Enquêtevragen voor de beoordeling van de organisatiecultuur + sjabloon voor voorbeeldvragenlijst

Het gebruik van deze voorbeeldvragenlijst in uw bedrijf levert de onderstaande drie belangrijke voordelen op

- Evalueer de cultuur van uw organisatie
Voer een cultureel assessment uit om uw bedrijf te evalueren met deze gratis enquêtesjabloon. Ontdek wat uw werknemers denken, ontdek of zij denken dat het positief, sterk, gezond is en hun groei bevordert.

- Controleer de werknemersrelaties
Een gezonde bedrijfscultuur bevordert teamwerk en onderlinge samenwerking en ontmoedigt werken in silo's. Dit geldt soms niet voor sommige organisaties, vooral als ze groot zijn en verspreid over verschillende regio's en functies. Ga na of dat bij jouw bedrijf het geval is en kijk hoe je dat kunt veranderen.

- Peil uw werkomgeving
Uw werkomgeving moet werknemers blij maken om naar het werk te komen, hen het gevoel geven ergens bij te horen en goede werknemersrelaties bevorderen. Uw medewerkers moeten het gevoel hebben dat ze hun volledige potentieel op het werk kunnen realiseren en bijdragen aan het succes van de organisatie.

Organisatiecultuur kan worden omschreven als het ethos van een organisatie en de best practices voor gedrag. Het omvat de waarden die mensen in de organisatie delen en hoe ze zich gedragen. De cultuur van een organisatie bepaalt ook hoe ze onderscheid maken tussen succes en falen. Al deze kenmerken dragen ertoe bij dat het een organisatiecultuur wordt genoemd.

De organisatiecultuur voor een bedrijf is wat uw persoonlijkheid voor u is. Net als een persoonlijkheid werken sommige eigenschappen voor sommigen, maar leveren ze niet dezelfde resultaten op voor de ander. Cultuur kan niet worden omschreven als een lijst van generieke termen; het moet geneigd zijn tot veel factoren, zoals demografie , grootte, doelen en de branche. Er is niet één regel die voor iedereen geldt. Het is een goed gedocumenteerd feit dat bedrijven die het goed doen of van plan zijn het goed te doen, een aanzienlijke inspanning moeten leveren om ervoor te zorgen dat hun cultuur geweldig is en vertrouwen en uitmuntendheid bevordert. Ze moeten een omgeving creëren waarin een medewerker zich verzorgd en gemotiveerd voelt.

Cultuur is niet iets dat van de ene op de andere dag kan worden veranderd. Een organisatie moet zich eerst concentreren op wat de huidige cultuur is en evalueren of deze consistent is in het hele bedrijf. Dit kan worden gemeten door gebruik te maken van een aantal tools die beschikbaar zijn en die een overzicht geven van de meest universele kenmerken van de organisatie. De organisatie moet corrigerende stappen en acties ondernemen en het vervolgens opnieuw meten. Dit is een continu proces en organisaties die dit religieus volgen, hebben meer kans van slagen.

Enquêtes over organisatiecultuur zijn een zeer krachtige, handige en kosteneffectieve tool om het welzijn van een bedrijf te meten. - Het meet en evalueert veel van de attributen die onderzoekers beschrijven als de primaire bestanddelen van de organisatiecultuur. - Het meet integrale factoren die leiden tot het succes van een bedrijf. Door middel van een reeks eenvoudig te beantwoorden vragen die een medewerker naar eigen goeddunken kan beantwoorden, biedt het de huidige cultuurdiagnostiek van het leiderschapsbedrijf. - De enquête zelf is geen antwoord om dingen uit te zoeken. Het helpt te identificeren wat mensen leuk vinden, wat ze niet leuk vinden, wat ze verlangen, dingen die hen motiveren, toerusten en productiever maken. Dit fungeert vervolgens als startpunt voor het management voor gebieden die moeten worden aangepakt, corrigerende maatregelen moeten worden genomen, dingen om aan te werken en dingen om te stoppen. Als de stappen zijn gezet en de medewerkers voldoende tijd hebben gekregen om de corrigerende maatregelen in zich op te nemen en te evalueren, moet de enquête opnieuw worden gebruikt om te meten of er iets is veranderd. Dit vormt een recursief proces dat ervoor zorgt dat dingen binnen de organisatie in de goede richting gaan en dat de cultuur overal consistent is. - Het consequent meten van de bedrijfscultuur en het regelmatig nemen van corrigerende maatregelen helpt een organisatie om tot het uiterste te gaan.