デロイトの最近の調査によると、94％の経営者と88％の従業員が、ビジネスの成功には個性的なワークカルチャーが必要だと考えているようです。 大小問わず、あらゆる組織に、 職場風土 は、組織を定義するものであるため、非常に重要です。 信念、行動、態度、原則などの側面が、組織の文化を累積的に定義するものです。
ワークカルチャーとは何か？
ワークカルチャーは、価値観の背景にある言葉だけでなく、その価値観が日常生活でどのように実践されているかで構成されます。 あらゆる行動や言動に染み込んでいるのです。 それを管理・維持するためには、時間やエネルギー、意思を必要とします。
職場の文化は伝統的なものですか？ それともカジュアル？ 馴染めるでしょうか？ 私の成長をどのようにサポートしてくれるのか？ これらは、入社を希望する人や新入社員が、組織を検討したり入社したりする際に抱く疑問のほんの一部に過ぎません。
なぜ、ワークカルチャーが重要なのか？
1.従業員エンゲージメント
効果的な文化（あなたの会社、あなたの市場、あなたの顧客、そしてあなたの従業員にとって適切な文化）は、従業員が毎日仕事に全力を尽くす度合いを高めることにつながります。 エンゲージメントは、滞在の意思と、裁量的な努力（下記参照）を惜しまないということを煽っています。 しかし、その結果、従業員は一般的にビジネスとの結びつきが強くなり、その目的により強い親近感を持ち、その成功にコミットするようになります。
2.エンプロイー・ブランディング
正しい職場文化は、市場に宣伝する必要はなく、むしろ社員が代わりに宣伝してくれます。 自分に合った文化にどっぷり浸かった社員は、最終的に組織の最高の支持者となり、最も目立つ、声高な支持者、そして最強のプロモーターとなるのです。
3.正しいリテンションのあり方
私たちは毎年必ず、労働力の何割かを希望退職で失うことになります。それはそれでいいのです…私たちの労働力のうち適切な割合である限りは。適切な職場文化は、その手助けになります。適切な文化に適した人材は自己選択し、適切な文化にそぐわない人材は自己選択から外れます。しかし、文化はそのすべてのアンカーとなるものです。
4.生産性
従業員エンゲージメントの 向上 つまり、従業員は、「やらなければならないから」ではなく「やりたいから」、それ以上のことをする、という裁量的な努力を惜しまないのです。 それが生産性を高める。 平易でシンプル。
もちろん、その裏返しとして、意欲を失った社員が生産性や会社のモラルに与える影響もあります。 適切な文化があれば、意欲を失った社員が受ける影響を最小限に抑えることができます。
正しい職場文化を構築することは大きな責任であり、組織の誰もがそれを所有しています。 QuestionProのワークフォースツールが、組織の職場文化の管理にどのように役立つのか、ご興味のある方は、当社の専門家にお問い合わせください。 また、サインアップしてプラットフォームの感触を確かめることができます。
