Stratejik Analiz Nedir?
Stratejik analiz aşağıdakileri içeren bir süreçtir araştırma Bir kuruluşun içinde faaliyet gösterdiği iş ortamı. Stratejik ANALİZ karar alma ve o kuruluşun sorunsuz çalışması için stratejik planlamanın formüle edilmesi esastır. Stratejik planlama yardımıyla, kuruluş tarafından belirlenen amaç veya hedefler yerine getirilebilir.
Sürekli iyileştirme çabası içinde olan kuruluşlar, periyodik olarak stratejik bir analiz yapmalıdır; bu da hangi alanların iyileştirilmesi gerektiğini ve halihazırda iyi durumda olan alanları belirlemelerine yardımcı olacaktır. Bir kurumun verimli bir şekilde işleyebilmesi için, olumlu değişikliklerin nasıl uygulanması gerektiğini düşünmek önemlidir.
Stratejik analiz, bir şirketin kendisi için bir hedefi ve misyonu varsa çok önemlidir. Başarılarıyla tanınan tüm lider kuruluşlar, yıllarca süren stratejik planlamayı çeşitli aşamalarda uygulamaktadır.
Stratejik planlama
sürekli ve sistematik planlama ve kaynak yatırımı gerektiren uzun vadeli bir görevdir.
Bir şirketin stratejik analiz yaparken göz önünde bulundurması gereken ana soru şudur: Pazar nasıl oluşmuştur? Bu sektördeki aktif müşteriler nasıl? Stratejik analiz yaparken, kuruluşlar aşağıdakileri bilmelidir rakipler ve böylece o pazarda rakipsiz bir oyuncu olmalarına yardımcı olacak bir strateji belirleyebileceklerdir. Stratejik planlamanın en önemli işlevlerinden biri, gelecekteki olayları tahmin etmek ve belirli bir planın beklendiği gibi işlememesi durumunda alternatif stratejiler ortaya çıkarmaktır.
Stratejik Analiz Türleri
İç stratejik analiz: Adından da anlaşılacağı üzere, bu analiz aracılığıyla kuruluşlar içe veya kuruluşun içine bakar ve olumlu ve olumsuz noktaları belirler ve şirketin pazardaki imajını iyileştirmek için kullanılabilecek kaynaklar kümesini oluşturur.
İç analiz
kuruluşun performansının değerlendirilmesiyle başlar. Bu, bir kuruluşun potansiyelini ve büyüme kapasitesini değerlendirmeyi içerir.
Şirketin güçlü yönlerinin analizi, aşağıdaki konulara odaklanarak pazara yönelik olmalıdır müşteri. Güçlü yönler ancak şirketin müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamasına yardımcı olduklarında anlam kazanır. Şirket içi bir stratejik analiz yaparken, bir şirketin varoluşsal olarak veya gelecekte karşılaşacağı zayıflıklar ve sınırlamalar da bilinmelidir.
SWOT analizi iç stratejik analiz için en tanınmış tekniklerden biridir. Stratejik olarak gerçekleştirilen bir analizden faydalanmanın, projenizin maruz kalabileceği güçlü yönleri, fırsatları, zayıf yönleri ve tehditleri tespit etmek için kullanmaktan daha iyi bir yolu yoktur.
SWOT analizinin gerçekleştirilmesi
aracılığıyla güçlü ve uzun vadeli bir vizyon oluşturmanıza yardımcı olacaktır.
strateji̇k planlama
kuruluşunuz için. Önemli olan, şirketin faaliyet gösterdiği ortamı sürekli olarak değerlendirmek ve buna göre hareket etmektir. Bir kuruluşun verimli bir şekilde planlama yapabilmesi için SWOT ilkesini dikkate alması esastır. Kapsamlı bir SWOT analizi sayesinde şirketler, sistematik bir SWOT analizi yapılmadığı takdirde ortaya çıkabilecek bir dizi sorunu önleyebilecektir.
ANALİZ
.
Bu özellikleri biraz daha açalım ve bir kuruluşun her geçen yıl daha iyi planlama ve performans gösterebilmek için nasıl eksiksiz bir stratejik analiz yapabileceğini anlayalım.
- Bir şirketin güçlü yönleri: Şirket içinde olumlu olan, daha iyi sonuçlar elde etmek için kontrol edebileceğiniz birkaç özellik vardır, bunlar sizin güçlü yönleriBu da sizi diğerlerinden ayırır. Şüphesiz, kuruluşunuzun yıldan yıla ilerlemesini sağlayan belirli kaynaklar veya stratejiler vardır. Bu kaynakları veya stratejileri bilmek de güçlü yönler olarak kabul edilir. Bu tür bilgileri bilmek çok önemlidir çünkü bunlar size rakiplerinize karşı avantaj sağlayan unsurlardır.
- İş zayıflığı: Bir kuruluşun veya şirketin sadece güçlü yönlerinin olması ve zayıf yönlerinin olmaması pratikte imkansızdır. Bu nedenle, bir kuruluşun daha iyi performans gösterebilmesi ve pazarda rekabet edebilmesi için iyileştirilmesi gereken belirli özellikleri vardır. Bunlara iş zayıflıkları denir. Faktörlerin çoğu öngörülebilirdir ve bir kuruluşun bunları önceden tespit etmesi ve sorunlara düzeltici bir önlemle yaklaşması gerekir.
