Bir halefiyet plan\u0131 olu\u015fturmak, firman\u0131z\u0131n liderlik de\u011fi\u015fikliklerini sorunsuz bir \u015fekilde ele almas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olabilir. Moralinizi y\u00fckseltebilir ve ekibinizi gelecekteki i\u015f sorunlar\u0131na haz\u0131rlayabilir.<\/p>\n\n
Yenisine ihtiyac\u0131n\u0131z olana kadar beklemeyin. Kar\u0131\u015ft\u0131r\u0131rsan\u0131z yanl\u0131\u015f ki\u015fiyi se\u00e7ebilirsiniz. Personelinizi haz\u0131rlamak i\u00e7in halefiyet planlama k\u0131lavuzunun tamam\u0131na bakal\u0131m.<\/p>\n
\u0130\u00e7erik Dizini<\/p>\n
- \n
- Halefiyet planlamas\u0131 nedir?<\/a><\/li>\n
- Etkili bir halefiyet plan\u0131 nas\u0131l olu\u015fturulur?<\/a><\/li>\n
- Etkili halefiyet planlamas\u0131n\u0131n bile\u015fenleri<\/a><\/li>\n
- Halefiyet planlama s\u00fcreci<\/a><\/li>\n
- Halefiyet planlamas\u0131n\u0131n faydalar\u0131<\/a><\/li>\n
- Sonu\u00e7<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n\n
Halefiyet planlamas\u0131 nedir?<\/h2>\n\n
Yedekleme planlamas\u0131, gelecekteki liderlik rolleri i\u00e7in y\u00fcksek potansiyelli personelin belirlenmesi ve haz\u0131rlanmas\u0131na y\u00f6nelik kas\u0131tl\u0131 bir s\u00fcre\u00e7tir. \u015eirketinizin yetenek hatt\u0131n\u0131n geli\u015ftirilmesine ve korunmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olarak a\u00e7\u0131k liderlik pozisyonlar\u0131n\u0131 h\u0131zl\u0131 bir \u015fekilde doldurman\u0131za olanak tan\u0131r.<\/p>\n\n
Her \u015fey belirli bir i\u015f tan\u0131m\u0131 ve pozisyonu tamamlamak i\u00e7in gereken beceri, yetenek ve ki\u015filik \u00f6zelliklerinin bir listesi ile ba\u015flar. Bir halefiyet plan\u0131 uygulayarak, erken haber vermemi\u015f olsan\u0131z bile, bir ki\u015fi ayr\u0131l\u0131r ayr\u0131lmaz \u00f6nemli i\u015fleri de\u011fi\u015ftirmeye ba\u015flayabilirsiniz.<\/p>\n\n
En iyi halefiyet planlar\u0131 dinamik, nefes alan, d\u00fczenli olarak incelenen ve g\u00fcncellenen yap\u0131lard\u0131r.<\/p>\n\n
Bu, ba\u015flad\u0131ktan sonra da devam etmeniz gereken bir s\u00fcre\u00e7tir. Bu, herkesin yolunda gitti\u011finden emin olmak ve \u015firket i\u00e7inde herhangi bir ayarlama veya hareket olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 kontrol etmek i\u00e7in firman\u0131z\u0131n her y\u0131l g\u00f6zden ge\u00e7irmesi gereken bir \u015feydir.<\/p>\n\n
Bu, ustala\u015fmak i\u00e7in ba\u015fvuraca\u011f\u0131n\u0131z rehberdir. Bu y\u00f6nergeleri izleyin:<\/p>\n\n
Etkili bir halefiyet plan\u0131 nas\u0131l olu\u015fturulur?<\/h2>\n\n
\u0130\u015fte liderlik de\u011fi\u015fimlerini sorunsuz bir \u015fekilde ele alman\u0131za yard\u0131mc\u0131 olacak halefiyet planlar\u0131 yazmak i\u00e7in atabilece\u011finiz baz\u0131 ad\u0131mlar:<\/p>\n\n
