Artigo - Fidelidade do Cliente - Como medi-la usando uma pesquisa
Medindo a Fidelidade e Satisfação do Cliente
Como fazer isso em menos de um dia - Um guia de implementação online.
A maioria das empresas enfrenta uma questão bastante direta hoje - Como medir o sucesso? Obviamente, olhar para o balanço todo mês pode lhe dar algumas ideias de como você está indo. No entanto, a maioria de nós sabe que isso é tarde demais para ser proativo em termos de como reagir às necessidades de seus clientes.
Também entendemos que a satisfação e a fidelidade do cliente estão intrinsecamente ligadas ao bem-estar e ao crescimento a longo prazo da empresa. Em outras palavras, o sucesso da sua empresa depende de quão satisfeitos e fiéis são seus clientes. Também estamos cientes do fato de que adquirir novos clientes é cerca de dez vezes mais caro do que atender os clientes existentes. Simplificando, clientes fiéis diminuem os custos de aquisição e aumentam a lucratividade.
A questão sempre surge: "Como avaliar efetivamente os paradigmas de satisfação e fidelidade?". Não é tão difícil quanto você pensa.
Surpreendentemente, uma única pergunta pode lhe dar o insight que você precisa:
"Qual a probabilidade de você recomendar [Produto X ou Empresa] a um amigo ou colega?"
Peça para eles avaliarem a resposta em uma escala de 0-10. Você pode então categorizar as respostas em três diferentes categorias:
Pontuação
9-10 | Esses são seus "Promotores" ou "Mercadores de Ideias" - Muito satisfeitos e divulgarão seu produto ou serviço sempre que puderem. |
7-8 | São seus clientes "Satisfeitos Passivos". |
0-6 | São os "Detratores" - bastante insatisfeitos com você - Muito provavelmente vão deixar você por um produto ou serviço concorrente. |
Agora a análise é bastante simples. Se você tem 60-70% da sua base de clientes com uma pontuação entre 9-10, você tem uma força de vendas "boca a boca" trabalhando para você 24x7. Eles estão felizes com sua oferta de produtos e estão dispostos a colocar sua reputação em jogo recomendando seu produto ou serviço.
Outra medida importante é a pontuação de "Crescimento/Satisfação Líquida". Esta é a porcentagem de "Promotores" menos a porcentagem de "Detratores" - isso lhe dá uma indicação líquida de quantos clientes estão efetivamente "crescendo" sua empresa.
Agora a pergunta é: "Por que essa abordagem é mais eficaz do que as tradicionais 'Pesquisas de Satisfação do Cliente'?" A resposta está no fenômeno estatístico chamado "viés de amostra". A maioria das tradicionais "Pesquisas de Satisfação do Cliente" tende a ser longa, complicada e demanda muito tempo e atenção dos seus clientes. Isso leva a uma taxa de resposta muito baixa para suas pesquisas de satisfação do cliente. Essa baixa taxa de resposta, por sua vez, não representa com precisão sua base de clientes. Por exemplo, clientes que estão insatisfeitos provavelmente não irão completar uma longa pesquisa de satisfação do cliente.
Outro problema com as pesquisas de satisfação tradicionais é que elas são muito difíceis de analisar e produzem resultados ambíguos - daí não são utilizadas pela alta gestão e são descartadas.
Por outro lado, se seus clientes recebem um e-mail com uma única pergunta embutida, a taxa de resposta a uma pesquisa tão pequena será muito maior. A maior taxa de resposta eliminará o "viés de amostra" e você terá os dados relevantes de que precisa.
Alguns Exemplos Reais:
QuestionPro
Nós da QuestionPro acreditamos em "Praticar o que pregamos" - Sempre que um usuário ativo clica no botão "Logout" quando termina seu trabalho, uma única pergunta é apresentada ao usuário: Esta pergunta é selecionada aleatoriamente de um conjunto de perguntas pré-definidas - Feedback sobre recursos, comentários, satisfação etc.
Temos consistentemente visto que a taxa de resposta à pergunta "Recomendar a um Amigo/Colega" sempre foi maior do que todas as outras perguntas. Este processo nos ajuda a alcançar algumas coisas: -
- Permite-nos monitorar "continuamente" nossa pontuação de satisfação. Quaisquer quedas e picos podem ser rapidamente correlacionados a "eventos de marketing"
- Permite-nos definir metas para nossa equipe de suporte e marketing. Isto está diretamente ligado à estrutura de compensação para garantir que todos estamos alinhados para servir nossos clientes da melhor maneira possível.
Enterprise Rent-A-Car
Este exemplo é citado no artigo da Harvard Business Review de Frederick F. Reichheld.
Todo mês a Enterprise pergunta a seus clientes apenas duas perguntas simples:
- Qualidade do Serviço
- Probabilidade de que eles aluguem da Enterprise novamente.
Como o processo era simples, ele era rápido e publicava os resultados das 5000 filiais dos EUA em tempo real. Isso deu a todos os escritórios feedback em tempo real sobre como estavam se saindo e a oportunidade de aprender com colegas bem-sucedidos.
Guia de Implementação
Afinal, o título do artigo diz como fazer isso em "menos de um dia" - o mundo das ferramentas de autoatendimento online pavimentou o caminho para tal implementação técnica sem o incômodo de servidores, instalações de software, etc. Embora existam outras soluções baseadas em servidores disponíveis, focaremos em 4 fatores importantes:
- Autoatendimento - Se você quer implementar uma solução em 1 dia, deve ser capaz de usar uma interface de apontar e clicar para criar e implantar a pesquisa.
- Online e Baseada na Web - Sem software para instalar e sem requisitos especiais. Deve ser capaz de criar uma pesquisa usando um Mac/Linux/Windows de casa ou do escritório ou da praia!
- Ferramentas Integradas de Análise - Sem necessidade de programas de análise de terceiros.
- Faturamento mensal - Sem contratos de longo prazo - Por razões óbvias!
Conclusão
Para citar o artigo da Harvard Business Review de Frederick F. Reichheld:
"O caminho para o crescimento sustentável e lucrativo começa com a criação de mais promotores e menos detratores e tornar o número de promotores líquidos transparente em toda a sua organização. Este número é o único número que você precisa para crescer. É simples assim e tão profundo."
A citação sublinha este conceito básico. Ferramentas online não só facilitam a implementação de tais soluções, mas também ajudam você a medir proativamente o sucesso do seu relacionamento com seus clientes. Um projeto que costumava ser um esforço de TI de 3-6 meses há alguns anos atrás, agora pode ser realizado em um único dia. Empresas que aproveitam essa eficiência de processo para alcançar seus próprios objetivos terão uma vantagem distinta sobre empresas que as ignoram.
Obrigado por enviar feedback.