{"id":1007518,"date":"2024-02-27T11:00:00","date_gmt":"2024-02-27T18:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/geri-bildirim-kulturu-nedir-nasil-olusturulur-zorluklar\/"},"modified":"2025-02-13T00:09:05","modified_gmt":"2025-02-13T07:09:05","slug":"geri-bildirim-kulturu-nedir-nasil-olusturulur-zorluklar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/tr\/geri-bildirim-kulturu-nedir-nasil-olusturulur-zorluklar\/","title":{"rendered":"Geri Bildirim K\u00fclt\u00fcr\u00fc: Nedir, Nas\u0131l Olu\u015fturulur, Zorluklar."},"content":{"rendered":"\n
B\u00fcy\u00fck ya da k\u00fc\u00e7\u00fck t\u00fcm kurulu\u015flarda geri bildirim, b\u00fcy\u00fcme ve geli\u015fmenin can damar\u0131d\u0131r. Ancak “geri bildirim k\u00fclt\u00fcr\u00fc” ara s\u0131ra yorum veya de\u011ferlendirme yapmaktan daha fazlas\u0131n\u0131 kapsar. <\/p>\n\n
Bu, geleneksel performans de\u011ferlendirmelerinin \u00f6tesine ge\u00e7erek, i\u00e7g\u00f6r\u00fclerin payla\u015f\u0131ld\u0131\u011f\u0131 ve b\u00fcy\u00fcmenin geli\u015ftirildi\u011fi g\u00fcnl\u00fck etkile\u015fimlerin dokusuna dokunur. \u0130leti\u015fime b\u00fct\u00fcnsel bir yakla\u015f\u0131m getirerek, s\u00fcrekli geli\u015fim i\u00e7in geri bildirimin te\u015fvik edildi\u011fi ve benimsendi\u011fi bir ortam\u0131 te\u015fvik eder. <\/p>\n\n
Bu blogda, geri bildirim k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn ne oldu\u011funu, kurumunuzda nas\u0131l olu\u015fturulaca\u011f\u0131n\u0131, kar\u015f\u0131la\u015fabilece\u011finiz zorluklar\u0131 ve \u00e7ok daha fazlas\u0131n\u0131 \u00f6\u011frenece\u011fiz.<\/p>\n\n
Geri bildirim k\u00fclt\u00fcr\u00fc, bir kurumda geri bildirim verme ve almaya ili\u015fkin hakim tutumlar\u0131, normlar\u0131 ve uygulamalar\u0131 ifade eder. Sa\u011fl\u0131kl\u0131 bir geri bildirim k\u00fclt\u00fcr\u00fcnde, geri bildirim sa\u011flamak performans\u0131 iyile\u015ftirmek, b\u00fcy\u00fcmeyi te\u015fvik etmek ve ekip \u00fcyeleri ile liderler aras\u0131ndaki ileti\u015fimi geli\u015ftirmek i\u00e7in d\u00fczenli ve yap\u0131c\u0131 bir s\u00fcre\u00e7 olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcr. <\/p>\n\n
B\u00f6yle bir k\u00fclt\u00fcrde geri bildirim, resmi veya y\u0131ll\u0131k performans de\u011ferlendirmelerinden daha geni\u015ftir. Yine de g\u00fcnl\u00fck etkile\u015fimlere entegre edilir ve bireylerin g\u00f6zlemlerini payla\u015fmalar\u0131na, \u00f6nerilerde bulunmalar\u0131na ve endi\u015felerini a\u00e7\u0131k ve sayg\u0131l\u0131 bir \u015fekilde ifade etmelerine olanak tan\u0131r. <\/p>\n\n
Geri bildirim k\u00fclt\u00fcr\u00fc s\u00fcrekli geli\u015fimin, hesap verebilirli\u011fin ve kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 deste\u011fin \u00f6nemini vurgular ve sonu\u00e7ta bireylerin, ekiplerin ve kurumun geli\u015fimine katk\u0131da bulunur.<\/p>\n\n
Bir kurumda geri bildirim k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn amac\u0131 \u00e7ok y\u00f6nl\u00fcd\u00fcr ve birka\u00e7 temel hedefi kapsar:<\/p>\n\n
Bir kurumda geri bildirim k\u00fclt\u00fcr\u00fc olu\u015fturmak liderlik, y\u00f6neticiler ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n ortak \u00e7abas\u0131n\u0131 gerektirir. \u0130\u015fte bir geri bildirim k\u00fclt\u00fcr\u00fc olu\u015fturmaya ve geli\u015ftirmeye yard\u0131mc\u0131 olacak ad\u0131mlar: <\/p>\n\n
Liderler, aktif olarak geri bildirim arayarak ve alarak g\u00f6rmek istedikleri davran\u0131\u015f\u0131 modellemelidir. Liderler geri bildirim s\u00fcrecine a\u00e7\u0131kl\u0131k ve iyile\u015ftirme taahh\u00fcd\u00fc g\u00f6sterdi\u011finde, bu durum kurumun geri kalan\u0131 i\u00e7in de \u00f6rnek te\u015fkil eder. <\/p>\n\n
\u00c7al\u0131\u015fanlara s\u00fcrekli geri bildirimi etkili bir \u015fekilde nas\u0131l vereceklerini ve alacaklar\u0131n\u0131 \u00f6\u011fretmek i\u00e7in geri bildirim e\u011fitimi ve geli\u015fim programlar\u0131 sunun. Bu k\u0131lavuzda yap\u0131c\u0131 ele\u015ftiri, aktif dinleme ve geri bildirime olumlu yan\u0131t verme konular\u0131 ele al\u0131nmaktad\u0131r. <\/p>\n\n
Kurum i\u00e7inde geri bildirim vermek ve almak i\u00e7in net beklentiler ve k\u0131lavuz ilkeler tan\u0131mlay\u0131n. Geri bildirimin amac\u0131n\u0131, geri bildirimde bulunmak i\u00e7in tercih edilen y\u00f6ntemleri ve hassas konular\u0131n ele al\u0131nmas\u0131na y\u00f6nelik protokolleri iletin. <\/p>\n\n
\u0130lerlemeyi, zorluklar\u0131 ve geli\u015fim f\u0131rsatlar\u0131n\u0131 tart\u0131\u015fmak i\u00e7in y\u00f6neticiler ve \u00e7al\u0131\u015fanlar aras\u0131nda d\u00fczenli kontroller planlay\u0131n. S\u00fcrekli geli\u015fim k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc desteklemek i\u00e7in meslekta\u015flar aras\u0131nda gayri resmi geri bildirim al\u0131\u015fveri\u015fini te\u015fvik edin. <\/p>\n\n