- \n
\u0130\u015fbirli\u011fi \u00e7ok \u00f6nemli<\/h3>Plan\u0131n\u0131z\u0131n etkinli\u011fini art\u0131rmak i\u00e7in bir yakla\u015f\u0131m olarak di\u011fer liderlik ekibi \u00fcyelerini de plan\u0131n\u0131za dahil edin. Muhtemelen personelinizden baz\u0131lar\u0131n\u0131 sizden daha iyi tan\u0131yorlard\u0131r, bu nedenle hangi adaylar\u0131n ba\u015far\u0131l\u0131 olma \u015fans\u0131n\u0131n daha y\u00fcksek oldu\u011fu konusunda tavsiyelerde bulunabilirler.<\/li>\n<\/ol>\n\n
- \n
Birka\u00e7 potansiyel aday bulun<\/h3>\u0130\u015fletme sahipleri s\u0131kl\u0131kla \u015firketlerini \u00e7ocuklar\u0131na veya bir i\u015f orta\u011f\u0131na b\u0131rakmaya karar verirler. Bu tart\u0131\u015fmas\u0131z ak\u0131ll\u0131ca bir se\u00e7im olsa da, bir \u015feylerin ters gitmesi ihtimaline kar\u015f\u0131 bir veya daha fazla yedek aday da se\u00e7melisiniz. Her a\u00e7\u0131k pozisyon i\u00e7in iki veya \u00fc\u00e7 ki\u015fi se\u00e7ilirse, bir rol asla doldurulmam\u0131\u015f olmayacakt\u0131r.<\/li>\n<\/ol>\n\n
- \n
Etkili bir format se\u00e7in<\/h3>Halefiyet planlar\u0131 \u00e7e\u015fitli \u015fekil ve boyutlarda olabilir. Baz\u0131 i\u015fletme sahipleri \u00e7ok sayfal\u0131 belgeler olu\u015ftururken, di\u011ferleri basit bir \u00e7izelge tutmay\u0131 tercih eder. \u015eirketinizin liderlik ekibinin benzersiz yap\u0131s\u0131, plan\u0131n\u0131z\u0131n ne kadar zor olaca\u011f\u0131n\u0131 s\u0131kl\u0131kla etkiler. Derinlemesine bir \u00e7al\u0131\u015fma yaparak ve \u00e7e\u015fitli \u00f6rneklere bakarak i\u015f stratejinize en uygun halefiyet plan\u0131 format\u0131n\u0131 se\u00e7ebilirsiniz.<\/li>\n<\/ol>\n\n
- \n
\u015eirketinizin de\u011ferini tan\u0131mlay\u0131n<\/h3>\u0130\u015fletmenizin de\u011ferini hesaplamak, halefiyet plan\u0131n\u0131 s\u0131kl\u0131kla destekleyen \u00e7ok \u00f6nemli bir giri\u015fimdir. Kendi net de\u011ferinizi belirlemek i\u00e7in emekli olmadan \u00f6nce \u015firketinizin de\u011ferini belirlemelisiniz. Emekli oldu\u011funuzda \u015firketinizi satmay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorsan\u0131z, de\u011ferinin fark\u0131nda olmak da \u00e7ok \u00f6nemlidir.<\/li>\n<\/ol>\n\n
- \n
Finansman\u0131 analiz edin<\/h3>Halefiyet plan\u0131n\u0131z \u015firketinizi ba\u015fka birinin sat\u0131n almas\u0131n\u0131 veya y\u00f6netmesini gerektiriyorsa, bunu kar\u015f\u0131layabileceklerinden emin olun. Mali a\u00e7\u0131dan yetersiz bir ki\u015finin \u015firketinizi devralmas\u0131, gelir kayb\u0131na veya belki de iflasa neden olabilir. Baz\u0131 i\u015fletme sahipleri bu sorunu, halefi, devir s\u0131ras\u0131nda halefin bor\u00e7 alaca\u011f\u0131n\u0131 veya belirli varl\u0131klar\u0131 tasfiye edece\u011fini belirten bir al\u0131m-sat\u0131m s\u00f6zle\u015fmesi imzalamaya zorlayarak \u00e7\u00f6zmektedir.<\/li>\n<\/ol>\n\n
