı boşluklarını doldurma kapasitesi geliştirilir ve işten ayrılma ile ilgili güçlükler ve masraflar azaltılır.
Üstün liderler mükemmel insanları cezbeder, işe alır ve motive eder. Olağanüstü liderlik becerilerinden yoksun bir yönetici, en iyi performans gösterenleri işe almakta ve elinde tutmakta zorlanacaktır.
Liderlik gelişimi akıllıca bir yatırımdır çünkü uzun vadede bir kurum içindeki insanları eğitmek, geliştirmek ve terfi ettirmek, dışarıdan birini istihdam etmekten genellikle önemli ölçüde daha ucuzdur.
-
Stratejinin uygulanmasını yönlendirin.
Gelişim, kendi başına lider yetiştirmek için etkili bir işgücü stratejisi değildir. İşletmeler, iş stratejileriyle yakından ilişkili olan ve çalışanlarına gerekli liderlik becerilerini kazandıran bir liderlik planına ihtiyaç duyar. Kuruluşlar, liderlik gelişimi yoluyla kurum kültürünü ve iş stratejisini şekillendirebilir.
The Conference Board’a göre, “Liderlik gelişimi, işletmenin kültürünü ve yönünü şekillendirmek ve değiştirmek için büyük bir potansiyele sahiptir.” Çalışanları içeriden geliştirmek, koçluk yapmak ve terfi ettirmek, dışarıdan birini işe almaktan çok daha az maliyetlidir.
-
Değişimi yönetmedeki başarınızı artırın.
İnsanların yıkıcı bir ortamda liderlik etme kapasitesi liderlik gelişimi ile artar. Firmalar, yüksek potansiyelli ve üst düzey yöneticilere odaklanmanın ötesine geçerek mevcut tüm yeteneklerinden yararlandıklarında çeviklik artar.
Liderlik gelişimi nasıl uygulanır?
Aşağıda, şirketiniz için bir liderlik gelişim programı uygularken göz önünde bulundurmanız gereken üç öneri yer almaktadır:
Resmi eğitim
Resmi eğitimlerin takip ettikleri belirli bir program vardır. Eğitim genellikle eğitim uzmanları tarafından kolaylaştırılır ve işyeri dışında gerçekleştirilir. Örnekler arasında üçüncü seviyedeki atölye çalışmaları ve kurslar yer almaktadır.
Geliştirme faaliyetleri
Geliştirme faaliyetleri ya devam eden operasyonel görevlere entegre edilir ya da eş zamanlı olarak yürütülür. Koçluk, mentorluk ve özel görevler bunlara birkaç örnektir.
Kendi kendine yardım faaliyetleri
Bireyler kendi inisiyatifleriyle öz bakım faaliyetlerine katılırlar. Okuma, üniversite kursları ve çevrimiçi eğitimler bazı örneklerdir.
Liderlik gelişimi için başarılı bir program oluşturmaya yönelik adımlar aşağıda ayrıntılı olarak verilmiştir:
-
Hedefler belirleyin ve şirketinizin önceliklerinin farkında olun.
Hiçbir kuruluş aynı olmadığından, bir liderlik gelişim programı başlatma motivasyonunuz da farklı olacaktır. Bu, şirketinizin mevcut durumuna ve gelecekteki hedeflerine bağlı olacaktır:
- Büyümeye mi çalışıyorsunuz? Şirketin ilerlemesi için azimli, tutkulu ve parlak pazarlama fikirlerine sahip liderlere ihtiyacınız var.
- Masrafları kısmaya mı çalışıyorsunuz? Uyum sağlayabilen, becerikli ve yetenekli iletişimciler olan liderlere ihtiyacınız var.
- Bağlılık ve elde tutma ile ilgili sorunlarınız mı var? Takipçilerini motive edebilen, etkili iletişim kurabilen ve davranışları etkileyebilen liderlere ihtiyacınız var.
Şirketinizin önceliklerini ve bunların liderlerinizin becerileri ve eğitim gereksinimleriyle nasıl ilişkili olduğunu anlarsanız, programınız çerçevesinde bu ihtiyaçları hedeflemek için daha fazla olanak olacaktır.
-
Liderliğin özelliklerini listeleyiniz.
Şirketinizin önceliklerini öğrendikten sonra liderliği ve nasıl çalışacağını tanımlayabilirsiniz.
- Liderlik sorumlulukları arasında ekip üyelerine ilham vermek, marka farkındalığı yaratmak ve personelin gelişmesine yardımcı olmak yer almaktadır. Resmi liderlik sorumlulukları veya etkisi olan ancak unvanı olmayan kişilere odaklanabilirsiniz.
