Шаблон организационной культуры разработан специалистами. В этой анкете есть ключевые вопросы, которые помогают организации или индивидууму определить организационную культуру. Этот образец шаблона опроса содержит 7 ключевых вопросов, которые могут быть использованы в опросе, который будет развернут для ваших сотрудников, или, как альтернатива, сотрудники могут попросить их руководство ответить на это опрос. Эта форма может быть настроена в соответствии с потребностями бизнеса для сбора значимых идей для принятия обоснованных решений.
Исходя из вашего опыта работы с организационной культурой, насколько вероятно, что вы порекомендуете свою семью или друзей в эту организацию? 0 Очень маловероятно to 10 Скорее всего
Очень маловероятно
Скорее всего
Russian (Русский) translation missing for : Please select the most appropriate answer options
Russian (Русский) translation missing for : Strongly disagree
Russian (Русский) translation missing for : Disagree
Russian (Русский) translation missing for : Neutral
Russian (Русский) translation missing for : Agree
Russian (Русский) translation missing for : Strongly agree
Russian (Русский) translation missing for : I am at ease and comfortable when I'm around others at work - regardless of their title, position, or stature.
Russian (Русский) translation missing for : We evaluate the quality of the decisions we make internally.
Russian (Русский) translation missing for : Work is shared based not on who "owns it," but rather on who is in the best position to get it done.
Russian (Русский) translation missing for : I can be my whole self while at work and don't have to pretend to be someone I'm not.
Russian (Русский) translation missing for : I am given autonomy in my job.
Russian (Русский) translation missing for : We remove 'silos' and 'boundaries' at work; we aren't territorial.
Russian (Русский) translation missing for : If a process, procedure, approach is not working, we can correct it with ease.
Russian (Русский) translation missing for : Everyone here is clear on what drives our success as an organization.
Russian (Русский) translation missing for : We use tools and platforms internally to help us collaborate and communicate more effectively.
Russian (Русский) translation missing for : The internal tools and technologies we use in My Company are as good, if not better than the ones our competitors use.
Russian (Русский) translation missing for : Strongly disagree
Russian (Русский) translation missing for : Disagree
Russian (Русский) translation missing for : Neutral
Russian (Русский) translation missing for : Agree
Russian (Русский) translation missing for : Strongly agree
Russian (Русский) translation missing for : We welcome comments from others even if they disagree with us.
Russian (Русский) translation missing for : We push past the "we’ve always done it that way" objection.
Russian (Русский) translation missing for : We are evaluated on the core values that are important to our success.
Russian (Русский) translation missing for : We care about making our community a better place to live.
Russian (Русский) translation missing for : I get to exercise my creativity at work.
Russian (Русский) translation missing for : People know what other departments need from them and share the right information at the right time.
Есть ли что-то еще, что вы хотели бы, чтобы мы делали по-другому, чтобы создать лучшую культуру в этой организации?
Зачем проводить обследование организационной культуры?
Организация Культура Обзоры - очень мощный, удобный и экономичный инструмент для оценки благосостояния компании.
Он измеряет и оценивает многие атрибуты, которые исследователи описывают как основные составляющие организационной культуры.
Он измеряет интегральные факторы, которые приводят к успеху бизнеса. Благодаря серии простых ответов на вопросы, которые сотрудник может ответить по своему усмотрению, он обеспечивает текущую диагностику культуры руководства компании.
Сам опрос не является ответом на то, чтобы сортировать вещи. Это помогает определить, что нравится людям, что им не нравится, что они хотят, вещи, которые будут мотивировать их, оснащать их и делать их более продуктивными.
Затем это служит отправной точкой для управления областями для решения, принятия корректирующих действий, действий и работы.
После того, как шаги будут предприняты, и работникам будет предоставлено достаточно времени для поглощения и оценки корректирующих мер, опрос должен использоваться снова, чтобы определить, изменилось ли это.
Это формирует рекурсивный процесс, обеспечивающий движение вещей в правильном направлении внутри организации, и если культура согласована во всем.
Постоянно измеряя культуру компании и регулярно предпринимая корректирующие действия, организация помогает дистанцироваться.
Что такое организационная культура?
Организационную культуру можно охарактеризовать как идеал организации и лучшие практики поведения. Он охватывает ценности людей в организации и их поведение. Культура организации также определяет, как они различают успех и неудачу. Все эти атрибуты способствуют тому, что они называются организационной культурой.
Организация культуры для бизнеса - это то, что ваша личность для вас. Как личность, некоторые черты работают для некоторых, но не дают одинаковых результатов для другого.
Культуру нельзя назвать списком общих терминов; он должен быть склонен к множеству факторов, таких как демография, размер, цели, а также бизнес-направление. Нет единого правила, которое бы соответствовало всем.
Это хорошо документированный факт, что компании, которые преуспевают или намереваются преуспеть, должны прилагать значительные усилия, чтобы обеспечить их культуру, и это способствует укреплению доверия и превосходства. Они должны создать среду, в которой работник чувствует себя заботливым и мотивированным.
Культура - это не то, что можно изменить, за одну ночь. Организация должна сначала сосредоточиться на том, что является текущей культурой, и оценить, насколько она соответствует всей компании.
Это можно измерить, используя набор доступных инструментов, которые дают обзор наиболее универсальных признаков организации. Организация должна предпринять корректирующие действия и действия, а затем снова измерить ее.
Это непрерывный процесс и организация, которые следуют за этой религиозностью, с большей вероятностью преуспеют.