Etkili yedekleme planlamas\u0131n\u0131n bile\u015fenleri<\/h2>\n\n
Halefiyet planlamas\u0131, bir \u015firket veya kurulu\u015fta y\u00fckselecek nitelikli ki\u015fileri bulma s\u00fcrecidir. \u0130\u015fletmeler bu ki\u015fileri erkenden bulurlar, b\u00f6ylece bir sonraki i\u015fleri i\u00e7in onlar\u0131 iyi e\u011fitebilirler. <\/p>\n\n
\u00c7o\u011fu \u015firketin, genellikle CEO, CFO veya Ba\u015fkan’dan olu\u015fan \u00fcst d\u00fczey ekibini de\u011fi\u015ftirme planlar\u0131 vard\u0131r. B\u00f6lge ba\u015fkanlar\u0131, m\u00fcd\u00fcrler ve di\u011fer kilit pozisyonlar ba\u015fka bir yedekleme plan\u0131n\u0131n par\u00e7as\u0131 olarak de\u011fi\u015ftirilecektir. Halefiyet planlama s\u00fcrecinin \u00e7e\u015fitli bile\u015fenleri vard\u0131r. Bu \u015feyler:<\/p>\n\n
![\"etkin_başarı_planlamasının_bileşenleri\"](\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Components_of_effective_succession_planning.jpg\")
<\/figure>\n\n- \n
Kilit pozisyonlar\u0131n belirlenmesi<\/h3>Halefiyet planlamas\u0131, \u015firketteki hangi kilit rollerin ve pozisyonlar\u0131n planlanmas\u0131 gerekti\u011fini belirlemekle ba\u015flar. \u00c7o\u011fu zaman bu i\u015fler liderlik pozisyonlar\u0131 veya i\u015fin ne kadar iyi gitti\u011fini b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde etkileyen i\u015flerdir.<\/li>\n<\/ul>\n\n
- \n
Yetenek de\u011ferlendirmesi<\/h3>Kilit pozisyonlar\u0131 belirledikten sonra, bir sonraki ad\u0131m halihaz\u0131rda \u015firkette bulunan yeteneklere bakmakt\u0131r. Bu, insanlar\u0131 gelecekte lider olmaya haz\u0131r olup olmad\u0131klar\u0131n\u0131 g\u00f6rmek i\u00e7in becerilerine, bilgilerine ve yeteneklerine g\u00f6re de\u011ferlendirmek anlam\u0131na gelir.<\/li>\n<\/ul>\n\n
- \n
Geli\u015fim ve e\u011fitim<\/h3>Potansiyel halefler bulundu\u011funda, becerilerini geli\u015ftirmeleri ve gelecekteki liderlik geli\u015ftirme rollerine haz\u0131rlanmalar\u0131 i\u00e7in ihtiya\u00e7 duyduklar\u0131 geli\u015fim ve e\u011fitim verilmelidir. Bu, resmi e\u011fitim programlar\u0131, i\u015f rotasyonlar\u0131, ko\u00e7luk ve bir mentora sahip olmay\u0131 i\u00e7erebilir.<\/li>\n<\/ul>\n\n
- \n
Yedekleme havuzu<\/h3>Halefiyet planlamas\u0131n\u0131n i\u015fe yaramas\u0131 i\u00e7in, g\u00f6revi devralabilecek g\u00fc\u00e7l\u00fc bir insan havuzuna sahip olman\u0131z gerekir. Bu, kilit i\u015fleri devralabilecek ki\u015filerin bir listesini yapmak anlam\u0131na gelir, b\u00f6ylece zaman\u0131 geldi\u011finde birden fazla ki\u015fi sorumlulu\u011fu \u00fcstlenmeye haz\u0131r olur.<\/li>\n<\/ul>\n\n
