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Evaluación para supervisores

10 Preguntas: Supervisor de evaluación por parte de los empleados


Para poder ofrecerte el mejor apoyo y crecimiento profesional, es importante que sepamos más sobre tu relación con tu jefe. Tu aportación será muy valiosa para asegurarnos de que estamos ayudando a nuestros directivos a construir una cultura en la que los empleados puedan prosperar. 

Muy en desacuerdo
En desacuerdo
Neutral
De acuerdo
Muy de acuerdo
Mi gerente me ayuda a alcanzar mis metas
Mi jefe cumple con los compromisos
Mi gerente me da retroalimentación que me ayuda a mejorar mi trabajo
Recibo entrenamiento y entrenamiento regular de mi gerente
Mi gerente está disponible para discusiones rápidas
Recibo el reconocimiento de mi jefe
Siento que mi desempeño está bastante evaluado
Muy en desacuerdo
En desacuerdo
Neutral
De acuerdo
Muy de acuerdo
Mi gerente está abierto a comentarios
Mi gerente me ayuda a avanzar en mi carrera
Mi gerente me ayuda a alcanzar mis metas personales
Mi gerente realiza controles regulares para darme su opinión sobre cómo desempeñarme mejor
En general, estoy satisfecho con mi jefe
Teniendo en cuenta su experiencia general con su gerente, ¿cuál es la probabilidad de que recomiende a alguien en quien confíe para trabajar con él/ella?0 Muy improbable to 10 Muy probable
Muy improbable
Muy probable
¿Tiene alguna sugerencia para su gerente?

Las 3 razones principales para usar la plantilla de encuesta de evaluación de supervisores


Aquí hay tres beneficios clave de usar la plantilla de encuesta de evaluación de supervisores.

1) Satisfacción del equipo
Con este cuestionario de muestra, puede saber si el equipo está contento con su gerente. Llegará a saber si el equipo ve al supervisor como un buen líder y mentor y lo encontrará apto para liderar el equipo.

2) Áreas de entrenamiento
Los gerentes y supervisores también necesitan capacitación para hacer su trabajo de manera efectiva y eficiente. Puede descubrir qué áreas necesitan atención y diseñar programas de capacitación en consecuencia. En lugar de realizar sesiones genéricas de aprendizaje y desarrollo, las sesiones específicas obtendrán mejores resultados y ayudarán a los gerentes a mejorar su desempeño.

3) Planificación de la sucesión
Si un gerente se está moviendo hacia un nuevo rol o un rol superior, debe estar bien equipado para las nuevas responsabilidades. Con esta plantilla, puede evaluar la preparación del gerente para el nuevo rol y planificar la mejora de habilidades según sea necesario.

Los 3 criterios principales para evaluar el desempeño de su supervisor o gerente


Tenga en cuenta estos 3 criterios para una evaluación eficaz del desempeño del gerente.

1) Confidencialidad
Sin retroalimentación abierta y honesta, no puede haber una evaluación de desempeño adecuada. Esto sólo puede garantizarse con confidencialidad. Su personal solo será sincero y honesto si tiene miedo de las repercusiones negativas. No se limite a decir que sus comentarios son confidenciales; infórmeles acerca de las medidas tomadas para asegurar eso también.

2) Claridad
No se limite a recibir comentarios, profundice más, recopile detalles, llegue a la raíz del problema. No tiene que ser llamadas o reuniones, solo tenga una pregunta abierta, y podría darle lo que necesita. Si hay inquietudes con respecto al desempeño del gerente, trate de averiguar qué áreas y cómo se pueden mejorar.

3) Toma acción
Encontrar áreas de dolor no es suficiente; necesitas remediarlo rápidamente. Actuar sobre la información que recopila no solo ayudará a los supervisores a tener éxito, sino que también reforzará a su personal que la gerencia se preocupa por la retroalimentación y actuará en consecuencia.