- Mevcut ve gelecekteki liderlere danışın. Kurumsal başarı için hangi liderlik becerilerinin hayati önem taşıdığını soran hızlı bir anket gönderin.
- Mevcut liderlik grubunuzun bilgisine güvenmekten kaçının. Bu durum tekrarlanan düşünce, davranış ve niteliklere yol açarak büyümeyi engelleyebilir. Bu, özellikle işleri “her zamanki gibi” yapma ve “uyum sağlayan” kişileri işe alma eğiliminde olan eski işletmeler için geçerlidir.
-
Liderliğinizi kriterlerle karşılaştırın.
Mevcut liderler grubunuzu oluşturduktan sonra üzerinde anlaşmaya varılmış bir dizi liderlik özelliğine göre değerlendirebilirsiniz.
Mevcut liderlerinizi değerlendirmenin bir yöntemi olarak 360 Gelişim programı uygulayın. Bunlar, liderlik konusunda kendilerini meslektaşlarına, astlarına ve amirlerine nasıl sunduklarına dair eksiksiz bir görüş sağlar. Fortune 500 şirketlerinin %85’inden fazlası bu nedenle 360 Development’ı kullanmaktadır.
Liderleri daha fazlasını yapmaya teşvik etmek için, sonuçlarını katılımcıların ilk %10’unun sonuçlarıyla veya yüksek bir sektör kıyaslamasıyla karşılaştırmalısınız. Liderler, sadece ortalama puanlara bakarlarsa başarılı olmak için fazla çaba sarf etmelerine gerek olmadığına inanma riskiyle karşı karşıya kalırlar.
-
Bir liderlik gelişim programı uygulayın
30 yıl sonra bile 70-20-10 kuralı en popüler liderlik yapısıdır. Evet:
- 70 iş başında öğrenme; zorlu ödevler
- 20 diğer liderlerden mentorluk
- 10 zorlu eğitim
Çoğu yönetim okulu, bu öğrenme yöntemlerinin karışımının, özerkliğe ve sorumluluğa sınıf eğitiminden daha fazla değer veren çoğu lidere uygun olduğu konusunda hemfikirdir. Deneyimler eşit şekilde yaratılmaz.
İhtiyaçlarına bağlı olarak öğrenme açısından zengin deneyimleri belirleyin. Yüksek potansiyelli veya kariyerinin başındaki liderler için dönüşümlü programlar oluşturun. Burada çalışanlar liderlik becerilerini ve iş gruplarının nasıl kesiştiğini ve işbirliği yaptığını öğrenirler.
Üst düzey yöneticileri eğitim ve deneyimlerin geliştirilmesine dahil ederek, firmanın 5, 10 veya 20 yıl içinde nerede olması gerektiğini ve liderlerin bu çerçevede nasıl performans göstereceğini tanımlamalarına güvenmeyi düşünün.
-
Liderlerle kişisel gelişim planları yapın
Mevcut liderleriniz için güçlü ve zayıf yönlerine ve işlerini yapmak için ihtiyaç duydukları becerilere dayalı kişisel gelişim planları yapabilirsiniz. Bu planlar sadece insanların insan olarak büyümelerine yardımcı olmak için kullanılmalıdır. Bunlar bir şeyleri düzeltmenin yolları olarak görülmemeli veya kullanılmamalıdır.
Eğer iyi liderleriniz varsa, işyeri onların güçlü yönlerini geliştirmenin ne kadar önemli olduğunu vurgular. Liderler kendi alanlarında zirvede kalmaya ve kuruluşlarındaki diğer çalışanlara örnek olmaya odaklanmalıdır.
Sonuç
Kariyerinizin herhangi bir noktasında liderlik becerilerinizi geliştirmek için çalışmayı taahhüt edebilirsiniz. Ancak bunu daha erken yapmak, ödüllerin tadını daha uzun süre çıkarmanızı sağlayacaktır. Liderlik gelişiminin önemini artık bildiğinize göre ekibinize yatırım yaptığınızdan emin olun.
Profesyonel olarak nerede olduğunuzu eleştirel bir şekilde değerlendirerek ve nereye gitmek istediğinizi ciddi bir şekilde düşünerek, ilgi alanlarınızı yönlendirmenize ve kariyerinizde daha etkili olmak için gerekli yetenekleri geliştirmenize yardımcı olacak bir liderlik gelişim planı oluşturabilirsiniz.
İşgücü stratejisini vurgulamak istiyorsanız, QuestionPro Workforce, çalışan bağlılığı anketlerinden elde edilen bilgilerden öğrenmenize yardımcı olabilecek güçlü bir anket ve analiz çözümüdür.