- \n
Performans y\u00f6netimi<\/h3>Performans y\u00f6netimi, etkili bir yedekleme planlama stratejisinin kilit bir par\u00e7as\u0131d\u0131r. Performans de\u011ferlendirmeleri ve d\u00fczenli olarak verilen geri bildirimler, y\u00fcksek potansiyele sahip \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n bulunmas\u0131na ve zaman i\u00e7indeki geli\u015fimlerinin takip edilmesine yard\u0131mc\u0131 olur. Ayn\u0131 zamanda kurumlar\u0131n performans a\u00e7\u0131klar\u0131n\u0131 ele almas\u0131na ve b\u00fcy\u00fcme i\u00e7in hedeflenmi\u015f f\u0131rsatlar sunmas\u0131na olanak tan\u0131r.<\/li>\n<\/ul>\n\n
- \n
Bilgi transferi<\/h3>Bilgi transferi, \u00f6zellikle de bir patronun yerine yenisi ge\u00e7ecekse, halefiyet planlamas\u0131n\u0131n \u00f6nemli bir par\u00e7as\u0131d\u0131r. Bu, s\u0131radaki ki\u015finin i\u015fini iyi yapmas\u0131 i\u00e7in ihtiya\u00e7 duyaca\u011f\u0131 \u00f6nemli bilgi, beceri ve deneyimlerin yaz\u0131lmas\u0131 ve saklanmas\u0131 anlam\u0131na gelir.<\/li>\n<\/ul>\n\n
- \n
\u0130leti\u015fim ve \u015feffafl\u0131k<\/h3>Yedekleme planlamas\u0131n\u0131n i\u015fe yaramas\u0131 i\u00e7in a\u00e7\u0131k bir konu\u015fma ve d\u00fcr\u00fcstl\u00fck olmal\u0131d\u0131r. \u00c7al\u0131\u015fanlar, \u015firketin yeni nesil liderler i\u00e7in nas\u0131l plan yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131, bu ki\u015filerin nas\u0131l se\u00e7ildi\u011fini ve hangi b\u00fcy\u00fcme ve terfi f\u0131rsatlar\u0131n\u0131n mevcut oldu\u011funu bilmelidir.<\/li>\n<\/ul>\n\n
- \n
S\u00fcrekli de\u011ferlendirme ve ayarlama<\/h3>Halefiyet planlamas\u0131, d\u00fczenli olarak de\u011ferlendirilmesi ve de\u011fi\u015ftirilmesi gereken devam eden bir s\u00fcre\u00e7tir. Kurulu\u015flar, de\u011fi\u015fen i\u015f ihtiya\u00e7lar\u0131na, yetenek mevcudiyetine ve yeni liderlik gereksinimlerine ayak uydurduklar\u0131ndan emin olmak i\u00e7in yedekleme planlar\u0131n\u0131 d\u00fczenli olarak g\u00f6zden ge\u00e7irmeli ve de\u011fi\u015ftirmelidir.<\/li>\n<\/ul>\n\n
Halefiyet planlama s\u00fcreci<\/h2>\n\n
Yedekleme planlamas\u0131, kurulu\u015funuzda gelece\u011fin liderlerini belirlemek ve yeti\u015ftirmek i\u00e7in her \u015feyi kapsayan bir yakla\u015f\u0131md\u0131r – sadece en tepede de\u011fil, t\u00fcm seviyelerdeki kilit pozisyonlarda. Terfi i\u00e7in y\u00fcksek potansiyelli personele sahip olmak, \u015firketinizin her durumda elini ta\u015f\u0131n alt\u0131na koymas\u0131n\u0131 sa\u011flar.<\/p>\n\n
\u0130\u015fte i\u015fletmenizin halefiyet planlama s\u00fcrecini ba\u015flatmak i\u00e7in yedi \u00f6neri.<\/p>\n\n