- Bir kuruluşa yönelik tehditler: Kuruluşun büyümesini etkileyecek olumsuz faktörler olacaktır ve bu faktörler de analiz edilebilir. Bu faktörler tespit edilmeli ve bir RİSK YÖNETİMİ Rakiplerin daha güçlü marka değeri, rakiplerin perakendecilerle daha iyi ilişkileri vb. tehditlerin şirketin büyümesi üzerinde olumsuz bir etki yaratmaması için stratejinin uygulamaya konması gerekir. Ayrıca, pazarda aynı ürüne sahip birden fazla oyuncunun olması, ekonomideki gerileme, rakiplerin aynı ürünün reklamını daha iyi yapması gibi tehditler, rakiplerin durumdan faydalanmaması için dikkatle ele alınması gereken bazı tehditlerdir.
- Şirket için fırsatlar: Büyümek için sahip olduğunuz fırsatları tespit edin. Kuruluşların izlemesi gereken yolu bilmek başarıya doğru atılmış büyük bir adımdır. Kurum için olumlu olan tüm bu dış faktörlerden yararlanın. Tüm fırsatları belirleyin ve bunlardan yararlanın.
Daha fazla bilgi edinin:
Stratejik bir analiz tekniği olarak trend analizi
Dış stratejik analiz: Kuruluş iç analizini başarıyla tamamladıktan sonra, kuruluşun aşağıdakiler hakkında bilgi sahibi olması gerekir
dış faktörler
Bu da büyümelerine engel olabilir. Bunu yapmak için, pazarın nasıl işlediğini ve tüketicilerin belirli ürün veya hizmetlere nasıl tepki verdiğini veya davrandığını bilmeleri gerekir. Ölçme müşteri̇ memnuni̇yeti̇ yaygın bir harici analiz yöntemidir. PESTLE analizi en yaygın kullanılan dış analiz tekniklerinden biridir. PESTLE tekniğini kullanırken benimsenmesi en muhtemel olan süreç nispeten basit bir süreçtir.
PESTLE analizi (Politik, Ekonomik, Sosyal, Yasal ve Çevresel), dış stratejik analizin çevresel tarama bileşeninde kullanılan makro-çevresel faktörlerin bir çerçevesini tanımlar. Model aşağıdakiler eklenerek genişletilmiştir
Etik
ve
Demografik
faktörler. Stratejik analiz yapılırken veya stratejik analiz yapılırken dış analizin bir parçasıdır. pazar araştırması ve kuruluşun dikkate alması gereken farklı makro-çevresel faktörlere genel bir bakış sunar. PESTLE analizi kullanılarak aşağıdakiler yapılabilir:
- Herhangi bir zamanda uygulanabilecek siyasi senaryo değişiklikleri ve değişen kurallar gibi kuruluşun kontrolü dışındaki kilit konuları öğrenin.
- Her bir sorunun etkisini tanımlayın.
- Bu konuların kuruluş için ne kadar önemli olduğunu görün.
- Gerçekleşme olasılığını değerlendirin.
- Sorunun gerçekleşmesi halinde ortaya çıkabilecek sonuçları kısaca değerlendirin.
Daha fazla bilgi edinin:
Demografik Anket Soruları Şablonu
Stratejik Analiz ve Pazar Araştırması
Pazar araştırması farklı pazar senaryolarını bilmeniz ve daha fazla satış elde etmek için stratejiler önermeniz için size gerekli bilgileri sağlayabilir. Pazar araştırması ya
Niteliksel
veya
niceliksel
davranış niteliğinde. Pazar araştırması, farklı pazar senaryolarını bilmeniz ve daha fazla satış elde etmek için stratejiler önermeniz için size gerekli bilgileri sağlayabilir. Örneğin, pazar araştırması yoluyla bir kuruluş, markanın sahip olduğu tanınırlık derecesini bilebilir ve pazarlama kampanyasını doğru bir şekilde planlayabilir.
Kuruluşlar ayrıca pazara yeni bir ürün sunarak ya da müşterilerin yeni fikirleriyle inovasyon yaparak etkili bir şekilde bahis oynayabilir. Müşterilere doğru soruları sorun ve onların geri bildirim. Araştırmanın sağladığı veriler, örneğin rakiplerinizin fiyatlarını düşürmesi veya tüketicilerinizin davranışlarında değişiklikler olması durumunda ne yapmanız gerektiğini doğru bir şekilde planlamanıza yardımcı olacaktır.
Stratejik Analizin Güçlü Yönleri
- Stratejik analiz, kuruluşun kontrol altında olan dahili olumlu nitelikleri hakkında netliğe sahip olmanızı sağlar. Bir kuruluş bu olumlu nitelikleri bilerek olumlu performansa yol açan faktörlere odaklanabilir ve stratejiyi uygulanabilir olduğu her yerde tekrarlayabilir.
- Hem iç hem de dış kaynakların gücünü belirlemeye yardımcı olur, böylece artan bir rekabet avantajına yol açar.
- İşletmenize değer katan veya rekabet avantajı sunan dahili bileşenleri size sunar. Makul bir rekabet avantajı rakiplerinize karşı oyun planının yarısı açıktır. Açıklığa kavuşturulması gereken tek husus, şirketin yolunda gitmeyen şeylerdir.
Stratejik Analizin Zayıf Yönleri
- Stratejik analiz çok fazla fikir üretebilir, ancak hangisinin en iyisi olduğunu seçmeye yardımcı olmaz.
- Bazen varoluşsal sorun çözmeye çok fazla zaman harcanır, öyle ki yeni ürünler geliştirmek veya kurumsal düzeyde hizmet seviyesinde değişiklikler yapmak için çok az zaman kalır veya hiç zaman kalmaz.