1. Bir strateji ile haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olun <\/h3>\n\n
Bu a\u015fama, yedekleme plan\u0131n\u0131z\u0131n hedeflerini belirlemek ve t\u00fcm payda\u015flarla uyum sa\u011flamak i\u00e7in \u00e7ok \u00f6nemlidir. Bu, baz\u0131 durumlarda stratejik hedefleri tart\u0131\u015fmak i\u00e7in bir y\u00f6netim kurulu toplant\u0131s\u0131 gerektirebilir. Di\u011fer pek \u00e7ok ki\u015fi i\u00e7in, icra kurulu ba\u015fkan\u0131 ile yap\u0131lacak bir g\u00f6r\u00fc\u015fmede halefte aranan niteliklerin ana hatlar\u0131n\u0131n belirlenmesi gerekecektir.<\/p>\n\n
Sizden sonraki a\u015fama i\u00e7in haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olacaks\u0131n\u0131z:<\/p>\n\n
- \n
- Bir halefin ihtiya\u00e7 duyaca\u011f\u0131 pozisyonlar\u0131, sorumluluklar\u0131, temel yetenekleri ve deneyimi tan\u0131mlay\u0131n.<\/li>\n\n\n\n
- Ekibinizin \u00fcyelerinden veya a\u011f\u0131n\u0131zdaki uzmanlardan yukar\u0131dakiler hakk\u0131nda veri ve girdi toplay\u0131n.<\/li>\n\n\n\n
- \u015eirketinizin gereksinimlerini tahmin edin. \u00c7al\u0131\u015fan devir h\u0131z\u0131, emeklilik tarihleri, \u00fccretlendirme planlar\u0131 ve y\u00f6netim e\u011fitimindeki modelleri g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurun.<\/li>\n\n\n\n
- Edindi\u011finiz bilgiler \u00fczerinde d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn ve pozisyon tan\u0131m\u0131n\u0131z\u0131 ve liderlik modellerinizi g\u00fcncelleyin. Potansiyel m\u00fc\u015fterileri aramaya ba\u015flamadan \u00f6nce, ne istedi\u011finizi a\u00e7\u0131k\u00e7a bilmelisiniz.<\/li>\n<\/ul>\n\n
2. Halefiyet i\u00e7in bir aday<\/h3>\n\n
Yedekleme planlar\u0131n\u0131 ve i\u015f tan\u0131mlar\u0131n\u0131 yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131za g\u00f6re art\u0131k aday bulmaya haz\u0131rs\u0131n\u0131z. Y\u00f6nteminizin takip edilmesinin kolay oldu\u011fundan ve \u00e7ok fazla \u00f6nyarg\u0131 i\u00e7ermedi\u011finden emin olun. \u0130K ekibinden yard\u0131m almak faydal\u0131 olabilir. \u0130\u00e7 adaylar\u0131n ilgisini \u00e7ekmek ve s\u00fcreci kolayla\u015ft\u0131rmak i\u00e7in ihtiyac\u0131n\u0131z olan ara\u00e7lar\u0131 size sa\u011flayabilirler.<\/p>\n\n
Adaylar\u0131 se\u00e7mek i\u00e7in \u015funlar\u0131 yapabilirsiniz:<\/p>\n\n
- \n
- Ba\u015fkalar\u0131n\u0131 yeti\u015ftirebilecek, g\u00f6revleri tamamlayabilecek, \u015firketin misyonunu desteklemek i\u00e7in harekete ge\u00e7ebilecek ve iyi liderlik edebilecek ki\u015fileri aray\u0131n.<\/li>\n\n\n\n
- M\u00fclakatlar yaparak, anketler geli\u015ftirerek ve odak gruplar\u0131 olu\u015fturarak her aday\u0131n hedefleri, mizac\u0131 ve potansiyeli hakk\u0131nda daha fazla bilgi edinebilirsiniz.<\/li>\n\n\n\n
- Kat\u0131l\u0131m sa\u011flamak ve s\u00fcrece kimlerin dahil oldu\u011funu belirlemek i\u00e7in, yedekleme ve liderli\u011fin g\u00fc\u00e7lendirilmesi konusunda \u00f6neriler isteyin.<\/li>\n<\/ul>\n\n
3. Planlar\u0131n\u0131zdan haberdar olmalar\u0131na izin verin.<\/h3>\n\n
\u015eirketlerin \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 yedek aday olduklar\u0131 konusunda bilgilendirip bilgilendirmemesi gerekti\u011fi konusu hararetli bir \u015fekilde tart\u0131\u015f\u0131lmaktad\u0131r. Ancak bireylere potansiyellerini anlatmak onlar\u0131 cesaretlendirecek ve i\u015f g\u00fcvenceleri konusunda endi\u015felenmelerini engelleyecektir. E\u011fer harika bir aday g\u00f6lgede kalm\u0131\u015fsa ve ba\u015fka bir yerde daha iyi bir teklif bulabilece\u011fine inan\u0131yorsa, gemiden atlayabilir.<\/p>\n\n
Bunun yerine, i\u015fler, insanlar ve planlarla ilgili hedeflerinizi belirtin. \u0130\u015fler ve ilgili ki\u015filer i\u00e7in beklentilerinizin net oldu\u011fundan emin olun.<\/p>\n\n
4. Mesleki geli\u015fimi geli\u015ftirmeyi hedefleyin<\/h3>\n\n
\u00c7al\u0131\u015fan i\u015fe al\u0131m<\/a> ve e\u011fitim programlar\u0131 kurulu\u015funuzda neredeyse kesinlikle mevcuttur. Asl\u0131na bakarsan\u0131z b\u00fcy\u00fcme, bireylere yeni \u015feyler \u00f6\u011frenme f\u0131rsat\u0131 vermekle ilgilidir. Dar bir uzmanl\u0131k alan\u0131na saplan\u0131p kalmaya e\u011filimli olan bireyler buna \u00f6zellikle dikkat etmelidir.<\/p>\n\n
Bir aday\u0131n bir sonraki a\u015famaya ge\u00e7mek i\u00e7in ihtiya\u00e7 duyaca\u011f\u0131 \u00f6zel beceri ve bilgilerin, siz bunlar\u0131 belirledikten sonra tespit edilmesi gerekecektir. Bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n mesleki geli\u015fimi tipik olarak ki\u015fisel geli\u015fim plan\u0131, d\u00fczenli geri bildirim, mentorluk veya ko\u00e7lu\u011fun yan\u0131 s\u0131ra \u00e7al\u0131\u015fan ve amiri aras\u0131ndaki resmi e\u011fitim ve ileti\u015fim ile kolayla\u015ft\u0131r\u0131l\u0131r.<\/p>\n\n
5. Halefiyet plan\u0131n\u0131z\u0131 bir \u00f6n formda deneyin<\/h3>\n\n
Potansiyel halefler, geli\u015fimleri h\u0131zland\u0131k\u00e7a liderlik pozisyonlar\u0131 i\u00e7in ciddi rakipler haline gelecektir. Bu, anlay\u0131\u015flar\u0131n\u0131 de\u011ferlendirmek ve onlar\u0131 i\u015fin farkl\u0131 y\u00f6nleriyle tan\u0131\u015ft\u0131rmak i\u00e7in deneme \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131na ba\u015flamak i\u00e7in m\u00fckemmel bir and\u0131r. <\/p>\n\n
- Etkili bir halefiyet plan\u0131 nas\u0131l olu\u015fturulur?<\/a><\/li>\n